培訓(xùn)時間:

特殊工藝:涂裝系統(tǒng)評估

  培訓(xùn)講師:山老師

  時間地點(diǎn):
2025年06月05-07日 上海
2025年12月11-13日 蘇州

  培訓(xùn)費(fèi)用:4000

  贈送積分:4000

    服務(wù)電話:010-82593357

特殊工藝:涂裝系統(tǒng)評估詳細(xì)內(nèi)容

特殊工藝:涂裝系統(tǒng)評估

培訓(xùn)時間/地點(diǎn):

2025年6月5~7日(星期四 ~ 星期六)/上 海

2025年12月11~13日(星期四 ~ 星期六)/蘇 州

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4000/人

含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐

課程介紹:

近幾年由于用戶對產(chǎn)品外觀裝飾性要求和漆膜性能要求的提高和環(huán)保的壓力,涂裝生產(chǎn)廠家的涂裝技術(shù)和涂裝質(zhì)量面臨越來越大的挑戰(zhàn)。

2020年7月,美國汽車工業(yè)行動集團(tuán)(AIAG)的涂裝特別工作小組,開發(fā)并發(fā)布了《特殊工藝:涂裝系統(tǒng)評審(第三版)》。

第三版標(biāo)準(zhǔn)較第一版標(biāo)準(zhǔn)在“過程表”等方面有較大的變化;增加了高溫測量(熱電偶;儀器儀表;SAT;TUS)部分的內(nèi)容。

該標(biāo)準(zhǔn)定義了涂裝管理系統(tǒng)的基本要求,提供了涂裝制造過程審核共同的方法,其目標(biāo)是在供應(yīng)鏈中建立起能遵循來自汽車工業(yè)的特定要求和工具、強(qiáng)調(diào)缺陷預(yù)防、減少變差和浪費(fèi)、提供持續(xù)改進(jìn)的涂裝管理系統(tǒng)。

涂裝系統(tǒng)評審適用于評審一個組織滿足涂裝系統(tǒng)的要求及顧客要求、政府法規(guī)要求和組織自身要求的能力,也適用于對供應(yīng)商的評審。

涂裝系統(tǒng) 評審目標(biāo):幫助企業(yè)建立涂裝管理系統(tǒng),以促進(jìn)整個供應(yīng)鏈的持續(xù)改進(jìn)、加強(qiáng)缺陷預(yù)防、減少變差和消除浪費(fèi)。

《IATF 16949:2016汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系》的“9.2.2.3制造過程審核”條款以及IATF網(wǎng)站上提供的各主機(jī)廠的CSR(Customer Specific Requirements顧客特殊要求)中都明確規(guī)定了汽車行業(yè)供應(yīng)鏈中的廠商必須按AIAG的《特殊工藝:涂裝系統(tǒng)評審》標(biāo)準(zhǔn)來對涂裝這一特殊過程進(jìn)行內(nèi)部評審及對供應(yīng)商進(jìn)行第二方評審。

課程收益:

全面了解《特殊工藝:涂裝系統(tǒng)評審》第三版的標(biāo)準(zhǔn)要求;

獲得有效建立涂裝管理體系的思路和方法;

掌握運(yùn)用PDCA過程方法有效實(shí)施涂裝系統(tǒng)審核的審核技巧;

提高對涂裝產(chǎn)品和過程的風(fēng)險意識,實(shí)施缺陷預(yù)防和持續(xù)改進(jìn);

借助于汽車行業(yè)IATF16949質(zhì)量管理體系、五大工具、PDCA過程方法、8D報告等推薦的顧客方法和工具,全方位推進(jìn)涂裝組織管理水平的整體提升。

參訓(xùn)對象:

管理者、涂裝組織內(nèi)部涂裝特殊過程審核員、涂裝負(fù)責(zé)人、涂裝產(chǎn)品與工藝開發(fā)工程師、質(zhì)量控制工程師、涂裝現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員、負(fù)責(zé)供應(yīng)商涂裝系統(tǒng)審核的第二方審核員、產(chǎn)品有涂裝要求的SQE。

學(xué)員預(yù)備知識要求(重要):

有化學(xué)、涂裝專業(yè)知識或相關(guān)涂裝工作經(jīng)驗(yàn);

有ISO9001、IATF16949、VDA6.3、五大工具的知識。

授課形式:

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱:

0 序言

0.1 培訓(xùn)目標(biāo)

0.2 涂裝系統(tǒng)培訓(xùn)建議參加對象

0.3 學(xué)員預(yù)備知識要求

1. 涂裝基礎(chǔ)知識

1.1涂裝過程分類

練習(xí)1:比較各涂裝過程

1.2 涂裝專業(yè)知識和常用術(shù)語

1.3 典型涂裝工藝技術(shù)與應(yīng)用

1.4典型涂裝工藝常見缺陷與原因分析

2. 質(zhì)量體系五大工具簡介和涂裝工藝開發(fā)步驟

2.1 五大工具簡介

2.2 如何定義涂裝產(chǎn)品系列、產(chǎn)品族

練習(xí)2 如何定義產(chǎn)品系列(產(chǎn)品族)

2.3 涂裝工藝文件開發(fā)步驟

3. 涂裝系統(tǒng) 標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施必要性

3.1 涂裝系統(tǒng)是顧客特殊要求

討論1:涂裝過程的主要特點(diǎn)

討論2:什么是特殊過程?舉例說明

討論3:什么是顧客特殊要求?

3.2兩種過程控制模型及其控制策略

4. 涂裝系統(tǒng)總體介紹

4.1 涂裝系統(tǒng)總體框架

4.2 涂裝系統(tǒng)簡介  4.3 涂裝系統(tǒng)應(yīng)用范圍  

4.4 涂裝系統(tǒng)審核員資格要求

4.5 涂裝系統(tǒng)審核報告的構(gòu)成

4.6 IATF16949提到的基于PDCA和基于風(fēng)險的過程方法

    練習(xí)3:過程分析--過程烏龜圖

4.7 運(yùn)用過程方法進(jìn)行涂裝系統(tǒng)審核

5. 涂裝系統(tǒng)評審表及相關(guān)知識的講解

5.1封面表格的填寫講解

5.2系統(tǒng)評審表的填寫詳細(xì)講解

第一部分:管理職責(zé)與質(zhì)量策劃

含管理體系、程序文件、組織框架;標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝卡、點(diǎn)檢表;風(fēng)險源識別與控制;失效模式與后果分析制表及運(yùn)用等內(nèi)容。

第二部分:場地與物料處理責(zé)任

含關(guān)鍵設(shè)備、儀器儀表識別;關(guān)鍵人員識別與結(jié)構(gòu)矩陣;設(shè)備、儀器儀表、報警儀、工裝等預(yù)防性維護(hù)程序等內(nèi)容。

第三部分:高溫測量(熱電偶;儀器儀表;SAT;TUS)

5.3作業(yè)審核表的填寫詳細(xì)講解

第四部分:作業(yè)審核

練習(xí)4:作業(yè)審核流程

5.4過程表的詳細(xì)講解

附:11大類涂裝過程表A-K: 

過程表A-預(yù)處理(水洗);

過程表B-預(yù)處理(機(jī)械);

過程表C-轉(zhuǎn)化膜層(磷化、非磷化、鉻酸鹽、無鉻、黑膜氧化);

過程表D-粉末涂裝;

過程表E-噴漆;

過程表F-電泳;

過程表G-浸漬、旋涂;

過程表H-自泳漆;

過程表I-固化; 

過程表J-陽極氧化及硬質(zhì)陽極氧化;

過程表K-過程控制與測試設(shè)備驗(yàn)證與校準(zhǔn)

6. 涂裝系統(tǒng)運(yùn)用過程方法的第二方審核評審思路

7. 評審過程中常見的不符合

8. 回顧、答疑,考試

講師介紹:山老師

材料工程及熱處理 高級工程師  30多年汽車行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)

現(xiàn)為:

多家國際、國內(nèi)知名培訓(xùn)、認(rèn)證機(jī)構(gòu)的高級講師、咨詢師

多家上市公司熱加工技術(shù)顧問、多個省市熱加工行業(yè)協(xié)會高級技術(shù)顧問

北京工業(yè)大學(xué)、江蘇大學(xué)、上海工程技術(shù)大學(xué)等多家大學(xué)材料工程學(xué)院企業(yè)導(dǎo)師、客座教授

山老師在企業(yè)工作期間擔(dān)任過車間技術(shù)員、工程師、企業(yè)高級工程師、車間工段長、車間主任、車間技術(shù)主任、QC小組組長、外企主機(jī)廠體系專員、ME制造工程師、ME熱加工項目主管、成本專員、商務(wù)專員、外企裝備公司廠長監(jiān)技術(shù)總監(jiān),也長期擔(dān)任企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師。

山老師擁有30多年相關(guān)材料工程、熱加工和相關(guān)特殊過程的工作經(jīng)驗(yàn),多次在任職期間獲得榮譽(yù)稱號。如:創(chuàng)建并獲得上汽集團(tuán)精益生產(chǎn)A級金牌特區(qū)車間稱號;多次獲得上汽集團(tuán)金點(diǎn)子(合理化建議);獲得上汽集團(tuán)技術(shù)能手稱號;上海通用汽車有限公司熱加工首席技術(shù)專家;上海市總工會個人榮譽(yù);被上汽集團(tuán)確定為:具有高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)、在相關(guān)領(lǐng)域中作出突出貢獻(xiàn)、獲得省部級以上獎勵的領(lǐng)軍人物;熱處理相關(guān)發(fā)明專利獲得上海市優(yōu)秀發(fā)明稱號。

編制過開發(fā)過幾千種各類型零部件涉及材料、鑄造、鍛造、電鍍、模塑、焊接、感應(yīng)熱處理、滲碳、氮化、真空熱處理、正火、調(diào)質(zhì)、探傷等的特殊工藝,并有豐富的材料標(biāo)準(zhǔn)制定、裝備設(shè)計、現(xiàn)場制造管理、工藝開發(fā)、體系管理、實(shí)驗(yàn)室審核認(rèn)證、失效分析、制造成本精算、產(chǎn)品設(shè)計審核等經(jīng)驗(yàn)。

擅長領(lǐng)域:

失效分析、問題解決

材料和熱處理產(chǎn)品的技術(shù)咨詢和失效分析

熱加工項目規(guī)劃、生產(chǎn)線和工廠規(guī)劃

PFMEA+CP實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)和咨詢

CQI特殊過程培訓(xùn)、審核、落地輔導(dǎo)咨詢

CQI-9特殊過程:熱處理系統(tǒng)評審

CQI-11特殊過程:電鍍系統(tǒng)評審

CQI-12特殊過程:涂裝系統(tǒng)評審

CQI-15特殊過程:焊接系統(tǒng)評審

CQI-17特殊過程:電子組裝制造-錫焊系統(tǒng)評審

CQI-23特殊過程:模塑系統(tǒng)評審

CQI-27特殊過程:鑄造系統(tǒng)評審

CQI-29 特殊過程:釬焊系統(tǒng)評審

CQI-30 特殊過程: 橡膠混煉和成型系統(tǒng)評審

VDA6.3 過程審核(與其他老師合作)

VDA6.5 產(chǎn)品審核(與其他老師合作)

通用汽車“GP10供應(yīng)商實(shí)驗(yàn)室評估和認(rèn)證程序”的培訓(xùn)、審核咨詢、落地輔導(dǎo)

其它CQI應(yīng)用課程的培訓(xùn)、咨詢

CQI-8分層過程審核

CQI-10 問題有效解決指南(取消,改為CQI-20和CQI-21)

CQI-14 汽車保修管理-行業(yè)最佳實(shí)踐指南

CQI-18 有效防錯指南

CQI-20問題有效解決從業(yè)者指南(問題分析)

CQI-21 問題有效解決領(lǐng)導(dǎo)者指南

曾任:上海拖拉機(jī)內(nèi)燃機(jī)公司

熱處理技術(shù)主任、生產(chǎn)主管、技術(shù)委員會成員、新產(chǎn)品圖紙審核。

曾任:GKN集團(tuán) 上海納鐵福傳動軸有限公司

熱處理技術(shù)和項目規(guī)劃主管工程師

曾任:上汽通用汽車有限公司

自動變速器裝配線ME主管;

ME部門材料、熱加工(鑄造、鍛造、熱處理)的技術(shù)和項目規(guī)劃主管;

動力總成制造工程部 質(zhì)量體系專員;

SQE部門技術(shù)顧問;

泛亞汽車設(shè)計部門材料和熱加工技術(shù)技術(shù)顧問;

通用汽車煙臺東岳基地的熱加工成本和商務(wù)專員;

曾任:應(yīng)達(dá)工業(yè)(上海)有限公司

上海工廠(感應(yīng)熱處理設(shè)備制造和工藝研發(fā))  廠長兼熱處理工藝總監(jiān)

培訓(xùn)、咨詢業(yè)務(wù)經(jīng)歷

開展培訓(xùn)、咨詢業(yè)務(wù)至今,部分服務(wù)過的客戶:

興澄鋼廠、寶武集團(tuán)、東北特鋼、南京鋼廠、西寧特鋼、上海奧達(dá)科股份有限公司、華晨寶馬、通用汽車、蔚來汽車、東風(fēng)鍛造有限公司、博世投資(中國)有限公司、采埃孚(中國)投資有限公司、延鋒集團(tuán)、上海延鋒金橋汽車飾件系統(tǒng)有限公司、法雷奧集團(tuán)、菲亞特克萊斯勒動力科技研發(fā)(上海)、浙江吉利汽車有限公司、博群、上海交運(yùn)集團(tuán)股份有限公司、人本集團(tuán)有限公司(以及:浙江辛子精工機(jī)械股份有限公司 、湖州以創(chuàng)精工機(jī)械有限公司 、湖州誠基機(jī)械有限公司 、浙江固耐橡塑科技有限公司、石漁澗模具公司 、浙江為尚機(jī)械有限公司 、湖州人新軸承鋼管有限公司 、湖州哈特貝爾機(jī)械有限公司相關(guān)人員)、萬向錢潮、萬向錢潮股份有限公司等速驅(qū)動軸廠、萬向精工、法士特齒輪、上海傳納鐵福動軸有限公司、上海拖拉機(jī)內(nèi)燃機(jī)有限公司、常州光洋軸承公司、洛陽軸承公司、浙江玉環(huán)正大公司、上汽集團(tuán)上海汽車變速器有限公司、NSK投資、NSK集團(tuán)下屬工廠(NSK蘇州恩斯克軸承有限公司、NSK昆山恩斯克軸承有限公司、NSK合肥恩斯克軸承有限公司、NSK常熟恩斯克軸承有限公司、NSK張家港恩斯克軸承有限公司)、山東聊城金帝保持器集團(tuán)、上海粉末冶金廠、江蘇賀依特專業(yè)熱處理廠、太倉晶英熱處理廠 、福立旺精密機(jī)電、恒隆鋼管有限公司、南京豐東熱處理工程有限公司. 深圳宏源金屬工業(yè)有限公司、上海聯(lián)甬緊固件制造有限公司、無錫日鐵鋼管有限公司、慈興集團(tuán)有限公司、浙江健力股份有限公司、艾默生電氣(銅陵)有限公司、杭州金舟科技股份有限公司、浙江煜錦汽車零部件有限公司、山東高強(qiáng)緊固件有限公司、杭州杭海實(shí)業(yè)有限公司、晉億實(shí)業(yè)股份有限公司、臺灣三永爐業(yè)、港宇威瑪(浙江)軸承制造有限公司、北京蒙太因醫(yī)療器械有限公司、浙江雙環(huán)傳動機(jī)械股份有限公司、山東凱福瑞汽車配件有限公司、江西金力永磁科技股份有限公司、華緯科技股份有限公司、溫州市尖端標(biāo)準(zhǔn)件有限公司、濱州渤海活塞有限公司、廣州金邦、泰州環(huán)球科技、江蘇華程工業(yè)制管、浙江向隆機(jī)械、南陽西排公司、杭州矢崎、寧波欣泰磁器件、中達(dá)電子、德特威勒密封技術(shù)、蘇州信越聚合、吉達(dá)克精密金屬科技(常熟)、契輅汽車、太倉海嘉車輛、常州市飛鴿鋼球有限公司、浙江中集鑄鍛有限公司、常熟希那基汽車零件有限公司、重慶藍(lán)黛傳動機(jī)械股份有限公司、常州泰瑞彈簧有限公司、浙江恒基永昕新材料股份有限公司、杭州東華鏈條集團(tuán)有限公司、山東青島吉明美、東莞藹司蒂粉末冶金、成都天馬精密機(jī)械、精達(dá)(銅陵)股份、黃山市江淮工貿(mào)、寧波華翔、青島豐東熱處理、寧波拓普集團(tuán)、許昌遠(yuǎn)東傳動軸股份有限公司、常州武進(jìn)大眾標(biāo)準(zhǔn)件、江西榮成機(jī)械制造、安徽拓盛汽車零部件、安徽中鼎集團(tuán)、安徽中鼎精工技術(shù)有限公司、成都望錦汽車部件有限公司、東莞技研新陽電子有限公司、重慶渝江壓鑄、通用武漢工廠、十堰恒進(jìn)、十堰天舒、寧波宏協(xié)股份、安徽拓盛汽車零部件、嘉興科博達(dá)寧波均勝飾件、廣州順科新能源、寧波綠動燃料電池、寧波計氏金屬、廈門柏恩氏 等等

完成了300多場次的CQI系列等的培訓(xùn)、審核、落地實(shí)施咨詢服務(wù)。

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推薦課程

課程費(fèi)用:4980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲備人才等。課程地點(diǎn):上海課程時間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景:在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而,許多企業(yè)面臨...

 講師:吳智才詳情


《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓(xùn)練營?課程背景本訓(xùn)練營主要培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實(shí)戰(zhàn)技能,培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求,使學(xué)員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題:l有大量重復(fù)性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù),需要對格式做重復(fù)性修改(改日期格式、分列、去重...

 講師:王中明詳情


PMP項目管理國際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時長52課時(隨報隨學(xué))發(fā)證單位:美國項目管理協(xié)會(PMI)課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時長52課時(錄播28課時,直播2H12晚)直播時間1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺PC端:https...

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課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格;2、課程對于有機(jī)會接觸企業(yè)培訓(xùn)各個領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要,對于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作,已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合;3...

 講師:田勝波詳情


ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實(shí)施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)【1天版】課程時間2025年2月14日 1天(9:00-16:00;6H/天)培訓(xùn)費(fèi)用1200元/人(含教材和證書);線上線下同步。開課地點(diǎn):蘇州課程背景 l對于職業(yè)健康安全管理人員來說:如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系,盡可能的降低風(fēng)險,將事故拒之門外?如何做好現(xiàn)場崗位安全管理?如何拓展員工...

 講師:曹老師詳情


企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)主講:田勝波 老師培訓(xùn)費(fèi)用:5200元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書費(fèi)等)食宿自理。課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格;2、課程對于有機(jī)會接...

 講師:田勝波詳情


企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開課時間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 (使用騰訊會議軟件)(每天13:30開始,45分鐘一課時,每期共計3課時)【課程費(fèi)用】¥1299元/1期/1賬號(包含:培訓(xùn)費(fèi)、紙質(zhì)版教材、發(fā)票)備注:本次培訓(xùn)不含電子教材,線上每個賬號只包含一本紙質(zhì)版教材,如需額外增加:30元/本【參加對象...

 講師:孫怡詳情


2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標(biāo)掌握新客戶開發(fā)的精髓和技巧學(xué)會運(yùn)用新客戶開發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫的珍貴內(nèi)容資...

 講師:嚴(yán)家明詳情


PMP項目管理國際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時長52課時(隨報隨學(xué))發(fā)證單位:美國項目管理協(xié)會(PMI)課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時長52課時(錄播28課時,直播2H12晚)直播時間1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺PC端:https...

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培訓(xùn)時間/地點(diǎn):2025年2月1820日(星期二 星期四)/上 海2025年5月78日(星期三 星期四)/嘉 興2025年7月1517日(星期二 星期四)/蘇州2025年10月2830日(星期二 星期四)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程特點(diǎn):緊...

 講師:劉老師詳情


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