企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)與運(yùn)營最佳實(shí)踐暨工信部教考中心企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營工程師認(rèn)證
培訓(xùn)講師：郭老師 張老師
時(shí)間地點(diǎn)：
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培訓(xùn)費(fèi)用：7800元
贈(zèng)送積分：7800
企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)與運(yùn)營最佳實(shí)踐暨工信部教考中心企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營工程師認(rèn)證詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)與運(yùn)營最佳實(shí)踐
暨工信部教考中心企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營工程師認(rèn)證
培訓(xùn)班
培訓(xùn)服務(wù)一覽表 | |||
培訓(xùn)地點(diǎn) | 廣州 | 北京 | 成都 |
培訓(xùn)時(shí)間 | 5月23-25 | 8月29-31 | 10月29-31 |
培訓(xùn)方式 | · 現(xiàn)場面授 · 線上授課 · 錄播回放 | ||
專家授課 | · 3天集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)：每天6課時(shí)，實(shí)戰(zhàn)專家授課 · 理論梳理 · 案例分享 · 實(shí)戰(zhàn)演練 | ||
紙質(zhì)資料 | 企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)與運(yùn)營最佳實(shí)踐培訓(xùn)講義 | ||
學(xué)習(xí)平臺(tái) | PC端:http://it.zpedu.com/ 移動(dòng)端：it云課APP | ||
社群服務(wù) | · 學(xué)員在線交流 · 專家在線答疑 · 班主任教學(xué)管理 | ||
此課程可根據(jù)具體需求定制企業(yè)內(nèi)訓(xùn)解決方案 | |||
一、 培訓(xùn)內(nèi)容
企業(yè)數(shù)字化、智能化、數(shù)據(jù)中臺(tái)時(shí)代數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳實(shí)踐。
二、 培訓(xùn)目標(biāo)
1.了解與掌握企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀
2.了解與掌握如何應(yīng)對數(shù)據(jù)散、體系弱
3.了解與掌握如何建設(shè)企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系
4.了解與掌握如何建設(shè)完備型企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)組織架構(gòu)
5.了解與掌握如何定期評估企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量
6.了解與掌握如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營之?dāng)?shù)據(jù)架構(gòu)藍(lán)圖規(guī)劃
7.了解與掌握如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營之?dāng)?shù)據(jù)中臺(tái)藍(lán)圖規(guī)劃
8.了解與掌握如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營之指標(biāo)驅(qū)動(dòng)建設(shè)與實(shí)現(xiàn)
9.了解與掌握如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營之流程驅(qū)動(dòng)建設(shè)與實(shí)現(xiàn)
10.了解與掌握如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營之流通運(yùn)營建設(shè)實(shí)現(xiàn)。
三、 培訓(xùn)對象
培訓(xùn)對象建議包括信息化部門、外包團(tuán)隊(duì)代表、企業(yè)核心業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人或骨干、企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)等對企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)開發(fā)、加工、利用整體關(guān)注的人群，諸如企業(yè)CIO、信息部門負(fù)責(zé)人、主管、關(guān)鍵數(shù)字化業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和主管。
四、 課程大綱
日程 | 培訓(xùn)模塊 | 培訓(xùn)內(nèi)容 |
第一天 上午 | 企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀 | 1. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及智能化需求 2. 高價(jià)值數(shù)據(jù)資源日益成為搶占未來發(fā)展主動(dòng)權(quán) 3. 數(shù)據(jù)分布散-企業(yè)的數(shù)據(jù)資源散落在多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng) 4. 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)散-數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)孤島普遍存在 5. 數(shù)據(jù)質(zhì)量差-標(biāo)準(zhǔn)缺失、數(shù)據(jù)錄入不規(guī)范導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量差 6. 安全意識(shí)弱-數(shù)據(jù)安全意識(shí)不夠、安全防護(hù)不足 7. 資產(chǎn)評估難：而且數(shù)據(jù)的價(jià)值難以評估，數(shù)據(jù)服務(wù)缺乏合規(guī)性 8. 從傳統(tǒng)數(shù)據(jù)管理向數(shù)據(jù)能力成熟度的發(fā)展過程 |
如何應(yīng)對數(shù)據(jù)散、體系弱，從案例說起 | 9. 典型中央企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)內(nèi)容和最佳實(shí)踐 10. 離散型數(shù)據(jù)資產(chǎn)分布現(xiàn)狀 11. 集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展布局 12. 體系化數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)的發(fā)展布局 13. 促進(jìn)企業(yè)管理向運(yùn)營管控的升級(jí) 14. 自足數(shù)據(jù)貫通促進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同升級(jí) | |
第一天 下午 | 如何建設(shè)企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系 | 15. 企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理概述 16. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理原則 17. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理面臨的挑戰(zhàn) 18. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理戰(zhàn)略下數(shù)據(jù)管理框架 19. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容 20. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)施過程步驟，包括統(tǒng)籌規(guī)劃、管理實(shí)施、稽核評估、流通運(yùn)營 21. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理成功要素 |
如何建設(shè)完備型企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)組織架構(gòu) | 22. 數(shù)據(jù)組織的總體治理架構(gòu)，包括數(shù)據(jù)決策、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)執(zhí)行角色定位 23. 數(shù)據(jù)組織的總體治理類型，包括自治型、統(tǒng)治型、共治型組織 24. 數(shù)據(jù)組織的管控能力與實(shí)施遵從性的總體設(shè)計(jì) 25. 企業(yè)級(jí)大數(shù)據(jù)中心的組織運(yùn)作與向敏捷研發(fā)轉(zhuǎn)型 26. 數(shù)據(jù)信托與企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)服務(wù)運(yùn)營商組織建設(shè) 27. 沙盤：推演數(shù)據(jù)組織架構(gòu)和變革愿景 | |
如何定期評估企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量 | 28. 數(shù)據(jù)質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn)框架DQAF 29. 實(shí)施數(shù)據(jù)質(zhì)量評估工程實(shí)踐 30. 參考DQAF確定數(shù)據(jù)質(zhì)量評估目標(biāo) 31. 制訂數(shù)據(jù)質(zhì)量評估指標(biāo)體系 32. 實(shí)施數(shù)據(jù)質(zhì)量評估數(shù)據(jù)采集 33. 開展數(shù)據(jù)質(zhì)量評估數(shù)據(jù)分析 34. 形成數(shù)據(jù)質(zhì)量評估分析報(bào)告 35. 提交數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)提升建議 沙盤：如何建立周期型或事件驅(qū)動(dòng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量評估體系 | |
第二天 上午 | 如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營之?dāng)?shù)據(jù)架構(gòu)藍(lán)圖規(guī)劃 | 36. 企業(yè)架構(gòu)（EA）基本理論 37. 企業(yè)架構(gòu)最佳實(shí)踐 38. 企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)架構(gòu)概述 39. 企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)架構(gòu)最佳實(shí)踐 40. 重要前置——發(fā)展基于業(yè)務(wù)數(shù)字化的數(shù)據(jù)資產(chǎn)化 41. 定義數(shù)據(jù)服務(wù)規(guī)劃視圖，依托數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)構(gòu)建數(shù)據(jù)服務(wù)藍(lán)圖 42. 數(shù)據(jù)主題規(guī)劃視圖，圍繞業(yè)務(wù)域劃分，基于生產(chǎn)者視角盤點(diǎn)未來需要生產(chǎn)、沉淀的數(shù)據(jù)資產(chǎn)藍(lán)圖 43. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)規(guī)劃視圖，基于層次分析法，分析公共支撐主數(shù)據(jù)、動(dòng)態(tài)衍生業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)服務(wù)的綜合數(shù)據(jù)的層級(jí)依賴關(guān)系 44. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)分布視圖，基于數(shù)據(jù)生產(chǎn)的歸口分布，明確數(shù)據(jù)的生產(chǎn)者歸屬，梳理數(shù)據(jù)域的數(shù)據(jù)分布關(guān)系 45. 數(shù)據(jù)運(yùn)營管理視圖，依托數(shù)據(jù)生產(chǎn)、聚合、存儲(chǔ)、分析、服務(wù)、利用，構(gòu)建完整數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈的藍(lán)圖 沙盤：典型企業(yè)如何開展數(shù)據(jù)架構(gòu)頂層設(shè)計(jì) |
第二天 下午 | 如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營之?dāng)?shù)據(jù)中臺(tái)藍(lán)圖規(guī)劃 | 1. 企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)的典型需求 2. 構(gòu)建統(tǒng)一數(shù)據(jù)中臺(tái)應(yīng)具備的原則 1) 數(shù)據(jù)中臺(tái)原則-統(tǒng)一源頭 2) 數(shù)據(jù)中臺(tái)原則-統(tǒng)一開發(fā) 3) 數(shù)據(jù)中臺(tái)原則-統(tǒng)一平臺(tái) 4) 數(shù)據(jù)中臺(tái)原則-統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 3. 數(shù)據(jù)中臺(tái)總體架構(gòu)規(guī)劃 1) 數(shù)據(jù)中臺(tái)業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃 2) 數(shù)據(jù)中臺(tái)數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃 3) 數(shù)據(jù)中臺(tái)存儲(chǔ)架構(gòu)規(guī)劃 4) 數(shù)據(jù)中臺(tái)集成架構(gòu)規(guī)劃 5) 數(shù)據(jù)中臺(tái)技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃 6) 數(shù)據(jù)中臺(tái)部署架構(gòu)規(guī)劃 4. 數(shù)據(jù)中臺(tái)速贏實(shí)施規(guī)劃 沙盤：發(fā)展數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)的原則與保障 |
第三天 上午 | 如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營之指標(biāo)驅(qū)動(dòng)建設(shè)與實(shí)現(xiàn) | 1. 面向數(shù)據(jù)運(yùn)營利用、構(gòu)建全局統(tǒng)一的指標(biāo)架構(gòu) 2. 指標(biāo)架構(gòu)梳理方法OKR法則 3. 指標(biāo)架構(gòu)與數(shù)據(jù)運(yùn)營的可視化原型法 4. 面向指標(biāo)體系的數(shù)據(jù)運(yùn)營七步法 1) 按照能力主線開展業(yè)務(wù)梳理 2) 識(shí)別數(shù)據(jù)運(yùn)營需求與數(shù)據(jù)指標(biāo) 3) 識(shí)別數(shù)據(jù)來源與數(shù)據(jù)盤點(diǎn) 4) 數(shù)據(jù)磋商與數(shù)據(jù)仲裁 5) 構(gòu)建數(shù)據(jù)服務(wù)與實(shí)施目標(biāo)導(dǎo)向數(shù)據(jù)治理 6) 發(fā)布數(shù)據(jù)服務(wù)與數(shù)據(jù)服務(wù)目錄管理 7) 數(shù)據(jù)服務(wù)應(yīng)用與跟蹤 沙盤：結(jié)合案例公司經(jīng)營計(jì)劃分解設(shè)計(jì)指標(biāo)架構(gòu) |
第三天 下午 | 如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營之流程驅(qū)動(dòng)建設(shè)與實(shí)現(xiàn) | 1. 基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)能力需求識(shí)別 2. 面向業(yè)務(wù)能力的業(yè)務(wù)能力組件模型 3. 端到端價(jià)值流流程設(shè)計(jì)的方法 4. 基于端到端價(jià)值流識(shí)別數(shù)據(jù)需求，分析數(shù)據(jù)斷堵散的業(yè)務(wù)場景 5. 設(shè)計(jì)用數(shù)賦智的數(shù)據(jù)服務(wù)，包括數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的流程集成、流程簡約化、流程自動(dòng)化、流程智能化 6. 識(shí)別數(shù)據(jù)來源與數(shù)據(jù)盤點(diǎn) 7. 數(shù)據(jù)磋商與數(shù)據(jù)仲裁 8. 構(gòu)建數(shù)據(jù)服務(wù)與實(shí)施目標(biāo)導(dǎo)向數(shù)據(jù)治理 9. 發(fā)布數(shù)據(jù)服務(wù)與數(shù)據(jù)服務(wù)目錄管理 10. 數(shù)據(jù)服務(wù)應(yīng)用與跟蹤 沙盤：結(jié)合案例公司經(jīng)濟(jì)管理視角下開發(fā)數(shù)據(jù)服務(wù) |
如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營之流通運(yùn)營建設(shè)實(shí)現(xiàn) | 1. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)如何進(jìn)行流通，平臺(tái)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)流通建設(shè)、運(yùn)營級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)流通建設(shè)、卓越級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)流通建設(shè) 2. 企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)要素化流通路徑設(shè)計(jì)與愿景規(guī)劃 3. 未來企業(yè)數(shù)據(jù)要素化發(fā)展的主要趨勢 沙盤：企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)流通案例與研討 |
五、 授課專家
郭老師 全球 OPENGROUP開放群組 TOGAF 標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)鑒定級(jí)成員、授權(quán)認(rèn)證專家；全球 APMG 組織 IT 治理COBIT5 授權(quán)認(rèn)證專家。國家數(shù)據(jù)要素權(quán)益分配立法專家組成員、國務(wù)院發(fā)展研究中心中央企業(yè)數(shù)據(jù)要素流通體系建設(shè)研究專家組織成員、中國信息經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)專委會(huì)專家、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)智慧企業(yè)專委會(huì)成員、中國中央宣傳部黨的執(zhí)政能力信息化工程建設(shè)智庫、文化產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與融媒體建設(shè)智庫、民政部社區(qū)數(shù)字化治理智庫、北京市智慧城市建設(shè)智庫、北京城市副中心智能系統(tǒng)建設(shè)專委會(huì)成員、四川省企業(yè)聯(lián)合會(huì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)專委會(huì)專家。主編清華大學(xué)出版社《企業(yè)架構(gòu)與 IT 戰(zhàn)略規(guī)劃教程》、《企業(yè)信息化服務(wù)運(yùn)營與管理變革》、《企業(yè)架構(gòu)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)》；電子工業(yè)出版社《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)教程》等圖書；發(fā)表數(shù)字經(jīng)濟(jì)系列論文 20 余篇。主要研究領(lǐng)域：企業(yè)架構(gòu)與中央企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)下產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值化與要素化。
張老師 大數(shù)據(jù)技術(shù)專家，研究領(lǐng)域方向包括大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺(tái)研發(fā)，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)處理技術(shù)，現(xiàn)代數(shù)倉建設(shè)和大數(shù)據(jù)應(yīng)用平民化等課題。擁有10年以上金融領(lǐng)域和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基礎(chǔ)系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)平臺(tái)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，擅長于框架、平臺(tái)、通用技術(shù)產(chǎn)品等設(shè)計(jì)和架構(gòu)。曾任eBay上海研發(fā)中心資深大數(shù)據(jù)架構(gòu)師，主持研發(fā)了Hadoop ETL開發(fā)框架和一系列數(shù)據(jù)質(zhì)量工具等。目前在宜信擔(dān)任數(shù)據(jù)中臺(tái)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)四大開源項(xiàng)目：DBus、Wormhole、Moonbox、Davinci，并主導(dǎo)宜信數(shù)據(jù)中臺(tái)的建設(shè)工作。
六、 培訓(xùn)費(fèi)用
培訓(xùn)費(fèi)：7800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、平臺(tái)費(fèi)、資料費(fèi)以及直播視頻回放一年等費(fèi)用）。
參加培訓(xùn)并通過考試學(xué)員，由工業(yè)和信息化部教育與考試中心統(tǒng)一頒發(fā)《企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營工程師》工業(yè)和信息化職業(yè)能力證書， 證書可作為專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)能力考核的證明，以及專業(yè)技術(shù)人員崗位聘用、任職、定級(jí)和晉升職務(wù)的重要依據(jù)。
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講師：王中明詳情
PMP項(xiàng)目管理國際認(rèn)證 2025-02-13
PMP項(xiàng)目管理國際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長52課時(shí)（隨報(bào)隨學(xué)）發(fā)證單位：美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長52課時(shí)（錄播28課時(shí)，直播2H12晚）直播時(shí)間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端：https...
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企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-02-14
課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格；2、課程對于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合；3...
講師：田勝波詳情
ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實(shí)施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)【1天版】課程時(shí)間2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培訓(xùn)費(fèi)用1200元/人（含教材和證書）；線上線下同步。開課地點(diǎn)：蘇州課程背景 l對于職業(yè)健康安全管理人員來說：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)，將事故拒之門外？如何做好現(xiàn)場崗位安全管理？如何拓展員工...
講師：曹老師詳情
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-02-14
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)主講：田勝波 老師培訓(xùn)費(fèi)用：5200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書費(fèi)等）食宿自理。課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格；2、課程對于有機(jī)會(huì)接...
講師：田勝波詳情
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 2025-02-16
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開課時(shí)間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 （使用騰訊會(huì)議軟件）（每天13:30開始，45分鐘一課時(shí)，每期共計(jì)3課時(shí)）【課程費(fèi)用】￥1299元/1期/1賬號(hào)（包含：培訓(xùn)費(fèi)、紙質(zhì)版教材、發(fā)票）備注：本次培訓(xùn)不含電子教材，線上每個(gè)賬號(hào)只包含一本紙質(zhì)版教材，如需額外增加：30元/本【參加對象...
講師：孫怡詳情
新客戶開發(fā)與銷售業(yè)績提升 2025-02-18
2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標(biāo)掌握新客戶開發(fā)的精髓和技巧學(xué)會(huì)運(yùn)用新客戶開發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫的珍貴內(nèi)容資...
講師：嚴(yán)家明詳情
PMP項(xiàng)目管理國際認(rèn)證 2025-02-18
PMP項(xiàng)目管理國際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長52課時(shí)（隨報(bào)隨學(xué)）發(fā)證單位：美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長52課時(shí)（錄播28課時(shí)，直播2H12晚）直播時(shí)間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端：https...
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FMEA失效模式與影響分析 （DFMEA/PFMEA） 2025-02-18
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年2月1820日（星期二 星期四）/上 海2025年5月78日（星期三 星期四）/嘉 興2025年7月1517日（星期二 星期四）/蘇州2025年10月2830日（星期二 星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程特點(diǎn)：緊...
