培訓(xùn)時(shí)間：

問題分析與系統(tǒng)解決

  培訓(xùn)講師：陳欣

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：2980元

  贈送積分：2980

陳欣
    服務(wù)電話：010-82593357

問題分析與系統(tǒng)解決詳細(xì)內(nèi)容

問題分析與系統(tǒng)解決
【培訓(xùn)日期】2022年11月17日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【解決問題】
一、實(shí)際工作中，遇到問題沒有方法/工具，或者缺乏專業(yè)人員的指導(dǎo);
二、培訓(xùn)課堂中，聽了很多方法和理念，卻沒有結(jié)合實(shí)際工作中的問題/難點(diǎn)，出現(xiàn)斷裂。

【課程特點(diǎn)】
一、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的探討的3種方法練習(xí)
二、解決問題的整體思路與流程
三、問題的來源與界定
四、問題的根本原因分析方法與工具
五、分析與評估解決問題中的風(fēng)險(xiǎn)
六、制定可行的行動方案
講師自身具有扎實(shí)的引導(dǎo)與輔導(dǎo)能力，以小組討論、工具、團(tuán)隊(duì)游戲、“慢鏡頭”反饋等方式進(jìn)行教學(xué)。

【課程優(yōu)勢】
一、把同事關(guān)系變成同學(xué)關(guān)系，打破部門墻；
二、小組成員以實(shí)際工作中遇到的問題/難題，通過團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的方式尋找解決方案；
三、是簡單易行、快速行動學(xué)習(xí)式的解決問題，來自不同級別和職能部門的員工和主管聚集到一起，討論他們發(fā)現(xiàn)或提出的問題，團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)“我們一貫做事的方式”的傳統(tǒng)觀點(diǎn)，積極采納并改善工作績效；
四、是幫助學(xué)員取得業(yè)績的方法論。

【課程收益】
一、在問題中學(xué)習(xí)，邊學(xué)邊做，群策群力，在學(xué)習(xí)中借假修真；
二、團(tuán)隊(duì)的共創(chuàng)的研討方式，最大化地模擬實(shí)際工作中跨部門之間的會議，找到差距，提高協(xié)同效率；
三、借助于問題的研討與分析，尊重彼此差異，正確運(yùn)用企業(yè)的價(jià)值觀，產(chǎn)出具有實(shí)際意義的結(jié)果和貢獻(xiàn)。

【課程大綱】
一、通過團(tuán)隊(duì)解決問題并決定行動的過程　
1.解決特殊問題的系統(tǒng)方法
2.團(tuán)隊(duì)解決問題的流程時(shí)間表
3.如何確認(rèn)團(tuán)隊(duì)中截然不同的角色
4.團(tuán)隊(duì)的行為準(zhǔn)則
5.問題分析與解決的總體框架
6.團(tuán)隊(duì)解決問題需要掌握的思考方式

二、界定和定義問題
1.為什么要有問題意識
2.產(chǎn)生業(yè)務(wù)問題的方法有哪些？
3.確定問題的主題是
4.問題的總類有哪些
5.如何界定清晰的問題
6.界定問題中應(yīng)避免出現(xiàn)的錯(cuò)誤
7.如果界定問題出現(xiàn)錯(cuò)誤會帶來怎樣的結(jié)果？

三、收集資料尋找問題點(diǎn)
1.什么是問題的根本原因
2.根本原因分析的6個(gè)步驟
3.如何運(yùn)用并形成4M+1E（Method Material Menpower Machine Environment）

四、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法-備選方案的收集
1.團(tuán)隊(duì)成員找出可能的備選方案
2.團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)流程世界咖啡原則

五、風(fēng)險(xiǎn)評估與行動方案的制定方法
1.風(fēng)險(xiǎn)評估與行動方案的制定方法
2.30、60、90檢查行動計(jì)劃

六、行動計(jì)劃中的責(zé)權(quán)分配
1.快速行動團(tuán)隊(duì)建立行動計(jì)劃
2.如何運(yùn)用權(quán)責(zé)分配表，為何使用以及其運(yùn)用的5個(gè)步驟
3.推動持續(xù)性改善須考慮的問題　
4.分配個(gè)人權(quán)責(zé)與制定計(jì)劃（小組制定，別組審評）

七、行動計(jì)劃的跟進(jìn)與反饋
1.解釋什么是有效的會議管理
2.確認(rèn)在會議中的關(guān)鍵角色，探究每個(gè)角色的作用
3.確認(rèn)在工作中，如何/何時(shí)運(yùn)用有效的會議管理流程
4.好的會議 – PLAN-DO-REVIEW

【講師介紹】
   陳欣老師

實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院特聘講師，英國劍橋國際培訓(xùn)師資格的認(rèn)證講師，高級人力資源管理師（國際一級）曾任Tesco中國總部學(xué)習(xí)與發(fā)展資深講師，穎通集團(tuán)（中國區(qū)）人事行政總監(jiān)。曾為中國電信、上藥控股、上汽、華能集團(tuán)、中國工行上海分行、上海城投集團(tuán)等大型國央企提供培訓(xùn)輔導(dǎo)。


我要報(bào)名沒有找到合適的課程,請?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

主題
上課時(shí)間
參加人數(shù)
費(fèi)用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
電話
傳真
手機(jī)
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗(yàn)證碼
看不清，請換一張看不清，請換一張

推薦課程

課程費(fèi)用：4980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲備人才等。課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景：在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而，許多企業(yè)面臨...

 講師：吳智才詳情

《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓(xùn)練營?課程背景本訓(xùn)練營主要培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實(shí)戰(zhàn)技能，培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求，使學(xué)員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報(bào)表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題：l有大量重復(fù)性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù)，需要對格式做重復(fù)性修改(改日期格式、分列、去重...

 講師：王中明詳情

PMP項(xiàng)目管理國際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長52課時(shí)（隨報(bào)隨學(xué)）發(fā)證單位：美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長52課時(shí)（錄播28課時(shí)，直播2H12晚）直播時(shí)間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺PC端：https...

詳情

課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格；2、課程對于有機(jī)會接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合；3...

 講師：田勝波詳情

ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實(shí)施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)【1天版】課程時(shí)間2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培訓(xùn)費(fèi)用1200元/人（含教材和證書）；線上線下同步。開課地點(diǎn)：蘇州課程背景 l對于職業(yè)健康安全管理人員來說：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)，將事故拒之門外？如何做好現(xiàn)場崗位安全管理？如何拓展員工...

 講師：曹老師詳情

企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)主講：田勝波 老師培訓(xùn)費(fèi)用：5200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書費(fèi)等）食宿自理。課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格；2、課程對于有機(jī)會接...

 講師：田勝波詳情

企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開課時(shí)間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 （使用騰訊會議軟件）（每天13:30開始，45分鐘一課時(shí)，每期共計(jì)3課時(shí)）【課程費(fèi)用】￥1299元/1期/1賬號（包含：培訓(xùn)費(fèi)、紙質(zhì)版教材、發(fā)票）備注：本次培訓(xùn)不含電子教材，線上每個(gè)賬號只包含一本紙質(zhì)版教材，如需額外增加：30元/本【參加對象...

 講師：孫怡詳情

2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標(biāo)掌握新客戶開發(fā)的精髓和技巧學(xué)會運(yùn)用新客戶開發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫的珍貴內(nèi)容資...

 講師：嚴(yán)家明詳情

PMP項(xiàng)目管理國際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長52課時(shí)（隨報(bào)隨學(xué)）發(fā)證單位：美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長52課時(shí)（錄播28課時(shí)，直播2H12晚）直播時(shí)間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺PC端：https...

詳情

培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年2月1820日（星期二 星期四）/上 海2025年5月78日（星期三 星期四）/嘉 興2025年7月1517日（星期二 星期四）/蘇州2025年10月2830日（星期二 星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程特點(diǎn)：緊...

 講師：劉老師詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有