PLT全景式領(lǐng)導力： 實現(xiàn)管理者到領(lǐng)導者的躍升

主講：美國領(lǐng)越領(lǐng)導力授證中國區(qū)授權(quán)培訓師 潘鵬

課程對象：希望從管理者到領(lǐng)導者進階的企業(yè)家及高管 ，希望學會在面對不同的員工

能用不同的領(lǐng)導風格應對的企業(yè)家及高管

課程時間：2025 年 9 月 13-14 日

課程地點：廣州

課程費用：7800元/人

課程背景

拿破侖說：一頭獅子帶領(lǐng)的羊群 ，可以打敗一只羊帶領(lǐng)的獅群。作為領(lǐng)導者 ，你就是組織的天 花板， 你決定了組織的整體績效水平 。 在這個不確定性越來越大的VUCA （ Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity） 時代 ，要帶領(lǐng)公司和團隊突圍而出 ，領(lǐng)導力越來越重 要。在VUCA時代背景下 ，領(lǐng)導力不再僅僅是一個簡單的概念或是幾項基本技能的組合。它已經(jīng) 發(fā)展成為一個需要深刻理解和全面實踐的多維框架。團隊管理過程中是否遇到過這些難題—— 

因此 ，我們請來美宇航局4D卓越團隊?中國區(qū) 授權(quán)導師潘鵬老師給您講授《 PTL全景式領(lǐng)導 力》。本課程將帶您洞察時代發(fā)展趨勢 ，指明領(lǐng)導力修煉路徑；運用“ 四部裝備 ”、“六大行 動指南 ”等方法論指導您進行領(lǐng)導策略的落地 ，并以獨家版權(quán)測試幫您清晰認知自己是怎樣的 領(lǐng)導者 ，當下具備怎樣的領(lǐng)導力 ，又應當進行如何調(diào)整和改善 … …全系統(tǒng)幫您提升自身領(lǐng)導力。 通過課程學習 ，幫助您實現(xiàn)從管理者到領(lǐng)導者的跨越。

課程收獲

企業(yè)收益：

1、提升整體績效：通過高效的領(lǐng)導力管理 ，企業(yè) 能夠形成更高績效的團隊 ，從而提升整體業(yè)績；

2、增強團隊凝聚力與協(xié)作性：企業(yè)將學習到如何 通過共同信仰和初心來增強團隊的凝聚力 ，進一   步促進部門間或跨部門的協(xié)同工作；

3、靈活應對不確定性：在VUCA時代 ，企業(yè)需要  能迅速適應外部環(huán)境 ，課程中的全景式思維和情    境模式統(tǒng)馭力將幫助企業(yè)更靈活地應對各種挑戰(zhàn)。

崗位收益：

1、領(lǐng)導力提升：課程內(nèi)容將全方位提升個人的領(lǐng) 導力 ，包括全景認知、情境適應等多個維度；

2、決策能力增強：通過全景式思維訓練 ，個人將 更能從宏觀和微觀層面進行綜合性思考 ，做出更加明智的決策；

3、人際關(guān)系與團隊協(xié)作：學習如何更有效地與他 人交流和合作 ，特別是在團隊設(shè)置中；

4、增強自我認知和自信：通過深入了解各種領(lǐng)導 力模型和實際應用 ，個人不僅能更好地理解自己   的優(yōu)點和不足 ，還能提升自信心。

課程特色

1.授課現(xiàn)場通過講授、視頻/案例教學、情境模擬、角色扮演等多手法 ，與學員進行教 練相結(jié)合的授課形式 ，豐富教學手法 ，讓學員易理解、易掌握；

2.現(xiàn)場隨時就學習內(nèi)容與學員進行演練互動 ，并對測試隨機給予“一對一”的點評分析， 現(xiàn)場提供改善方案 ，針對性極強；

3.既有“勢”的高度和“道”的深度 ，又有“術(shù)”的工具和運用技巧 ，上下貫通 ，一脈 相承 ，從宏觀到微觀 ，一次課程解決領(lǐng)導力的全系統(tǒng)問題。

課程大綱

第一講  大勢觀瀾 —— 全景認知領(lǐng)導力

1、VUCA——當今及未來的時代特征

2、點/線/面/體 —— 認知世界的全景式思維

3、全景解讀領(lǐng)導力的底層邏輯

4、以“變”加“不變”應“萬變”

第二講  使眾人行 —— 共葆初心聚合力

1、確立領(lǐng)導哲學的“三大基石”

2、讓初心成為組織的“共同信仰”

3、必須要達成共識的四個根本性問題

4、將“初心”深植人心的“ 四步裝備”技術(shù)

5、領(lǐng)導者以身作則的“六大行動指南”

第三講  御人之道 —— 情境模式統(tǒng)馭力

1、卓越領(lǐng)導者的行為與風格

2、情境領(lǐng)導的風格四象限

3、診斷員工的績效成熟度

4、情境模式的匹配與運用

關(guān)鍵知識點

建立一套使眾人行的行動邏輯。

“知”與“信”是建立“認同組織” 的關(guān)鍵要素；“行”是使追隨者認同  領(lǐng)導者的關(guān)鍵要素。其中，“知”包  含共葆初心的三大基石；“信”包含  認同組織的四個基本性問題和“ 四部  裝備”技術(shù)；“行”包含了以身作則  的底層邏輯與落地操作的“六大行動  指南”。

事件是“點” ，分析事件需要用“第一性思考”層層分解 ，直至找出事件的根本特性；

時間是“線” ，需要把事件放到時間軸中分析來龍去脈及發(fā)展趨勢 ，特別是認清周期規(guī)律

空間是“面” ，需要把事件放到宏觀-中觀-微觀三個不同的空間中 ，才能做出精準的決策 

系統(tǒng)是“體” ，需要關(guān)聯(lián)劃分-整合 ，布局-順序 ，幅度-層次六個不同維度來進行系統(tǒng)思考

專家簡介

潘鵬

美國領(lǐng)越領(lǐng)導力授證中國區(qū)授權(quán)培訓師

【實戰(zhàn)背景】

05年起 ，定向研修并傳播領(lǐng)導力 ，至今已近20個年頭；

07年擔任中建八局企業(yè)文化顧問 ，并帶領(lǐng)企業(yè)文化團隊為八局編撰了企業(yè)文化手冊《筑魂》， 成為中建八局乃至整個中建系統(tǒng)的文化標志；

連續(xù)10年 ，為中電投黃河公司進行處級/科級/黨務班等進行領(lǐng)導力培訓；

在領(lǐng)導力系統(tǒng)化提升方面有豐富的經(jīng)驗。多家企業(yè)常年管理顧問、總裁一對一教練。

【專業(yè)背景】

美國領(lǐng)越領(lǐng)導?、美宇航局4D卓越團隊?中國區(qū) 授權(quán)導師， ICF國際教練聯(lián)合會認證CPCP授權(quán) 高管教練/商業(yè)教練 ，國家工信部中小企業(yè)局“經(jīng)營管理領(lǐng)軍人才”項目“領(lǐng)導力項目”指定講 師。

【授課特點】

老師語言風趣幽默、嚴謹中帶著一些趣味性 ，課程現(xiàn)場互動性強 ，氛圍輕松。老師有著深厚的國 學底蘊 ，能在授課過程中感受到老師的知識厚度。

【主講課程】

決策者的人力資源管理、國學智慧與領(lǐng)導力、數(shù)字化時代的人力資源管理與績效提升等。

【服務客戶】

中國電建、中石油、阿里巴巴、新世界中國地產(chǎn)、王府井集團、 山東魯商集團、 山東招金集團、 云南白藥集團、云南馳宏鋅鍺股份有限公司、奔馳中國、宇通集團、新華教育集團、貴煙集團、 郎酒集團、三星電子、vivo手機、揚子江藥業(yè)、豪森藥業(yè)、衛(wèi)材集團、伊利集團、三一重工 … …

學員評價

潘鵬老師的課程讓人耳目一新 ，并對我的工作有深度啟發(fā)和影響 ，更加讓我明晰   了作為集團人力的負責人所應具備的初心使命 ，并提煉出了我的工作哲學。在集   團后期的培訓中 ，我要讓M7以上的高管都接受潘鵬老師的培訓 ，并把潘鵬老師的 課程引入集團更多的分子公司去。

——中通快遞集團人力資源總監(jiān)

完全被能量滿滿的潘鵬老師圈粉了！一名致力于“授課至74歲賦能他人的領(lǐng)導力 專家” ，不僅到道法術(shù)器信手拈來 ，更難的是一顆四十年只做一件真正育人的初 心 ，真好！

——神華集團大雁煤業(yè)培訓中心主任

十年前兩次有幸聆聽潘老師的授課 ，云夢論道 ，醍醐灌頂 ，非常精彩 ，印象深刻， 深受啟發(fā) ，不愧為培訓界的頂流大師 ，也是很多人的人生導師。時隔十年 ，能再   次請到您來院授課 ，倍感親切 ，十分榮幸！

——湖南石化培訓學院院長

一個人的一生什么最重要——認知。是潘鵬老師賦予了我認知的全新高度 ，豐富 我的認知模式 ，學會用點線面體的全景式思維去看待企業(yè)經(jīng)營的問題 ，讓我對未 來更加充滿了激情和信心。

——華夏銀行天津分行營業(yè)部總經(jīng)理

聽了潘老師兩天的授課意猶未盡 ，收益良多。開班集體照的時候就注意到了潘老

師 ，給人的感覺又儒雅又有氣質(zhì)。等到上課的時候才感受到 ，潘老師又是如此有

力量 ，有邏輯、又氣場。驚嘆之余 ，也對潘老師開班第一堂課給我?guī)淼乃伎及l(fā)

人深省 ，感謝潘老師！

——總裁班學員

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主題

上課時間

2025年09月13-14日 廣州

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費用

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