培訓時間：

DAMA數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士國際認證 CDMP培訓班

  培訓講師：王老師 常老師 蔡老師 鄭博士

  時間地點：
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓費用：6800元

  贈送積分：6800

    服務電話：010-82593357

DAMA數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士國際認證 CDMP培訓班詳細內容

DAMA數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士國際認證
CDMP培訓班
培訓地點面授+直播面授+直播面授+直播面授+直播

培訓時間3月6月9月12月

23-2529-7.121-2321-23

培訓方式線下面授+網(wǎng)絡直播 

增值服務1.參加線下面授課程，可享受視頻回放免費學一年；

2.參加在線直播課程，可享受視頻回放免費學一年；

3.提前繳費即可開通錄播視頻超前學習。

一、          培訓背景
本課程為《DAMA-DMBOK數(shù)據(jù)管理知識體系指南》，全面深入講解了數(shù)據(jù)管理知識體系的專業(yè)基礎理論。課程中每一個知識點都由老師結合企業(yè)數(shù)據(jù)管理最佳實踐經(jīng)驗，精心打造而成，力求讓學習者全面的掌握數(shù)據(jù)管理全面知識，是企業(yè)數(shù)字化轉型下培養(yǎng)和提升數(shù)據(jù)團隊能力，打造企業(yè)“CDO首席數(shù)據(jù)官”為核心團隊的必修基礎課程，是幫助數(shù)據(jù)管理從業(yè)人士，通過學習數(shù)據(jù)管理基礎理論，借鑒行業(yè)最佳實踐，提升數(shù)據(jù)管理專業(yè)能力。
二、          培訓收益
通過學習本課程，您將獲得如下收益：
l  掌握數(shù)據(jù)管理知識體系的整體框架及各領域知識內容；  
l  對關鍵數(shù)據(jù)管理各領域中的重點、難點及實踐獲得理解；  
l  系統(tǒng)化、體系化、結構化的數(shù)據(jù)管理問題辨析、思考和分析能力，及數(shù)據(jù)管理解決方案設計、執(zhí)行能力。
三、          培訓對象
?  企業(yè)CIO、CDO 等信息化相關的高層領導；
?  數(shù)據(jù)管理或數(shù)據(jù)服務團隊負責人、核心團隊成員；
?  企業(yè)數(shù)據(jù)管理專家/專家委員會專員;
?  數(shù)據(jù)管理團隊及專兼職人員;
?  業(yè)務部門信息化領導/經(jīng)理/專員；
?  IT 部門總監(jiān)/經(jīng)理；
?  IT 項目管理辦公室（PMO）總監(jiān)/經(jīng)理/數(shù)據(jù)管理專員/技術經(jīng)理。







四、          培訓特色
1.    理論與實踐相結合、案例分析與理論穿插進行；
2.    專家精彩內容解析、學員專題討論、分組研究；
3.    通過全面知識理解、專題技能掌握和安全實踐增強的授課方式。
五、          課程大綱
章節(jié)知識模塊主要內容



第一章  數(shù)據(jù)管理掌握數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)與信息、數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)、數(shù)據(jù)管理原則、數(shù)據(jù)管理挑戰(zhàn)、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略基本概念；掌握數(shù)據(jù)管理框架基本內容包括：戰(zhàn)略模型、阿姆斯特丹模型、DAMA-DMBOK框架、DMBOK金字塔。1.1 簡介



1.2 什么是數(shù)據(jù)？



1.3 數(shù)據(jù)與信息



1.4 數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)



1.5 數(shù)據(jù)管理原則



1.6 數(shù)據(jù)管理面臨的挑戰(zhàn)



1.7 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略



1.8 數(shù)據(jù)管理框架



1.9 DAMA與DMBOK



1.10 總結



第二章  數(shù)據(jù)道德了解數(shù)據(jù)道德、數(shù)據(jù)隱私背后的原則、數(shù)字化環(huán)境下的道德、不道德的數(shù)據(jù)處理和風險實踐、建立數(shù)據(jù)道德文化、數(shù)據(jù)道德與數(shù)據(jù)治理。2.1 簡介



2.2 業(yè)務驅動因素



2.3 什么是數(shù)據(jù)道德



2.4 數(shù)據(jù)隱私背后的原則



2.5 數(shù)字化環(huán)境下的道德



2.6 不道德的數(shù)據(jù)處理和風險實踐



2.7 建立數(shù)據(jù)道德文化



2.8 數(shù)據(jù)道德與數(shù)據(jù)治理



2.9 總結



第三章  數(shù)據(jù)治理掌握數(shù)據(jù)治理指導原則、數(shù)據(jù)治理關鍵驅動因素、數(shù)據(jù)治理的主要組成內容、數(shù)據(jù)治理關鍵指標、數(shù)據(jù)治理關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)治理的主要工具、數(shù)據(jù)治理應用中的策略、數(shù)據(jù)治理評價理論、數(shù)據(jù)治理最佳實踐3.1 簡介



3.2 數(shù)據(jù)治理基本活動



3.3 數(shù)據(jù)治理工具和技術



3.4 數(shù)據(jù)治理實施指南



3.5 數(shù)據(jù)治理關鍵指標



3.6   數(shù)據(jù)治理最佳實踐



3.7   總結



第四章   數(shù)據(jù)架構掌握數(shù)據(jù)架構指導原則、數(shù)據(jù)架構關鍵驅動因素、數(shù)據(jù)架構的主要組成內容、數(shù)據(jù)架構關鍵指標、數(shù)據(jù)架構關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)架構的主要工具、數(shù)據(jù)架構應用中的策略、數(shù)據(jù)架構評價理論、數(shù)據(jù)架構最佳實踐。4.1   簡介



4.2   數(shù)據(jù)架構基本活動



4.3   數(shù)據(jù)架構工具和技術



4.4   數(shù)據(jù)架構實施指南



4.5   數(shù)據(jù)架構關鍵指標



4.6   數(shù)據(jù)架構最佳實踐



4.7   總結



第五章   數(shù)據(jù)建模與設計掌握數(shù)據(jù)模型指導原則、數(shù)據(jù)模型關鍵驅動因素、數(shù)據(jù)模型的主要組成內容、數(shù)據(jù)模型關鍵指標、數(shù)據(jù)模型關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)建模的主要工具、數(shù)據(jù)模型應用中的策略、數(shù)據(jù)建模評價理論、數(shù)據(jù)建模最佳實踐。5.1 簡介



5.2 數(shù)據(jù)模型基本活動



5.3 數(shù)據(jù)建模工具和技術



5.4 數(shù)據(jù)建模實施指南



5.5 數(shù)據(jù)模型關鍵指標



5.6 數(shù)據(jù)建模最佳實踐



5.7 總結



第六章  數(shù)據(jù)存儲與操作掌握數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫設計指導原則、數(shù)據(jù)存儲與操作驅動因素、數(shù)據(jù)庫的主要組成內容、數(shù)據(jù)庫管理關鍵指標、數(shù)據(jù)庫管理關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)庫管理的主要工具、數(shù)據(jù)庫設計應用中的策略、數(shù)據(jù)存儲與操作評價理論、數(shù)據(jù)庫管理最佳實踐。6.1   簡介



6.2   數(shù)據(jù)庫管理基本活動



6.3   數(shù)據(jù)庫工具和技術



6.4   數(shù)據(jù)庫實施指南



6.5   數(shù)據(jù)庫管理關鍵指標



6.6   數(shù)據(jù)庫管理最佳實踐



6.7   總結



第七章  數(shù)據(jù)安全掌握數(shù)據(jù)安全指導原則、數(shù)據(jù)安全關鍵驅動因素、數(shù)據(jù)安全的主要組成內容、數(shù)據(jù)安全關鍵指標、數(shù)據(jù)安全關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)安全的主要工具、數(shù)據(jù)安全技術、數(shù)據(jù)安全實施指南、數(shù)據(jù)治理最佳實踐。7.1   簡介



7.2   數(shù)據(jù)安全基本活動



7.3   數(shù)據(jù)安全工具和技術



7.4   數(shù)據(jù)安全實施指南



7.5   數(shù)據(jù)安全關鍵指標



7.6   數(shù)據(jù)安全管理評價



7.7   數(shù)據(jù)安全最佳實踐



7.8   總結



第八章  數(shù)據(jù)集成與互操作性掌握數(shù)據(jù)集成與互操作性指導原則、數(shù)據(jù)集成與互操作性關鍵驅動因素、數(shù)據(jù)集成與互操作性的主要組成內容、數(shù)據(jù)集成與互操作性關鍵指標、數(shù)據(jù)集成與互操作性關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)集成與互操作性的主要工具、數(shù)據(jù)集成與互操作性實施指南、數(shù)據(jù)集成與互操作性評價理論、數(shù)據(jù)集成與互操作性最佳實踐。8.1   簡介



8.2   數(shù)據(jù)成與互操作性基本活動



8.3   數(shù)據(jù)集成與互操作性工具和技術



8.4   數(shù)據(jù)集成與互操作性實施指南



8.5   數(shù)據(jù)集成與互操作性關鍵指標



8.6   數(shù)據(jù)集成與互操作性最佳實踐



8.7   總結



第九章  文檔和內容管理掌握內容管理指導原則、內容管理關鍵驅動因素、內容管理的主要組成內容、內容管理關鍵指標、內容管理關鍵輸入和輸出、內容管理的主要工具、內容管理實施指南、內容管理評價理論、內容管理最佳實踐。9.1   簡介



9.2   文檔和內容管理基本活動



9.3   內容管理工具和技術



9.4   內容管理實施指南



9.5   內容管理關鍵指標



9.6   內容管理最佳實踐



9.7   總結



第十章  參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)掌握參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)指導原則、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關鍵驅動因素、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)主要組成內容、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關鍵指標、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關鍵輸入和輸出、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)的主要工具、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實施指南、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)評價理論、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)最佳實踐。10.1  簡介



10.2  參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)基本活動



10.3  參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)工具和技術



10.4  參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實施指南



10.5  參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關鍵指標



10.6  參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)最佳實踐



10.7  總結



第十一章 數(shù)據(jù)倉庫與商務智能掌握數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)倉庫與商務智能指導原則、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能關鍵驅動因素、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能的主要組成內容、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能關鍵指標、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能的主要工具、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能應用中的策略、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能評價理論、數(shù)據(jù)倉庫與商務最佳實踐。11.1  簡介



11.2  數(shù)據(jù)倉庫與商務智能基本活動



11.3  數(shù)據(jù)倉庫與商務智能工具和技術



11.4  數(shù)據(jù)倉庫與商務智能實施指南



11.5  數(shù)據(jù)倉庫與商務智能關鍵指標



11.6  數(shù)據(jù)倉庫與商務智能最佳實踐



11.7  總結



第十二章 元數(shù)據(jù)管理掌握元數(shù)據(jù)指導原則、元數(shù)據(jù)關鍵驅動因素、元數(shù)據(jù)的主要組成內容、元數(shù)據(jù)關鍵指標、元數(shù)據(jù)關鍵輸入和輸出、元數(shù)據(jù)的主要工具、元數(shù)據(jù)應用中的策略、元數(shù)據(jù)評價理論、元數(shù)據(jù)最佳實踐。12.1  簡介



12.2  元數(shù)據(jù)管理基本活動



12.3  元數(shù)據(jù)管理工具和技術



12.4  元數(shù)據(jù)實施指南



12.5  元數(shù)據(jù)管理關鍵指標



12.6  元數(shù)據(jù)最佳實踐



12.7  總結



第十三章 數(shù)據(jù)質量掌握數(shù)據(jù)質量指導原則、數(shù)據(jù)質量關鍵驅動因素、數(shù)據(jù)質量的主要組成內容、數(shù)據(jù)質量關鍵指標、數(shù)據(jù)質量關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)質量的主要工具、數(shù)據(jù)質量應用中的策略、數(shù)據(jù)質量評價理論、數(shù)據(jù)質量最佳實踐。13.1  簡介



13.2  數(shù)據(jù)質量基本活動



13.3  數(shù)據(jù)質量工具和技術



13.4  數(shù)據(jù)質量實施指南



13.5  數(shù)據(jù)質量關鍵指標



13.6  數(shù)據(jù)質量最佳實踐



13.7  總結



第十四章 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學掌握大數(shù)據(jù)指導原則、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學關鍵驅動因素、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學的主要組成內容、大數(shù)據(jù)關鍵指標、大數(shù)據(jù)關鍵輸入和輸出、大數(shù)據(jù)的主要工具、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學應用中的策略、大數(shù)據(jù)評價理論、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學最佳實踐。14.1 簡介



14.2 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學基本活動



14.3 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學工具和技術



14.4 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學實施指南



14.5 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學關鍵指標



14.6 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學最佳實踐



14.7 總結



第十五章 數(shù)據(jù)管理能力成熟度掌握數(shù)據(jù)管理能力指導原則、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估關鍵驅動因素、數(shù)據(jù)管理能力成熟度的主要組成內容、數(shù)據(jù)管理能力成熟度關鍵指標、數(shù)據(jù)管理能力成熟度關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)管理能力成熟度的主要工具、數(shù)據(jù)管理能力成熟度應用策略、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評價理論、數(shù)據(jù)管理能力成熟度最佳實踐。15.1 簡介



15.2 數(shù)據(jù)管理能力成熟度基本活動



15.3 數(shù)據(jù)管理能力成熟度工具和技術



15.4 數(shù)據(jù)管理能力成熟度實施指南



15.5 數(shù)據(jù)管理能力成熟度關鍵指標



15.6 數(shù)據(jù)管理能力成熟度最佳實踐



15.7 總結



第十六章 數(shù)據(jù)管理組織及角色掌握數(shù)據(jù)管理組織模式、數(shù)據(jù)管理成功關鍵要素、建立數(shù)據(jù)管理組織、數(shù)據(jù)管理組織與其他組織間關系、數(shù)據(jù)管理組織中的角色、數(shù)據(jù)管理組織最佳實踐。16.1  簡介



16.2  數(shù)據(jù)管理組織模式



16.3  數(shù)據(jù)管理成功關鍵要素



16.4  建立數(shù)據(jù)管理組織



16.5  數(shù)據(jù)管理組織與其他組織間關系



16.6  數(shù)據(jù)管理組織中的角色



16.7  總結



第十七章 數(shù)字化轉型下組織變革管理掌握數(shù)字化轉型下組織變革管理原則、組織變革管理的八個誤區(qū)、組織變革管理的八個階段、組織變革的可持續(xù)發(fā)展、組織持續(xù)獲得數(shù)據(jù)管理價值。17.1  簡介



17.2  數(shù)字化轉型下的組織變革管理原則



17.3  數(shù)字化轉型下組織變革管理的八個誤區(qū)



17.4  數(shù)字化轉型下組織變革管理的八個階段



17.5  數(shù)字化轉型下組織變革的可持續(xù)發(fā)展



17.6  數(shù)字化轉型下組織持續(xù)獲得數(shù)據(jù)管理價值



17.7  數(shù)字化轉型組織數(shù)據(jù)管理文化最佳實踐



17.8  總結










六、          授課專家
王老師  （TOGAF9.2 鑒定級、CDMP、PMP、高級信息系統(tǒng)項目管理師、ITIL V3）數(shù)據(jù)治理及數(shù)據(jù)標準化專家，信息工程碩士。參與過大量關于數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)能力成熟度評估、數(shù)據(jù)架構、企業(yè)級數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)標準化和數(shù)據(jù)質量提升項目，長期致力于數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構及數(shù)據(jù)標準化方面的研究和實踐.
常老師  北京大學會計學博士，ThoughtWorks中國首席金融數(shù)據(jù)科學家。具有18年數(shù)據(jù)規(guī)劃、數(shù)據(jù)治理、智能算法在金融和電信行業(yè)的落地經(jīng)驗。協(xié)助企業(yè)逐步積累數(shù)據(jù)資產(chǎn)，運用數(shù)據(jù)智能工具優(yōu)化業(yè)務流程，取得數(shù)字化競爭優(yōu)勢。代表客戶有人民銀行、國家開發(fā)銀行、中國建設銀行、中國移動、中國銀行、中國民生銀行。 在加入ThoughtWorks之前，曾在畢馬威大數(shù)據(jù)部任總監(jiān)、在中銀消費金融數(shù)據(jù)部任高級經(jīng)理、在百度大數(shù)據(jù)任數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理。兼任北京語言大學金融碩校外導師，同時擔任的社會角色和榮譽有中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)聯(lián)盟專家委員會委員，CDA數(shù)據(jù)分析研究院名譽院長，騰訊云最有價值專家（TVP），建設銀行反洗錢和數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理資深外部專家。著有《金融數(shù)據(jù)科學手冊》系列叢書、《Python數(shù)據(jù)科學：技術詳解與商業(yè)實踐》、《用商業(yè)案例學R語言數(shù)據(jù)挖掘》、《胸有成竹：數(shù)據(jù)分析的SASEG進階》等多本著作。
蔡老師  某石化集團數(shù)據(jù)標準化項目大項目經(jīng)理,某軟件公司高級項目總監(jiān)，數(shù)據(jù)業(yè)務部負責人。同時也是中國電子工業(yè)標準化技術協(xié)會會員、企業(yè)信息標準化委員會常委委員、eCl@ss協(xié)會會員（國際產(chǎn)品分類標準化組織）、北京市大數(shù)據(jù)及其應用專家委員會專家，中國數(shù)據(jù)標準化及治理大會組委會評為“ 中國數(shù)據(jù)標準化及治理專家” 。工信部認證的大數(shù)據(jù)處理高級工程師、工商管理碩士，具有有20年的特大型集團企業(yè)IT咨詢服務和數(shù)據(jù)治理行業(yè)工作經(jīng)驗，前10年主要從事物資采購變革與管理、PLM、ERP、MES等領域咨詢服務。近10年專注主數(shù)據(jù)標準化及數(shù)據(jù)中心、數(shù)據(jù)架構、企業(yè)架構、智能工廠等咨詢和技術管理工作。
鄭博士  DAMA中國理事會員，工學博士學位， 清華大學未來科技EMBA 在讀，2012年畢業(yè)回國創(chuàng)辦恩核（北京）信息技術有限公司。致力于數(shù)據(jù)架構、數(shù)據(jù)建模及數(shù)據(jù)治理技術方面的研究與實踐，曾出版《海量數(shù)據(jù)庫解決方案1》，《區(qū)塊鏈開發(fā)與實例》，后者被清華計算機學院列為指定教材，參與翻譯《數(shù)據(jù)管理知識體系-DMBOK2.0》，組織翻譯《區(qū)塊鏈重構游戲規(guī)則》
七、          培訓費用
線下面授+直播培訓費6800元/人（含培訓費、場地費、資料費、學習期間午餐、在線題庫和錄播視頻回放一年）食宿可統(tǒng)一安排，費用自理。
在線點播培訓費：5000元/人（含培訓費、平臺費、資料費、在線題庫和點播視頻有效一年）。
關于國際認證考試事項
國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會認證CDMP
數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認證 (CDMP) 證書授予那些具備以下綜合條件資格的人員，這些條件包括教育程度、技能經(jīng)驗和基于測試的專業(yè)知識考試。證書分為基礎級Associate、專家級Practitioner、大師級Master和院士級Fellow。為了維護認證狀態(tài)并持續(xù)使用證書，需繳納年度認證費用，加3年的繼續(xù)教育和專業(yè)活動要求。
數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認證 CDMP：
只要有 ICCP 批準的代理人核查物理身份，并監(jiān)考考試過程，ICCP 的考試可以在世界上任何地方舉行。
CDMP考試認證分為四個等級，分別是Associate（基礎級）、Practitioner（專家級）、Master（大師級）和Fellow（院士級）。四個等級將分別從教育學歷、工作經(jīng)驗、專業(yè)知識以及對DAMA的貢獻等角度進行認證考核，具體如下：

基礎級（A）專家級（P）大師級（M）院士級（F）

AssociatePractitionerMasterFellow

職業(yè)經(jīng)驗6個月>2年2年-10年至少10年超過25年

考試DM Fundamentals 33? 全球公認的尊重的思想者、引領者。 

基礎級DM Fundamentals + 2 specialist DM Fundamentals + 2 specialist ? 對數(shù)據(jù)管理領域有重大的、持續(xù)性的貢獻


基礎級+2門選修基礎級+2門選修 ? 為CDMP和 DMBOK做出巨大貢獻，通過提名 


60%70%80%? 通過大師級成員的審查和認可

合格標準


認證路徑注冊 & 考試注冊 & 考試注冊 & 考試 通過案例經(jīng)驗提交經(jīng)驗證據(jù)通過大師級成員的審查和認可

考試信息： 

機考

考試題目數(shù)量：100道選擇題，100分

考試時間：90+20 Min（英語非第一語言區(qū)域可獲得20分鐘額外時間）

考試語言：英語

監(jiān)考形式：ProctorU遠程監(jiān)考。


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推薦課程

《數(shù)字化時代的市場營銷研修班》培訓時間：2025年1月11-12日上海、5月24-25上海、11月22-23日上海培訓費用：5800元/人（含培訓費、資料費）課程背景：科特勒市場營銷主要涵蓋了市場營銷的核心概念、市場定位與分析、消費者行為研究、產(chǎn)品策劃和管理、市場營銷傳播以及市場營銷管理等多個方面。這一體系著重強調了市場導向理論，即企業(yè)應當根據(jù)市場需求和消費...

 講師：宮同昌詳情

新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓練-- 培養(yǎng)實戰(zhàn)的團隊管理者培訓時間: 6月22-23日 北京 2025年1月11-12日北京培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：新上任主管、經(jīng)理，部門經(jīng)理/主管，職能經(jīng)理，技術經(jīng)理，班組長，其他相關人員（希望對管理建立完整全面認識，掌握基本管理原則和方法的人士）。課程背景：l 企業(yè)...

 講師：曹禮明詳情

高效的管理溝通技巧訓練主講：田勝波老師培訓費：2600元/人（包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等），食宿費用自理。備注：《中高層經(jīng)理管理技能與領導力修煉》3天課程中的第二天課程目標充分認識溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點掌握通過不同溝通形式、面對不同對象及其性格背景下的溝通技巧重點提升管理者在激勵下屬、塑造卓越團隊環(huán)節(jié)...

 講師：田勝波詳情

2024年01月07上海 2024年02月03上海2024年03月17上海 2024年03月31北京2024年04月21上海 2024年05月12上海2024年05月24北京 2024年06月16上海2024年07月13上海 2024年07月28青島2024年08月10上海 2024年08月25西安2024年09月08上海 2024年10月20上海2024年...

 講師：田勝波詳情

克服團隊協(xié)作的五大障礙課程時長：2天北京12月19-20 上海12月26-27 深圳1月13-14【課程背景】由美國著名咨詢公司Table Group開發(fā)，是組織健康體系的核心模型，現(xiàn)今已被多種團隊教練體系采用。為了在恒定并不斷發(fā)展的團隊基礎上實現(xiàn)團隊協(xié)作，以達到一個設定的目標或結果，就必須克服在團隊中普遍存在的五種協(xié)作障礙。很多管理上的表象問題也是源于這五...

 講師：彭老師詳情

消防安全管理   2025-01-13

消防安全管理培訓時間：2025年01月13-14日 上海課程費用：4500元（含培訓費、資料費）。【參加對象】企業(yè)中層管理者、車間主管、班組長、企業(yè)消防專職（兼職）人員、安全管理人員、重點部位人員、其他相關人員等【課程背景】為幫助企業(yè)加強危消防管理的工作，最大限度減少因火災造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失，企業(yè)消防安全知識培訓課程，以火災案例形式分析了當前火災的頻發(fā)...

 講師： 詳情

企業(yè)全面安全管理實務課程時間：2025年01月13-14日上海2025年03月26-27日蘇州課程費用：4200元（含培訓費、資料費、午餐等）。培訓對象：EHS經(jīng)理、EHS主管、安全工程師、環(huán)境工程師、部門安全協(xié)調員、各部門經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)主管；特別適合企業(yè)高管以及剛入行的EHS專職人員課程大綱第一篇 準備準備參加人員介紹/分組研討會規(guī)則安全第一重要性認...

 講師：詳情

培訓時間/地點：2025年1月1416日（星期二 星期四）/蘇 州2025年4月1416日（星期一星期三）/上 海2025年8月2729日（星期三星期五）/蘇 州2025年12月1719日（星期三星期五）/上 海收費標準：￥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：企...

 講師：李老師詳情

2024年01月10-11上海 2024年03月13-14上海2024年05月15-16上海 2024年07月17-18上海2024年09月25-26上海 2024年11月13-14上海適合人員：企業(yè)的中層經(jīng)營管理人員、業(yè)務骨干、企業(yè)后備人才等課程背景：◎中層執(zhí)行力之關鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進戰(zhàn)略落實的能力。◎提起企業(yè)戰(zhàn)略，人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。...

 講師：余老師詳情

培訓時間/地點：2025年1月1416日（星期二星期四）/上 海2025年3月2628日（星期三星期五）/蘇 州2025年5月2123日（星期三星期五）/嘉 興2025年6月2527日（星期三星期五）/蘇 州2025年7月2325日（星期三星期五）/上 海2025年8月1820日（星期一星期三）/嘉 興2025年9月2426日（星期三星期五）/蘇 州2025...

 講師：劉老師詳情

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