培訓(xùn)時間：

銷售話術(shù)訓(xùn)練營

  培訓(xùn)講師：吳柏江

  時間地點(diǎn)：
本課程時間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費(fèi)用：3980元

  贈送積分：3980

吳柏江
    服務(wù)電話：010-82593357

銷售話術(shù)訓(xùn)練營詳細(xì)內(nèi)容

《銷售話術(shù)訓(xùn)練營》

 

主講老師：吳柏江                                    

企業(yè)類型：不限

時間安排：2024年7月12日9:30至17:00

          2024年7月13日9:30至16:30

地點(diǎn)安排：杭州

參課費(fèi)用：3980元/人

人數(shù)限制：60人


企業(yè)痛點(diǎn)

1. 市場復(fù)雜多變，無法及時掌握市場情況，調(diào)研難以展開

2. 客戶性格多樣，無法掌握與不同的客戶溝通方法

3. 產(chǎn)品介紹沒有條理，無法精準(zhǔn)獲取客戶需求

4. 客戶提出異議的時候，沒有正確的處理方式，導(dǎo)致客戶不滿意

5. 無法掌握與客戶溝通正確有效話術(shù)，導(dǎo)致業(yè)績一直下滑

 

適用對象

銷售精英

 

課程亮點(diǎn)

1. 了解市場情況，掌握市場調(diào)研的方法及工具；

2. 掌握拜訪客戶的六步曲及話術(shù)；

3. 掌握產(chǎn)品介紹的四步曲及話術(shù)；

4. 掌握處理客戶異議的三步曲；

5. 通過實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練讓學(xué)員進(jìn)行體驗(yàn)，最大化培訓(xùn)效果

6. 最終能夠形成自己的銷售話術(shù)實(shí)現(xiàn)業(yè)績倍增

 

 

  

 課程大綱  Outline


 

一、 銷售切入心法

1．準(zhǔn)備客戶名單

2．TOP原則

3．規(guī)劃內(nèi)容設(shè)計(jì) 

4．開場訓(xùn)練

5．言簡意賅的心法話術(shù)

6．直戳馬斯洛原理

 

二、 客戶性格心法溝通術(shù)

1. 客戶性格心法溝通

2. 理智型溝通話術(shù)

3. 頑固型溝通話術(shù)

4. 沖動型溝通話術(shù)

5. 傲慢型溝通話術(shù)

6. 沉默寡言型溝通話術(shù)

7. 挑三揀四型溝通話術(shù)

 

三、 需求挖掘發(fā)問心法

1. 顧問式銷售的典型案例

2. 顧問式銷售SPIN 

3. 關(guān)注銷售中的2、5個面

4. 需求加工提問八法

5. 提問的四大類型

6. 四大提問類型的運(yùn)用

 

四、 銷售話術(shù)設(shè)計(jì)的邏輯心法

1．吸引關(guān)注——引發(fā)興趣——全面呈現(xiàn)——異議處理——臨門一腳

2．銷售話術(shù)呈現(xiàn)中的六大誤區(qū)

3．話術(shù)錯誤自查表訓(xùn)練

4．FABE法則

5．上升介紹法

6．引用法

7．視覺銷售法

8．對比介紹法

9、更多

 

五、 銷售攻心訓(xùn)練

1．從眾心理

2．求異心理

3．占便宜心理

4．懶人心理

5．后悔心理

6．炫耀心理

7．稀缺效應(yīng)

 

六、 消除顧慮八大心法

1. 表演展示法

2. 承諾法

3. 坦誠法

4. 增強(qiáng)信心法

5. 建議法

6. 迂回法

7. 博得同情法

8. 轉(zhuǎn)折處理法

 

七、 終極心理博弈談判心法

1. 錨定策略

2. 饞食策略

3. 轉(zhuǎn)移策略

4. 贈品策略

5. 權(quán)力分割策略

6. 反問策略

 

八、 從拒絕到成交攻心話術(shù)

1. 多說不如多聽

1) “不需要”

2) “沒有錢”

3) “沒時間”

4) “考慮考慮”

5) “太貴了”

2. 從拒絕到成交

1) 直接法

2) 假處理法

3) 代價法

4) 請教法

3. 博弈臨門一腳

1) 優(yōu)惠法

2) 活動法

3) 開票法

4) 欲情故宗法

損失厭惡法


  

吳柏江

中國團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練導(dǎo)師

國家級青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

商業(yè)BP聯(lián)合創(chuàng)始人

資歷背景

1. 創(chuàng)客星空全國項(xiàng)目路演評審團(tuán)專家評委

2. 浙江大學(xué)EMBA、內(nèi)蒙古大學(xué)EMBA特約講師

3. 多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師，多家媒體雜志專欄撰稿人

4. 曾任：惠普公司 運(yùn)營經(jīng)理

5. 曾任：ONLEAD（中國）家具有限公司 總經(jīng)理

 

 

 

授課經(jīng)驗(yàn)

江蘇銀行、南京銀行、泉州銀行、興業(yè)銀行、邢臺銀行、光大銀行、華夏銀行、中國銀行潛江分行、中國銀行常德分行、臨桂農(nóng)商行、揭東農(nóng)商行、三峽水電公司、江蘇省電力公司、國家電投五凌電力、天津電力、洛陽電力、貴陽電力公司、長沙電力、湖南電力、臺州電力、萬和電氣、鄭州電氣中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、安邦保險(xiǎn)、華夏保險(xiǎn)、百度糯米、中興通訊、一汽奧迪、東鴿電器、美的電器、順豐速運(yùn)、神華集團(tuán)、神東煤炭、西北礦業(yè)、錫林河煤化工、女神大酒店、學(xué)大教育、內(nèi)蒙古大學(xué)EMBA、財(cái)經(jīng)大學(xué)、人力資源保障廳等

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主題
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消防安全管理   2025-01-13

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克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙課程時長：2天北京12月19-20 上海12月26-27 深圳1月13-14【課程背景】由美國著名咨詢公司Table Group開發(fā)，是組織健康體系的核心模型，現(xiàn)今已被多種團(tuán)隊(duì)教練體系采用。為了在恒定并不斷發(fā)展的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以達(dá)到一個設(shè)定的目標(biāo)或結(jié)果，就必須克服在團(tuán)隊(duì)中普遍存在的五種協(xié)作障礙。很多管理上的表象問題也是源于這五...

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企業(yè)全面安全管理實(shí)務(wù)課程時間：2025年01月13-14日上海2025年03月26-27日蘇州課程費(fèi)用：4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等）。培訓(xùn)對象：EHS經(jīng)理、EHS主管、安全工程師、環(huán)境工程師、部門安全協(xié)調(diào)員、各部門經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)主管；特別適合企業(yè)高管以及剛?cè)胄械腅HS專職人員課程大綱第一篇 準(zhǔn)備準(zhǔn)備參加人員介紹/分組研討會規(guī)則安全第一重要性認(rèn)...

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課程背景：◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進(jìn)戰(zhàn)略落實(shí)的能力?！蛱崞鹌髽I(yè)戰(zhàn)略，人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認(rèn)為那是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的事，與自己沒有什么太大的關(guān)系，自己沒必要操那份心，只要按計(jì)劃行事或?qū)⑸项^交辦的事情完成即可，甚至有些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)自己也認(rèn)為是如此?！驊?zhàn)略決策與戰(zhàn)略實(shí)施由此脫節(jié)，導(dǎo)致了企業(yè)戰(zhàn)略管理在實(shí)踐中難以奏效或事與愿違?！?..

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