供應(yīng)鏈管理規(guī)劃高級研修班

培訓(xùn)時間: 12月16-17日 2024年5月11-12日 8月31-9月1日 線上直播+錄播（三個月內(nèi)可回放）

培訓(xùn)費(fèi)用: 4280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)等）

培訓(xùn)對象：供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購、項目管理、材料管理、運(yùn)營管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財務(wù)、計劃、物流和其他供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)人士。

課程背景：如今，供應(yīng)鏈管理已成為一個日臻成熟的專業(yè)領(lǐng)域。供應(yīng)鏈管理從幾十年前的模糊概念，到逐漸成為組織制定戰(zhàn)略、規(guī)劃或開展交流時的高頻詞，其重要性已上升到國家戰(zhàn)略層面。沒有任何兩條供應(yīng)鏈?zhǔn)窍嗤?，只有全面了解供?yīng)鏈管理的內(nèi)涵、過程及架構(gòu)等，組織才更有能力應(yīng)對多變的內(nèi)外部環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)。

ISM在《ISM 術(shù)語2016》中提出，供應(yīng)鏈?zhǔn)枪?yīng)網(wǎng)絡(luò)，即一個組織往下游延伸到顧客的顧客，往上游延伸到供應(yīng)商的供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)?！秶鴦?wù)院辦公廳關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》(國辦發(fā)[2017)84號)對供應(yīng)鏈的定義是以客戶需求為導(dǎo)向，以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo)，以整合資源為手段，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全過程高效協(xié)同的組織形態(tài)。中物聯(lián)給出的供應(yīng)鏈最新定義是生產(chǎn)及流通過程中，圍繞核心企業(yè)的核心產(chǎn)品或服務(wù)，由所涉及的原材料供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶等形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，該定義旨在統(tǒng)一國內(nèi)供應(yīng)鏈管理行業(yè)對供應(yīng)鏈的認(rèn)識。

在本系統(tǒng)培訓(xùn)中，中物聯(lián)創(chuàng)造性地提出了“供應(yīng)鏈運(yùn)營與規(guī)劃框架”，即SCOP模型(見圖0-1)。該框架由3個層面構(gòu)成，即戰(zhàn)略層、運(yùn)作層和基礎(chǔ)層。從戰(zhàn)略層來看，供應(yīng)鏈規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，它指導(dǎo)和制約所有與供應(yīng)鏈管理相關(guān)的活動;從運(yùn)作層來看，供應(yīng)鏈管理側(cè)重五大領(lǐng)域，包括計劃、采購、生產(chǎn)、交付和物流;從基礎(chǔ)層來看，供應(yīng)鏈管理主要涉及每個企業(yè)在運(yùn)營過程中不可回避的大環(huán)境和逐漸成熟的供應(yīng)鏈治理理念和最佳實(shí)踐，包括內(nèi)外部利益相關(guān)者協(xié)同，以及環(huán)境、社會和公司治理。在 SCOP 模型中，供應(yīng)鏈管理活動可分為8個主要管理領(lǐng)域，包括供應(yīng)鏈規(guī)劃、計劃管理、采購管理、生產(chǎn)管理、交付管理、物流管理、內(nèi)外部利益相關(guān)者協(xié)同、環(huán)境/社會/公司治理。

本培訓(xùn)為“供應(yīng)鏈管理專家(SCMP)”認(rèn)證必選內(nèi)容之一，重點(diǎn)闡述了實(shí)施供應(yīng)鏈規(guī)劃的相關(guān)知識、方法和工具。第1章從識別供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)開始;后續(xù)各章進(jìn)一步介紹了為保障戰(zhàn)略落地，供應(yīng)鏈管理者所必須掌握的基礎(chǔ)知識、方法和工具，涉及供應(yīng)鏈的設(shè)計、集成與優(yōu)化、成本管理、財務(wù)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和項目管理等領(lǐng)域。本培訓(xùn)內(nèi)容豐富、視野廣博，在吸收國際先進(jìn)理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合了我國的供應(yīng)鏈實(shí)踐，力爭為廣大供應(yīng)鏈管理者構(gòu)建一個有關(guān)供應(yīng)鏈規(guī)劃的基礎(chǔ)知識框架。

課程大綱

第1章 供應(yīng)鏈環(huán)境與戰(zhàn)略

第1節(jié) 供應(yīng)鏈宏觀環(huán)境

第2節(jié) 供應(yīng)鏈微觀環(huán)境

第3節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

第4節(jié) 戰(zhàn)略分析工具

第2章 供應(yīng)鏈設(shè)計

第1節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計的概念和影響要素

第2節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計的內(nèi)容、時機(jī)和流程

第3節(jié) 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計

第4節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計所需的技術(shù)性知識

第3章 供應(yīng)鏈集成與優(yōu)化

第1節(jié) 需求與供應(yīng)集成

第2節(jié) 銷售與運(yùn)營計劃

第3節(jié) 研發(fā)與供應(yīng)鏈的集成

第4節(jié) 供應(yīng)鏈流程的設(shè)計與改進(jìn)

第4章 供應(yīng)鏈成本管理

第1節(jié) 成本管理基礎(chǔ)

第2節(jié) 折舊、作業(yè)成本法和分?jǐn)?/p>

第3節(jié) 成本與價格分析

第4節(jié) 降低供應(yīng)鏈成本的途徑

第5章 供應(yīng)鏈財務(wù)分析與供應(yīng)鏈金融

第1節(jié) 財務(wù)報表分析

第2節(jié) 供應(yīng)鏈財務(wù)分析

第3節(jié) 財務(wù)策略及工具

第4節(jié) 供應(yīng)鏈金融

第5節(jié) 供應(yīng)鏈相關(guān)的財務(wù)報告責(zé)任

第6章 數(shù)字化供應(yīng)鏈技術(shù)及其應(yīng)用

第1節(jié) 信息與通信技術(shù)的發(fā)展

第2節(jié) 數(shù)字化技術(shù)基礎(chǔ) 

第3節(jié) 數(shù)字化供應(yīng)鏈系統(tǒng)架構(gòu)與業(yè)務(wù)管理

第4節(jié) 數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型

第7章 供應(yīng)鏈項目管理

第1節(jié) 供應(yīng)鏈管理中的項目性工作

第2節(jié) 項目立項

第3節(jié) 項目計劃

第4節(jié) 項目實(shí)施、監(jiān)控和收尾

第8章 供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新

第1節(jié) 供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

第2節(jié) 供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新路徑

第3節(jié) 變革管理

授課專家：史文月老師

1984年以優(yōu)異成績畢業(yè)于清華大學(xué)（工學(xué)碩士，1986），后在清華大學(xué)自動化系、國家863/CIMS研究中心管理與決策信息系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室擔(dān)任教學(xué)和研究工作；曾就職于美國利諾公司北京辦事處，從事多項大型項目的招投標(biāo)、系統(tǒng)服務(wù)、項目管理等。96年加入IBM公司，任ERP/SCM解決方案部中國區(qū)經(jīng)理，曾為多個客戶設(shè)計并實(shí)施企業(yè)管理解決方案；后加入中國惠普有限公司，擔(dān)任采購與供應(yīng)鏈管理資深顧問、高級咨詢經(jīng)理，為很多著名企業(yè)提供設(shè)計和實(shí)施采購、物流與供應(yīng)鏈管理。史先生目前是清華大學(xué)物流與供應(yīng)鏈管理特聘顧問與課程教授、惠普管理學(xué)院授權(quán)講員。已經(jīng)為數(shù)百家企業(yè)提供供應(yīng)鏈與物流管理、采購管理、企業(yè)信息化與流程重組等方面的培訓(xùn)和咨詢工作。
主要客戶：聯(lián)想集團(tuán)、海爾集團(tuán)、諾基亞、中美史克、中興通訊、TCL移動、晶華玻璃、中國外運(yùn)股份、太原鋼鐵、中原油田、中石化總公司、凌云汽車配件集團(tuán)、榮事達(dá)電器、天津渤海石油、上海通用東岳汽車、北汽福田、武漢九州醫(yī)藥、三花股份、海信電視、匯源集團(tuán)、京東方電子集團(tuán)、北京巴威鍋爐中遠(yuǎn)集裝箱運(yùn)輸公司、北京醫(yī)藥物流中心、寶供物流、Hengshan國際貿(mào)易、上海貝爾、成都飛機(jī)公司、濟(jì)南一機(jī)床、北京一機(jī)床等。

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