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管理培訓(xùn)大師-余世維博士最新精彩講座

  培訓(xùn)講師：余世維

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  培訓(xùn)費(fèi)用：1580元

  贈送積分：1580

余世維
    服務(wù)電話：010-82593357

管理培訓(xùn)大師-余世維博士最新精彩講座詳細(xì)內(nèi)容

課題闡述 了解：目前很多公司的經(jīng)理人與總裁都不太真正運(yùn)用“領(lǐng)導(dǎo)力”，是因?yàn)槭裁矗?掌握：為什么一個(gè)真正的領(lǐng)袖可以瞬間把一些散兵游勇組建成一支精銳部隊(duì)? 職業(yè)： 一些方案措施怎樣就可以排列順序，且條理分明? 提高：一些重要資源怎樣就可以調(diào)度整合，充分利用? 樹立：任何文化都依靠時(shí)間的積累。那么，短期間內(nèi)怎么形成？ 邀請對象：董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、企業(yè)中高階主管及相關(guān)管理人士，學(xué)習(xí)型個(gè)人； 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：1580元/人，以轉(zhuǎn)帳日期編排席位； 現(xiàn)場設(shè)100位VIP貴賓席，1980元/人，贈送余世維博士親筆簽名著作； 以上會務(wù)費(fèi)為最終價(jià)，包含材料、茶點(diǎn)（不含午餐）
一、營造領(lǐng)袖人物的兩把寶劍--- “根性” 與 “能力”
根性有很多對領(lǐng)袖人物的描述、期盼、觀察或總結(jié)，最后都可以追溯到幾個(gè)基本“根性”。而我們想要成為領(lǐng)袖，就要注意培養(yǎng)這些重要，且一般人又比較欠缺的性格。
能力一個(gè)領(lǐng)袖人物面對一盤棋局、一伙群體、一線機(jī)會或一場競爭，他基本上要操控得了。讓那一伙人在他的引導(dǎo)下，抓緊稍縱即逝的商機(jī)，展開一場搏殺。“能力”就像一盤粽子，用手一提就可以借著綁繩，抓住每一個(gè)粽子。

二、七種 “根性”（七棵樹）解析
1 沉 穩(wěn)/冷靜/　坦然/　鎮(zhèn)定
培養(yǎng)方法不要隨便顯露你的情緒。
不要逢人訴說你的困難與遭遇。
在征詢別人的意見以前，自己要先做思考，但不要先講。
不要一有機(jī)會就嘮叨你的不滿。

2 細(xì) 心/完美/　謹(jǐn)慎/縝密/專業(yè)
培養(yǎng)方法對身邊所發(fā)生的事情，常思考它們的因果關(guān)系。
對做不到位的執(zhí)行問題，要發(fā)掘它們的根本癥結(jié)。
對習(xí)以為常的做事方法，要有改進(jìn)或優(yōu)化的建議

3　膽 識 / 強(qiáng)勢 / 果決 / 冒險(xiǎn)
培養(yǎng)方法不要常用缺乏自信的辭句。
不要常常反悔，對已經(jīng)決定的事輕易地推翻。
在眾人爭執(zhí)不休時(shí)，不要沒有主見。
遇有不公、不正、不仁、不義的事情，不要一味地沉默。

4 積 極/堅(jiān)持 / 投入 / 認(rèn)真
培養(yǎng)方法 每天做一件實(shí)事（魯冠球）。
找一兩件無論如何都要堅(jiān)持的小事（睡前讀10頁書 / 寫2頁日記），養(yǎng)成這個(gè) 習(xí)慣。
計(jì)劃開始實(shí)施的時(shí)候，要常想有沒有又進(jìn)一步。

5 大 度/包容 / 忍耐 / 謙和 / 慷慨 / 分享
培養(yǎng)方法不要刻意地把可能是伙伴的人變成對手。
對別人的小過失、小錯(cuò)誤不要斤斤計(jì)較。
佛法中的 “三施”（財(cái)施、法施、無畏施）可以做為學(xué)習(xí)范本。

6 誠 信/正直 / 道德 / 務(wù)實(shí)
培養(yǎng)方法 做不到的事情不要說，不管對誰。說了，就努力做到。
的口號或標(biāo)語不要常常掛在墻上或吊在嘴邊。
針對客戶對公司提起的 “不誠信” 問題，拿出改善的方法。

7 擔(dān) 當(dāng)/負(fù)責(zé) / 明快 / 直率
培養(yǎng)方檢討任何過失的時(shí)候，先從自己或自己人反省。
事情或項(xiàng)目結(jié)案后，先審查 “過錯(cuò)”，再列述 “功勞”。
認(rèn)錯(cuò)從上級開始，表功從下級啟動。

嘉賓簡介
余世維 博士 一一 中國管理教育第一人 哈佛大學(xué)企管博士后，牛津大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)博士后； 當(dāng)今中國最受歡迎的培訓(xùn)名師，華人最為推崇的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家； 被人尊稱為“中國管理教育第一人”； 演說家的風(fēng)采，戰(zhàn)略家的氣度，學(xué)者型的才華； 寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中。

余世維博士創(chuàng)中國培訓(xùn)界的幾個(gè)第一：
同一公司連續(xù)受聘培訓(xùn)第一：上海貝爾連續(xù)3年請余世維博士內(nèi)訓(xùn)授課120多場次！中國柯達(dá)僅2002年就請余博士為管理高層講課30多場！2005年廣東移動參加“慧泉名師大講堂”近1500人次。 培訓(xùn)、咨詢 客戶滿意度 第一：客戶意見征詢測評出的滿意度高達(dá)100%，其中非常滿意者占93．2%； 公開課 現(xiàn)場評估分?jǐn)?shù) 第一：每次公開課現(xiàn)場評估分?jǐn)?shù)均名列最高， 管理專家 網(wǎng)上點(diǎn)擊率 第一：互聯(lián)網(wǎng)人物排名第一，同時(shí)也是唯一點(diǎn)擊率排名前50名的管理培訓(xùn)專家。 被譽(yù)為“全球華人最權(quán)威最資深的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家之一”

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課程費(fèi)用：4980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲備人才等。課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景：在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而，許多企業(yè)面臨...

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課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格；2、課程對于有機(jī)會接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合；3...

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