成為戰(zhàn)略伙伴 華為HRBP關鍵方法與實踐

講師/Lecturer：么春娟

費用/Price：￥5980元/人

課程排期/Scheduling

深圳：2024年06月28-29日

課程概述/Overview

課程收益:

1.轉化業(yè)務視角：怎樣成為戰(zhàn)略伙伴而不是伙計

2.掌握核心技能

l如何提前布局組織，使業(yè)務發(fā)展不再吃力

l如何有效發(fā)揮人力資源專業(yè)，助力業(yè)務解決組織問題

l無政治地位怎么辦？如何提升專業(yè)影響力

3.掌握核心知識：

l有效開展績效與激勵管理

l構建人才梯隊

l打造組織文化氛圍

4.真實場景演練：通過實戰(zhàn)場景演練，真正將知識變?yōu)槟芰?/p>

課程大綱/Outline

一、HRBP需要開展哪些工作才能提供價值

1、HRBP的角色定位和核心工作職責

(1) 案例：華為/騰訊/阿里HRBP角色定位

(2) 案例：華為HRBP作為戰(zhàn)略合作伙伴的關鍵業(yè)務活動

2、HRBP與業(yè)務合作的不同階段的職責

3、HRBP如何從職責轉化為結果

(1) HRBP從職責到結果的四個方面

(2) 如何實現(xiàn)從職責到結果

(3) 案例：華為AT運作分享

(4) 案例：華為/阿里/騰訊HRBP與業(yè)務之間的關系

☆ 研討：結合公司現(xiàn)狀，討論本公司HRBP角色定位下的關鍵職責。

4、HRBP的核心能力要求

(1) 案例：華為/騰訊HRBP的能力要求

二、HBRP如何成為戰(zhàn)略合作伙伴，助力業(yè)務發(fā)展

1、華為HRBP如何支撐業(yè)務實現(xiàn)（30）

(2) 華為人力資源管理是戰(zhàn)略落地的核心因素之一

(3) 華為HRBP的關鍵業(yè)務活動

(4) 案例：華為某年的戰(zhàn)略框架介紹（包含業(yè)務和組織）

(5) 華為組織，人才，激勵與氛圍四大模塊的核心理念及在業(yè)務部門的應用

(6) 案例：華為項目型組織運作“班長的戰(zhàn)爭”

2、HBRP如何成為業(yè)務合作伙伴-通過BLM模型將人力資源與業(yè)務相連接（120）

(1) 掌握BLM方法論，理解人力資源如何支撐業(yè)務

(2) 介紹市場洞察五看方法論

(3) HBRP如何制定支撐業(yè)務的人力資源規(guī)劃

(4) 案例：華為HRBP制定和執(zhí)行人力資源規(guī)劃工作介紹

(5) 案例：某產研團隊人力資源規(guī)劃介紹

(6) 工具：人力資源工作日歷

☆ 演練：結合BLM方法，結合2023年業(yè)務目標和核心業(yè)務策略，關鍵任務演練制定支撐業(yè)務的人力資源工作規(guī)劃

三、如何成為業(yè)務信賴的HRBP，提升HRBP話語權

1、優(yōu)秀的HRBP長什么樣

2、懂業(yè)務，有專業(yè)，關心人

(1) 如何懂業(yè)務

①　n理解業(yè)務的價值

②　n理解業(yè)務的六大維度

③　n理解業(yè)務的四個渠道

☆ 演練：結合提前準備的業(yè)務介紹現(xiàn)場介紹和反饋。

（注：提前將理解業(yè)務六維度下發(fā)給各個HRBP，按照維度提交業(yè)務相關信息和分析）

(2) 彰顯專業(yè)的三板斧

1）影響力定義

2）影響黃金圈

案例：同一個產研團隊，兩名HRBP結果不同

3）發(fā)揮專業(yè)影響力三步驟

☆ 演練：現(xiàn)場演練采用專業(yè)影響力引導接納建議

四、HRBP如何抓住業(yè)務痛點，提供人力資源解決方案

1、HBRP如何制定人力資源解決方案

(1) 制定方案的常見問題

(2) 人力資源解決方案要素

(3) 人力資源解決方案運作流程

(4) 案例：某公司人力資源管理能力提升案例分享

2、HBRP如何分析問題、找到根因

(1) 分析根本原因的四個關鍵環(huán)節(jié)

(2) 尋找根因的兩個工具及案例

(3) 演練：選擇一個業(yè)務團隊的情況，進行尋找根因演練。

3、項目閉環(huán)管理，總結固化

(1) 演練：基于尋找根因演練中的問題結論，提出人力資源解決方案

五、有效開展績效與激勵管理

1、組織執(zhí)行力不足的主要原因

(1) 從公司經營看績效與激勵管理

(2) 從員工動力激發(fā)看績效與激勵管理

(3) 案例：華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行，組織績效管理，個人績效管理分享

2、個人績效管理體系構建和方法選擇

(1)績效管理體系建設模型

(2)績效管理體系設計框架

①　案例：某公司績效管理體系構建

②　工具：績效體系相關工具

(3) 個人績效管理的三種常見方法對比和案例

üOKR，PBC，KPI的特點和區(qū)別

üOKR，PBC和KPI績效目標制定

üOKR，PBC和KPI過程管理

案例：三個典型業(yè)務場景下績效管理工具的選擇

案例：客服經理的KPI vs OKR vs PBC

(4) 績效管理體系推廣節(jié)奏和分工

☆ 演練：基于公司的業(yè)務和團隊情況，選擇績效管理方法

3、掌握績效管理的四大關鍵步驟

(1) ?目標制定

(2) ?績效輔導

(3) ?績效考核

(4) ?績效反饋與改進

(5) 各步驟分別提供相關案例及演練

4、激勵的有效性

(1) ?影響激勵有效性的關鍵因素

案例：某公司激勵診斷

(2) ?不同層級適配的激勵辦法

案例：華為價值分配整體框架及人才激勵有效性

(3) ?針對員工綜合性激勵方案如何制定

(4) ?避免激勵常踩的坑

六、如何通過綜合人才管理手段支撐業(yè)務所需的人才梯隊

1、如何制定支撐業(yè)務戰(zhàn)略的人才規(guī)劃

(1) l人才規(guī)劃總體業(yè)務框架

(2) l識別業(yè)務所需人才需求

案例：某團隊人才需求樣例

☆ 演練：結合業(yè)務規(guī)劃制定人才需求演練

(3) l內外部人才盤點，識別差距

案例：某產研團隊人才盤點識別差距

☆ 演練：審視某部門的人才差距

2、基于人才差距，制定人才梯隊建設解決方案

案例：華為人才管理總體架構分享，闡明績效，激勵，人才發(fā)展等模塊如何組合拳發(fā)揮作用

(1) 人才任用（招聘，調動）

案例：華為人才任用分享

(2) 人才培養(yǎng)

(3) 組織視角-構建在崗發(fā)展的土壤

(4) 管理者在人才發(fā)展上的關注點

案例：華為人崗匹配案例介紹

案例：華為干部梯隊核心培養(yǎng)項目分享

(5) 人才評議

七、文化氛圍打造

1、正確理解企業(yè)文化的概念

2、企業(yè)文化從哪里來，到哪里去

3、文化落地的三個層面和工具

案例：華為文化

案例：京東文化

案例：華為管理組織氛圍，提升員工敬業(yè)度

講師介紹/Lecturer

么春娟

人力資源咨詢顧問，培訓講師

華為13年項目經理及人力資源管理實戰(zhàn)經驗

華為組織變革項目經驗

曾任職創(chuàng)業(yè)酵母咨詢合伙人，人力資源實戰(zhàn)咨詢顧問

? 歷任華為全球第一大運營商系統(tǒng)部，全國核心網(wǎng)解決方案部等人力資源管理工作期間，專注從業(yè)務視角出發(fā)，通過組織轉型及能力提升，組織效能提升，核心干部管理和文化氛圍搭建等人力資源管理項目最終促進業(yè)務成功

? 成功運作多行業(yè)及公司的從組織診斷，戰(zhàn)略共創(chuàng)會到績效管理體系一脈相承的促進業(yè)務目標達成的項目經驗，人才管理從任職資格搭建，人才發(fā)展，干部管理一系列人才梯隊搭建的項目經驗，以及人力資源三支柱成功運作和HRBP能力培養(yǎng)等等

部分相關經驗和客戶：

? 成功運作多家公司促進績效目標達成項目，共識戰(zhàn)略并通過績效管理的手段落地戰(zhàn)略

? 成功運作某互聯(lián)網(wǎng)公司的人力資源體系搭建，并通過領導力賦能，核心人力資源解決方案項目運作，HRBP落地等一系列手段將體系真正長在組織上

? 擔任華為全球第一大運營商系統(tǒng)部人力資源工作期間，采用組織轉型及能力提升，人才結構調整，人員效能提升等

? 成功運作華為國內首個項目型組織轉型項目，搭建適配組織的整套項目型人力資源相關體系，并帶領項目HRBP共同驗證組織向項目型組織運作轉型

? 成功運作華為國內解決方案團隊首個組織效能提升項目，成為全國解決方案團隊組織轉型參考樣板

? IT行業(yè)第一社區(qū)品牌公司等的文化價值觀升級項目

? 成功運作人保下屬子公司，互聯(lián)網(wǎng)，教育等多家公司組織診斷，HRBP體系搭建和人才培養(yǎng)，領導力建模，人才盤點，文化價值觀升級等一系列人力資源相關項目，并深入指導落地

? 業(yè)務專長：戰(zhàn)略人力資源體系搭建，組織管理（組織診斷，組織設計，組織績效），人才管理（人才盤點，職級體系，任職資格，領導力培養(yǎng)等），三支柱及HRBP培養(yǎng)，績效管理和激勵

主要培訓/咨詢方向主題：

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