培訓(xùn)時間：

全域經(jīng)濟盈利增長模式

  培訓(xùn)講師：舒立平

  時間地點：
2025年04月23-24日 上海
2025年08月07-08日 上海
2025年12月10-11日 上海

  培訓(xùn)費用：3980元

  贈送積分：3980

舒立平
    服務(wù)電話：010-82593357

全域經(jīng)濟盈利增長模式詳細(xì)內(nèi)容

《全域經(jīng)濟盈利增長模式》

課程費用：3980元/人 （含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）

參訓(xùn)對象：適合總經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、加盟商、代理商及老板，私域部門等服務(wù)行業(yè)運營管理

課程地點：上海

課程時間：2天

第一期

第二期

第三期

4月23-24日

8月7-8日

12月10-11日

課程價值：

  1. 走好現(xiàn)在，才有未來，針對新型商業(yè)一針見血，解決商業(yè)新策略問題;

  2. 給零售一面鏡子，看到自己的瓶頸，解析利弊直達商業(yè)零售問題根源；

  3. 重新對商業(yè)正確認(rèn)知管理，把握當(dāng)下快變趨勢，找到零售業(yè)績提升方向；

  4. 學(xué)習(xí)公域如何轉(zhuǎn)化成私欲，平臺商業(yè)創(chuàng)新營銷策略體系，提拉業(yè)績方向；

  5. 一堂課，終生受益，通過深度互動，為私域流量保駕護航倍增業(yè)績。

 

課程亮點：

這不是一個市面上的大通課，是中國新零售體系課程對商業(yè)贏利的正確認(rèn)知。

在變革中“取勢·聚變·進化·拯救·掘起”新零售實操營，系列工具落地——國內(nèi)罕有。

通過對公域流量與私域流量時代中國消費業(yè)深入理解，依托上百個成功新媒體案例，通過“整合思維、整合社群、整合實戰(zhàn)、整合平臺、整合落地、整合模式”六大實操系統(tǒng)，解決新零售時代網(wǎng)紅經(jīng)濟、社群經(jīng)濟、短視頻經(jīng)濟、平臺經(jīng)濟等方式方法，解決用戶持續(xù)倍增業(yè)績，讓全域時代粉絲經(jīng)濟倍增利潤突圍之路。

 

 

課程大綱：

模塊一整合思維：全域經(jīng)濟思維增長模式

單元一

課程內(nèi)容

落地方式

新零售時代商業(yè)創(chuàng)新營銷之路

★ 新商業(yè)時代消費升級思維認(rèn)知

★ 成交升維全域戰(zhàn)略的落地方法

★ 多維度新零售營銷的落地方法

★ 新商業(yè)零售業(yè)績倍增贏利模式

★ 內(nèi)容經(jīng)濟時代全域流量的營銷

★ 用戶經(jīng)濟時代下全域核心驅(qū)動

思維解析：固有思維是傳統(tǒng)老板心中魔鬼

情景分析：商業(yè)零售平面思維到多維思維

實戰(zhàn)案例：前端吸粉、后端賺錢模式布局

版權(quán)模型：互聯(lián)網(wǎng)時代最快就是等于最優(yōu)

版權(quán)思維：新零售粉絲思維跨界打劫突圍

情景分析：把握新媒體終端巨大商機突破

模塊二整合成交：全域經(jīng)濟用戶增長模式

單元二

課程內(nèi)容

落地方式

新零售營銷業(yè)績維護跟進

★ 新零售情懷與溫度全域社交

★ 新零售線上線下的服務(wù)模式

★ 新零售全域客戶的增長模式

★ 新零售新體系的倍增進店率

★ 新零售沙漠掘金、盤活目標(biāo)

★ 新零售用戶畫像的成交鎖定

★ 新零售情感攻心忠誠度管理  

★ 新零售解決進店率、回頭率

★ 新零售有效互動傳播的裂變

實戰(zhàn)落地：先社交后成交進店率引流方式

實戰(zhàn)落地：五星級朋友圈是私域決策陣地

管理模型：360度客戶檔案管理執(zhí)行維護

情景演練：店鋪銷售不跟蹤、最后一場空

實戰(zhàn)技巧：短視頻零售就是打通線上線下

實戰(zhàn)落地：無償發(fā)送價值福利的答謝活動

實戰(zhàn)落地：誘餌引流話題促進私域的成交

管理模型：利用占便宜、好奇心成交用戶

實戰(zhàn)工具：構(gòu)建私域用戶客流量引流工具

模塊三整合實戰(zhàn)：全域經(jīng)濟社群增長模式

單元三

課程內(nèi)容

落地方式

新零售社群引流

★ 社群崗位價值運營中的群結(jié)構(gòu)

★ 如何尋找你的社群私域群人員

★ 形成社群特色文化私域群儀式

★ 用高轉(zhuǎn)化率鎖定私域的群積分

★ 解救進店率情感鏈接的群中獎

★ 每戰(zhàn)必勝并保持私域的群話題

★ 快速賺到錢的贈品營銷群誘餌

★ 影響任何人決策行為的群小號

★ 時間哪里財富在哪里的群游戲

★ 驅(qū)動性快速突破運營的群裂變

 

實戰(zhàn)案例：定崗定人定職責(zé)的框架式結(jié)構(gòu)

實戰(zhàn)分析：高情商、善溝通引流用戶進店

實戰(zhàn)落地：無償發(fā)送價值福利的答謝活動

實戰(zhàn)分析：制定高進店率的引人規(guī)則制度

版權(quán)模型：確定所有的時間節(jié)點以及儀式

實戰(zhàn)策略：積分營銷中的套中套、圈中圈

實戰(zhàn)策略：群中獎倍增業(yè)績門店的成交率

實戰(zhàn)落地：誘餌引流話題促進產(chǎn)品的成交

實戰(zhàn)分析：引流型、成交型、攻心型誘餌

實戰(zhàn)方法：讓社群成交更有活力充滿氛圍

模塊四整合平臺：全域經(jīng)濟平臺增長模式

單元四

課程內(nèi)容

落地方式

新零售直播十短視頻十工具引流成交

★ 直播業(yè)績?nèi)急讓舆壿?/span>

★ 直播團隊運營搭建方式

★ 直播間搭建場景的布置

★ 各類直播購物平臺選擇

★ 各類站外引流拓客技巧

★ 抖音網(wǎng)紅直播賬號定位

★ 抖音直播標(biāo)題破粉引流

★ 抖音直播轉(zhuǎn)化引流技巧

★ DOU+直播的實戰(zhàn)技巧

★ 執(zhí)行賣貨模擬直播演練

實戰(zhàn)案例：主播IP網(wǎng)紅打造策略

實戰(zhàn)工具：直播設(shè)備使用搭建策略

實戰(zhàn)工具：主播定位方向構(gòu)架建立

實戰(zhàn)分析：抖音直播店鋪設(shè)計制作

實戰(zhàn)策略：自媒體平臺渠道引流法

實戰(zhàn)方法：抖音直播迭代算法邏輯

實戰(zhàn)技巧：抖音直播熱門五大布局

實戰(zhàn)策略：抖音直播內(nèi)容運營實操

實戰(zhàn)落地：抖音視頻制作軟件運用

實戰(zhàn)技巧：網(wǎng)紅主播模擬運營演練

模塊五整合促銷：全域經(jīng)濟促銷增長模式

單元五

課程內(nèi)容

落地方式

新零售武器贏利制高點

★  鋪業(yè)績倍增促銷的核心

★  免費會員卡的促銷鎖定

★  終生鎖定客戶購買方法

★  顧客裂變免費模式鎖客

★  免單鎖定現(xiàn)金流復(fù)購率

★  循環(huán)鎖客方案終生鎖客

★  線上引流線下粉絲鎖客

★  購買趣券鎖定年度用戶

★  會員回流積分的套種套

★  贈品促成顏值充值方法

★  零成本倒貼賺取促銷法

實戰(zhàn)策略：如何打造出有價值的店鋪

實戰(zhàn)案例：讓客戶重新消費的會員卡

實戰(zhàn)案例：讓顧客購物后加微信鎖定

實戰(zhàn)案例：如何設(shè)計特權(quán)日和幸運日

實戰(zhàn)案例：讓顧客消費后主動轉(zhuǎn)介紹

實戰(zhàn)案例：如何設(shè)計贏利的消費免單

實戰(zhàn)案例：設(shè)計現(xiàn)金激活卡鎖定客戶

實戰(zhàn)案例：線上成交后再引流到線下

實戰(zhàn)案例：如何能提前鎖定客戶資源

實戰(zhàn)案例：引誘顧客到線下店領(lǐng)禮品

實戰(zhàn)案例：促使客戶回流的積分兌換

模塊六整合落地：全域經(jīng)濟刀槍實彈增長模式

單元六

課程內(nèi)容

落地方式

新零售執(zhí)行落地體系

★ 我如何在認(rèn)知上對商業(yè)升級

★ 我對新零售賺錢的成交方法

★ 我終端門店的客戶到底是誰

★ 我終端門店客戶來源在哪里

★ 我終端門店的客戶如何吸引

★ 我客戶除了產(chǎn)品外還有需求

★ 我能夠解決客戶的那些痛點

★ 我社群贏利模式需解決問題

★ 我如何讓我客戶來認(rèn)可價值

★ 我如何讓門店客戶來相信我

★ 如何門店從線上引流到線下

★ 用什么樣成交方案來做業(yè)績

★ 我有哪些資源可以整合利用

★ 如何做精、做強、裂變社群

 

實戰(zhàn)落地：所有的一切，客戶才是我們的金礦

實戰(zhàn)落地：所有的結(jié)果是干出來，干就是做到

實戰(zhàn)落地：通過人性的需求，提升門店成交率

實戰(zhàn)落地：客戶是天然存在，業(yè)績天然存在的

實戰(zhàn)落地：價值核心是塑造，塑造核心是策劃

實戰(zhàn)落地：從賣貨思維到買客思維的認(rèn)知轉(zhuǎn)變

實戰(zhàn)落地：物流通、服務(wù)通、商品通、會員通

實戰(zhàn)落地：平臺聯(lián)盟、社群聯(lián)盟以及服務(wù)聯(lián)盟

管理模型：道術(shù)共謀、以利誘之、環(huán)環(huán)相扣

實戰(zhàn)技巧：思維、理念、模式、工具、整合

實戰(zhàn)落地：門店運營核心是進店率、成交率

實戰(zhàn)案例：跨界聯(lián)盟吸粉進店率的執(zhí)行策略

實戰(zhàn)案例：不同異業(yè)聯(lián)盟與跨界的聯(lián)盟合作

實戰(zhàn)方法：執(zhí)行門店新營銷實操落地五步法

 

講師介紹： 舒立平老師

  • 高級新媒體運營管理師

  • 中國總裁互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)始人

  • 中國實戰(zhàn)派終端店鋪培訓(xùn)教練

  • 中國著名零售行業(yè)十大品牌培訓(xùn)導(dǎo)師

  • 中國經(jīng)銷商加盟商品牌運作管理專家

  • 英國布里斯托爾大學(xué)名師講堂客座教授

  • 曾擔(dān)任寶姿服飾（國際）有限公司總經(jīng)理

  • 曾擔(dān)任Inditex集團ZARA品牌連鎖專賣大區(qū)總監(jiān)

 

部分服務(wù)客戶：

寶姿、李寧、ZARA、JASONWOOD、笛莎公主、比音勒芬、駱駝、鴻星爾克、紅蜻蜓、夢潔家紡、馬克華菲、艾萊依、依曼麗、莎蓮妮、玖姿、季候風(fēng)、花花公子、沙馳、皮爾卡丹、曼妮芬、伊維斯、蘭卓麗、哥弟、達點、啄木鳥、米祖、飄蕾、芬騰、安乃安、小馬包、雅鹿、七只羊、帛逸、榮子、快魚、百斯盾、美特斯邦威、迪萊克斯、雅戈爾、艾利歐、戈美其、ONLY、迪莎公主、BODY BEAUTY、喬百仕、COYEEE、鄂爾多斯、駱豪、報喜鳥、鱷魚恤、威絲曼、利郎、羅夫羅倫、巴拉巴拉、娃哈哈、米奇、巴布豆、蘋果、老人頭、波司登、卓詩尼、優(yōu)衣庫、adidas、耐克、姣瑩內(nèi)衣、唐納.卡蘭、夏奈爾、范思哲、armani、羅蒙、洛茲、紅領(lǐng)、婭麗維斯、巴黎公主、圣德西、蘇寧電器、博西電器、西門子、皮阿諾、貝舒樂、沃爾瑪、萬事利、生活家、周大生、周大福、海南航空、萬匯珠寶等上千家企業(yè)

 

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推薦課程

課程費用：4980元/人 （含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲備人才等。課程地點：上海課程時間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景：在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而，許多企業(yè)面臨...

 講師：吳智才詳情

《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓(xùn)練營?課程背景本訓(xùn)練營主要培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實戰(zhàn)技能，培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求，使學(xué)員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題：l有大量重復(fù)性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù)，需要對格式做重復(fù)性修改(改日期格式、分列、去重...

 講師：王中明詳情

PMP項目管理國際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時長52課時（隨報隨學(xué)）發(fā)證單位：美國項目管理協(xié)會（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時長52課時（錄播28課時，直播2H12晚）直播時間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺PC端：https...

詳情

課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格；2、課程對于有機會接觸企業(yè)培訓(xùn)各個領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點與重點的朋友尤其適合；3...

 講師：田勝波詳情

ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)【1天版】課程時間2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培訓(xùn)費用1200元/人（含教材和證書）；線上線下同步。開課地點：蘇州課程背景 l對于職業(yè)健康安全管理人員來說：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風(fēng)險，將事故拒之門外？如何做好現(xiàn)場崗位安全管理？如何拓展員工...

 講師：曹老師詳情

企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實務(wù)主講：田勝波 老師培訓(xùn)費用：5200元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐費、茶點、結(jié)業(yè)證書費等）食宿自理。課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格；2、課程對于有機會接...

 講師：田勝波詳情

企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開課時間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 （使用騰訊會議軟件）（每天13:30開始，45分鐘一課時，每期共計3課時）【課程費用】￥1299元/1期/1賬號（包含：培訓(xùn)費、紙質(zhì)版教材、發(fā)票）備注：本次培訓(xùn)不含電子教材，線上每個賬號只包含一本紙質(zhì)版教材，如需額外增加：30元/本【參加對象...

 講師：孫怡詳情

2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標(biāo)掌握新客戶開發(fā)的精髓和技巧學(xué)會運用新客戶開發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫的珍貴內(nèi)容資...

 講師：嚴(yán)家明詳情

PMP項目管理國際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時長52課時（隨報隨學(xué)）發(fā)證單位：美國項目管理協(xié)會（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時長52課時（錄播28課時，直播2H12晚）直播時間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺PC端：https...

詳情

培訓(xùn)時間/地點：2025年2月1820日（星期二 星期四）/上 海2025年5月78日（星期三 星期四）/嘉 興2025年7月1517日（星期二 星期四）/蘇州2025年10月2830日（星期二 星期四）/上 海收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程特點：緊...

 講師：劉老師詳情

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