“八區(qū)域法”人才盤點(diǎn)集訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：白睿
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：1099元
贈(zèng)送積分：1099
“八區(qū)域法”人才盤點(diǎn)集訓(xùn)班詳細(xì)內(nèi)容
“八區(qū)域法”人才盤點(diǎn)集訓(xùn)班
一、課程安排
1. 開(kāi)班時(shí)間：2024.11.26（錄播課程隨報(bào)隨學(xué)）
2. 學(xué)習(xí)費(fèi)用：標(biāo)準(zhǔn)價(jià) 1099 元/人，提前報(bào)名優(yōu)惠價(jià)699元/人
3. 學(xué)習(xí)方式：10節(jié)視頻課+ 1次作業(yè)練習(xí)+1次直播答疑輔導(dǎo)/作業(yè)點(diǎn)評(píng)（12.7）
二、課程大綱
第一節(jié) 全景：從人才盤點(diǎn)“兩圖兩報(bào)”看全面人才盤點(diǎn)流程
1、誤區(qū)：人才盤點(diǎn)后，總經(jīng)理最優(yōu)秀
2、人才盤點(diǎn)是人才戰(zhàn)略落地到人才結(jié)構(gòu)的核心工作
3、兩圖兩報(bào)：人才盤點(diǎn)的核心結(jié)果
4、人才盤點(diǎn)整體報(bào)告和個(gè)體報(bào)告
5、工具：人才盤點(diǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)圖
6、工具：人才盤點(diǎn)九宮格人才地圖
7、核心工具：八區(qū)域法全面人才盤點(diǎn)報(bào)告
第二節(jié) 組織：盤人才先從組織和崗位開(kāi)始
1、誤區(qū)：從“這個(gè)人不行”到“這個(gè)團(tuán)隊(duì)很完美”
2、組織規(guī)模=管理層級(jí)X管理幅度
3、組織匯報(bào)線、參謀線、管控線盤點(diǎn)
4、組織氛圍診斷
5、關(guān)鍵崗位識(shí)別定位：職族、職類、職級(jí)、職等
6、基于職級(jí)的人才結(jié)構(gòu)分析
7、工具：組織氛圍診斷模型
第三節(jié) 信息：從盤點(diǎn)基本信息到深挖員工檔案
1、誤區(qū)：用簡(jiǎn)歷就能代替員工檔案表
2、年齡結(jié)構(gòu)：是否是一支年輕團(tuán)隊(duì)？
3、崗位結(jié)構(gòu)：管理者與員工比例是否合理？
4、學(xué)歷結(jié)構(gòu)：是以什么學(xué)歷為主的企業(yè)？
5、年限結(jié)構(gòu)：經(jīng)驗(yàn)者是不是人數(shù)較多？
6、數(shù)量質(zhì)量：高級(jí)職稱人員多少人？
7、工具：?jiǎn)T工檔案盤點(diǎn)表
第四節(jié) 經(jīng)驗(yàn)：人才過(guò)往多次實(shí)踐得到的知識(shí)和技能
1、誤區(qū)：把眼高手低的員工當(dāng)成核心人才
2、經(jīng)驗(yàn)是不斷探索改善的重要?jiǎng)恿?/p>
3、團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)盤點(diǎn)
4、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)盤點(diǎn)
5、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)盤點(diǎn)
6、工具：經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化能力的復(fù)盤
7、工具：經(jīng)驗(yàn)萃取表單
第五節(jié) 傾向：從人本身到職能X行業(yè)的職業(yè)傾向
1、誤區(qū)：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜艘欢ㄟm合做會(huì)計(jì)
2、人才測(cè)評(píng)4大作用
3、筆試、面試與現(xiàn)場(chǎng)演講
4、人才測(cè)評(píng)流程5步法
5、人才測(cè)評(píng)流行方法
6、工具：霍蘭德職業(yè)傾向測(cè)評(píng)問(wèn)卷
第六節(jié) 績(jī)效：人才工作行為、方式、結(jié)果的客觀影響
1、誤區(qū)：人才績(jī)效盤點(diǎn)就是全年績(jī)效分?jǐn)?shù)總和
2、績(jī)效盤點(diǎn)主要方向是形成整體報(bào)告
3、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和準(zhǔn)備
4、分析方法的選擇
5、分析邏輯框架和分析指標(biāo)
6、工具：封閉性和開(kāi)放性問(wèn)卷盤點(diǎn)
7、工具：強(qiáng)制分布法盤點(diǎn)績(jī)效數(shù)據(jù)
第七節(jié) 能力：勝任力模型在人才盤點(diǎn)地位舉足輕重
誤區(qū)：績(jī)效好的給升職，能力好的給加薪
1、勝任力模型的建設(shè)四階段
2、冰山模型在人才管理落地應(yīng)用
3、傳統(tǒng)建模VS敏捷建模的優(yōu)劣比較
4、兩類能力素質(zhì)模型詞典的應(yīng)用
5、成功召開(kāi)一次敏捷建模工作坊
6、工具：能力素質(zhì)模型必詞典
第八節(jié) 潛力和價(jià)值觀：越優(yōu)秀人才越關(guān)注冰山底層的邏輯
1、誤區(qū)：離職的人都是無(wú)用之人
2、潛力與核心人才確定
3、潛力與繼任者計(jì)劃
4、價(jià)值觀的提煉與共創(chuàng)
5、價(jià)值觀的考核與盤點(diǎn)
6、工具：學(xué)習(xí)敏銳度
第九節(jié) 九宮格：選取人才的方法多重性
1、人才盤點(diǎn)的五個(gè)依據(jù)
2、九宮格的績(jī)效與能力維度
3、問(wèn)題員工與超級(jí)明星如何對(duì)待
4、績(jī)效之星與潛力之星在什么位置
5、人數(shù)最多的中堅(jiān)力量如何激活
6、工具：九宮格應(yīng)用表單
第十節(jié) 應(yīng)用：人才盤點(diǎn)開(kāi)啟人才管理的全面工作
1、誤區(qū)：人才盤點(diǎn)結(jié)果公布后的寂靜
2、招聘：人才盤點(diǎn)后的結(jié)構(gòu)化面試
3、培養(yǎng)：搭建項(xiàng)目體系的學(xué)習(xí)地圖
4、晉升：IDP的靈活運(yùn)用與人才任用
5、薪酬：基于群體人才特征的激勵(lì)模式
6、工具：人才盤點(diǎn)校準(zhǔn)會(huì)
三、講師介紹
白睿
組織發(fā)展專家。
上市公司集團(tuán)OD總監(jiān)、上海交通大學(xué)特聘講師。
國(guó)外知名大學(xué)MBA畢業(yè)，擁有豐富的外資和內(nèi)資企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)和咨詢背景，對(duì)企業(yè)的全面經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)、薪酬績(jī)效、人才發(fā)展等方面具有前瞻性理解和全面的咨詢實(shí)踐。對(duì)于如何根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略幫助企業(yè)進(jìn)行組織轉(zhuǎn)型和構(gòu)建高績(jī)效組織的領(lǐng)域，具有深入的洞察和成功的經(jīng)驗(yàn)。著有《改寫人力資源管理——組織發(fā)展七項(xiàng)全能》《組織發(fā)展核能——全面揭秘OD、TD、LD、OC、C&B》《組織賦能——OD實(shí)踐者全流程設(shè)計(jì)顧問(wèn)》《人力資源管理全程實(shí)操指南》《培訓(xùn)管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案》《招聘管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案》《薪酬管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案》《績(jī)效管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案》。
白睿老師授課風(fēng)格熱情、生動(dòng)、幽默，深入淺出，能夠能將西方先進(jìn)的知識(shí)體系和管理理念與國(guó)內(nèi)實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合，課程內(nèi)容具有極強(qiáng)的實(shí)用性和實(shí)操性。
推薦課程
戰(zhàn)略落地—業(yè)績(jī)突破訓(xùn)戰(zhàn)工作坊 2025-02-13
課程費(fèi)用：4980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲(chǔ)備人才等。課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景：在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而，許多企業(yè)面臨...
講師：吳智才詳情
《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓(xùn)練營(yíng)?課程背景本訓(xùn)練營(yíng)主要培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實(shí)戰(zhàn)技能，培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求，使學(xué)員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報(bào)表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題：l有大量重復(fù)性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù)，需要對(duì)格式做重復(fù)性修改(改日期格式、分列、去重...
講師：王中明詳情
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證 2025-02-13
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（隨報(bào)隨學(xué)）發(fā)證單位：美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（錄播28課時(shí)，直播2H12晚）直播時(shí)間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端：https...
詳情
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-02-14
課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格；2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對(duì)于從事過(guò)一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合；3...
講師：田勝波詳情
ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實(shí)施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)【1天版】課程時(shí)間2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培訓(xùn)費(fèi)用1200元/人（含教材和證書）；線上線下同步。開(kāi)課地點(diǎn)：蘇州課程背景 l對(duì)于職業(yè)健康安全管理人員來(lái)說(shuō)：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)，將事故拒之門外？如何做好現(xiàn)場(chǎng)崗位安全管理？如何拓展員工...
講師：曹老師詳情
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-02-14
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)主講：田勝波 老師培訓(xùn)費(fèi)用：5200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書費(fèi)等）食宿自理。課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格；2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接...
講師：田勝波詳情
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 2025-02-16
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開(kāi)課時(shí)間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 （使用騰訊會(huì)議軟件）（每天13:30開(kāi)始，45分鐘一課時(shí)，每期共計(jì)3課時(shí)）【課程費(fèi)用】￥1299元/1期/1賬號(hào)（包含：培訓(xùn)費(fèi)、紙質(zhì)版教材、發(fā)票）備注：本次培訓(xùn)不含電子教材，線上每個(gè)賬號(hào)只包含一本紙質(zhì)版教材，如需額外增加：30元/本【參加對(duì)象...
講師：孫怡詳情
新客戶開(kāi)發(fā)與銷售業(yè)績(jī)提升 2025-02-18
2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標(biāo)掌握新客戶開(kāi)發(fā)的精髓和技巧學(xué)會(huì)運(yùn)用新客戶開(kāi)發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績(jī)課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開(kāi)發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫(kù)的珍貴內(nèi)容資...
講師：嚴(yán)家明詳情
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證 2025-02-18
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（隨報(bào)隨學(xué)）發(fā)證單位：美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（錄播28課時(shí)，直播2H12晚）直播時(shí)間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端：https...
詳情
FMEA失效模式與影響分析 （DFMEA/PFMEA） 2025-02-18
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年2月1820日（星期二 星期四）/上 海2025年5月78日（星期三 星期四）/嘉 興2025年7月1517日（星期二 星期四）/蘇州2025年10月2830日（星期二 星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程特點(diǎn)：緊...
