CEO的管理哲學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐
培訓(xùn)講師：劉老師
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：9800元
贈(zèng)送積分：9800
CEO的管理哲學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐詳細(xì)內(nèi)容
《CEO的管理哲學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐》
【課程對(duì)象】企業(yè)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、CEO
【課程時(shí)間】2024年10月12-13日
【課程地點(diǎn)】廣州
【課程費(fèi)用】9800元/人，費(fèi)用包含：學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、休閑點(diǎn)心及課程服務(wù)費(fèi)。交通和食宿費(fèi)用自理。
主講老師：劉老師
v 國(guó)家高層次人才科創(chuàng)家首席教練、領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐權(quán)威專家
v 專業(yè)背景——資深CEO和高管教練、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家、資深管理顧問(wèn)，擔(dān)任偉事達(dá)和國(guó)家高層次科創(chuàng)人才私董會(huì)教練。泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)合伙人，上海人益管理咨詢創(chuàng)始人。擁有25年企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，包括董事會(huì)成員、總經(jīng)理、人力資源副總裁或高級(jí)人力資源總監(jiān)等。 國(guó)際工商管理碩士，法國(guó)雷恩商學(xué)院國(guó)際工商管理博士。2000年被上海市政府和上海企業(yè)家聯(lián)合會(huì)聯(lián)合授預(yù)“高級(jí)企業(yè)管理咨詢師”資質(zhì)；同時(shí)，他還是PI測(cè)評(píng)授證講師，六西格瑪黑帶，DDI國(guó)際認(rèn)證講師，富蘭克林柯維認(rèn)證講師，強(qiáng)生SOQ審計(jì)師,等。
v 授課特點(diǎn)——
1、高度實(shí)戰(zhàn)：20多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，用犀利的洞見(jiàn)，引導(dǎo)學(xué)員落地實(shí)施，即學(xué)即用
2、深度啟發(fā)：善于現(xiàn)場(chǎng)啟發(fā)和引領(lǐng)學(xué)員思考，深入淺出，觸達(dá)靈魂
3、密度互動(dòng)：通過(guò)熱烈且有深度的現(xiàn)場(chǎng)討論，分享和大量練習(xí)，幫助內(nèi)化知識(shí)和技能
4、定制設(shè)計(jì)：所授課程皆根據(jù)學(xué)員需求和背景做定制化設(shè)計(jì)，絕無(wú)雷同復(fù)制
5、生動(dòng)有趣：創(chuàng)造既有燒腦省思，又輕松幽默，多姿多彩的課堂氛圍
v 專業(yè)特長(zhǎng)——戰(zhàn)略管理、企業(yè)并購(gòu)顧問(wèn)，總裁教練，領(lǐng)導(dǎo)力建模，人力資本與組織效能、人才識(shí)別和甄選、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃等
v 服務(wù)客戶——螞蟻金服，德邦物流，中國(guó)石化，信科集團(tuán)，智米科技，飛書(shū)深諾，飛利浦，林德-比歐西集團(tuán)，均勝電子，國(guó)民油井，布克哈德，以及眾多高層次科創(chuàng)企業(yè)
課程背景
企業(yè)的發(fā)展，歸根到底，是領(lǐng)導(dǎo)力
不同的企業(yè)，有不同的行業(yè)和市場(chǎng)，不同的產(chǎn)品和客戶，不同的商業(yè)模式，以及不一樣的治理模式；但是，生存-發(fā)展-迭代-變革的邏輯是一樣的。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，您是否面臨以下共性的挑戰(zhàn)：
l 環(huán)境不確定性高，戰(zhàn)略規(guī)劃失效，需要不斷試錯(cuò)，如何凝聚員工？
l 如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，激發(fā)員工的激情，同時(shí)降本增效？
l 如何讓組織和流程變得敏捷，以應(yīng)對(duì)各種改變？
l 如何讓OKR、KPI成為激勵(lì)性手段，而不是強(qiáng)制性或形式上的流程？
l 要使企業(yè)變得強(qiáng)大，我如何可以變得更強(qiáng)大？
親創(chuàng)了兩個(gè)世界500強(qiáng)公司的經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫，八次創(chuàng)業(yè)的硅谷創(chuàng)業(yè)教父史蒂夫·布蘭科，也面臨類似的挑戰(zhàn)和困擾。我們不問(wèn)那些成功的企業(yè)“做了什么不同的事”，我們關(guān)心：這些領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)還是“小微”時(shí)，他們做了什么“不一樣的事情”才打造了卓越企業(yè)。也許，不一樣的是“領(lǐng)導(dǎo)力”，甚至不是“管理”。
為此，我們特邀國(guó)家高層次科創(chuàng)人才首席教練，領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐權(quán)威專家劉露先生，從企業(yè)實(shí)際面臨的問(wèn)題出發(fā)，詮釋和引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者從個(gè)人，人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)和組織的層面，全面提升領(lǐng)導(dǎo)力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的愿景。
課程背景
1、開(kāi)啟自我覺(jué)察，以全新視角審視自我和他人
2、認(rèn)知和實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)力的核心實(shí)用技能，應(yīng)用于溝通和激勵(lì)過(guò)程
3、了解并實(shí)踐如何打造“以信任為基礎(chǔ)的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)”
4、戰(zhàn)略-運(yùn)營(yíng)-組織-人才的閉環(huán)模式，重新出發(fā)，引領(lǐng)變革
課程背景
v 理論結(jié)合實(shí)戰(zhàn)演練：完整梳理領(lǐng)導(dǎo)力最有代表性的經(jīng)典理論，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)際場(chǎng)景，演繹最核心的技能，提升認(rèn)知和能力
v 啟迪洞見(jiàn)：?jiǎn)l(fā)學(xué)員的頓悟，讓學(xué)員自己找到答案并承諾行動(dòng)
v 獨(dú)樹(shù)一幟：從個(gè)人，人際，團(tuán)隊(duì)，組織，再到戰(zhàn)略，全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)提升閉環(huán)，提供領(lǐng)導(dǎo)力完整價(jià)值
學(xué)員評(píng)價(jià)
“這個(gè)課程是我們迄今為止學(xué)過(guò)的最好的課程！”
——螞蟻金服投后CEO學(xué)員
“每次上劉教練的課，都有大徹大悟的體會(huì)”
——偉事達(dá)068總裁私董會(huì)成員
“能聽(tīng)劉老師的課，是人生的一大幸事”
——飛書(shū)深諾高管
“您的正念領(lǐng)導(dǎo)力工作坊醍醐灌頂，我們平時(shí)有思維和行為的慣性，真的需要認(rèn)真反思”
——正念領(lǐng)導(dǎo)力工作坊CEO學(xué)員
“參加了劉老師的戰(zhàn)略工作坊，才明白我們應(yīng)該真正做什么和不做什么”
——智米科技戰(zhàn)略工作坊學(xué)員
內(nèi)容示例
課程大綱
一、自我覺(jué)察篇
1.“全人模式”：重新認(rèn)識(shí)自己和同伴
2. 洞悉“我的挑戰(zhàn)”- 領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)
3. “全人激勵(lì)模式”：我如何激勵(lì)？
4. CEO和高管的自我覺(jué)察障礙（含測(cè)試）
5. “成功人士的四大信念和20個(gè)壞習(xí)慣”
二、管理和領(lǐng)導(dǎo)力的基本認(rèn)知
1.管理學(xué)理論的演繹及主要管理模型的講解
2.世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)說(shuō)的概要
3.“領(lǐng)導(dǎo)”和“管理”的區(qū)別
4. John Maxwell“5級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力”及其應(yīng)用
5. 用Kouzes‐Posner 卓越領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)實(shí)踐評(píng)估和反饋企業(yè)核心骨干
三、人際領(lǐng)導(dǎo)篇
1. 人際關(guān)系的思維轉(zhuǎn)換：“授權(quán)和賦能”
2. 領(lǐng)導(dǎo)力的基本技能
（1）傾聽(tīng)心聲
（2）有力量的問(wèn)題
（3）識(shí)別和管理負(fù)面情緒
3. 溝通實(shí)操：三項(xiàng)基本原則和五大關(guān)鍵步驟
四、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)篇
1.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的7大特征
2. 一切基于“信任”（“信任三角形”），克服信任搖擺因素
3. Amy Edmondson“團(tuán)隊(duì)心理安全感”
4. 打造多元包容的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
五、組織領(lǐng)導(dǎo)篇（機(jī)動(dòng)）
1. 科層級(jí)，扁平性，自組織，以及敏捷型組織
2. 組織的“上三路”拉齊
3. 組織的“下三路”對(duì)齊
4. 實(shí)戰(zhàn)：重新定義我們的組織
六、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)篇
1. 戰(zhàn)略的六大選型
2. 戰(zhàn)略要素（從方向，聚焦，到運(yùn)營(yíng)落地）
3. 講好故事，凝聚人心和行動(dòng)：“弗雷塔格敘事”和“倒三角敘事”
4. 實(shí)戰(zhàn)：檢視我們的戰(zhàn)略
推薦課程
戰(zhàn)略落地—業(yè)績(jī)突破訓(xùn)戰(zhàn)工作坊 2025-02-13
課程費(fèi)用：4980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲(chǔ)備人才等。課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景：在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而，許多企業(yè)面臨...
講師：吳智才詳情
《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓(xùn)練營(yíng)?課程背景本訓(xùn)練營(yíng)主要培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實(shí)戰(zhàn)技能，培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求，使學(xué)員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報(bào)表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題：l有大量重復(fù)性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù)，需要對(duì)格式做重復(fù)性修改(改日期格式、分列、去重...
講師：王中明詳情
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證 2025-02-13
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（隨報(bào)隨學(xué)）發(fā)證單位：美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（錄播28課時(shí)，直播2H12晚）直播時(shí)間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端：https...
詳情
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-02-14
課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格；2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對(duì)于從事過(guò)一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合；3...
講師：田勝波詳情
ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實(shí)施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)【1天版】課程時(shí)間2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培訓(xùn)費(fèi)用1200元/人（含教材和證書(shū)）；線上線下同步。開(kāi)課地點(diǎn)：蘇州課程背景 l對(duì)于職業(yè)健康安全管理人員來(lái)說(shuō)：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)，將事故拒之門外？如何做好現(xiàn)場(chǎng)崗位安全管理？如何拓展員工...
講師：曹老師詳情
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-02-14
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)主講：田勝波 老師培訓(xùn)費(fèi)用：5200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書(shū)費(fèi)等）食宿自理。課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格；2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接...
講師：田勝波詳情
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 2025-02-16
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開(kāi)課時(shí)間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 （使用騰訊會(huì)議軟件）（每天13:30開(kāi)始，45分鐘一課時(shí)，每期共計(jì)3課時(shí)）【課程費(fèi)用】￥1299元/1期/1賬號(hào)（包含：培訓(xùn)費(fèi)、紙質(zhì)版教材、發(fā)票）備注：本次培訓(xùn)不含電子教材，線上每個(gè)賬號(hào)只包含一本紙質(zhì)版教材，如需額外增加：30元/本【參加對(duì)象...
講師：孫怡詳情
新客戶開(kāi)發(fā)與銷售業(yè)績(jī)提升 2025-02-18
2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標(biāo)掌握新客戶開(kāi)發(fā)的精髓和技巧學(xué)會(huì)運(yùn)用新客戶開(kāi)發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績(jī)課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開(kāi)發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫(kù)的珍貴內(nèi)容資...
講師：嚴(yán)家明詳情
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證 2025-02-18
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（隨報(bào)隨學(xué)）發(fā)證單位：美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（錄播28課時(shí)，直播2H12晚）直播時(shí)間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端：https...
詳情
FMEA失效模式與影響分析 （DFMEA/PFMEA） 2025-02-18
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年2月1820日（星期二 星期四）/上 海2025年5月78日（星期三 星期四）/嘉 興2025年7月1517日（星期二 星期四）/蘇州2025年10月2830日（星期二 星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程特點(diǎn)：緊...
