供應(yīng)鏈管理之物流管理
供應(yīng)鏈管理之物流管理詳細(xì)內(nèi)容
供應(yīng)鏈管理之物流管理
-----流程一體化和物流數(shù)字化
培訓(xùn)時(shí)間:
2025年7月26-27日 直播課(三個(gè)月內(nèi)可回放)
培訓(xùn)費(fèi)用: 4280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi))
培訓(xùn)對(duì)象:供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購、項(xiàng)目管理、材料管理、運(yùn)營(yíng)管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、物流和其他供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)人士。
課程背景:如今,供應(yīng)鏈管理已成為一個(gè)日臻成熟的專業(yè)領(lǐng)域。供應(yīng)鏈管理從幾十年前的模糊概念,到逐漸成為組織制定戰(zhàn)略、規(guī)劃或開展交流時(shí)的高頻詞,其重要性已上升到國(guó)家戰(zhàn)略層面。沒有任何兩條供應(yīng)鏈?zhǔn)窍嗤?,只有全面了解供?yīng)鏈管理的內(nèi)涵、過程及架構(gòu)等,組織才更有能力應(yīng)對(duì)多變的內(nèi)外部環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)。
ISM在《ISM 術(shù)語2016》中提出,供應(yīng)鏈?zhǔn)枪?yīng)網(wǎng)絡(luò),即一個(gè)組織往下游延伸到顧客的顧客,往上游延伸到供應(yīng)商的供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)?!秶?guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》(國(guó)辦發(fā)[2017)84號(hào))對(duì)供應(yīng)鏈的定義是以客戶需求為導(dǎo)向,以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo),以整合資源為手段,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全過程高效協(xié)同的組織形態(tài)。中物聯(lián)給出的供應(yīng)鏈最新定義是生產(chǎn)及流通過程中,圍繞核心企業(yè)的核心產(chǎn)品或服務(wù),由所涉及的原材料供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶等形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),該定義旨在統(tǒng)一國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈管理行業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)。
在本系統(tǒng)培訓(xùn)中,中物聯(lián)創(chuàng)造性地提出了“供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與規(guī)劃框架”,即SCOP模型(見圖0-1)。該框架由3個(gè)層面構(gòu)成,即戰(zhàn)略層、運(yùn)作層和基礎(chǔ)層。從戰(zhàn)略層來看,供應(yīng)鏈規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分,它指導(dǎo)和制約所有與供應(yīng)鏈管理相關(guān)的活動(dòng);從運(yùn)作層來看,供應(yīng)鏈管理側(cè)重五大領(lǐng)域,包括計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、交付和物流;從基礎(chǔ)層來看,供應(yīng)鏈管理主要涉及每個(gè)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中不可回避的大環(huán)境和逐漸成熟的供應(yīng)鏈治理理念和最佳實(shí)踐,包括內(nèi)外部利益相關(guān)者協(xié)同,以及環(huán)境、社會(huì)和公司治理。在 SCOP 模型中,供應(yīng)鏈管理活動(dòng)可分為8個(gè)主要管理領(lǐng)域,包括供應(yīng)鏈規(guī)劃、計(jì)劃管理、采購管理、生產(chǎn)管理、交付管理、物流管理、內(nèi)外部利益相關(guān)者協(xié)同、環(huán)境/社會(huì)/公司治理。
本培訓(xùn)為SCMP知識(shí)體系的選修模塊之一,在物流管理傳統(tǒng)理論基礎(chǔ)上結(jié)合最新的據(jù)、案例和企業(yè)運(yùn)行實(shí)踐進(jìn)行了展開論述,并提出實(shí)踐性較強(qiáng)的操作建議與意見。尤其嘗試總結(jié)歸納了逆向物流、物流服務(wù)和物流信息等相對(duì)前沿的理論和實(shí)踐操作,對(duì)學(xué)員實(shí)際工作中的技能完善與提高將起到一定積極作用。
課程大綱
第1章 運(yùn)輸管理
第1節(jié) 運(yùn)輸作業(yè)
第2節(jié) 國(guó)際貨運(yùn)
第3節(jié) 海上貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)
第2章 倉儲(chǔ)管理
第1節(jié) 倉儲(chǔ)管理概述
第2節(jié) 倉儲(chǔ)運(yùn)作流程
第3節(jié) 倉儲(chǔ)管理的硬件和軟件
第4節(jié) 倉儲(chǔ)管理的優(yōu)化
第3章 逆向物流
逆向物流概述
生產(chǎn)制造企業(yè)中的逆向物流
商業(yè)領(lǐng)域中的逆向物流
第4節(jié) 包裝回收中的逆向物流
第4章 物流服務(wù)
第1節(jié) 物流外包的分析
第2節(jié) 物流服務(wù)商的選擇
第3節(jié) 物流服務(wù)商服務(wù)管理
第4節(jié) 第三方物流服務(wù)項(xiàng)目招投標(biāo)及履約監(jiān)控
第5章 物流設(shè)施與設(shè)備
第1節(jié) 物流設(shè)施與設(shè)備概述
第2節(jié) 物流設(shè)施規(guī)劃
第3節(jié) 物流設(shè)備的類型與選擇
第4節(jié) 物流設(shè)施設(shè)備規(guī)劃方案評(píng)估
第6章 物流信息技術(shù)與系統(tǒng)
物流信息技術(shù)與系統(tǒng)概論
第2節(jié) 物流信息技術(shù)及其應(yīng)用
第3節(jié) 典型的物流信息系統(tǒng)
第4節(jié) 物流信息技術(shù)的發(fā)展
第7章 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
第1節(jié) 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃概述
第2節(jié) 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃建?;A(chǔ)
第3節(jié) 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的數(shù)據(jù)
第4節(jié) 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃業(yè)務(wù)子模型
第8章 物流績(jī)效管理
第1節(jié) 物流績(jī)效管理概述
第2節(jié) 物流績(jī)效管理流程
第3節(jié) 物流活動(dòng)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
第4節(jié) 物流公司服務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)
授課專家:胡 偉
高級(jí)經(jīng)濟(jì)師
上海知名高校副教授
英國(guó)CIPS證書認(rèn)證講師
美國(guó)CPSM證書認(rèn)證授權(quán)講師
中國(guó)SCMP證書認(rèn)證授權(quán)講師
第一財(cái)經(jīng)論壇主講嘉賓
專業(yè)經(jīng)驗(yàn)
20多年的跨國(guó)工作經(jīng)歷,曾就職于大型國(guó)有公司,外商合資公司,作為英國(guó)帝國(guó)理工、赫特福德等知名學(xué)府長(zhǎng)期訪問學(xué)者,對(duì)不同國(guó)家地區(qū)采購文化和采購管理有深刻理解。從上海港務(wù)集團(tuán)港區(qū)裝卸經(jīng)理出身,擔(dān)任過知名國(guó)際貿(mào)易集團(tuán)供應(yīng)鏈總監(jiān)、集團(tuán)副總,主管全球采購與供應(yīng)鏈,主持上海世博會(huì)、西安世園會(huì)、南京青奧會(huì)等大型特許項(xiàng)目,取得優(yōu)異項(xiàng)目業(yè)績(jī),累積了豐富的供應(yīng)鏈管理、商務(wù)談判、市場(chǎng)營(yíng)銷、項(xiàng)目管理、成本管理經(jīng)驗(yàn)。
核心課程
《采購價(jià)格分析與成本分析》《應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商技巧》《供應(yīng)商管理與談判技巧》《供應(yīng)商關(guān)系管理與選擇評(píng)估》《倉庫管理與庫存控制》、《供應(yīng)鏈與物流管理》《招投標(biāo)采購實(shí)務(wù)技巧》 《實(shí)用降低采購成本技術(shù)》 《采購合同法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》
榮譽(yù)客戶
福耀玻璃、寧德新時(shí)代、上海公交總公司、上汽集團(tuán)、綠洲實(shí)業(yè)集團(tuán)、勝華波集團(tuán)、昌輝集團(tuán)、佳藝集團(tuán)、松岳電器、美固龍集團(tuán)、威派格智慧水務(wù)、運(yùn)城集團(tuán)、鴻輝光同科技、市南電力、東方有線、上海港務(wù)集團(tuán)、蘇州匯思、上海軌交公司等
推薦課程
戰(zhàn)略落地—業(yè)績(jī)突破訓(xùn)戰(zhàn)工作坊 2025-02-13
課程費(fèi)用:4980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲(chǔ)備人才等。課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景:在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而,許多企業(yè)面臨...
講師:吳智才詳情
《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓(xùn)練營(yíng)?課程背景本訓(xùn)練營(yíng)主要培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實(shí)戰(zhàn)技能,培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求,使學(xué)員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報(bào)表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題:l有大量重復(fù)性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù),需要對(duì)格式做重復(fù)性修改(改日期格式、分列、去重...
講師:王中明詳情
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證 2025-02-13
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)(隨報(bào)隨學(xué))發(fā)證單位:美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)(錄播28課時(shí),直播2H12晚)直播時(shí)間1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端:https...
詳情
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-02-14
課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格;2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要,對(duì)于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作,已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合;3...
講師:田勝波詳情
ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實(shí)施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)【1天版】課程時(shí)間2025年2月14日 1天(9:00-16:00;6H/天)培訓(xùn)費(fèi)用1200元/人(含教材和證書);線上線下同步。開課地點(diǎn):蘇州課程背景 l對(duì)于職業(yè)健康安全管理人員來說:如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系,盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn),將事故拒之門外?如何做好現(xiàn)場(chǎng)崗位安全管理?如何拓展員工...
講師:曹老師詳情
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-02-14
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)主講:田勝波 老師培訓(xùn)費(fèi)用:5200元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書費(fèi)等)食宿自理。課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格;2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接...
講師:田勝波詳情
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 2025-02-16
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開課時(shí)間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 (使用騰訊會(huì)議軟件)(每天13:30開始,45分鐘一課時(shí),每期共計(jì)3課時(shí))【課程費(fèi)用】¥1299元/1期/1賬號(hào)(包含:培訓(xùn)費(fèi)、紙質(zhì)版教材、發(fā)票)備注:本次培訓(xùn)不含電子教材,線上每個(gè)賬號(hào)只包含一本紙質(zhì)版教材,如需額外增加:30元/本【參加對(duì)象...
講師:孫怡詳情
新客戶開發(fā)與銷售業(yè)績(jī)提升 2025-02-18
2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標(biāo)掌握新客戶開發(fā)的精髓和技巧學(xué)會(huì)運(yùn)用新客戶開發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績(jī)課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫的珍貴內(nèi)容資...
講師:嚴(yán)家明詳情
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證 2025-02-18
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)(隨報(bào)隨學(xué))發(fā)證單位:美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)(錄播28課時(shí),直播2H12晚)直播時(shí)間1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端:https...
詳情
FMEA失效模式與影響分析 (DFMEA/PFMEA) 2025-02-18
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年2月1820日(星期二 星期四)/上 海2025年5月78日(星期三 星期四)/嘉 興2025年7月1517日(星期二 星期四)/蘇州2025年10月2830日(星期二 星期四)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程特點(diǎn):緊...