培訓(xùn)時(shí)間:

以?shī)^斗者為本的組織、績(jī)效與激勵(lì)

  培訓(xùn)講師:蔣老師

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:6800

  贈(zèng)送積分:6800

    服務(wù)電話:010-82593357

以?shī)^斗者為本的組織、績(jī)效與激勵(lì)詳細(xì)內(nèi)容

《向世界級(jí)標(biāo)桿企業(yè)學(xué)管理》實(shí)訓(xùn)營(yíng)——《以?shī)^斗者為本的組織、績(jī)效與激勵(lì)》

一、主辦單位:浙江省企業(yè)聯(lián)合會(huì)

浙江省企業(yè)家協(xié)會(huì)

浙江省工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)

二、參加對(duì)象:董事長(zhǎng)、總(副)經(jīng)理、中高層管理者

三、時(shí)間地點(diǎn)安排:

學(xué)習(xí)時(shí)間:2024年7月13-14日(2天1晚)

學(xué)習(xí)費(fèi)用:6800元/人兩天1晚

學(xué)習(xí)地點(diǎn):浙江·杭州

四、實(shí)訓(xùn)營(yíng)學(xué)習(xí)提綱:

第一部分  華為的組織建設(shè)及價(jià)值鏈管理體系 

1、華為早期對(duì)“建設(shè)一個(gè)怎么樣組織”的思考

2、不同的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)組織形態(tài)的要求

3、華為組織管理的基本假設(shè)及建設(shè)目標(biāo)

4、華為的組織變革歷程及前因后果

5、華為價(jià)值鏈管理體系

? 以客戶(hù)為中心的價(jià)值創(chuàng)造(全力創(chuàng)造價(jià)值)

? 以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)(正確評(píng)價(jià)價(jià)值)

? 以?shī)^斗者為本的價(jià)值分配(合理分配價(jià)值)

第二部分  華為的績(jī)效管理實(shí)踐

一、績(jī)效管理的誤區(qū)和對(duì)績(jī)效管理的正確理解

二、華為績(jī)效管理三部曲

三、績(jī)效目標(biāo)解碼:全力創(chuàng)造價(jià)值

1、起點(diǎn)——客戶(hù)價(jià)值&經(jīng)營(yíng)要素

2、價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵活動(dòng)

3、績(jī)效目標(biāo)解碼過(guò)程

4、目標(biāo)管理和績(jī)效管理

5、組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效

6、組織KPI和個(gè)人KPI必須責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向

7、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定原則

四、評(píng)價(jià)績(jī)效貢獻(xiàn):正確評(píng)價(jià)價(jià)值

1、建立平衡計(jì)分卡系統(tǒng)—建立戰(zhàn)略體系的過(guò)程

2、組織績(jī)效考核要點(diǎn)與方法

3、個(gè)人績(jī)效考核要點(diǎn)與方法

4、績(jī)效管理的導(dǎo)向與新挑戰(zhàn)

5、組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效管理:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

6、績(jī)效管理的溝通流程、方法和工具

五、績(jī)效管理支撐:合理分配價(jià)值

1、以?shī)^斗者為本的價(jià)值分配理念

2、合理分配價(jià)值的導(dǎo)向及分配的要素管理

3、構(gòu)建價(jià)值鏈上的利益共同體,以達(dá)到利出一孔目的

第三部分  華為的激勵(lì)管理實(shí)踐

1、要建立什么樣的激勵(lì)體系

激勵(lì)導(dǎo)向、激勵(lì)體系架構(gòu)、激勵(lì)的管理與實(shí)施

2、激勵(lì)策略如何激發(fā)組織活力和戰(zhàn)斗力的效果

3、華為物質(zhì)激勵(lì)實(shí)踐:給火車(chē)頭加滿油

? 工資管理:以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易薪

? 獎(jiǎng)金管理:從分配制向獲取分享制轉(zhuǎn)變

? 華為的長(zhǎng)期激勵(lì):?jiǎn)T工虛擬受限股及TUP

4、華為非物質(zhì)激勵(lì)實(shí)踐:激發(fā)人的善意與潛能

? 非物質(zhì)激勵(lì)的觀念與導(dǎo)向

? 非物質(zhì)激勵(lì)相關(guān)政策的建設(shè)與優(yōu)化

 

授課導(dǎo)師簡(jiǎn)介:

蔣 老師

華為公司高級(jí)專(zhuān)家,天道酬勤獎(jiǎng)獲得者,華為大學(xué)管理類(lèi)高端課程特約金牌講師,華為原流程與變革副總監(jiān),著名人力資源與流程型組織變革咨詢(xún)專(zhuān)家,被譽(yù)為實(shí)戰(zhàn)落地型咨詢(xún)專(zhuān)家。

20余年華為高層管理與運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),領(lǐng)導(dǎo)并參與實(shí)施華為業(yè)務(wù)和組織發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響的IPD、ISC、任職資格與績(jī)效等重大項(xiàng)目變革,經(jīng)歷了華為由低迷期到迅猛發(fā)展期的華麗蛻變。擅長(zhǎng)戰(zhàn)略管理、流程管理、人力資源管理,是非主流的實(shí)戰(zhàn)型變革管理專(zhuān)家,底蘊(yùn)背景深厚,實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)豐富,擅長(zhǎng)通過(guò)企業(yè)一線的案例分析,將專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域課題進(jìn)行全方位、多角度、實(shí)操性的深入研究與總結(jié),擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法,是頗具實(shí)力的本土派。

作為首席顧問(wèn)為:騰訊集團(tuán)、上海通用汽車(chē)、中廣核集團(tuán)、中國(guó)中車(chē)、方太集團(tuán)、蘇泊爾集團(tuán)、公牛集團(tuán)、九牧王股份、南孚電池、蔚來(lái)汽車(chē)、藍(lán)月亮、半畝花田、喜之郎集團(tuán)、吉利集團(tuán)、TCL集團(tuán)、康佳集團(tuán)、銀之杰股份、英威騰股份、中馳股份、九鼎集團(tuán)、海大集團(tuán)、北森云計(jì)算股份、湖南農(nóng)耕記、滬上阿姨、科陸電子股份、山東杰瑞集團(tuán)、特爾佳股份、好視科技、泰斗科技、東方電氣、招商證券、同洲電子股份、中國(guó)人壽、中國(guó)移動(dòng)、萬(wàn)興軟件、數(shù)云信息技術(shù)、鴻巨網(wǎng)絡(luò)、賣(mài)家成長(zhǎng)、大希地、銷(xiāo)售易、博雅互動(dòng)、創(chuàng)夢(mèng)天地、海馬體照相館、精工鋼構(gòu)集團(tuán)、錢(qián)江摩托股份、成都倍特藥業(yè)股份、江西眾加利科技等在內(nèi)的超500家企業(yè)提供咨詢(xún)輔導(dǎo)及陪跑服務(wù),受到客戶(hù)的高度認(rèn)同。


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高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費(fèi):2600元/人(包括聽(tīng)課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等),食宿費(fèi)用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過(guò)不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...

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