TPM全面設(shè)備維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

【開課時間】2023年9月23-24日 周六 日 濟(jì)南

【培訓(xùn)對象】生產(chǎn)制造型企業(yè)生產(chǎn)管理人員及維修人員

【課程費(fèi)用】RMB 4800元/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票）

課程背景

隨著工業(yè)化進(jìn)程的不斷進(jìn)步，機(jī)器代替人工的時代已經(jīng)來臨，國內(nèi)外企業(yè)都在智能化和專業(yè)化這個制高點(diǎn)上競爭，設(shè)備管理一直是不被運(yùn)營管理重視的話題，它的有效運(yùn)轉(zhuǎn)效率直接決定著成本、品質(zhì)、產(chǎn)能和企業(yè)利潤，我國大部分企業(yè)的設(shè)備OEE水平達(dá)不到45%，我們認(rèn)為具有很大的挖掘潛力，全面競爭的年代已經(jīng)來臨，假如你還認(rèn)為設(shè)備管理是維修工的事情，你真的錯了，你的企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的機(jī)器是否面臨以下問題：

1．制造部門和設(shè)備部門職責(zé)不清，設(shè)備管理執(zhí)行力很差；

2．現(xiàn)場設(shè)備臟、亂、差隨處可見，布局不合理；

3．員工對設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)漠不關(guān)心；

4．設(shè)備效率很低，設(shè)備空轉(zhuǎn)很多，故障很多，設(shè)備管理只有維護(hù)技術(shù)人員才關(guān)心；

5．設(shè)備效率、設(shè)備完好率不知道怎么計算；

6．勞動效率很低，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)因?yàn)榍懊娴暮苊?，后面的人沒事干，中間的庫存很多；

7．設(shè)備管理、維修人員平時沒有事干，生產(chǎn)忙時設(shè)備老出故障，維修班就是搶險隊(duì)；

8．設(shè)備操作者只管使用、設(shè)備維修者忙于修理，互相抱怨；

9．名為維修實(shí)為換件，經(jīng)常買零配件，庫存一大堆……．

那么您可以選擇從制造人員和維修員2輪驅(qū)動結(jié)合設(shè)備導(dǎo)入從源頭來解決這些困惑。

資源收獲

1）表單：PM10大表單+AM20張表單（以豐田為范本、國內(nèi)咨詢中內(nèi)化）  

（PM部分表單）                （AM-1）                       （AM-2）

2）PDF課件方便轉(zhuǎn)內(nèi)訓(xùn)

3）《原汁原味的自主保全TPM》書（優(yōu)秀學(xué)員免費(fèi)獲得）

4）設(shè)備管理相關(guān)資源信息提供：中國設(shè)備協(xié)會、供應(yīng)商（如軟件 在線監(jiān)測工具、預(yù)測性維護(hù)工具、備件修復(fù)等）、標(biāo)準(zhǔn)條款......。

課程特色

通俗易懂；案例、圖片、視頻并用；三分之一理論講解，三分之一案例分析，三分之一互動，將復(fù)雜枯燥的設(shè)備維護(hù)的理論可操作化，系統(tǒng)掌握TPM原理和推行方法。

課程大綱

一、TPM概論

1．什么是TPM活動

1.1 TPM的起源

1.2 TPM的含義

1.3 TPM的三大理念  

1.4  TPM一大基石和八大支柱：一大基石的內(nèi)涵；八大支柱的內(nèi)涵

1.5 預(yù)防哲學(xué)是TPM的核心思想

2．3T（TPS  TQM  TPM）的共性

3．TPM(全面設(shè)備管理）活動八大支柱介紹

1）品質(zhì)保全    

2）自主保全（推進(jìn)最廣）

3）專業(yè)保全 （誤解最大）   

4）初期改善 （價值最大）

5）個別改善 （效果最大）    

6）事務(wù)改善

7）環(huán)境改善     

8）人才培育

4．設(shè)備綜合效率OEE損失（6大損失 16大損失） 與TPM的關(guān)系

5．TPM管理的KPI與KAI考核目標(biāo)設(shè)定

【行動學(xué)習(xí)一】：制定本企業(yè)TPM設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)框架

6. 中國TPM與日本TPM推行中“4M”同與不同點(diǎn)

7. 小強(qiáng)老師對中國TPM推行中常見4大“偽問題”的破解

 1）人員離職率大，不適合推TPM

 2）高層支持力度不夠

 3）生產(chǎn)很忙/生產(chǎn)部門不配合

 4）日本TPM推行不追求效果為主，咱們老板立刻需要效果

二、制造：TPM自主保全活動實(shí)務(wù)展開

1．5S活動與TPM活動的關(guān)系

2．為什么要推行TPM自主保全

3．自主保全TPM主要4大事情與目標(biāo)

4．明確自主保全TPM推行的目標(biāo)設(shè)定（重點(diǎn)是KAI指標(biāo)）

5．中國自主保全活動推行介紹（JIPM 7階段，豐田7階段，國內(nèi)1階段 ）

6．在實(shí)務(wù)中如何展開11大步驟

7．推行自主保全9大基礎(chǔ)點(diǎn)（小強(qiáng)老師梳理）

1） TPM3大神器的運(yùn)用（你真的有運(yùn)用嗎？）

2）模范工程的選定的方法已經(jīng)重要性（中國老板支持的理由）

3）推行大日程的3大核心點(diǎn)（高層 步驟 日期）

4）維修與生產(chǎn)部門分工（生產(chǎn)部門點(diǎn)檢誰的責(zé)任？）

  5）開展自主維護(hù)的階段驗(yàn)收評比（標(biāo)準(zhǔn)自主保全TPM推行的依據(jù)）

  6）各階段的推行標(biāo)準(zhǔn)及流程的掌握（吸收后在改進(jìn)）

  7）自主保全TPM推行中現(xiàn)場的3大焦點(diǎn)（二源 目視化 標(biāo)準(zhǔn)化）

  8）個別改善有效運(yùn)用（破局個別改善）

  9）人才的培養(yǎng)（OJT）

8. 自主保全TPM案例與行動方案

【案例解析一】：旋轉(zhuǎn)設(shè)備、塔槽設(shè)備、管道設(shè)備清掃點(diǎn)檢案例

【案例解析二】：自主保全TPM活動沒有時間該如何對應(yīng)案例

【案例解析三】：現(xiàn)場人員的技能不足該怎么辦案例

【案例解析四】：現(xiàn)場人員&高層不愿意支持該怎么辦案例

【案例解析五】：TPM活動企業(yè)成功案例分享（豐田金獎案例）

【行動學(xué)習(xí)三】：某常見設(shè)備《不合理發(fā)現(xiàn)清單》的設(shè)計與應(yīng)用

【行動學(xué)習(xí)四】：自主保全TPM診斷表

9. 運(yùn)用小強(qiáng)老師評價表自評自主保全TPM推進(jìn)/生產(chǎn)現(xiàn)場管理情況

【計劃演練一】：找出自主保全推行的重要弱項(xiàng)按要求制定改進(jìn)計劃，“天使”協(xié)助；

三、維修：TPM計劃保全活動實(shí)務(wù)展開

1．計劃保全的基本觀念體系

2．如何正確處理計劃保全與自主保全的關(guān)聯(lián)

3．建立設(shè)備計劃保全運(yùn)作體系

4．設(shè)備生命周期內(nèi)的各個時期的管理重點(diǎn)及策略

5．實(shí)踐設(shè)備零故障的7個步驟

Step1使用條件差異分析

Step2問題點(diǎn)對策

Step3制定計劃保養(yǎng)臨時基準(zhǔn)書

Step4自然劣化對策

Step5點(diǎn)檢效率化

Step6M-Q關(guān)聯(lián)分析

Step7點(diǎn)檢預(yù)知化

6. 設(shè)備故障遞減3大方案

7. 設(shè)備故障遞減一：長停&重復(fù)故障根治

 1） 事實(shí)與感受的區(qū)別（記錄事實(shí)）

  2） 故障真因的分析方法（小強(qiáng)3大提煉）

  （1） 基于事實(shí)避免推行責(zé)任

  （2） 基于結(jié)果驗(yàn)證避免再次發(fā)生

  （3）真因?qū)Σ哂行дT因?qū)Σ邿o效

【案例解析六】：故障真因的5問法案例

3）故障不可怕，可怕對故障的無視

4）故障對策的3原則

【行動學(xué)習(xí)五】：A3報告的運(yùn)用 

8. 設(shè)備故障遞減二：故障數(shù)據(jù)分析總結(jié)

【案例解析七】：月度維修記錄分析

【行動學(xué)習(xí)六】：月度匯總報告的作成

9. 設(shè)備故障遞減三：故障分析工具（FTA  PM  QCC 五問法）

【案例解析八】：FTA故障數(shù)案例

【案例解析九】：故障分析QCC解決案例

10. 運(yùn)用小強(qiáng)老師評價表自評設(shè)備故障管理情況

【計劃演練二】：找出設(shè)備管理的重要弱項(xiàng)按要求制定改進(jìn)計劃，“天使”協(xié)助；

四、正確的個別改善實(shí)務(wù)展開
1．個別改善推進(jìn)中常見問題點(diǎn)（改善件數(shù)少，質(zhì)量低）的本質(zhì)原因

2．設(shè)備部門的常見9大損失定項(xiàng)識別

3．生產(chǎn)部門（含質(zhì)量）的常見9大損失定項(xiàng)識別

4．問題發(fā)現(xiàn)4原則（小強(qiáng)老師提煉）

5．解決問題問題3方法

  1） ECRS

  2） 和田12動作法

  3） 超級頭腦風(fēng)暴法

【案例演練三】：保杯子9大原則的變法

【案例演練四】：弄出杯中水的一萬中方法

6. 改善的三大分類

  1）個人改善

  2）部門改善

  3）公司級改善

【案例解析十】：豐田的改善案例解析

【案例演練五】：以豐田改善案例為模版，要求每月提出30件以上與QCDSP相關(guān)性的改善案例能力

五、如何成功推行TPM(全面設(shè)備管理）活動

1.  推行定位和規(guī)劃

2.  選擇合作伙伴

3.  推進(jìn)組織

4.  管理文化診斷

5.  建立流程

6.  項(xiàng)目選擇和人員選擇

7.  推進(jìn)過程管理

8.  持續(xù)推行

【行動學(xué)習(xí)七】：TPM推行方案制定

六、核心重點(diǎn)如何提高設(shè)備綜合效率（OEE）

1、完全有效生產(chǎn)率（TEEP）

2、設(shè)備綜合效率（OEE）

3、有關(guān)設(shè)備效率其它術(shù)語

4、設(shè)備效率的計算

5、四類不同加工類型的計算

6、設(shè)備損失分析和改善

－提高設(shè)備開動比率

－提高設(shè)備性能比率

－提高質(zhì)量合格率

1）設(shè)備損失

－阻礙設(shè)備效率化的八大損失

－阻礙人的效率化的五大損失

－其它三大損失

2）如何降低損失

－降低計劃性損失

－降低外部因素?fù)p失

－降低故障損失

－降低等待損失

－降低臨時小停機(jī)損失

7、SMED――設(shè)備快速切換

1）小批批量和多品種現(xiàn)實(shí)

2）生產(chǎn)切換時間浪費(fèi)分析

-內(nèi)部時間和外部時間

3）切換優(yōu)化

4）案例分析

【案例解析十】：豐田OEE換料停機(jī)改善案例

【案例演練五】：OEE提升5%的責(zé)任分工與改善行動計劃，“天使”協(xié)助

七、本公司設(shè)備管理（TPM）問診

1、設(shè)備管理自我評價打分

2、弱項(xiàng)&關(guān)鍵項(xiàng)目識別

3、行動計劃完善，“天使”協(xié)助

講師簡歷

唐小強(qiáng)老師：

? 原汁原味TPM踐行者

? 20年設(shè)備維修管理經(jīng)驗(yàn)：曾任職豐田集團(tuán)生產(chǎn)調(diào)查室，負(fù)責(zé)中國區(qū)18家公司TPM推行

? 設(shè)備高級專家（中國設(shè)備管理協(xié)會）

? 中國設(shè)備管理創(chuàng)新論文審批專家

? 《MTP（日產(chǎn)訓(xùn)）》授權(quán)認(rèn)證講師

? 《TPM》《TBP》《TPS》《QCC》等豐田主講師

? 《設(shè)備精益管理》等多門設(shè)備管理版權(quán)課程開發(fā)者

? 《原汁原味自主保全TPM》作者（版權(quán)問題未出版）

? 《現(xiàn)代設(shè)備全壽命周期管理理論與實(shí)踐》中國設(shè)備協(xié)會主編11章12章作者

實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)：

· 13年一線設(shè)備維修：蘇州住電裝設(shè)備主任10年+日清紡賽龍設(shè)備經(jīng)理3年；在負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)備維修體系建設(shè)同時，成功為公司培養(yǎng)了100余位維修技術(shù)人員；每年故障率：約20%左右遞減；維修成本：每年約5%遞減。

· 豐田集團(tuán)TPS生產(chǎn)調(diào)查室出身（5年）：負(fù)責(zé)中國區(qū)18家分公司TPM推行期間，2017-2019連續(xù)3年中國區(qū)故障遞減位列全球第一（每年約遞減30%）；負(fù)責(zé)集團(tuán)在TPM領(lǐng)域培訓(xùn)維修體系、TPM推行體系應(yīng)用、維修班組體系、績效目標(biāo)考核體系等方面工作。

主講課程：

· TPM系列：《TPM全面設(shè)備維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《原汁原味：自主保全TPM實(shí)戰(zhàn)推行》、《計劃保全TPM實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練及設(shè)備智能運(yùn)維管理》等；

· 設(shè)備管理系列：《設(shè)備維修效率提升高級研修班》、《設(shè)備管理策略轉(zhuǎn)型與設(shè)備管理體系重構(gòu)》、《設(shè)備全生命周期管理及設(shè)備管理發(fā)展趨勢》、《降本增效提升OEE及面向智能制造的設(shè)備管理》、《設(shè)備點(diǎn)檢和保養(yǎng)技術(shù)》、《設(shè)備精益維修管理——5大技能提升》（版權(quán)課程）等；

· 精益系列：《豐田精細(xì)化管理——設(shè)備效益最大化》、《向豐田學(xué)精益管理——精益生產(chǎn)管理改善實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》、《豐田精益思想與LCIA創(chuàng)新管理》等；

· 管理系列：《豐田工作法TBP》、《方針管理》《設(shè)備現(xiàn)場6S系統(tǒng)落地實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《管理者5項(xiàng)核心管理能力提升訓(xùn)練》等。

獨(dú)特優(yōu)勢：

· 唐老師接受過日本專家的系統(tǒng)專業(yè)訓(xùn)練，包括數(shù)次累計達(dá)6個月時間去日本總公司學(xué)習(xí)TPM和TPS的推行，更在包括國內(nèi)的豐田分公司等眾多企業(yè)推行TPM；為了學(xué)習(xí)正宗的TPM、TPS的管理經(jīng)驗(yàn)、家住蘇州工作地在上海，唐老師單程一趟地鐵、二趟公交、三趟地鐵的換乘方式，持續(xù)5年學(xué)習(xí)并實(shí)踐這套理論，作為全職的老師唐老師經(jīng)常邀請日本專家老師來上課學(xué)習(xí)最新管理方法

· 唐老師擁有20年設(shè)備維修管理經(jīng)驗(yàn)，其信奉的做事方法是實(shí)用有效、落地創(chuàng)新，在維修體系組建、精益TPM設(shè)備管理、備件管理、快速換線（SMED）、無動力改善、低成本自動化、故障真因追求、預(yù)測性維護(hù)、可視化管理、成本管理、自動化、QCC、自工程完結(jié)、班組長的設(shè)備管理等的策劃及推進(jìn)方面，有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

· 擅長從意識入手開刃，以實(shí)戰(zhàn)案例開眼，以解決實(shí)際問題見長，課程深入淺出、生動活潑，深受學(xué)員和企業(yè)好評。

部分輔導(dǎo)項(xiàng)目：

· 瀘州老窖【設(shè)備維修預(yù)防運(yùn)維體系構(gòu)建】項(xiàng)目。因大規(guī)模自動化設(shè)備導(dǎo)入，設(shè)備管理技能跟不上來，急需構(gòu)建一個預(yù)防運(yùn)維體系。從最基礎(chǔ)設(shè)備臺賬開始梳理識別設(shè)備重要度，針對關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行三維一體的預(yù)防體系，同時對發(fā)生故障以車間為單位進(jìn)行單件故障與月度匯總進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)：故障率每月約下降10%，目前6個月為止已經(jīng)下降60%。

· 紫江彩印包裝【TPM推行】項(xiàng)目。通過10個月的項(xiàng)目輔導(dǎo)，對AM、PM、PD、QC等4大支柱進(jìn)行了現(xiàn)場改良；標(biāo)準(zhǔn)化管理（點(diǎn)檢實(shí)施/故障對應(yīng)/不良對應(yīng)）現(xiàn)場到位90%以上；每人改善當(dāng)年人均過4件以上，為企業(yè)節(jié)約了300萬的成本。

· 德州恒力電機(jī)【精益生產(chǎn)與生產(chǎn)計劃系統(tǒng)改善】項(xiàng)目。通過1年項(xiàng)目輔導(dǎo)，倉庫現(xiàn)場在制品庫存減少60%，產(chǎn)量增加30%。入廠1個月，就將成品流水線產(chǎn)量由每天400臺上升至550臺，產(chǎn)品交貨及時率由以前的57%提高到98%以上；項(xiàng)目整體收益可視、可衡量在2000萬以上。

· 華菱安賽樂米塔爾汽車板【W(wǎng)CM的AM&PM支柱】項(xiàng)目。目前是第二期輔導(dǎo)；AM&PM推進(jìn)體系構(gòu)建，迎審評分都在3分以上（銅獎級別）；其中各指標(biāo)AM的點(diǎn)檢遵守率達(dá)到95%以上，二源改善5年/人等指標(biāo)達(dá)成，PM的零故障對于AA設(shè)備達(dá)成；

· 福耀集團(tuán)【五型班組建設(shè)&TPM推行】項(xiàng)目。TPM培訓(xùn)反饋是精益類評分最高的一位老師，之后有參與福耀的班星級項(xiàng)目輔導(dǎo)與咨詢，協(xié)商企業(yè)達(dá)成目標(biāo)，數(shù)據(jù)客戶不方便提供（輔導(dǎo)只占其中一部分因素）。

· 常州高博能源【TPM推行】項(xiàng)目。前工序電芯以專業(yè)的TPM為主預(yù)防體系構(gòu)建，故障件數(shù)同期下降30%，后工序包裝以提升OEE為主全員參與效率提升，結(jié)果同期相比提升5%；

近期部分培訓(xùn)案例：

· 振華重工，《TPM落地實(shí)戰(zhàn)推行》，共4期

· 徐工集團(tuán)，《設(shè)備預(yù)防保全系列培訓(xùn)》，共10期

· 蘇州金龍汽車，《設(shè)備全生命周期管理》，共2期

· 廣汽新能源，《設(shè)備預(yù)防保全系列課程》，共4期

· 東亞糖業(yè)，《班組長綜合管理能力提升》，共2期

· 江鈴集團(tuán)，《班組長綜合管理能力提升》，共3期

· 中鹽集團(tuán)江西公司，《一線班組長綜合能力提升訓(xùn)練》，共2期

服務(wù)客戶（部分）：

機(jī)械：布勒機(jī)械、日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機(jī)械、杭州德帕姆泵業(yè)、杭州詮世傳動、杭州富爾頓熱能設(shè)備等；

汽車：一汽大眾、天合富奧汽車安全系統(tǒng)（成都）、六和機(jī)械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動力、中車、日產(chǎn)、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特(意大利)、科世達(dá)上海、佛吉亞(法資)、金杯汽車、長安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長春合心機(jī)械制造、上海優(yōu)瑞瑪特合心機(jī)械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍(lán)科電氣、上海德梅柯汽車裝配、廣汽研究院等； 

光電：協(xié)鑫光伏、晶科能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、理波光電、京東方等；

重工：徐工集團(tuán)、振華重工（啟東、南通）、中遠(yuǎn)海運(yùn)（北京、南通）等；

電子電器：格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍(lán)微電子（蘋果電池生產(chǎn)企業(yè)）、上海展化電子、東方電氣、TCL、創(chuàng)維、日立電梯等；

食品醫(yī)藥：中儲糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農(nóng)夫山泉、重慶天友乳業(yè)、柳州安琪酵母、匯仁藥業(yè)、瀘州老窖、今世緣酒業(yè)等；

其它：南玻吳江公司、安徽東旭光電、雅瑪頓、森薩塔科技寶應(yīng)公司、惠州德賽西威（原西門子）、生益科技、中鹽昆山、中國石油、福建燃?xì)?、廣州樊太盛鑄件(日資)、浙江經(jīng)瑋路橋、南方派遜服飾等。

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