業(yè)績(jī)倍增，贏在戰(zhàn)略：BLM戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)邏輯主
【培訓(xùn)日期】2022年11月18-19日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、業(yè)務(wù)副總/經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人等中高層管理者。

【課程背景】
運(yùn)籌帷幄，決勝千里：高質(zhì)量可持續(xù)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略邏輯——全面提升戰(zhàn)略洞察力和戰(zhàn)略執(zhí)行力
許多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃要么是不切實(shí)際的高歌猛進(jìn)，要么是一紙空文的藍(lán)圖愿景，找不到真正為企業(yè)謀發(fā)展的戰(zhàn)略方向：
缺乏前瞻性，重視短期利益；
缺乏客觀性，往往以經(jīng)驗(yàn)代替戰(zhàn)略；
缺乏科學(xué)性，盲目追逐市場(chǎng)熱點(diǎn)；
缺乏系統(tǒng)性，以“口號(hào)標(biāo)語”代替戰(zhàn)略；
缺乏執(zhí)行力，或沒有具體的戰(zhàn)略實(shí)施方案。
正在面臨或即將面臨這些問題的企業(yè)，華為是最好的學(xué)習(xí)標(biāo)桿。從200億到8000億，從toB往toC，從“泥腿子”到“巨頭”，華為400多個(gè)業(yè)務(wù)單元，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)連續(xù)10年以上，100%完成戰(zhàn)略目標(biāo)，華為的成功是長(zhǎng)期主義的勝利，是戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的價(jià)值。
?如何把華為的成功經(jīng)驗(yàn)給更多的管理者帶去啟發(fā)？
?如何讓戰(zhàn)略在企業(yè)高層達(dá)成高度共識(shí)？
?如何制定企業(yè)能同時(shí)滿足短期利益和長(zhǎng)期利益的平衡戰(zhàn)略？
?如何給企業(yè)高管帶來可操作性可落地的戰(zhàn)略規(guī)劃？
為此，我們特邀您參加原華為年度戰(zhàn)略規(guī)劃金獎(jiǎng)獲得者、OPPO/奇虎360戰(zhàn)略顧問 劉章慶老師的精彩課程。本課程講師不僅分享親身經(jīng)歷的華為戰(zhàn)略管理寶貴經(jīng)驗(yàn)，還傳授實(shí)操可落地BLM戰(zhàn)略規(guī)劃方法論和工具，引導(dǎo)管理者學(xué)會(huì)結(jié)合自己企業(yè)面臨的實(shí)際戰(zhàn)略問題，運(yùn)用系統(tǒng)性思維進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，輸出真正能幫助企業(yè)落地的戰(zhàn)略系統(tǒng)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)。
 
【課程收益】
企業(yè)收益：
1、洞察市場(chǎng)新趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，助力企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展；
2、根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)，制定出適合企業(yè)自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)；
3、培養(yǎng)具有戰(zhàn)略意識(shí)的優(yōu)秀人才，制定和推動(dòng)戰(zhàn)略的落地執(zhí)行；
4、學(xué)習(xí)與借鑒標(biāo)桿企業(yè)通過戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)有效增長(zhǎng)的優(yōu)秀案例。
崗位收益：
1、了解與明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)核心問題及其解決方法，建立系統(tǒng)性戰(zhàn)略思維；
2、學(xué)會(huì)從洞察市場(chǎng)趨勢(shì)、發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)的五個(gè)維度，識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)；
3、掌握業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)六大要素，抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)，推動(dòng)業(yè)務(wù)從0-1發(fā)展；
4、學(xué)會(huì)運(yùn)用系統(tǒng)性思維與BLM方法論進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃；
5、學(xué)會(huì)通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、選育人才等方法推動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃的落地與執(zhí)行。
 
【課程特色】
01原汁原味，經(jīng)驗(yàn)獨(dú)特
BLM戰(zhàn)略規(guī)劃方法論經(jīng)過標(biāo)桿企業(yè)的實(shí)踐論證，講師以親身經(jīng)歷授課，讓學(xué)員身臨其境，近距離學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，保證案例的真實(shí)性、實(shí)戰(zhàn)性和可操作性；
02完整演繹，系統(tǒng)學(xué)習(xí)
招聘官與面試官認(rèn)證項(xiàng)目已成功應(yīng)用于星巴克、民生銀行、平安壽險(xiǎn)、蘇泊爾等多家財(cái)富500強(qiáng)和國(guó)內(nèi)上市集團(tuán)公司；
03實(shí)例引導(dǎo)，迅速掌握
課程提供完整真實(shí)的案例和實(shí)用的操作工具，提升戰(zhàn)略規(guī)劃的可感知度和可落地性，讓戰(zhàn)略規(guī)劃不再虛無縹緲，而是可規(guī)劃、可制定、可落地、可執(zhí)行的，真正幫助管理者學(xué)會(huì)運(yùn)用方法論制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
 
【課程大綱】
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)核心問題是什么？如何解決？
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)核心問題
（1）生存、發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展
（2）構(gòu)建保障公司可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)組合
（3）判斷企業(yè)業(yè)務(wù)組合健康度的標(biāo)準(zhǔn)
案例：蘋果公司的業(yè)務(wù)組合
工具：業(yè)務(wù)組合理論
互動(dòng)：照照鏡子，你的企業(yè)業(yè)務(wù)組合健康度如何？
2、解決問題的關(guān)鍵動(dòng)作
（1）確定“正確”的事與“正確”地做事的閉環(huán)
（2）機(jī)會(huì)導(dǎo)向
（3）系統(tǒng)性思維
（4）全員行動(dòng)，堅(jiān)決執(zhí)行
案例：支付寶、贛鋒鋰業(yè)、蘋果iPhone、洽洽食品
二、企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)并能夠抓住戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)？
1、幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的市場(chǎng)洞察
（1）趨勢(shì)的含義與重要性
（2）戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)的含義與重要性
（3）市場(chǎng)洞察的含義
（4）通過市場(chǎng)洞察“五看”法發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)
案例：華為手機(jī)通過“五看”實(shí)現(xiàn)銷量9年增長(zhǎng)80倍
工具：市場(chǎng)洞察“五看”法
互動(dòng)：梳理你的企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)
你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰？
2、幫助企業(yè)抓住機(jī)會(huì)的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
（1）業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的重要性——福特的失敗設(shè)計(jì)
（2）抓住機(jī)會(huì)點(diǎn)：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)及其六要素
案例：福特汽車、華為手機(jī)的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
工具：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)“六要素”
互動(dòng)：價(jià)值客戶的選擇
你與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異性在哪？
 
三、企業(yè)如何運(yùn)用系統(tǒng)性思維進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃？
1、系統(tǒng)性思維與戰(zhàn)略規(guī)劃
（1）戰(zhàn)略的含義
（2）戰(zhàn)略規(guī)劃的含義
（3）BLM模型：系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論
案例：BLM方法論在華為印尼試點(diǎn)的故事（授課老師親歷）
工具：BLM方法論
互動(dòng)：分享企業(yè)的愿景與使命
四、戰(zhàn)略如何落地并高效執(zhí)行？
1、戰(zhàn)略制定與執(zhí)行必須形成閉環(huán)才有意義
（1）戰(zhàn)略執(zhí)行
（2）關(guān)鍵任務(wù)的定義與標(biāo)準(zhǔn)
2、對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
（1）組織的定義與要素
（2）華為成立消費(fèi)者業(yè)務(wù)BG，要讓老三有肉吃
3、選育人才支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)
（1）人才的管理
（2）合適的“將軍”人選——余承東其人
4、重塑文化助力戰(zhàn)略落地
（1）氛圍與文化
（2）華為狼性文化的內(nèi)涵
案例：支撐華為手機(jī)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的組織、人才與文化
工具：BLM方法論之戰(zhàn)略執(zhí)行
五、回顧與小結(jié)
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)核心問題與業(yè)務(wù)組合的概念
（1）生存問題、發(fā)展問題與可持續(xù)發(fā)展問題
2、解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)問題的關(guān)鍵動(dòng)作
（1）確定“正確”的事與“正確”地做事的閉環(huán)
（2）機(jī)會(huì)導(dǎo)向、系統(tǒng)性思維與全員行動(dòng)，堅(jiān)決執(zhí)行
六、互動(dòng)交流
學(xué)員提問，講師解答
 
【講師介紹】
      劉章慶老師
原華為年度戰(zhàn)略規(guī)劃金獎(jiǎng)獲得者、OPPO/奇虎360戰(zhàn)略顧問.扎實(shí)理論和世界一流企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)兼具的實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略管理專家。20余年工作先后任職中興、華為等知名企業(yè)，擁有豐厚技術(shù)、研發(fā)、市場(chǎng)、戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)管理有全面深入了解。擅長(zhǎng)針對(duì)不同規(guī)模、不同行業(yè)企業(yè)“量體裁衣”，提供聚焦企業(yè)發(fā)展實(shí)際問題的戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施服務(wù)。
原華為BLM變革項(xiàng)目四位公司級(jí)引導(dǎo)員之一，MTN系統(tǒng)部（華為前五的海外系統(tǒng)部）副部長(zhǎng)，印尼服務(wù)公司COO（華為全球最大交付項(xiàng)目首任PD），變革項(xiàng)目組數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目總監(jiān)，技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃部高級(jí)技術(shù)專家。
華為10年戰(zhàn)略管理變革親歷者，親身參與從IBM引進(jìn)BLM僵化-優(yōu)化-固化全過程，對(duì)戰(zhàn)略管理變革過程各種問題有著深刻認(rèn)識(shí)和清晰應(yīng)對(duì)方案。華為805戰(zhàn)略規(guī)劃核心主創(chuàng)，獲公司級(jí)金獎(jiǎng)。指導(dǎo)華為多條產(chǎn)品線按規(guī)劃實(shí)現(xiàn)超預(yù)期規(guī)模目標(biāo)。
通信與電子系統(tǒng)專業(yè)博士。擔(dān)任港中旅獨(dú)立董事，網(wǎng)絡(luò)安全龍頭奇虎360戰(zhàn)略管理總顧問，銀行系統(tǒng)龍頭長(zhǎng)亮科技戰(zhàn)略管理體系總顧問。
 

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