HRBP三支柱案例與實(shí)操
培訓(xùn)講師：牛浬杰
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：4580元
贈(zèng)送積分：4580
HRBP三支柱案例與實(shí)操詳細(xì)內(nèi)容
《HRBP三支柱案例與實(shí)操》課程大綱（2天版）
課程背景
隨著企業(yè)發(fā)展的需要以及對(duì)人力資源部門職能和價(jià)值的進(jìn)一步深化挖掘和提高，HRBP及三基柱將在企業(yè)的發(fā)展中起到越來越重要的作用。本課程旨在通過團(tuán)隊(duì)的共同學(xué)習(xí)，增加HR團(tuán)隊(duì)成員之間的粘合度和凝聚力；各模塊負(fù)責(zé)人在熟練掌握自己工作的同時(shí)，能夠拓寬思路，運(yùn)用HRBP的思維模式對(duì)公司業(yè)務(wù)有全局觀的思考和支持。達(dá)到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和HR價(jià)值深度展現(xiàn)。
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 解析真正意義上的人力資源業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）
2. 作為HRBP，怎樣診斷、了解并支持到業(yè)務(wù)部門的需求
3. 了解HRBP在企業(yè)實(shí)踐中的最佳案例
課程時(shí)間、地點(diǎn)
北京 2024.8.30-31
上海 2024.10.18-19
深圳 2024.11.8-9
課程費(fèi)用
4580元/人
課程價(jià)值和優(yōu)勢(shì)
牛浬杰老師具有十多年國際一流企業(yè)深厚的HR管理經(jīng)驗(yàn)，不僅具有多年的HRBP一線經(jīng)驗(yàn)，而且在HRBP崗位實(shí)際操作中，親身經(jīng)歷了其所在跨國公司從傳統(tǒng)六大模塊式人力資資源管理到三基柱戰(zhàn)略人力資源管理的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型全過程。
對(duì)HRBP產(chǎn)生的原因、轉(zhuǎn)型過程中面臨的問題和困難、如何達(dá)到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型流程最優(yōu)化和效益最大化、如何考察轉(zhuǎn)型績(jī)效和結(jié)果等，都具有深刻的親身體會(huì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。博取各家之長，收集了大量各企業(yè)有代表性的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)案例，完成本門課程。相信可以為各位HR同行帶來業(yè)內(nèi)最前沿、最專業(yè)、最客觀的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)分享。
企業(yè)對(duì)HRBP的普遍誤區(qū)
HRBP是成熟大公司的事兒，不適合我們小公司
HRBP是新鮮玩意兒，我們不趕時(shí)髦，不用轉(zhuǎn)型
HRBP是一個(gè)組織結(jié)構(gòu)或職位
HRBP是HR從業(yè)者個(gè)人未來職業(yè)發(fā)展最好的選擇
HRBP其實(shí)就是部門或地區(qū)的人事經(jīng)理
HRBP就是派到業(yè)務(wù)部門的HR
HRBP三基柱會(huì)把傳統(tǒng)HR六大模塊淘汰和代替
誰都可以做HRBP，包括應(yīng)屆生
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課程框架
課程框架 | 課程議題 | 授課形式 | 學(xué)員收益 |
建立意識(shí)：模塊一：我們?yōu)槭裁葱枰?/span>HRBP （1h） |
1. 企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀： n 熱場(chǎng)：從我的個(gè)人HR成長經(jīng)歷中你發(fā)現(xiàn)了什么？ n HR尷尬的工作現(xiàn)狀 n 管理大師眼中的HR n 從一組管理數(shù)字對(duì)比看HR的重要性 2. 傳統(tǒng)HR管理面臨的危機(jī)與挑戰(zhàn) n 投入很多，但價(jià)值很低，且可替代性過強(qiáng) n 一張圖讀懂傳統(tǒng)HR存在的問題 HR到底如何體現(xiàn)價(jià)值 3. 人力資源管理發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變 n 人事—人力資源—人力資本 n 三者差異和聯(lián)系 4. 人力資源管理部門架構(gòu)的轉(zhuǎn)變趨勢(shì)
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案例
視頻教學(xué)
數(shù)據(jù)分析
圖表
案例
小組討論 案例學(xué)習(xí) |
認(rèn)清傳統(tǒng)HR管理存在的問題和誤區(qū)
理清傳統(tǒng)HR存在問題根源，為學(xué)習(xí)三支柱做理論準(zhǔn)備
系統(tǒng)理解不同HR管理模式的定位和關(guān)系，為學(xué)習(xí)三支柱做思想準(zhǔn)備 |
建立概念： 模塊二：HRBP的角色和定位及三支柱的分工與權(quán)責(zé) （3h） |
1. HRBP的來源 n 傳統(tǒng)六大模塊 n 其中OD組織建設(shè)的角色定位 n HRBP的起源：戴維尤里奇 2. HRBP的角色：HR新理念 n 戴氏HR新角色四象限（舉例：華為V-Cross模型） n 角色應(yīng)用：傳統(tǒng)人事經(jīng)理和HRBP定位的差異 3. 什么是HR三支柱 n 三支柱標(biāo)準(zhǔn)模式圖 n 三者的關(guān)系和定位 n COE的定義和意義 n SSC的定義和意義（舉例：騰訊SDC模型） n HRBP的定義和意義 n 三者如何分工合作 4. 三支柱與傳統(tǒng)六大模塊的關(guān)系 n 二者并非取代替換的關(guān)系 n 三支柱是一種全新的HR工作定位方式 n 案例：小微企業(yè)如何應(yīng)用三支柱 n SSC外包化、COE外腦化，全心投入HRBP角色 n HRBP是一種全新的HR角色和理念，和崗位無關(guān)，和規(guī)模無關(guān)，和行業(yè)無關(guān) 5. 常見的三支柱/HRBP組織架構(gòu) n HRBP匯報(bào)給誰？ n COE如何呈現(xiàn)專業(yè)？ n SSC如何高效架構(gòu)？ n HR一把手是什么角色？ 6. 國內(nèi)企業(yè)常見的三支柱模式實(shí)踐 n 跨國公司標(biāo)準(zhǔn)三支柱模式 n 華為業(yè)務(wù)導(dǎo)向型BP n 阿里巴巴政委 n 騰訊產(chǎn)品經(jīng)理型BP n 創(chuàng)業(yè)企業(yè)因地制宜 7. HRBP的能力要求：通才、職業(yè)經(jīng)理人、懂業(yè)務(wù)、高情商 8. 工具：如何成為合格及優(yōu)秀的HRBP---卓越HRBP三步法 9. HRBP的目標(biāo)：事后執(zhí)行、事中顧問、事前指導(dǎo)
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案例
應(yīng)用舉例
案例
圖表
應(yīng)用舉例
沙盤模擬
沙盤模擬
案例
結(jié)論
沙盤模擬
實(shí)際案例
實(shí)際案例
小組討論
工具
圖表
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理解三支柱產(chǎn)生的背景
理解三支柱存在的現(xiàn)實(shí)意義
充分學(xué)習(xí)三支柱的定義和三者責(zé)權(quán)關(guān)系
深度理解三支柱與六大模塊的關(guān)系，避免混淆 了解小企業(yè)如何應(yīng)用三支柱
清晰定位三支柱
通過常見三支柱架構(gòu)更深刻理解三支柱的實(shí)操方式
學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)三支柱架構(gòu)，拓寬視野
深度剖析HRBP的能力要求，為自己成為優(yōu)秀HRBP準(zhǔn)備尺子
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建立方法： 模塊三：實(shí)際工作應(yīng)用舉例 （0.5h） |
1. HRBP在招聘管理中的職責(zé)和角色 2. HRBP在薪酬績(jī)效中的職責(zé)和角色 3. HRBP在人才發(fā)展中的職責(zé)和角色
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圖表 +實(shí)際案例 +沙盤模擬
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HRBP日常實(shí)操應(yīng)用學(xué)習(xí)，掌握落地方法 |
建立方法： 模塊四：HRBP實(shí)戰(zhàn)分析和演練 （6h） |
1. HRBP實(shí)戰(zhàn)四象限模型 n 搞定“人”：業(yè)務(wù)經(jīng)理和關(guān)鍵人才 n 解決“事”：實(shí)際業(yè)務(wù)和公司戰(zhàn)略
2. 搞定“人”： n 對(duì)于HRBP而言，什么才是最難的？ n 如何搞定公司高層和一線管理者 l 獲得業(yè)務(wù)經(jīng)理信任的實(shí)用模型 l 工具：獲得信任實(shí)戰(zhàn)三部曲：降維、小事、輸出 l 小技巧：用你的長板幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理的短板 l 三板斧：定時(shí)拜訪、提報(bào)計(jì)劃、固定會(huì)議 n 搞定核心人才 l 三板斧：線下接待、班組會(huì)議、科室會(huì)議 l 核心人才的2/8法則 l 如何定義人才 l 如何做人才盤點(diǎn) l 工具：人才盤點(diǎn)之后該做什么？ l 請(qǐng)您“盤一盤”您所支持的業(yè)務(wù)部門
3. 解決“事”： n 理解公司業(yè)務(wù)和所在行業(yè) l 工具：麥肯錫理解業(yè)務(wù)十大方法 l 工具：華為“1245”模型 l 資料：《專業(yè)咨詢顧問是如何快速摸清一個(gè)行業(yè)的》 l 工具：理解業(yè)務(wù)量表 l 我（HRBP）所支持的業(yè)務(wù)是什么？ n 理解公司戰(zhàn)略 l 工具：海爾戰(zhàn)略路線圖--企業(yè)戰(zhàn)略—HR戰(zhàn)略—HR執(zhí)行 l 工具：IBM/華為BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略）模型 l 工具：調(diào)研診斷四大方法---人員訪談、問卷調(diào)查、資料研究、目標(biāo)觀察 l 案例：施耐德電氣HRBP主動(dòng)引導(dǎo)并實(shí)施企業(yè)人力結(jié)構(gòu)變革 l 您能不能根據(jù)公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略推動(dòng)人力資源管理變革呢？
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圖表
圖表
視頻教學(xué)
圖表
工具
視頻教學(xué)
工具
工具
案例
沙盤模擬 工具
小組討論
工具
工具 文件資料
工具 小組討論
工具
工具
工具
案例
小組討論 |
獲得HRBP實(shí)戰(zhàn)地圖
設(shè)身處地理解HRBP的角色定位
獲得實(shí)用工具，按圖索驥學(xué)習(xí)獲得業(yè)務(wù)經(jīng)理信任
獲得實(shí)用工具，按圖索驥學(xué)習(xí)人才管理
學(xué)習(xí)到人才管理最重要的工具之一：人才盤點(diǎn)
學(xué)習(xí)名企優(yōu)秀實(shí)用工具，掌握如何“懂業(yè)務(wù)”
學(xué)習(xí)名企優(yōu)秀實(shí)用工具，掌握如何“懂戰(zhàn)略”
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建立方法： 模塊五：HRBP實(shí)戰(zhàn)案例 （2h） |
1. HRBP兩大抓手：人才和組織 n 人才：績(jī)效、能力、發(fā)展 l 工具：人才量表 n 組織：效能、領(lǐng)導(dǎo)力、文化 l 工具：組織量表 2. 整體HR思維 n 案例：如何制定人力預(yù)算 3. 阿里政委體系 n 起源：業(yè)務(wù)需求 n 阿里文化特色及組織特點(diǎn) n 阿里HR迭代過程 n 什么是政委 n 政委的定位 n 阿里文化管理 4. 華為HRBP干部管理體系 n 華為為什么強(qiáng)將如云？ n 華為是怎么做干部管理的
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圖表 工具 圖表 工具
沙盤模擬 案例教學(xué)
案例教學(xué) |
通過詳細(xì)工具圖表學(xué)習(xí)HRBP專業(yè)能力具體應(yīng)用
建立整體HR管理意識(shí)
學(xué)習(xí)阿里政委體系和文化體系
學(xué)習(xí)華為干部管理體系 |
模塊六： 總結(jié)和歸納 （0.5h） |
1. 三支柱重新定義HR管理 2. 什么是人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 n 工具：三支柱的成果 3. 不僅僅要成為業(yè)務(wù)伙伴，更要成為業(yè)務(wù)的一部分！ 4. 培訓(xùn)課程落地 n 作業(yè)：5-3-1模型 n 延伸資料：10+ HRBP書籍清單+ 20+ HRBP相關(guān)工具文件或資料
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圖表
工具 名人箴言
作業(yè) 資料文件 |
學(xué)習(xí)什么是人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 更高層次定位HRBP
通過作業(yè)和資料實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)落地，真正起到學(xué)習(xí)效果 |
共14小時(shí) | 共15+案例、14+工具、6+沙盤模擬演練、5次小組討論 | ||
推薦課程
戰(zhàn)略落地—業(yè)績(jī)突破訓(xùn)戰(zhàn)工作坊 2025-02-13
課程費(fèi)用：4980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲(chǔ)備人才等。課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景：在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而，許多企業(yè)面臨...
講師：吳智才詳情
《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓(xùn)練營 2025-02-13
《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓(xùn)練營?課程背景本訓(xùn)練營主要培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實(shí)戰(zhàn)技能，培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求，使學(xué)員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報(bào)表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題：l有大量重復(fù)性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù)，需要對(duì)格式做重復(fù)性修改(改日期格式、分列、去重...
講師：王中明詳情
PMP項(xiàng)目管理國際認(rèn)證 2025-02-13
PMP項(xiàng)目管理國際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長52課時(shí)（隨報(bào)隨學(xué)）發(fā)證單位：美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長52課時(shí)（錄播28課時(shí)，直播2H12晚）直播時(shí)間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端：https...
詳情
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-02-14
課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格；2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對(duì)于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合；3...
講師：田勝波詳情
ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實(shí)施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)【1天版】課程時(shí)間2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培訓(xùn)費(fèi)用1200元/人（含教材和證書）；線上線下同步。開課地點(diǎn)：蘇州課程背景 l對(duì)于職業(yè)健康安全管理人員來說：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)，將事故拒之門外？如何做好現(xiàn)場(chǎng)崗位安全管理？如何拓展員工...
講師：曹老師詳情
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-02-14
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)主講：田勝波 老師培訓(xùn)費(fèi)用：5200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書費(fèi)等）食宿自理。課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格；2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接...
講師：田勝波詳情
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 2025-02-16
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開課時(shí)間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 （使用騰訊會(huì)議軟件）（每天13:30開始，45分鐘一課時(shí)，每期共計(jì)3課時(shí)）【課程費(fèi)用】￥1299元/1期/1賬號(hào)（包含：培訓(xùn)費(fèi)、紙質(zhì)版教材、發(fā)票）備注：本次培訓(xùn)不含電子教材，線上每個(gè)賬號(hào)只包含一本紙質(zhì)版教材，如需額外增加：30元/本【參加對(duì)象...
講師：孫怡詳情
新客戶開發(fā)與銷售業(yè)績(jī)提升 2025-02-18
2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標(biāo)掌握新客戶開發(fā)的精髓和技巧學(xué)會(huì)運(yùn)用新客戶開發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績(jī)課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫的珍貴內(nèi)容資...
講師：嚴(yán)家明詳情
PMP項(xiàng)目管理國際認(rèn)證 2025-02-18
PMP項(xiàng)目管理國際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長52課時(shí)（隨報(bào)隨學(xué)）發(fā)證單位：美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長52課時(shí)（錄播28課時(shí)，直播2H12晚）直播時(shí)間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端：https...
詳情
FMEA失效模式與影響分析 （DFMEA/PFMEA） 2025-02-18
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年2月1820日（星期二 星期四）/上 海2025年5月78日（星期三 星期四）/嘉 興2025年7月1517日（星期二 星期四）/蘇州2025年10月2830日（星期二 星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程特點(diǎn)：緊...
