創(chuàng)造新標(biāo)桿—標(biāo)桿企業(yè)特訓(xùn)營
培訓(xùn)講師：寧曉東
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：5980元
贈(zèng)送積分：5980
創(chuàng)造新標(biāo)桿—標(biāo)桿企業(yè)特訓(xùn)營詳細(xì)內(nèi)容
《創(chuàng)造新標(biāo)桿—標(biāo)桿企業(yè)特訓(xùn)營》
探尋標(biāo)桿企業(yè)領(lǐng)先之道，培育更多新標(biāo)桿企業(yè)
杭州·阿里巴巴政委實(shí)訓(xùn)營
3月10-11日
6月9-10日 10月27-28日
2005年前后，兩部軍事題材電視劇《歷史的天空》、《亮劍》風(fēng)靡全國，受其啟發(fā)阿里巴巴創(chuàng)始人馬云提出在阿里巴巴業(yè)務(wù)部門搭建“政委”體系的想法。通過近20年演化迭代，HRBP政委體系已成為阿里巴巴特有的一套人力資源管理體系。目前越來越多的企業(yè)在重要業(yè)務(wù)部門中配置政委的崗位，但整體來說效果并不明顯。那么政委如何更好的跟業(yè)務(wù)1號(hào)位搭班？工作如何做才更有成效？這也越來越成為企業(yè)負(fù)責(zé)人和人力部門思考的重要課題。 在阿里一個(gè)優(yōu)秀的HRBP必備的七項(xiàng)勝任力，分別為：聚焦客戶、理解業(yè)務(wù)、澄清問題、建立關(guān)系、結(jié)果導(dǎo)向、有效創(chuàng)新、專業(yè)能力。 無論是BP還是任何一個(gè)HR的崗位，如果想在企業(yè)中有價(jià)值，就必須了解具體業(yè)務(wù)，做有用的事。
本次培訓(xùn)：
1. 全面系統(tǒng)原汁原味的了解阿里巴巴HRBP政委體系建設(shè)的邏輯，為本企業(yè)人力資源體系建設(shè)提供參考。
2. 深入學(xué)習(xí)人力資源團(tuán)隊(duì)如何與業(yè)務(wù)對(duì)話，推動(dòng)業(yè)務(wù)的有效的方法和工具。
3. 多個(gè)角度系統(tǒng)掌握人力資源團(tuán)隊(duì)推文化、促人才、提效能上的關(guān)鍵方法和技能。
4. 訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：通過政委工作中的重點(diǎn)、熱點(diǎn)問題采用項(xiàng)目共創(chuàng)，通過講師分析點(diǎn)評(píng)，輸出標(biāo)準(zhǔn)、可執(zhí)行和落地的方案。
第一天
時(shí)間
內(nèi)容
備注
08:30-09:00
開班儀式
09:00-10:00
阿里西溪園區(qū)課堂情景式教學(xué)
——學(xué)習(xí)了解阿里發(fā)展的大事記及重要?dú)v程，阿里特色文化墻、阿里武俠文化，一年“香”，三年“醇”，五年“陳”的酒文化、阿里公益、510阿里日。
參觀收益：零距離參觀和感受全球最大互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)獨(dú)具特色的武俠文化與創(chuàng)新基因，了解阿里在員工關(guān)懷和人力資源管理方面的創(chuàng)新舉措；學(xué)習(xí)阿里如何打造一家102歲的企業(yè)與幸福企業(yè)。
10:00-11:45
阿里特色團(tuán)建及課程介紹
11:45-13:30
阿里員工食堂午餐（感受阿里后勤服務(wù)體系）
13:30-17:00
主題分享：阿里HRBP政委實(shí)訓(xùn)課
阿里專家講師
寧曉東老師
17:00-21:00
晚餐+休息+項(xiàng)目共創(chuàng)
第二天
09:00-12:00
主題分享：阿里HRBP政委實(shí)訓(xùn)課
阿里專家講師
寧曉東老師
12:00-13:30
午餐/休息
13:30-17:00
主題分享：阿里HRBP政委實(shí)訓(xùn)課
阿里專家講師
寧曉東老師
備注：具體行程以當(dāng)天實(shí)際安排為準(zhǔn)
課程大綱：
一、阿里HRBP政委體系的認(rèn)知
1. 阿里政委使命、愿景、核心價(jià)值
2. 阿里 HR 體系&業(yè)務(wù)體系的動(dòng)態(tài)雙螺旋演進(jìn)
3. 阿里政委橫空出世的歷史窗口
4. 阿里政委體系發(fā)展與變遷
5. 阿里政委之四大定位與四大職責(zé)
6. 阿里政委與外部傳統(tǒng) HR 之區(qū)別
7. 阿里政委與華為、頭條、騰訊之區(qū)別
8. 阿里政委陪伴業(yè)務(wù)之“三個(gè)一”黃金法則
9. 阿里政委考什么？
10. 阿里政委人才畫像之特質(zhì)與能力
11. 阿里政委成長之職業(yè)成長記
12. 新時(shí)代阿里政委的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新
二、阿里HRBP政委業(yè)務(wù)四板斧
1. 阿里政委之思考“葵花寶典”
2. 懂業(yè)務(wù)
? 何謂“懂業(yè)務(wù)”？
? 懂業(yè)務(wù)的本質(zhì)是什么？
? 政委懂業(yè)務(wù)之商業(yè)驅(qū)動(dòng)力模型
? 政委懂業(yè)務(wù)常用之殺手锏
? 政委工作之阿里冰山模型
? 懂業(yè)務(wù)之政委必備秘籍
? 阿里HRBP政委組織診斷之三環(huán)模型
? 不懂業(yè)務(wù)之后果
3. 促人才
? 阿里巴巴人才觀
? 阿里巴巴領(lǐng)導(dǎo)力模型解析
? 阿里政委之“選人”必殺技
? 阿里政委之“用人”必殺技
? 阿里政委之“育人”必殺技
? 阿里政委之“勵(lì)人”必殺技
? 阿里政委之“汰人”必殺技
? 阿里政委之“留人”必殺技
? 阿里管理九板斧解析
? 阿里人才培養(yǎng)大圖通曬
4. 推文化
? 價(jià)值觀如何成為阿里文化之魂
? 阿里文化層次之洋蔥模型
? 阿里文化落地的金字塔模型
? 阿里政委在推文化上四大定位
? 阿里政委推文化之四大抓手
? 阿里價(jià)值觀之一路演變與考核落地技巧
? 阿里價(jià)值觀面臨的挑戰(zhàn)與再思考
5. 提效能
? 何謂提效能？
? 提效能：阿里政委之初心與終點(diǎn)
? 提效能于政委的核心思考鏈路
? 阿里政委提效能之四步驟
? 組織策略與提效能之雙方促進(jìn)
三、阿里HRBP政委核心殺手锏
1. 12字秘訣（聞味道、揪頭發(fā)、照鏡子、摸溫度）
2. 組織診斷利器-6個(gè)盒子診斷與實(shí)戰(zhàn)案例模擬解析
3. 搭場子-阿里政委日常陪伴之“六大場域”
4. 人才盤點(diǎn)與發(fā)展-阿里良將如潮的不二心法
5. 三板斧干部培養(yǎng)-Hire&Fire、Teambuilding、Takeresult
6. 績效激勵(lì)-阿里績效考核之雙軌制演變
7. 文化落地-虛事實(shí)做、實(shí)事做虛
四、阿里HRBP政委機(jī)制落地要領(lǐng)
1. 外部HRBP機(jī)制實(shí)踐之亂象
2. 阿里政委機(jī)制學(xué)什么
3. 阿里政委機(jī)制本質(zhì)：理念vs機(jī)制
4. 阿里政委機(jī)制引入要點(diǎn)（組織成熟度分析模型測試分析）
5. 阿里落地政委機(jī)制七步法
6. 阿里政委鐵軍打造七步驟
7. 學(xué)習(xí)阿里政委機(jī)制之要與不要
寧曉東老師
原阿里巴巴大政委
16年組織發(fā)展與人力資源高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
阿里云全球培訓(xùn)中心認(rèn)證金牌講師
曾主導(dǎo)阿里本地生活新餐飲SAAS業(yè)務(wù)從0到1打造，在不到6個(gè)月內(nèi)搭建完成5000+的線下地推鐵軍，并同步主導(dǎo)組建完成一支遍布全國20+的阿里政委團(tuán)隊(duì)。
作為HR團(tuán)隊(duì)政委，曾推動(dòng)設(shè)計(jì)并搭建HR團(tuán)隊(duì)三支柱組織模式，對(duì)阿里HR職能設(shè)計(jì)、政委團(tuán)隊(duì)打造、管理三板斧及文化落地有深度研究及成功落地經(jīng)驗(yàn)。
擔(dān)任阿里內(nèi)部布道講師，曾獨(dú)立開發(fā)課程并多次授課。
1、申請方式：完整填寫《報(bào)名申請表》，并加蓋公司公章。
2、錄取：經(jīng)資格審查后，合格者方可被錄取。
3、繳納學(xué)費(fèi)（被錄取學(xué)員應(yīng)在開課前規(guī)定時(shí)間內(nèi)繳納全部費(fèi)用）
報(bào)名費(fèi)用：5980元/人
● 費(fèi)用包括講義、參考資料、茶歇費(fèi)用；食宿及交通費(fèi)用請學(xué)員自理
● 住宿酒店：以確認(rèn)函信息最終通知為準(zhǔn)
● 如需代訂酒店請咨詢銷售顧問
● 課程顧問：
項(xiàng)目費(fèi)用
費(fèi)用包含
用餐：2天午餐+第一天晚餐
包含企業(yè)參觀交流費(fèi)、講師課程分享費(fèi)、會(huì)議室場地費(fèi)、服務(wù)費(fèi)
提供阿里巴巴官方結(jié)業(yè)證書
提供班主任一名
費(fèi)用不含酒店：住宿費(fèi)用由學(xué)員自行承擔(dān)（我方可推薦合適酒店）
一切個(gè)人消費(fèi)（如酒店內(nèi)洗衣，電話及未提到的其他服務(wù)）
學(xué)員異地往返的機(jī)票大交通費(fèi)用
因交通延誤、取消等意外事件或戰(zhàn)爭、罷工、自然災(zāi)害等不可抗力導(dǎo)致的額外費(fèi)；
因?qū)W員違約、自身過錯(cuò)、自身殘疾導(dǎo)致的人身財(cái)產(chǎn)損失而額外支付的費(fèi)用。
推薦課程
戰(zhàn)略落地—業(yè)績突破訓(xùn)戰(zhàn)工作坊 2025-02-13
課程費(fèi)用：4980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲(chǔ)備人才等。課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景：在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而，許多企業(yè)面臨...
講師：吳智才詳情
《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓(xùn)練營 2025-02-13
《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓(xùn)練營?課程背景本訓(xùn)練營主要培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實(shí)戰(zhàn)技能，培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求，使學(xué)員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報(bào)表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題：l有大量重復(fù)性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù)，需要對(duì)格式做重復(fù)性修改(改日期格式、分列、去重...
講師：王中明詳情
PMP項(xiàng)目管理國際認(rèn)證 2025-02-13
PMP項(xiàng)目管理國際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長52課時(shí)（隨報(bào)隨學(xué)）發(fā)證單位：美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長52課時(shí)（錄播28課時(shí)，直播2H12晚）直播時(shí)間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端：https...
詳情
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-02-14
課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格；2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對(duì)于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合；3...
講師：田勝波詳情
ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實(shí)施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)【1天版】課程時(shí)間2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培訓(xùn)費(fèi)用1200元/人（含教材和證書）；線上線下同步。開課地點(diǎn)：蘇州課程背景 l對(duì)于職業(yè)健康安全管理人員來說：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)，將事故拒之門外？如何做好現(xiàn)場崗位安全管理？如何拓展員工...
講師：曹老師詳情
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-02-14
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)主講：田勝波 老師培訓(xùn)費(fèi)用：5200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書費(fèi)等）食宿自理。課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格；2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接...
講師：田勝波詳情
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 2025-02-16
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開課時(shí)間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 （使用騰訊會(huì)議軟件）（每天13:30開始，45分鐘一課時(shí)，每期共計(jì)3課時(shí)）【課程費(fèi)用】￥1299元/1期/1賬號(hào)（包含：培訓(xùn)費(fèi)、紙質(zhì)版教材、發(fā)票）備注：本次培訓(xùn)不含電子教材，線上每個(gè)賬號(hào)只包含一本紙質(zhì)版教材，如需額外增加：30元/本【參加對(duì)象...
講師：孫怡詳情
新客戶開發(fā)與銷售業(yè)績提升 2025-02-18
2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標(biāo)掌握新客戶開發(fā)的精髓和技巧學(xué)會(huì)運(yùn)用新客戶開發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫的珍貴內(nèi)容資...
講師：嚴(yán)家明詳情
PMP項(xiàng)目管理國際認(rèn)證 2025-02-18
PMP項(xiàng)目管理國際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長52課時(shí)（隨報(bào)隨學(xué)）發(fā)證單位：美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長52課時(shí)（錄播28課時(shí)，直播2H12晚）直播時(shí)間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端：https...
詳情
FMEA失效模式與影響分析 （DFMEA/PFMEA） 2025-02-18
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年2月1820日（星期二 星期四）/上 海2025年5月78日（星期三 星期四）/嘉 興2025年7月1517日（星期二 星期四）/蘇州2025年10月2830日（星期二 星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程特點(diǎn)：緊...
