導師：Richard周容海老師

工業(yè)大數據 &數字化轉型專家、

課程價格：4980元/人

課程時間：5月17-18日（周五周六、上海開課）

參訓對象：制造企業(yè)的總經理、廠長、生產運營、負責人、CIO、戰(zhàn)略規(guī)劃負責人、供應鏈負責人、智能制造小組、工業(yè)4.0項目組、IE/精益六西格瑪小組負責人；

【課程價值】

深入理解數字化與智能化作為企業(yè)經營方式的變革

-解答企業(yè)在轉型中對數字化理解的困惑

-從生產力工具、商業(yè)創(chuàng)新和流程變革的角度展開數字化轉型與智能化實踐

-深入理解把數字化與智能化作為提升經營績效，獲得優(yōu)勢的戰(zhàn)略工具

-通過多層次的案例解析，了解轉型思路與框架，激發(fā)創(chuàng)造空間，破除轉型上的誤區(qū)

-了解提高數字化變革推進的成效，如何評估項目收益

-深入淺出幫助理解數字化關鍵技術，以及了解何時導入與如何導入

【課程實況】

【課程大綱】

一、數字經營的時代 是技術革命也是商業(yè)革命

數字化經營的兩大核心支柱

為什么數字化與智能化是新商業(yè)模式及最佳經營效率工具

先有數字化才有智能化

各個行業(yè)數字化轉型的進展與趨勢

二、贏在數字化

數字化作為新一代經營骨架

數字化創(chuàng)造客戶價值

如何在ToB市場通過與客戶的數字化鏈接，提升客戶滿意度，突破利潤水平，升級研發(fā)模式

用數字化改造供應鏈/生產模式

數字化生產方式：一切生產要素數字化，在數字空間重塑生產關系，創(chuàng)造領先的生產效率

案例：數字化拉動系統(tǒng)實現最佳精益表現

運營管理的數字化

如何用數字化實現訂單、產能、品質、成本、人員效率的高效管理

三、釋放數據價值：大數據

? 數據價值之一：提升感知力

數據感知提升現場管理效率

? 數據價值之二：預測和控制

提高銷售預測能力

用數據挖掘優(yōu)化企業(yè)內部人才培養(yǎng)

? 數據價值之三： AI應用

設備故障自動預測與改進

大數據算法識別生產中的質量異常及原因

四、數字化中的核心技術

新一代的流程運營-跑在”云”端的流程：談談APP開發(fā)及云計算

? 讓數據流來推動決策：談談大數據技術，工具及應用架構

? 選擇人工智能的應用場景：人工智能的本質，及在決策流中的應用

? 實現一切要素數字化的技術： 談談物聯網應用以及如何落地

五、數字化轉型

? 數字化轉型推動企業(yè)發(fā)展和業(yè)績改善

? 識別高收益數字化轉型項目

? 用變革管理方法論推進數字化轉型

六、討論答疑

【授課講師】

周容海老師Richard,

黑帶大師&信息數字化轉型資深顧問、黑帶大師

【專業(yè)背景】

Richard老師是黑帶大師及企業(yè)數字化轉型顧問，有20年以上戰(zhàn)略變革、流程再造，企業(yè)績效提升及數字化轉型的豐富經驗。曾為多個跨國型企業(yè)領導運營及戰(zhàn)略變革項目。他的管理與數據咨詢經驗涉及電氣電子、汽車、工程機械、制藥，化工、制藥、半導體、計算機與通訊、石油行業(yè)，保險與銀行，互聯網電子商務等服務領域。  

Richard老師擅長領導客戶實施高成效的解決方案。在使得客戶快速實現業(yè)務提升和獲得卓越財務績效方面，Richard贏得了他所服務客戶的稱贊。他主持的管理提升項目多次被跨國企業(yè)總部作為標桿，甚至由于出色的財務收益贏得了董事會的特別嘉獎。

Richard老師同時是出色的團隊教練，眾多學員通過他特別的輔導和激勵方式以令人驚訝的速度提升了復雜問題的分析與解決能力。

他的商業(yè)與流程經驗涉及電氣電子、汽車、鋼鐵、有色金屬、工程機械、化工與塑料、涂料、化纖紡織、半導體、計算機與通訊、石油行業(yè)的制造與商業(yè)服務領域。作為咨詢負責人幫助中澳合資汽車公司推行精益實施項目，直接商業(yè)收益達到280萬美金；領導鞍鋼的六西格瑪咨詢項目以及一家世界最主要的筆記本電腦廠商的六西格瑪項目，收益達到500萬美金以上。

【管理實戰(zhàn)經驗】

l 精益六西格瑪分析與問題解決

l 基于Python&R的制造業(yè)大數據應用

l 基于BI的績效管理及改善

l 運營管理的數字化轉型

1.國內主要精益或六西格瑪咨詢公司合作過如下項目：

?  國內最大的空調家電企業(yè)的六西格瑪戰(zhàn)略評估及策劃

?  黑帶公開課主講

?  六西格瑪設計評估及策略規(guī)劃

?  國內著名合資汽車廠的供應鏈精益優(yōu)化輔導

2.國際商用機器公司（IBM）業(yè)務咨詢部 戰(zhàn)略及變革咨詢組 （前普華永道咨詢公司），

任運營戰(zhàn)略高級顧問，黑帶大師（部分項目）

?  某大型IT制造業(yè)精益六西格瑪戰(zhàn)略管理整體實施項目經理

?  某大型國際芯片設計與制造企業(yè)的精益管理實施項目經理

?  某大型國際半導體制造公司六西格瑪黑帶實施項目經理

?  某大型國際化纖制造業(yè)ERP變革管理實施顧問

?  某大型電信營運商網吧聯盟營運戰(zhàn)略及流程實施顧問

?  某汽車零部件企業(yè)精益生產咨詢項目整體策劃和實施顧問

3.美國通用電氣公司中國總部,

任持續(xù)改進總監(jiān)，精益6Sigma專職黑帶，

? 負責提供公司內外部的持續(xù)改進體系及精益六西格瑪的培訓和輔導

? 輔導精益六西格瑪項目，有（部分項目）：

? 制造系統(tǒng)精益化改造和敏捷制造模式導入；

? 中國區(qū)人力資源業(yè)務流程重組及電子商務平臺建設；

? 制造業(yè)兼并與收購流程優(yōu)化（盡職調查和企業(yè)整合）；     

? 混合營銷策略制定與流程；

? 為國內著名通訊設備集成與制造商所做的電子商務戰(zhàn)略規(guī)劃的實施顧問

4.通用汽車下屬德爾福汽車集團與通用電氣公司中國技術中心，從事技術開發(fā)、質量、生產與采購管理工作。

職業(yè)經歷

黑帶大師&前顧問總監(jiān)             George Group，Accenture

黑帶大師&高級顧問               IBM 業(yè)務咨詢服務部

持續(xù)改善經理                    通用電氣

教育與培訓

機器學習工程師，                Udacity

精益大師，                       George Group/Accenture

黑帶大師，                       IBM

工學碩士，                       上海交通大學

 【擅長領域】

大數據管理、智能制造數字化轉型、信息化LTC六西格瑪綠帶、黑帶培訓項目輔導、統(tǒng)計過程控制（SPC）、8D、QCC、DFM、DFA、全面質量管理、供應鏈管理、產品設計、業(yè)務流程重組等；

【部分關鍵成就點】

幫助一家大型制造業(yè)，制定智慧工廠的大數據應用。運用AI算法，從生產大數據中識別出影響質量成本和設備停機的隱形關鍵因子，此方法帶來超500萬的直接收益。

持續(xù)改進的咨詢項目多聚焦經營瓶頸與關鍵績效。以某跨國生產型企業(yè)的一期項目為例，分別為精細化運作節(jié)省產線投資500萬元，優(yōu)化定價策略帶來直接利潤200萬，優(yōu)化工藝控制節(jié)約材料及能耗成本200萬元，降低設備損耗帶來150萬收益。

在金融領域，幫助一家銀行實施流程優(yōu)化，客戶滿意度提升了30%，后勤中心流程品質提升，實現了100%改善；幫助一家保險公司全面導入運營風險分析及改進；

受資本委托對某大型虧損企業(yè)(化工)作盡調，設計重組及扭虧為盈方案。建立的數字化經營模型將微觀管理與宏觀績效關聯在一起，從而利用這一模型直接指導扭虧的每項具體措施及目標，僅通過管理改善確認了過5000萬的直接效益。

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