金字塔原理:邏輯思維與有效呈現(xiàn)
金字塔原理:邏輯思維與有效呈現(xiàn)詳細內(nèi)容
金字塔原理:邏輯思維與有效呈現(xiàn)
培訓時間/地點:
2025年 5月22~23日(星期四 ~ 星期五)/上 海
2025年 9月11~12日(星期四 ~ 星期五)/蘇州
收費標準:¥4200/人
? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費
? 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐
課程介紹:
你常常用郵件、微信溝通工作嗎?
你需要經(jīng)常在客戶和老板面前呈現(xiàn)觀點嗎?
你的呈現(xiàn)風格能夠讓客戶認可、團隊信服、老板滿意嗎?
你的表述經(jīng)常讓別人支持你,還是反駁你?讓別人聽明白,還是一頭霧水?
職場表達(包括郵件、微信、PPT、演講和面對面呈現(xiàn))是商業(yè)世界里最重要也是最高層次的技能體現(xiàn)方式。然而,對于很多職場精英來說,最大的挑戰(zhàn)就是如何做一場優(yōu)秀的表述和呈現(xiàn),我們的問題主要表現(xiàn)在:
1) 一缺邏輯性——表達沒有重點,缺乏目的性,觀點不明確,條理性較差,不擅長總結(jié)和提煉核心關(guān)鍵詞,過分娓娓道來卻不知所云,讓人聽不懂記不住。
2) 二缺表現(xiàn)力——表達時候過度依賴PPT,始終看著投影誦讀,缺乏和聽眾的目光接觸,肢體語言僵硬,面無表情,聲音沒有抑揚頓挫,像催眠曲,氣場微弱,說話毫無精神氣,缺乏能量場。
3) 三缺吸引力——只說自己想說的,不說別人想聽的。喜歡羅列大量的細節(jié)、過程、表格數(shù)據(jù),聽眾無法與之產(chǎn)生共鳴,偏離了溝通的基本原則。
這些都是溝通的思維習慣問題,而幾乎所有思路上的偏差或缺失都是影響一件事成功與否的首要因素。
本課程將幫助學員掌握有條理的、清晰有序的、有效表達的思維邏輯,并提煉出讓呈現(xiàn)更有效的演講要素,使之在商務(wù)場合的推介能條理清晰,成熟穩(wěn)重,充滿氣場,有說服力,實現(xiàn)最終的商業(yè)目標。
課程產(chǎn)出:
? 樹立逆向思維的溝通原則,根據(jù)受眾確定如何商務(wù)陳述
? 根據(jù)金字塔原理,掌握商務(wù)陳述最重要的三個要素:對象、目的、框架
? 聯(lián)系職場情境,充分演練商務(wù)陳述的幾個場景
? 根據(jù)具體情境,掌握現(xiàn)場陳述的技巧
參訓對象:所有職場人員
授課形式:
互動式講授、案例分析、小組討論、角色扮演、游戲
課程大綱:
第一部分: 認知溝通
一、前提:我為什么要學習表達?
1、 職場需要:會做又會說
2、 學員一分鐘演講(拍攝):介紹一下你的公司
3、 溝通不簡單:
1) 溝通的要素
2) 不同“講法”的對比
4、 逆向思維指導下的溝通:受對象和情景的雙重影響
1) 對象:職場溝通的五類對象及其應(yīng)對
2) 情境:職場溝通的五種途徑
5、 溝通的最大障礙:緊張
1) 緊張的原因分析
2) 緊張的六大應(yīng)對法則
6、 卓越表達:專業(yè)知識,呈現(xiàn)技巧,內(nèi)容設(shè)計,互動控場,自信魅力
第二部分:有效表達
一、職場表達的常見問題
二、試一試:你如何匯報一次會議安排
三、有效表達:金字塔原理
1、 金字塔原理簡介
2、 金字塔原理解析:三大功效,四大特征,一個對比
四、有效表達:先搭后說
1、 搭建:兩種方向
1) 自下而上
理清思路
三個原則
課堂演練:搭建一個課程的金字塔框架
2) 自上而下
延展思路
三個需要
課堂演練:搭建一個年初規(guī)劃/年終總結(jié)的表達框架
2、 表達:一種方向
1)6先6后
2)案例對比:誰的表達好?
3)布置工作需要自上而下表達
4)課堂演練:怎樣才能更好地向客戶介紹一款新產(chǎn)品
3、 用金字塔做匯報
1)結(jié)論式匯報
2)過程式匯報
3)選擇式匯報
4)開放式匯報
4、 結(jié)構(gòu)化應(yīng)對
1) PREP式
2) SABC式
3) SPOP式
5、 即興發(fā)言
第三部分:郵件呈現(xiàn)
一、職場溝通的形式
1、 五大形式
2、 郵件的特點分析:什么時候用,什么時候不用
3、 郵件的對象:上級、下級、同級、跨部門、跨文化、客戶、經(jīng)銷商、供應(yīng)商
4、 郵件的情境:四類郵件
5、 郵件的目的:你為什么寫?你想讓對方做什么?對方為什么要這么做?
6、 核心原則:角色互換
二、郵件結(jié)構(gòu):7大要素
1、 郵件的標題:精、準
2、 郵件的正文:戰(zhàn)地記者原則+金字塔原理
1)語言: 用對方看得懂的語言
2)語句:長句變斷句、一段變多段、醒目的小標題
3)詞匯:精簡、不用模糊語言、不用描述語言、要數(shù)據(jù)和事實
4)態(tài)度:對事不對人、“強調(diào)做到的,而不是做不到的”
5)格式:字體、標點、行距、對齊都用心
6)附件:注意數(shù)量、注意命名
3、 郵件的輸入順序
4、 課堂演練:撰寫一封郵件,匯報此次培訓。
第四部分:總結(jié)篇(可選擇)
1、 金字塔不是萬能的:兩個必須
2、 如何擁有金字塔式思維習慣
3、 金字塔式表達也需要“導入”
講師簡介:李老師
行業(yè)經(jīng)驗:
? 世界500強企業(yè)內(nèi)部培訓師
? 上市公司高級主管及內(nèi)訓經(jīng)理
教育背景:
? 國家二級心理咨詢師
? 中級經(jīng)濟師
? 復旦大學雙學位
工作經(jīng)歷:
? PROMADONNA
2 2003-2007 (上海)奢侈品牌寶詩龍項目經(jīng)理
2 2007-2008 (蘇州)蘇州科技文化藝術(shù)中心項目經(jīng)理
? 2008-2012 內(nèi)訓經(jīng)理 上海良信電器股份有限公司
? 2013-2015 全職培訓師
個人風格:
? 邏輯思路清晰、理性而不失幽默;
? 善于結(jié)合企業(yè)實際工作開展培訓,尤其擅長在培訓中融入行動式學習與體驗式學習;
? 能靈活調(diào)整培訓方式,從容應(yīng)對多元文化情境;
擅長課程:
邏輯思維方式與有效溝通
主要服務(wù)客戶:
制造業(yè): 國際紙業(yè)、通力電梯、阿特拉斯、通快、,馬夸特、福維克、德力西
汽車相關(guān)行業(yè): 奇瑞汽車、海斯坦普、法維萊、威伯科、海拉集團
快速消費品、零售: 百事可樂、費列羅、歐尚、申美飲料
制藥、化工、農(nóng)業(yè): 朗盛集團、賽科石油、卡博特、邦吉集團
咨詢服務(wù): 長江商學院、智聯(lián)招聘
交通、物流: 中海集團、中遠化工物流、中遠物流配送、天地華宇
房地產(chǎn): 世貿(mào)集團、景瑞地產(chǎn)、陽光城集團
服裝: 湯米費格(Tommy Hilfiger)、馬克華菲
其他: 伊藤忠商事、三井集團
推薦課程
戰(zhàn)略落地—業(yè)績突破訓戰(zhàn)工作坊 2025-02-13
課程費用:4980元/人 (含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金)參訓對象:企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負責人、項目負責人、關(guān)鍵和儲備人才等。課程地點:上海課程時間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景:在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而,許多企業(yè)面臨...
講師:吳智才詳情
《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓練營 2025-02-13
《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓練營?課程背景本訓練營主要培訓數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實戰(zhàn)技能,培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求,使學員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題:l有大量重復性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù),需要對格式做重復性修改(改日期格式、分列、去重...
講師:王中明詳情
PMP項目管理國際認證 2025-02-13
PMP項目管理國際認證培訓方式標準錄播課+直播沖刺課培訓時長52課時(隨報隨學)發(fā)證單位:美國項目管理協(xié)會(PMI)課程信息培訓形式標準錄播課+ 直播沖刺課課程時長52課時(錄播28課時,直播2H12晚)直播時間1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服務(wù)提供視頻回放免費學習一年學習平臺PC端:https...
詳情
企業(yè)培訓體系構(gòu)建與培訓管理實務(wù) 2025-02-14
課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓管理者而不光是操作者、培訓者的角度,向培訓管理者提供了一系列具有實務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓理念、工作風格;2、課程對于有機會接觸企業(yè)培訓各個領(lǐng)域的培訓管理者尤為重要,對于從事過一階段的培訓管理工作,已經(jīng)感受到培訓管理中一些難點與重點的朋友尤其適合;3...
講師:田勝波詳情
ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實施及內(nèi)審技巧培訓 2025-02-14
ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實施及內(nèi)審技巧培訓【1天版】課程時間2025年2月14日 1天(9:00-16:00;6H/天)培訓費用1200元/人(含教材和證書);線上線下同步。開課地點:蘇州課程背景 l對于職業(yè)健康安全管理人員來說:如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系,盡可能的降低風險,將事故拒之門外?如何做好現(xiàn)場崗位安全管理?如何拓展員工...
講師:曹老師詳情
企業(yè)培訓體系構(gòu)建與培訓管理實務(wù) 2025-02-14
企業(yè)培訓體系構(gòu)建與培訓管理實務(wù)主講:田勝波 老師培訓費用:5200元/人(含培訓費、資料費、午餐費、茶點、結(jié)業(yè)證書費等)食宿自理。課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓管理者而不光是操作者、培訓者的角度,向培訓管理者提供了一系列具有實務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風格;2、課程對于有機會接...
講師:田勝波詳情
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 2025-02-16
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開課時間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 (使用騰訊會議軟件)(每天13:30開始,45分鐘一課時,每期共計3課時)【課程費用】¥1299元/1期/1賬號(包含:培訓費、紙質(zhì)版教材、發(fā)票)備注:本次培訓不含電子教材,線上每個賬號只包含一本紙質(zhì)版教材,如需額外增加:30元/本【參加對象...
講師:孫怡詳情
新客戶開發(fā)與銷售業(yè)績提升 2025-02-18
2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標掌握新客戶開發(fā)的精髓和技巧學會運用新客戶開發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫的珍貴內(nèi)容資...
講師:嚴家明詳情
PMP項目管理國際認證 2025-02-18
PMP項目管理國際認證培訓方式標準錄播課+直播沖刺課培訓時長52課時(隨報隨學)發(fā)證單位:美國項目管理協(xié)會(PMI)課程信息培訓形式標準錄播課+ 直播沖刺課課程時長52課時(錄播28課時,直播2H12晚)直播時間1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服務(wù)提供視頻回放免費學習一年學習平臺PC端:https...
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FMEA失效模式與影響分析 (DFMEA/PFMEA) 2025-02-18
培訓時間/地點:2025年2月1820日(星期二 星期四)/上 海2025年5月78日(星期三 星期四)/嘉 興2025年7月1517日(星期二 星期四)/蘇州2025年10月2830日(星期二 星期四)/上 海收費標準:¥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程特點:緊...
講師:劉老師詳情
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