智能物流與倉儲管理方案研修班

培訓(xùn)費用：4880元

授課對象：

倉儲部、信息管理、物流、生產(chǎn)、采購、計劃等。

課程背景：

隨著互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)的發(fā)展與消費需求的變化，物聯(lián)網(wǎng)、RFID、智能算法、傳感技術(shù)、機器人、自動駕駛、新能源等新技術(shù)與新設(shè)備正快速應(yīng)用到企業(yè)智能化倉儲物流構(gòu)建中。如果說技術(shù)創(chuàng)新決定了企業(yè)物流能走多快，那么管理創(chuàng)新則關(guān)系到物流能走多穩(wěn)。“庫”在變遷，“線”在進化，技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新兩個輪子需要一起轉(zhuǎn)。智能倉儲物流，不僅需要先進的硬件，還需擁有一流的管理能力與人才，才能真正“物暢其流”，使智能設(shè)備與新技術(shù)的運行與業(yè)務(wù)操作高效融合，讓企業(yè)智能倉儲物流體系“優(yōu)質(zhì)、高效、低成本”。如何構(gòu)建智能倉儲物流的運行體系？如何應(yīng)用智能設(shè)備與系統(tǒng)？如何發(fā)揮智能化倉儲物流系統(tǒng)提升作效率和管理水平？倉儲物流智能化構(gòu)建與運行中將面臨哪些問題點？如何提升倉儲物流人員的專業(yè)能力？如何提高倉儲物流績效指標(biāo)準(zhǔn)確率及效率？如何保證倉儲物品的安全性？如何降低倉儲成本？未來倉儲物流的發(fā)展方向及管理方向是什么？如何提升WMS與WCS應(yīng)用效益？

針對智能倉儲物流管理面臨的如上問題，本課程基于智能倉儲物流全體系構(gòu)建及倉儲業(yè)務(wù)場景的操作精細化角度，從智能倉儲數(shù)字化的規(guī)劃與實施、倉儲物流精益化管理兩方面，由宏觀到微觀，結(jié)合企業(yè)倉儲物流操作實際場景，通過案例、視頻、圖表，講練結(jié)合，增強企業(yè)倉儲物流人員對智能倉儲物流系統(tǒng)化認知，熟悉智能化信息化在倉儲物流業(yè)務(wù)場景下的運用，優(yōu)化物資存儲配送運轉(zhuǎn)流程，提高作業(yè)效率，降低庫存，提升企業(yè)倉儲物流團隊管理水平。通過崗位職責(zé)、流程 、制度、工具和方案“五位一體”的方式，將職責(zé)與工作任務(wù)落實到人崗，形成具體可行的工作方案，工具與表單“拿來即用”、“稍改即用”、“易于套用”。

培訓(xùn)目標(biāo)：

w 認識智能倉儲物流的構(gòu)成，熟悉代表企業(yè)特點；

w 了解智能設(shè)備技術(shù)的應(yīng)用，清晰人才技能要求；

w 厘清智能運行構(gòu)建與操作，優(yōu)化物資成本管控；

w 清晰智能倉儲新時代職責(zé)，建立能力提升通道；

w 掌握現(xiàn)代績效工具和表單，應(yīng)用解決實際問題；

w 緊跟客戶波動市場的需求，柔性運作敏捷配合；

課程大綱：

第一章 智能倉儲數(shù)字化的規(guī)劃與實施（1天）

第一講 智能倉儲物流概述

一、智能倉儲物流的重要性

1、企業(yè)的第三利潤源泉

2、企業(yè)的倉儲物流建設(shè)

二、智能倉儲物流發(fā)展趨勢

1、規(guī)?；?nbsp;2、一體化 3、標(biāo)準(zhǔn)化 4、智能化

三、智能倉儲物流發(fā)展概況

1、智能物流的架構(gòu)

圖：智能物流框架構(gòu)成圖

2、智能倉儲物流發(fā)展概況

1）智能物流的產(chǎn)業(yè)鏈

圖：智能物流產(chǎn)業(yè)鏈圖

2）煙草智能物流立體倉的持續(xù)改造

3）智能物流爆發(fā)的4個條件

4）智能物流代表企業(yè)

● 大福株式會社     

● 德馬泰克      

● 瑞仕格     

● 中鼎集成

● 今天國際        

● 昆船物流      

● 北起院

四、智能倉儲物流存在的困難與問題點

1、網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)化不足

1) 缺統(tǒng)一規(guī)劃協(xié)同低         

2) 高峰期的煙囪效應(yīng)

2、業(yè)務(wù)運行流程冗余

1) 物流重復(fù)不增值點多      

2) 大瓶頸制約運行效率

3、數(shù)據(jù)資源使用率低

1) 信息孤島與信息壁壘      

2) 數(shù)據(jù)未支持信息決策

4、缺乏過程持續(xù)改進

討論：結(jié)合智能物流存在的困難與代表企業(yè)特點，對本企業(yè)倉儲物流智能化的發(fā)展有何啟發(fā)？

第二講 倉儲物流智能設(shè)備與系統(tǒng)應(yīng)用

一、倉儲物流智能設(shè)備與技術(shù)

1、智能設(shè)備

1) 智能倉儲物流設(shè)備清單

表：智能倉儲物流設(shè)備清單

2）設(shè)備的生命周期管理

2、智能技術(shù)

圖：智能物流技術(shù)變革圖

1）智能感知技術(shù)與產(chǎn)品       

2）智能物流技術(shù)與裝備

3）產(chǎn)品智能追溯技術(shù)

二、倉儲物流智能設(shè)備與技術(shù)運營應(yīng)用

圖：智能物流的核心應(yīng)用技術(shù)圖

案例 ：華為的物流系統(tǒng)

1、自動識別技術(shù)及應(yīng)用

1）條碼識別技術(shù)             

2）射頻識別技術(shù)      

3）生物識別技術(shù)

2、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)及應(yīng)用

1）市場預(yù)測與客戶分析       

2）物流/配送中心選址

3）倉儲管理                 

4）配送路徑選擇

3、GIS技術(shù)及應(yīng)用

4、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及應(yīng)用

1）物流作業(yè)的可視化管理     

2）產(chǎn)品的智能化追溯

3）全自動的物流管理         

4）企業(yè)智慧供應(yīng)鏈搭建

5、人工智能技術(shù)及應(yīng)用

1）AI語音客服              

2）無人卡車轉(zhuǎn)運

3）無人化配送              

4）智能機器人分揀

6、VR/AR技術(shù)及應(yīng)用

1）VR技術(shù)及應(yīng)用            

2）AR技術(shù)及應(yīng)用

7、信息系統(tǒng)的應(yīng)用

1）CPS的應(yīng)用              

2）APS的應(yīng)用         

3）MES的應(yīng)用

4）WMS的應(yīng)用              

5）SCM的應(yīng)用         

6）EMS的應(yīng)用

7）TPM的應(yīng)用

三、倉儲物流技術(shù)發(fā)展未來趨勢

表：未來十年物流技術(shù)行業(yè)八大趨勢預(yù)測

四、智能倉儲物流人才技能培養(yǎng)

討論：基于智能倉儲物流設(shè)備與技術(shù)系統(tǒng)的應(yīng)用，選本企業(yè)一個倉儲物流崗位，畫出未來3-5年該業(yè)務(wù)節(jié)點的工作操作藍圖。

第三講 智能倉儲物流運行構(gòu)建與管理績效提升

一、出入倉的RFID精細化管理

案例：RFID的應(yīng)用

二、智能分揀物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用

視頻1：物流的分揀    視頻2：云倉數(shù)配

三、智能配送的調(diào)度管控

圖：智能配送優(yōu)化調(diào)度監(jiān)控平臺      

視頻：物流智能調(diào)度及配送系統(tǒng)

四、倉儲物流綜合管理平臺

圖1：物流綜合管理平臺             

圖2：物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控調(diào)度平臺

1、物聯(lián)網(wǎng)的1.0到4.0

2、物網(wǎng)聯(lián)的4個必要條件

1）標(biāo)準(zhǔn)化 2）智能化 3）信息化 4）集約化

3、物網(wǎng)聯(lián)的商業(yè)趨勢

圖：物流互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)趨勢

1）天網(wǎng)控制地網(wǎng)的流量與流向

2）借助物聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)車隊資源與貨源資源的對接

3）引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)向制造業(yè)滲透

五、智能物流實施規(guī)劃

1、信息化流程優(yōu)化

1）信息化建立   2）WMS流程  

3）電子商務(wù)流程  4）分揀流程  

5）調(diào)度流程   6）配送流程  7）結(jié)算流程

2、運營績效的管理

1）績效考評   2）成本管控

3、智能倉儲物流實施步驟

1）倉儲物流系統(tǒng)方案    

2）倉儲物流運營規(guī)范

3）分步實施            

4）注意事項

4、智能倉儲物流的展望

1）全面覆蓋全面感知       

2）物聯(lián)網(wǎng)的無縫對接    

3）全程控制全面提升

六、數(shù)據(jù)驅(qū)動與創(chuàng)新

1、數(shù)據(jù)驅(qū)動提升管理績效

1）我國制造業(yè)的“新四基”發(fā)展現(xiàn)狀

圖：我國制造業(yè)的校“新四基”發(fā)展現(xiàn)狀

2）傳統(tǒng)制造向智能制造的演變

圖：傳統(tǒng)制造向智能制造的演變

3）大數(shù)據(jù)對倉儲物流運營績效管理的影響

圖：大數(shù)據(jù)對物流管理的影響

● 預(yù)知運作狀態(tài)靈活運營        

● 獲取市場反應(yīng)構(gòu)建新渠道

● 數(shù)字化制造與服務(wù)            

● 重構(gòu)供應(yīng)鏈可視化

2、數(shù)據(jù)驅(qū)動管理模式創(chuàng)新

圖：基于大數(shù)據(jù)的實時服務(wù)

1）實時服務(wù)

● 實時追蹤服務(wù)               

● 實時風(fēng)險管理    

● 實時動態(tài)路徑選擇服務(wù)

● 實時庫存服務(wù)               

● 實時追蹤智能物流目標(biāo)

2）眾物流

● 眾包                       

● 眾導(dǎo)航          

● 眾挖掘

3）超級網(wǎng)絡(luò)物流

● 驅(qū)動新的市場細分         

● 帶來高效額外付費

● 增加企業(yè)的新價值

討論：結(jié)合智能倉儲物流智能化信息化的構(gòu)建運行方式，談?wù)効梢宰髂男┙梃b以提升本企業(yè)倉儲物流運行效率或管理水平？

第二章 倉儲物流精益智能化管理（1天）

第一講：人崗匹配 組織設(shè)計

一、倉儲物流管理組織與崗位職責(zé)設(shè)計

1. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計分類

2. 職能與責(zé)權(quán)

3. 倉儲物流管理崗位職責(zé)

案例：崗位職責(zé)模板

二、倉儲管理的柔性決策

1、柔性供應(yīng)鏈的認知

2、柔性供應(yīng)鏈對供應(yīng)商的選擇與管理

3、打造柔性供應(yīng)鏈管理的機制要點

4、柔性供應(yīng)鏈管理的5個目標(biāo)

5、柔性供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的5大要素

6、WMS數(shù)字驅(qū)動智能柔性決策

視頻：WMS的數(shù)字驅(qū)動

三、倉儲團隊合作

1. 認識敏捷庫存管理AMI

1）認識敏捷供應(yīng)鏈與敏捷庫存管理

2）企業(yè)打造敏捷供應(yīng)鏈的主要措施

2. 敏捷庫存管理的優(yōu)勢

3. 倉儲團隊合作的實施策略

案例：敏捷供應(yīng)鏈的構(gòu)建路徑

第二講：出入倉儲 智能管理

一、倉儲出入庫管理

1. 物料處理三環(huán)節(jié)——接收、處理、發(fā)貨

討論：在物料接收中，你遇到哪些難點痛點？

2. 倉儲物資驗收管理

思考：當(dāng)今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？

3. 倉儲物資入庫管理

1）倉儲物資入庫5大流程

2）物資入庫過程的注意事項

3）物資的堆碼與堆垛

4）物資入庫的相關(guān)表單

5）貨物賠償處理

6）物資編碼12原則

4. 倉儲物資出庫管理

1）倉儲物資的出庫管理5個關(guān)鍵流程

2）物資出庫的相關(guān)表單

3）易碎品包裝程序示意圖

4）4種分揀方式

二、物資搬運及配送管理

1. 物資裝卸搬運管理

1）物資裝卸搬運安全注意事項

2）物資裝卸搬運方案

3）物資裝卸搬運管理表單

2. 物資運輸配送管理

1）物資運輸配送注意事項

2）物資運輸配送方案

3）物資運輸配送管理表單

三、物料存儲管理

1. 現(xiàn)代化倉儲管理技術(shù)與設(shè)備

2. 倉儲量化指標(biāo)及優(yōu)化

3. 倉儲現(xiàn)場安全管理

4. 倉儲包裝管理

四、物料盤點管理

1. 倉存盤點管理流程

案例：電腦賬怎么都盤不清楚

2. 盤點管理制度

3. 盤點管理表單

4. 盤點管理方案

五、WMS應(yīng)用效能的提升

1、WMS系統(tǒng)折解

1）倉儲物資操作（入庫、出庫、移庫、盤點等）

2）倉儲作業(yè)的智能化

2、WMS與WCS的結(jié)合

3、WMS的算法

1）通用邏輯規(guī)則

2）業(yè)務(wù)邏輯規(guī)則

4、倉儲作業(yè)流程優(yōu)化方案

1）入庫流程

2）出庫流程

3）多地多倉需求

4）庫內(nèi)管理

3、WMS功能延展的應(yīng)用

討論：如何提升WMS系統(tǒng)的效能？

【課程回顧、結(jié)業(yè)、總結(jié)行動計劃表、祝福、合影】

講師介紹：

陳慶蘭老師：

教育及資格認證：

? 供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)專家

? 23年供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

? 廣西師范大學(xué)工商管理碩士

? 大型企業(yè)供應(yīng)鏈體系核心構(gòu)建者

? 深大校友會MBA創(chuàng)業(yè)俱樂部副主席兼秘書長

講師經(jīng)歷及專長： 

? 曾任：威仕風(fēng)制衣廠（大型港資企業(yè)）|采購總助

? 曾任：安莉芳控股有限公司（上市企業(yè)） | 供應(yīng)鏈總助、采購統(tǒng)籌

? 曾任：廣東多拉美有限公司 | 供應(yīng)鏈總監(jiān)

? 擅長領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理/采購與供應(yīng)商/倉儲物流/生產(chǎn)成本/質(zhì)量管理……

? → 專業(yè)：擅長組建、管理供應(yīng)鏈團隊，為安莉芳培養(yǎng)20名供應(yīng)鏈梯隊專業(yè)操盤手

? → 專注：優(yōu)秀的組織協(xié)調(diào)溝通談判能力，召開了上百場供應(yīng)商交流與合作大會，供應(yīng)鏈流程優(yōu)化達百余次，維護并穩(wěn)定了新品牌合作供源

? → 專一：從業(yè)以來只做原料開發(fā)與采購、倉儲與物流管控、訂單管理、供應(yīng)商管理等企業(yè)供應(yīng)鏈全環(huán)節(jié)管理，曾輔導(dǎo)新興集團、勁霸（中國）等近百家生產(chǎn)制造型、產(chǎn)銷研一體化、供應(yīng)鏈運營等企業(yè)提供供應(yīng)鏈管理優(yōu)化方案。

? 在廣東多拉美任職供應(yīng)鏈總監(jiān)時，創(chuàng)建并梳理生產(chǎn)訂單管控流程、梳理質(zhì)量管控、工藝標(biāo)準(zhǔn)、貨倉管理

等，針對厚家居服回料晚爆倉問題，采用JIT及精益管理模式，有效解決來料周轉(zhuǎn)效率及倉儲空間利用率；針對生產(chǎn)車間產(chǎn)能瓶頸問題，分客戶層級結(jié)合品類管理策略，動態(tài)調(diào)整外發(fā)策略，將生產(chǎn)的產(chǎn)能價值最大化，排單率達120%，及時完單率達98%，6個月內(nèi)交貨準(zhǔn)期率提升20%，成本下降15%，質(zhì)量提升10%。

? 在威仕風(fēng)制衣廠任職采購經(jīng)理助理時，負責(zé)原材料的開發(fā)和采購，建立倉存物料樣辦室及扣倉激勵機制，

規(guī)范了原材料樣辦庫存管理，1年內(nèi)SMQ配合運營效率指標(biāo)達到90%。

? 在安莉芳（中國）任職供應(yīng)鏈總助、統(tǒng)籌時，從無到有構(gòu)建企業(yè)供應(yīng)鏈體系，打造供方戰(zhàn)略聯(lián)盟合作模

式，整合內(nèi)外部資源，配合智能倉倉儲、物流及市場快反需求，與幾百家供應(yīng)商形成行業(yè)核心競爭優(yōu)勢。梳理并優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，推拉結(jié)合方式組建敏捷柔性供應(yīng)鏈，創(chuàng)建新產(chǎn)品研發(fā)關(guān)鍵點產(chǎn)品生命周期管理模式和S&OP產(chǎn)銷協(xié)同模式，產(chǎn)品供應(yīng)周期由120天縮短至80天，降低庫存30%。

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：

? 紡織業(yè)：廣東多拉美有限公司、超盈紡織有限公司、順德德潤紡織廠有限公司、勁霸（中國）經(jīng)編有限

公司、珈慶內(nèi)衣輔料有限公司、潤達彈性織造有限公司、嘉興市華嚴花邊織造有限公司、佛山市順德區(qū)新盈針織制衣有限公司、南京裕源紡織有限公司、上海樂曦工貿(mào)有限公司、廣州市紡聯(lián)合紡織品有限公司、廣州市天海經(jīng)編裝飾織物有限公司、深圳市天然風(fēng)紡織技術(shù)開發(fā)有限公司、威仕風(fēng)制衣廠、安莉芳（中國）服裝有限公司、CARVICO HONG KONG LIMITED、施華洛士奇、明新彈性織物（中國）有限公司、開平優(yōu)麗內(nèi)衣服裝配料有限公司、興文（李氏）有限公司、新興集團有限公司、祿基服裝配料（深圳）有限公司、科技織帶廠有限公司、開平利德威鉤帶有限公司、德高勾帶紡織有限公司、奧特寶家飾（深圳）有限公司、東莞沙田麗海紡織印染有限公司、E. BOSELLI (HK) CO.、BISCHOFF TEXTIL AG、高士線廠、伊藤忠纖維貿(mào)易（中國）有限公司、寧波武田紡織有限公司、UTAX HONG KONG CO., LTD.、江蘇道吉面料有限公司……

? 制造業(yè)：南海祥威達五金制品廠有限公司、凱業(yè)五金塑膠制品（深圳）有限公司、冠科金屬塑膠（深

圳）有限公司、同興塑膠五金（深圳）有限公司、中國鋁業(yè)集團有限公司、重汽車橋、天穎制品廠、上海海泰汽配有限公司、北汽福田汽車股份有限公司、東莞植富商標(biāo)印刷有限公司、惠州市億順豐實業(yè)有限公司、安徽中鼎流體系統(tǒng)有限公司、四川二灘實業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司、深圳市長盈精密技術(shù)股份有限公司重汽（濟南）車橋有限公司、中船澄西船舶修造有限公司……

? 其他：北京京訊遞科技、中國移動通信集團有限公司、上海久游網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、東北工業(yè)集團有限

公司、深圳市柏志興環(huán)?？萍加邢薰?、武漢淡雅香生物科技有限公司、深圳巴士集團、深圳市通用條碼技術(shù)開發(fā)中心、寧波如意股份有限公司、九江富和建設(shè)投資集團有限公司、敬業(yè)集團有限公司、欣賀股份有限公司、湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、蘇州市煙草公司太倉分公司、武漢卷煙廠、中煙物流技術(shù)有限責(zé)任公司、中國石油天然氣股份有限公司、廣東職業(yè)理工學(xué)院、麗珠醫(yī)藥集團、云南省煤炭產(chǎn)業(yè)集團……

? 陳老師授課風(fēng)格：陳老師的理論扎實，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，邏輯嚴謹，知行合一，深入淺出，善于結(jié)合企業(yè)

實際業(yè)務(wù)場景，融會貫通，將知識轉(zhuǎn)化為快速落地成果。有很強的親和力，善于激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，注重學(xué)員實戰(zhàn)技能提升和解決問題能力的培養(yǎng)。

報名詳情：

培訓(xùn)費4880元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；

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主題

上課時間

2025年04月17-18日 武漢2025年04月25-26日 廣州2025年10月24-25日 廣州

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務(wù)

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