以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的人才管理與人才發(fā)展體系

培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：

2024年12月5~6日（星期四 ~ 星期五）/上 海

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人

? 含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐

課程目標(biāo)：

? 了解以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)發(fā)展體系建立的基礎(chǔ)原理與框架結(jié)構(gòu)

? 掌握員工職業(yè)發(fā)展路徑設(shè)計(jì)與發(fā)展機(jī)制

? 掌握培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)思路和工具

? 掌握以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的培訓(xùn)需求分析的流程、方法、工具

? 掌握如何與戰(zhàn)略相結(jié)合的年度培訓(xùn)規(guī)劃及學(xué)習(xí)課程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)

? 學(xué)習(xí)如何有效地開(kāi)展培訓(xùn)效果與跟蹤

? 學(xué)習(xí)管理人員學(xué)習(xí)發(fā)展項(xiàng)目的設(shè)計(jì)

? 學(xué)習(xí)緊扣組織層面的業(yè)務(wù)需求，設(shè)計(jì)人才盤(pán)點(diǎn) / 繼任計(jì)劃的流程與高潛人才發(fā)展項(xiàng)目

課程收益：

? 建立以業(yè)務(wù)導(dǎo)向的學(xué)習(xí)發(fā)展體系的定位，有一個(gè)系統(tǒng)全面的全局觀

? 掌握搭建五大體系的關(guān)鍵要點(diǎn)及每一個(gè)體系搭建的要素與方法

? 提供“干貨”：結(jié)合多年企業(yè)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，提供落地且實(shí)用的方法工具，做到“學(xué)之即能用”

參訓(xùn)對(duì)象：

? 培訓(xùn)主管/經(jīng)理、人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴， 人力資源部經(jīng)理

? 有意愿從薪酬、招聘、績(jī)效模塊向?qū)W習(xí)發(fā)展轉(zhuǎn)型的伙伴

? 希望提升人才管理發(fā)展及團(tuán)隊(duì)管理技能的業(yè)務(wù)線經(jīng)理

授課模式：

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

一、建立以業(yè)務(wù)導(dǎo)向的學(xué)習(xí)發(fā)展體系的定位

1. 企業(yè)為何需要學(xué)習(xí)發(fā)展體系與管理

2. 學(xué)習(xí)發(fā)展戰(zhàn)略助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略

1）學(xué)習(xí)發(fā)展戰(zhàn)略支持業(yè)務(wù)發(fā)展——以終為始：解決經(jīng)營(yíng)績(jī)效議題

2）依據(jù)不同的企業(yè)戰(zhàn)略，制定不同的學(xué)習(xí)發(fā)展戰(zhàn)略

3）學(xué)習(xí)發(fā)展定位

3. 企業(yè)學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)人的角色與職責(zé)

二、建立以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)發(fā)展體系

1. 企業(yè)學(xué)習(xí)發(fā)展的四個(gè)階段,相對(duì)應(yīng)的學(xué)習(xí)發(fā)展體系建設(shè)的要求

2. 以組織績(jī)效為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)發(fā)展體系的特點(diǎn)

3. 以組織績(jī)效為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)發(fā)展體系由兩大能力和四大基礎(chǔ)體系構(gòu)成

1）兩大能力：戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)庫(kù)、組織能力庫(kù)

2）五大體系：?jiǎn)T工成長(zhǎng)體系、培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)講師體系、管理人員開(kāi)發(fā)體系、運(yùn)營(yíng)管理體系

三、員工成長(zhǎng)體系

1. 員工職業(yè)發(fā)展通道：管理者和技術(shù)專(zhuān)家

2. 如何設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展路徑與發(fā)展機(jī)制——任職資格體系建立

? 任職資格設(shè)計(jì)路徑

? 任職資格的標(biāo)準(zhǔn)與構(gòu)成

? 任職資格開(kāi)發(fā)的基本步驟：角色定義、知識(shí)技能定義、行為標(biāo)準(zhǔn)定義

? 任職資格定級(jí)認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)與方法

3. 案例分享

培訓(xùn)課程體系建立

1. 內(nèi)容體系：培訓(xùn)課程

1）基于能力素質(zhì)模型的課程體系

2）沒(méi)有能力模型，如何建立課程體系

2. 方法體系：培訓(xùn)需求分析體系、年度培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施、培訓(xùn)效果評(píng)估與跟蹤輔導(dǎo)

1）根據(jù)不同的情況，幾種培訓(xùn)需求工具相互結(jié)合運(yùn)用

2）制定年度培訓(xùn)計(jì)劃的策略

? 將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與培訓(xùn)計(jì)劃有效結(jié)合

? 短期計(jì)劃與中長(zhǎng)期計(jì)劃的有效結(jié)合

? 注重階段與持久性

3）創(chuàng)造對(duì)業(yè)務(wù)有影響力的學(xué)習(xí)項(xiàng)目

? 培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)定

? 學(xué)習(xí)類(lèi)型與學(xué)習(xí)方案的選擇

? 案例分享：創(chuàng)造對(duì)業(yè)務(wù)有影響力的學(xué)習(xí)項(xiàng)目

4）培訓(xùn)效果評(píng)估與跟蹤

? 柯氏四層評(píng)估模型與方法

? 采用合適的方式評(píng)估培訓(xùn)項(xiàng)目

? 實(shí)踐分享：XX公司培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)估

3. 制度體系

? 培訓(xùn)制度

? 培訓(xùn)制度與其他人力資源制度的結(jié)合

五、培訓(xùn)講師體系

1. 內(nèi)部培訓(xùn)師目的與定位

2. 建立培訓(xùn)講師隊(duì)伍

1）“選”——內(nèi)訓(xùn)師甄選與認(rèn)證

3）“育”——內(nèi)訓(xùn)師培育

4）“用”——內(nèi)訓(xùn)師考核標(biāo)準(zhǔn)

5）“留“——內(nèi)訓(xùn)師激勵(lì)

6）高管與業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人的支持

7）知識(shí)更新與傳承

六、管理人員開(kāi)發(fā)體系

1. 什么是管理人員的開(kāi)發(fā)體系

2. 管理人員開(kāi)發(fā)的策略與機(jī)制

3. 管理人員學(xué)習(xí)發(fā)展項(xiàng)目的設(shè)計(jì)

1）設(shè)計(jì)前事先考慮的問(wèn)題點(diǎn)

2）管理人員學(xué)習(xí)發(fā)展設(shè)計(jì)的流程

3）管理人員發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)踐分享

? 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目

? 新任經(jīng)理學(xué)習(xí)發(fā)展體系

? 領(lǐng)導(dǎo)力反饋體系

4. 核心人才與繼任計(jì)劃

1）人才盤(pán)點(diǎn)/繼任計(jì)劃的目的

2）人才盤(pán)點(diǎn)的流程及關(guān)鍵要點(diǎn)

3）人才評(píng)估的維度與工具

4）人才梯隊(duì)的管理

5. 盤(pán)點(diǎn)后的落地——人才發(fā)展與保留

1）人才發(fā)展原則70-20-10

2）職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)框架-3個(gè)關(guān)鍵步驟

? 第一步：內(nèi)在探索——探尋內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力，明確意義感

2 工作的意義

2 八種內(nèi)在職業(yè)驅(qū)動(dòng)力

2 明確優(yōu)勢(shì)和擅長(zhǎng)， 建立自信

? 第二步：明確目標(biāo)

2 設(shè)定職業(yè)目標(biāo)

2 設(shè)定能力提升目標(biāo)

? 第三步：踐行成長(zhǎng)

2 累積關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)

2 踐行成長(zhǎng)法則

七、運(yùn)營(yíng)管理體系：制度層面、資源層面、運(yùn)作層面

八、總結(jié)

講師介紹：蘭馨老師

? 上海師范大學(xué)人力資源管理專(zhuān)業(yè)

? 十八年的培訓(xùn)咨詢(xún)公司與外企工作經(jīng)驗(yàn)，先后在培訓(xùn)咨詢(xún)公司擔(dān)任咨詢(xún)顧問(wèn)，先后在醫(yī)療、化工行業(yè)公司擔(dān)任學(xué)習(xí)發(fā)展經(jīng)理、人才招聘與人力資源業(yè)務(wù)伙伴

? 既深諳外資企業(yè)運(yùn)作流程，也熟悉國(guó)內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀。擁有管理咨詢(xún)顧問(wèn)、外資企業(yè)員工培訓(xùn)發(fā)展、企業(yè)培訓(xùn)師三合一實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

? 擅長(zhǎng)企業(yè)文化融入實(shí)踐、跨文化溝通、新管理生/新晉大學(xué)生訓(xùn)練營(yíng)、新任管理者領(lǐng)導(dǎo)力培育、中基層經(jīng)理發(fā)展訓(xùn)練營(yíng)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、人才測(cè)評(píng)分析輔導(dǎo)、人才發(fā)展與繼任者項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)診斷與效能提升工作坊、領(lǐng)導(dǎo)力反饋工作坊等領(lǐng)域

專(zhuān)業(yè)資質(zhì)：

? 國(guó)家勞動(dòng)部人力資源管理師 （中級(jí)）

? 成功人士的七個(gè)習(xí)慣認(rèn)證講師

? 五維教練領(lǐng)導(dǎo)力

? DISC行為風(fēng)格與激勵(lì)因子人才施測(cè)師與認(rèn)證講師

? MBTI 人才分析師

? Harrison行為偏好人才施測(cè)師與認(rèn)證講師

? 情商分析師認(rèn)證

? 思維敏銳度與勝任能力施測(cè)師與認(rèn)證講師

? 團(tuán)隊(duì)診斷與效能提升引導(dǎo)師

精品課程：

 

 

 

擅長(zhǎng)項(xiàng)目：

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

蘭馨老師作為員工培訓(xùn)發(fā)展經(jīng)理，充分結(jié)合外資公司先進(jìn)管理體系經(jīng)驗(yàn)與本土企業(yè)特點(diǎn)，幫助業(yè)務(wù)部門(mén)建立了維修工程師資質(zhì)能力評(píng)價(jià)發(fā)展系統(tǒng)， 建立職業(yè)發(fā)展路徑，保留發(fā)展關(guān)鍵人才。作為國(guó)際演講俱樂(lè)部的資深會(huì)員(Toastmaster)， 在蘭馨老師的帶領(lǐng)下，在公司內(nèi)建立了企業(yè) Toastmaster 俱樂(lè)部，通過(guò)推動(dòng)俱樂(lè)部發(fā)展，吸引了大量的員工積極參與，從而提高了員工們的中英文演講與領(lǐng)導(dǎo)能力。

同時(shí)，蘭馨老師在十四年的醫(yī)療器械行業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，搭建了行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目體系，主導(dǎo)推動(dòng)行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目，并參與到許多項(xiàng)目管理以及人才發(fā)展項(xiàng)目中，通過(guò)先進(jìn)的項(xiàng)目管理以及人員發(fā)展項(xiàng)目（如新任經(jīng)理發(fā)展訓(xùn)練營(yíng)、中基層主管領(lǐng)導(dǎo)力、人才輔導(dǎo)等），為公司的進(jìn)一步增長(zhǎng)打下了良好基礎(chǔ)，為企業(yè)內(nèi)部挖掘和培訓(xùn)出了大量的優(yōu)秀人才。

授課特點(diǎn)：

蘭馨老師授課風(fēng)格條理清晰，特別講究?jī)?nèi)容的針對(duì)與實(shí)用性，非常善于從平凡的事例中揭示深刻的道理給人以警醒，同時(shí)能夠根據(jù)學(xué)員的實(shí)際情況靈活調(diào)整課程。同時(shí)蘭馨老師極富親和力，善于聆聽(tīng)學(xué)員的想法，關(guān)切學(xué)員的感受，以誠(chéng)意幫助學(xué)員解決工作中碰到的實(shí)際問(wèn)題，與學(xué)員建立長(zhǎng)期良好的信任關(guān)系。她擅長(zhǎng)結(jié)合游戲、練習(xí)、分享、反饋、故事等，帶給人深刻的認(rèn)識(shí)和正向的能量。同時(shí)她堅(jiān)持快樂(lè)學(xué)習(xí)的理念，培訓(xùn)形式靈活多樣，風(fēng)趣幽默，善于引導(dǎo)及啟發(fā)學(xué)員思考。內(nèi)容和方法不僅在課堂上有啟發(fā)、有收獲，更能在課程之后有效地運(yùn)用于生活和工作中，帶來(lái)期望的變化。

主要客戶(hù)：

? 銀行金融類(lèi)：中國(guó)銀行，中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行上海分行，上海農(nóng)商銀行靜安支行，上海農(nóng)商銀行南匯支行，杭州銀行股份有限公司官巷口支行，上交所

? 化工：中國(guó)石化煉油銷(xiāo)售有限公司，立邦涂料，太古漆油（上海）有限公司，奇華頓，卜內(nèi)門(mén)，惠氏

? 500強(qiáng)制造及大型企業(yè)：三菱電機(jī)上海機(jī)電電梯，日立建機(jī)，三星貿(mào)易（上海）有限公司，三星工程建設(shè)（上海）有限公司，賽科石油，三星物產(chǎn)建設(shè)(上海）有限公司， 樂(lè)高玩具（上海）有限公司，國(guó)家電網(wǎng)，中國(guó)核電集團(tuán)，法格里靄德蘭汽車(chē)配件（昆山）有限公司，森田機(jī)電有限公司，阿納克斯，星諾奇

? 互聯(lián)網(wǎng)：云朵網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，右安信息技術(shù)有限公司，閃鑄三維科技有限公司，光通天下網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司，浙江齊聚科技有限公司，浙江智者科技有限公司，東方縱橫，江蘇末石互動(dòng)科技

? 醫(yī)藥/醫(yī)療：南微醫(yī)學(xué)科技股份有限公司

? 其它：上海浦東新區(qū)公共交通有限公司，正官莊六年根商業(yè)（上海）有限公司，實(shí)達(dá)，DHL, 金利來(lái)（中國(guó)）服飾皮具有限公司，天證財(cái)務(wù)咨詢(xún)有限公司

 

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