HR如何成為企業(yè)內(nèi)部顧問(wèn)：掌握提升業(yè)務(wù)影響力的系統(tǒng)方法
培訓(xùn)講師：鄺耀均
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：5980元
贈(zèng)送積分：5980
HR如何成為企業(yè)內(nèi)部顧問(wèn)：掌握提升業(yè)務(wù)影響力的系統(tǒng)方法詳細(xì)內(nèi)容
《HR如何成為企業(yè)內(nèi)部顧問(wèn)：掌握提升業(yè)務(wù)影響力的系統(tǒng)方法》
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費(fèi)用： 5980/元人（差旅費(fèi)用請(qǐng)自理）
課程背景
環(huán)境動(dòng)蕩，企業(yè)組織也日益復(fù)雜，如何提升組織能力，更好的支撐業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，成為CEO的關(guān)切議題。作為CEO的左右手，有業(yè)務(wù)影響力的HR，往往會(huì)扮演一個(gè)內(nèi)部的組織顧問(wèn)，支撐戰(zhàn)略、陪伴業(yè)務(wù)，促進(jìn)變革并發(fā)展關(guān)鍵的團(tuán)隊(duì)。
HR天生具有成為組織顧問(wèn)的傾向，且不說(shuō)角色定位中，HR就常常被賦予變革推動(dòng)者、業(yè)務(wù)支持者的功能，在知識(shí)結(jié)構(gòu)上，關(guān)注的焦點(diǎn)上，HR跟內(nèi)部的組織顧問(wèn)也是緊密相連的，因此，實(shí)施訓(xùn)練，植入基本的顧問(wèn)工作路徑和思維方式后，有可能迅速地激活起HR本身的豐富技能，在業(yè)務(wù)支持，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，變革推動(dòng)方面，都能發(fā)揮關(guān)鍵的作用。
本課的訓(xùn)練重點(diǎn)，是讓HR掌握系統(tǒng)的方法，在對(duì)組織有基本的診斷發(fā)現(xiàn)后，能夠運(yùn)用一些獨(dú)特的輔助工具，干預(yù)團(tuán)隊(duì)、塑造文化并實(shí)施經(jīng)營(yíng)復(fù)盤，從這些最能發(fā)揮杠桿作用的切入點(diǎn)開(kāi)啟，內(nèi)部組織顧問(wèn)的職業(yè)生涯。
課程收益
1、成為具有業(yè)務(wù)影響力的組織專家，為組織創(chuàng)造百萬(wàn)級(jí)的咨詢服務(wù)價(jià)值；
2、讓咨詢工作真正成為陪伴業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的服務(wù)，發(fā)揮咨詢本身應(yīng)有的價(jià)值；
3、沉淀組織經(jīng)驗(yàn)、累積組織能力，讓組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)生幾何級(jí)數(shù)的增長(zhǎng)；
學(xué)習(xí)重點(diǎn)
1、 深刻理解組織顧問(wèn)的核心理念；
2、 掌握咨詢過(guò)程的4個(gè)階段和12個(gè)小時(shí)期的要點(diǎn)，包含診斷與干預(yù)等等；
3、 掌握獨(dú)特的干預(yù)輔助工具：
2 團(tuán)隊(duì)診斷地圖-分析團(tuán)隊(duì)，教練團(tuán)隊(duì)
2 企業(yè)文化探索地圖-價(jià)值觀澄清與文化植入
2 經(jīng)營(yíng)復(fù)盤的A_R模型
學(xué)習(xí)對(duì)象
HRD，HRM等從業(yè)者
課前閱讀：《NTL組織發(fā)展與變革手冊(cè)》第八章
課程安排
Day one
時(shí)間
內(nèi)容模塊
形式
備注
9:00-9:10
學(xué)習(xí)設(shè)定說(shuō)明
集體講解
9:10-9:45
知識(shí)講座1
2 組織顧問(wèn)的工作焦點(diǎn)
2 完整的組織發(fā)展咨詢過(guò)程
2 診斷與干預(yù)的要點(diǎn)
互動(dòng)式講解
理解顧問(wèn)的基本理念
9:45-10:00
組建顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)
2 頒布模擬任務(wù)要求
2 任務(wù)前準(zhǔn)備
分組活動(dòng)
10:00-10:15
茶歇
10:15-11:15
任務(wù)1:建立顧問(wèn)工作的聯(lián)盟
分組模擬演練
理解內(nèi)部顧問(wèn)在助力業(yè)務(wù)系統(tǒng)時(shí)的站位和視角
11:15-12:00
點(diǎn)評(píng)與知識(shí)
2 初步的問(wèn)題｜機(jī)會(huì)？
2 如何分辨業(yè)務(wù)系統(tǒng)的需求？
2 建立聯(lián)盟關(guān)系的要點(diǎn)
集體點(diǎn)評(píng)反饋
午休
13:30-13:45
午間人際互動(dòng)-智問(wèn)的偶遇
游戲-人際連接
13:45-14:45
任務(wù)2:診斷與干預(yù)的整體規(guī)劃
分組模擬演練
建立顧問(wèn)工作的全貌認(rèn)識(shí)
14:45-15:00
茶歇
15:00-16:00
知識(shí)講座2
診斷的基本方法、過(guò)程
干預(yù)的眾多形式
組織診斷與干預(yù)透視圖講解
集體互動(dòng)式講解
掌握組織顧問(wèn)的診斷技能
16:00-16:30
知識(shí)總結(jié)與應(yīng)用
分組活動(dòng)
16:30-17:00
體驗(yàn)、學(xué)習(xí)收獲共享
結(jié)束圈
Day Two
時(shí)間
內(nèi)容模塊
形式
備注
9:00-9:10
Check in 簡(jiǎn)要回顧
集體
9:10-10:20
任務(wù)3:團(tuán)隊(duì)有效性評(píng)估演練
-團(tuán)隊(duì)有效性自評(píng)地圖的應(yīng)用
分組模擬
學(xué)會(huì)診斷并干預(yù)一個(gè)真實(shí)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)
10:20-10:35
茶歇
10:35-11:45
任務(wù)4:價(jià)值觀的植入與落地
-企業(yè)文化探索地圖的運(yùn)用
分組演練
學(xué)會(huì)文化研討和植入的基本思維方式
11:45-12:00
小結(jié)與反饋
集體點(diǎn)評(píng)反饋
午休
13:30-14:00
午間活動(dòng)-思維偏好站位
活動(dòng)
更好的理解人
13:45-14:45
任務(wù)5:經(jīng)營(yíng)復(fù)盤的促進(jìn)
分組模擬演練
評(píng)估得失成敗，不斷迭代改變
14:45-15:00
茶歇
15:00-16:00
集體共創(chuàng)與導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)
-企業(yè)內(nèi)部顧問(wèn)的完整工作地圖
集體共創(chuàng)
16:00-16:30
知識(shí)總結(jié)與應(yīng)用
分組活動(dòng)
16:30-17:00
體驗(yàn)、學(xué)習(xí)收獲共享
結(jié)束圈
知識(shí)掛圖示例
本課導(dǎo)師：鄺老師
2 迭變?OD導(dǎo)師團(tuán)成員
2 資深組織發(fā)展顧問(wèn)、團(tuán)隊(duì)教練和引導(dǎo)者
2 中山大學(xué)（原領(lǐng)院EDP，管院EMBA私董會(huì)）特聘教練
2 復(fù)旦大學(xué)泛海國(guó)際金融學(xué)院MBA特聘教練
2 WIAL國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)認(rèn)證導(dǎo)師&評(píng)審委員
2 《NTL組織發(fā)展與變革手冊(cè)》、《行動(dòng)探詢》等書的譯者或?qū)徯?/p>
推薦課程
戰(zhàn)略落地—業(yè)績(jī)突破訓(xùn)戰(zhàn)工作坊 2025-02-13
課程費(fèi)用：4980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲(chǔ)備人才等。課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景：在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而，許多企業(yè)面臨...
講師：吳智才詳情
《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓(xùn)練營(yíng)?課程背景本訓(xùn)練營(yíng)主要培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實(shí)戰(zhàn)技能，培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求，使學(xué)員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報(bào)表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題：l有大量重復(fù)性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù)，需要對(duì)格式做重復(fù)性修改(改日期格式、分列、去重...
講師：王中明詳情
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證 2025-02-13
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（隨報(bào)隨學(xué)）發(fā)證單位：美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（錄播28課時(shí)，直播2H12晚）直播時(shí)間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端：https...
詳情
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-02-14
課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格；2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對(duì)于從事過(guò)一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合；3...
講師：田勝波詳情
ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實(shí)施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)【1天版】課程時(shí)間2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培訓(xùn)費(fèi)用1200元/人（含教材和證書）；線上線下同步。開(kāi)課地點(diǎn)：蘇州課程背景 l對(duì)于職業(yè)健康安全管理人員來(lái)說(shuō)：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)，將事故拒之門外？如何做好現(xiàn)場(chǎng)崗位安全管理？如何拓展員工...
講師：曹老師詳情
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-02-14
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)主講：田勝波 老師培訓(xùn)費(fèi)用：5200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書費(fèi)等）食宿自理。課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格；2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接...
講師：田勝波詳情
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 2025-02-16
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開(kāi)課時(shí)間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 （使用騰訊會(huì)議軟件）（每天13:30開(kāi)始，45分鐘一課時(shí)，每期共計(jì)3課時(shí)）【課程費(fèi)用】￥1299元/1期/1賬號(hào)（包含：培訓(xùn)費(fèi)、紙質(zhì)版教材、發(fā)票）備注：本次培訓(xùn)不含電子教材，線上每個(gè)賬號(hào)只包含一本紙質(zhì)版教材，如需額外增加：30元/本【參加對(duì)象...
講師：孫怡詳情
新客戶開(kāi)發(fā)與銷售業(yè)績(jī)提升 2025-02-18
2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標(biāo)掌握新客戶開(kāi)發(fā)的精髓和技巧學(xué)會(huì)運(yùn)用新客戶開(kāi)發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績(jī)課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開(kāi)發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫(kù)的珍貴內(nèi)容資...
講師：嚴(yán)家明詳情
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證 2025-02-18
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（隨報(bào)隨學(xué)）發(fā)證單位：美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（錄播28課時(shí)，直播2H12晚）直播時(shí)間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端：https...
詳情
FMEA失效模式與影響分析 （DFMEA/PFMEA） 2025-02-18
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年2月1820日（星期二 星期四）/上 海2025年5月78日（星期三 星期四）/嘉 興2025年7月1517日（星期二 星期四）/蘇州2025年10月2830日（星期二 星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程特點(diǎn)：緊...
