診斷級戰(zhàn)略執(zhí)行力?

——凝心聚力，高效協(xié)同，提質(zhì)增效

“一企一業(yè)，一業(yè)一企”，圍繞“科技、效率、人才、品牌”打造核心競爭力，強(qiáng)化企業(yè)家隊伍建設(shè)與經(jīng)理層契約管理，通過超額利潤分享、員工持股釋放企業(yè)的活力和創(chuàng)造力，建設(shè)一批主導(dǎo)全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈的龍頭企業(yè)，培育一批“專精特新”“小巨人”和單項(xiàng)冠軍企業(yè)。

           ——2023年2-3月國務(wù)院國資委會務(wù)文件中綱領(lǐng)性文字摘要

國企都要這么專注了，都在打造核心競爭力、強(qiáng)化隊伍建設(shè)和用活激勵機(jī)制了，民企再用傳統(tǒng)的思維經(jīng)營產(chǎn)品、建設(shè)隊伍、強(qiáng)化管理，將越來越難以適應(yīng)日趨激烈的市場競爭，更難以在資本市場獲得好的表現(xiàn)。同樣，在“管資本”的大趨勢下，不能在較好的賽道打造出較強(qiáng)核心競爭力的國企也將難以獲得好的發(fā)展甚至?xí)惶蕴簟?/p>

貴司期待以下變化嗎？

提升中高管領(lǐng)導(dǎo)能力

企業(yè)和部門轉(zhuǎn)型升級

提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力

通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)效

擬上市，打造特色、提升估值

對標(biāo)挖潛大幅提升績效和競爭力

通過學(xué)習(xí)型團(tuán)隊運(yùn)作提升企業(yè)能效

挖掘戰(zhàn)略機(jī)遇促發(fā)展

優(yōu)化商業(yè)模式吸引資本

達(dá)成戰(zhàn)略共識，凝心聚力

打造核心能力促戰(zhàn)略落地

打造高效協(xié)同能力提升運(yùn)營效率

提升團(tuán)隊經(jīng)營管理能力帶動企業(yè)飛躍

自行管控戰(zhàn)略執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展

如果您的答案是肯定的而且預(yù)算有限，歡迎派出中高管組團(tuán)參加本課程，既掌握領(lǐng)導(dǎo)技巧、戰(zhàn)略規(guī)劃、核心能力建設(shè)、戰(zhàn)略執(zhí)行力管控的技巧，同時又能熟練應(yīng)用配套工具模板有效捕捉戰(zhàn)略機(jī)遇、強(qiáng)化核心能力、提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力。

培訓(xùn)對象：（集團(tuán)）企業(yè)中高管，每期最多四家企業(yè)，每家企業(yè)6-8人

培訓(xùn)形式：授課＋案例分享+課程定制+現(xiàn)場演練輔導(dǎo)+訓(xùn)后學(xué)習(xí)型團(tuán)隊

培訓(xùn)講師：戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)專家 全面領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級首創(chuàng)者楊天河老師

培訓(xùn)時間及費(fèi)用： 2天1夜，20800元/企， 3天2夜，30800元/企

4.6-8,5.11-13,6.8-10,7.6-8,8.10-12,9.7-9

10.12-14,11.9-11,12.7-9,2024.1.11-13（任選2天或3天班）

培訓(xùn)地點(diǎn)： 廣州

一、項(xiàng)目價值

（一）企業(yè)痛點(diǎn)

1、用戰(zhàn)術(shù)和勤奮來彌補(bǔ)戰(zhàn)略不足：不能深入把握行業(yè)痛點(diǎn)、發(fā)展趨勢及風(fēng)口，難以敏銳地發(fā)掘并把握戰(zhàn)略機(jī)遇，更難以設(shè)計出推動企業(yè)高速成長的發(fā)展方案。企業(yè)往往處于產(chǎn)品經(jīng)營或品牌經(jīng)營階段，依靠戰(zhàn)術(shù)和勤奮來彌補(bǔ)戰(zhàn)略不足，難以打造出吸引資本的獨(dú)特競爭力，更難借助資本獲得飛速發(fā)展；

2、經(jīng)營內(nèi)耗，低效協(xié)同：各級領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)戰(zhàn)略缺乏清晰一致的認(rèn)識，更缺乏基于戰(zhàn)略的經(jīng)營原則和思路，日常經(jīng)營會出現(xiàn)爭議且形成內(nèi)耗。同時，各部門之間的協(xié)同意識仍有待提高，處于低效協(xié)同階段，整體運(yùn)作效率不高；

3、戰(zhàn)略執(zhí)行力管控不力：即使各級領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)戰(zhàn)略都有清晰一致的認(rèn)知，但往往缺乏有效的戰(zhàn)略分解和管控方法，更欠缺競爭力打造意識，難以打造出強(qiáng)有力的執(zhí)行力和競爭力來支持企業(yè)高速發(fā)展；

4、管理團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略執(zhí)行不力：即使聘有外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助挖掘出戰(zhàn)略機(jī)遇，各級領(lǐng)導(dǎo)仍然欠缺戰(zhàn)略及執(zhí)行管理的必要技巧，戰(zhàn)略本身落地難，更難根據(jù)市場變化敏銳發(fā)掘并把握戰(zhàn)略機(jī)遇。

（二）項(xiàng)目價值

1、輔導(dǎo)優(yōu)化戰(zhàn)略運(yùn)營轉(zhuǎn)型升級方案：通過行業(yè)研究及學(xué)員訓(xùn)前作業(yè)，協(xié)助企業(yè)梳理出戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施、商業(yè)模式拼圖、爆款產(chǎn)品/服務(wù)、核心能力建設(shè)及驅(qū)動指標(biāo)、企業(yè)運(yùn)營協(xié)同關(guān)鍵指標(biāo)、團(tuán)隊建設(shè)管理、核心人才開發(fā)、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)、部門轉(zhuǎn)型升級、經(jīng)營復(fù)盤、任務(wù)管控等企業(yè)關(guān)注的幾大核心內(nèi)容，并通過培訓(xùn)研討和輔導(dǎo)予以確認(rèn)和優(yōu)化，最終凝心聚力打造核心競爭力，高效協(xié)同促進(jìn)企業(yè)高速發(fā)展，確保企業(yè)經(jīng)營加速。

2、核心競爭力打造及運(yùn)營效率提升：輔導(dǎo)企業(yè)以學(xué)習(xí)型團(tuán)隊為載體，圍繞爆款產(chǎn)品打造、核心能力建設(shè)、關(guān)鍵指標(biāo)優(yōu)化、績效挖潛、高效協(xié)同等開展主題攻關(guān)活動，切實(shí)提升企業(yè)運(yùn)營效率和核心競爭力，實(shí)現(xiàn)績效和競爭力的大幅提升。

3、賦能管理團(tuán)隊：各級領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊在針對企業(yè)的系列研討中掌握戰(zhàn)略規(guī)劃運(yùn)營相關(guān)工具的使用方法，打造出較強(qiáng)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。同時交付課程配套的全套工具，并協(xié)助客戶構(gòu)建戰(zhàn)略、運(yùn)營、業(yè)務(wù)等相關(guān)信息的收集與分析方法，能夠有效監(jiān)控企業(yè)所在生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展趨勢及市場變化，以便及時采取有效的措施把握戰(zhàn)略機(jī)遇，提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力。

4、凝心聚力，高效協(xié)同，提質(zhì)增效：學(xué)員們在老師的引導(dǎo)下優(yōu)化戰(zhàn)略運(yùn)營管控方案，明確戰(zhàn)略定位、經(jīng)營原則和發(fā)展思路，從而凝心聚力；通過基于戰(zhàn)略的核心能力、指標(biāo)以及協(xié)同指標(biāo)的分解與管控，有效提升企業(yè)協(xié)同運(yùn)作水平和運(yùn)營效率；通過發(fā)動全員圍繞核心能力和績效提升開展對標(biāo)挖潛創(chuàng)一流活動，有效提升企業(yè)核心能力和競爭力，從而實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效（項(xiàng)目直接投資回報率超10倍）。

二、運(yùn)作模式及成果（煩請?zhí)崆?個月預(yù)定課程，以便通過過程控制確保效果）

（一）運(yùn)作模式

1、調(diào)研（同頻）：

2  電話調(diào)研了解企業(yè)基本情況、業(yè)務(wù)情況和本次課程擬重點(diǎn)解決的問題。

2  根據(jù)學(xué)員反饋的訓(xùn)前作業(yè)，結(jié)合企業(yè)擬解決的重點(diǎn)問題進(jìn)行深入研究，形成初步思路，以便課程中有針對性的輔導(dǎo)。

2、訓(xùn)中優(yōu)化（共振）：培訓(xùn)過程中，老師引導(dǎo)學(xué)員討論和優(yōu)化定制的解決方案，幫助學(xué)員在熟練掌握各項(xiàng)管理工具中達(dá)成戰(zhàn)略運(yùn)營共識，從而凝心聚力、高效協(xié)同。

3、訓(xùn)后輔導(dǎo)（落地）：提供課后作業(yè)攻略和模板，遠(yuǎn)程輔導(dǎo)學(xué)員打造企業(yè)核心能力，以大幅提升績效和競爭力。同時輔導(dǎo)企業(yè)運(yùn)作戰(zhàn)略執(zhí)行力管控體系，提升企業(yè)整體運(yùn)作效率和競爭力。

（二）交付成果

1、戰(zhàn)略分析

2  生態(tài)系統(tǒng)分析

2  PEST分析

2  價值鏈分析

2  企業(yè)戰(zhàn)略定位

2  商業(yè)模式拼圖

2、市場營銷

2  市場細(xì)分及競品分析

2  業(yè)務(wù)定位及爆品規(guī)劃

2  競爭對手研究

2  市場營銷及拓展策略

3、運(yùn)營管理

2  組織架構(gòu)與運(yùn)作模式優(yōu)化

2  部門轉(zhuǎn)型升級

2  產(chǎn)能、質(zhì)量及服務(wù)提升

2  成本壓降

4、協(xié)同管理

2  核心能力及指標(biāo)分解

2  協(xié)同服務(wù)支持標(biāo)準(zhǔn)

注：根據(jù)貴司情況選擇重點(diǎn)輔導(dǎo)優(yōu)化的內(nèi)容，也可課后有償輔導(dǎo)形成全套方案。

三、課程內(nèi)容

（一）戰(zhàn)略規(guī)劃

1、宏觀分析

?PEST分析 ?產(chǎn)業(yè)價值鏈分析（含市場容量、增速等） ?生態(tài)系統(tǒng)分析

?行業(yè)痛點(diǎn) ?政策及風(fēng)口 ?戰(zhàn)略機(jī)遇

2、戰(zhàn)略定位

企業(yè)定位：?SWOT分析 ?五力分析 ?市場演變趨勢

市場定位：?競爭戰(zhàn)略  ?業(yè)務(wù)組合 ?市場區(qū)域分析 ?消費(fèi)者分析

產(chǎn)品定位：?競爭對手分析 ?營銷理念 ?營銷策略

品牌定位：?品牌價值 ?心理印象

3、企業(yè)商業(yè)模式

?贏利模式 ?商務(wù)模式 ?運(yùn)營模式 ?管理模式 ?商業(yè)模式拼圖

4、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

?戰(zhàn)略定位及核心能力  ?發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（含亮點(diǎn)規(guī)劃）  ?經(jīng)營目標(biāo)規(guī)劃

5、實(shí)施計劃

?組織架構(gòu)與運(yùn)作模式優(yōu)化 ?成功關(guān)鍵與風(fēng)險應(yīng)對 ?未來一年實(shí)施計劃

演練：戰(zhàn)略定位/商業(yè)模式拼圖/發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（定制課則分段確認(rèn)老師分析內(nèi)容）

（二）組織能力建設(shè)

1、組織能力建設(shè)模式

?價值創(chuàng)造邏輯 ?組織能力開發(fā)全面降本增效分析 ?價值公式及成功公式

?建設(shè)思路 ?衡量指標(biāo)

2、核心能力建設(shè)

?企業(yè)核心能力梳理  ?核心能力建設(shè)分解  ?核心指標(biāo)及協(xié)同指標(biāo)梳理

?核心能力建設(shè)計劃（含爆品計劃與運(yùn)營優(yōu)化計劃）

3、團(tuán)隊建設(shè)

?團(tuán)隊診斷與建設(shè) ?部門轉(zhuǎn)型升級 ?學(xué)習(xí)型團(tuán)隊運(yùn)作 ?核心人才開發(fā)

4、機(jī)制建設(shè)

?剛性制度建設(shè) ?資源有效配置  ?文化氛圍建設(shè)

5、王牌產(chǎn)品打造模擬

?爆品打造 ?運(yùn)營優(yōu)化 ?協(xié)同服務(wù)

（三）戰(zhàn)略執(zhí)行力管控

1、戰(zhàn)略執(zhí)行力解析

2、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)

?建設(shè)模式 ?戰(zhàn)略管控 ?運(yùn)營管控 ?人才管控 ?文化管控

3、企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)診斷

?企業(yè)執(zhí)行力診斷 ?部門執(zhí)行力診斷 ?團(tuán)隊執(zhí)行力診斷 ?個人執(zhí)行力診斷

4、部門協(xié)同管控技巧

5、經(jīng)營復(fù)盤

?復(fù)盤分析 ?策略研究（項(xiàng)目分解法、對標(biāo)超越法、價值流分析法）

?共識達(dá)成 ?指標(biāo)監(jiān)控

四、專家簡介

楊天河老師

20年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)

12年培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)

戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)專家

對標(biāo)挖潛創(chuàng)一流專家

全面領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級首創(chuàng)者

曾親自主持十余家企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)項(xiàng)目，多數(shù)企業(yè)能夠敏銳把握戰(zhàn)略機(jī)遇，打造出強(qiáng)有力的競爭力，從而獲得高速發(fā)展乃至得到資本市場的認(rèn)同。

曾輔導(dǎo)數(shù)十家企業(yè)開展對標(biāo)挖潛創(chuàng)一流活動，多數(shù)企業(yè)核心指標(biāo)得到大幅提升乃至成為行業(yè)標(biāo)桿，多數(shù)企業(yè)年新增挖潛效益達(dá)數(shù)千萬，少數(shù)企業(yè)新增挖潛效益達(dá)數(shù)億元乃至超十億元。

服務(wù)多家世界500強(qiáng)企業(yè)以及央企、國企、大型集團(tuán)企業(yè)。

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