培訓時間:

業(yè)績倍增與關(guān)鍵客戶關(guān)系管理

  培訓講師:包老師

  時間地點:
2025年04月11-12日 深圳
2025年06月06-07日 深圳
2025年08月15-16日 深圳
2025年10月24-25日 深圳
2025年12月12-13日 深圳

  培訓費用:5600

  贈送積分:5600

    服務電話:010-82593357

業(yè)績倍增與關(guān)鍵客戶關(guān)系管理詳細內(nèi)容

業(yè)績倍增與關(guān)鍵客戶關(guān)系管理

培訓時間地點:深圳

四月

六月

八月

十月

十二月

11-12             周五、六

 6-7                   周五、六

15-16                        周五、六

 24-25                    周五、六

  12-13                   周五、六

 

課程對象:營銷總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、服務總監(jiān)、解決方案專家、直接面對客戶銷售與維護的銷售人員,銷售工程師、大客戶經(jīng)理、行業(yè)客戶經(jīng)理、服務工程師等

培訓費用:5600元/人(培訓費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費等)一年內(nèi)可免費復訓

【課程背景】

企業(yè)80%的效益往往是由20%的少數(shù)客戶創(chuàng)造的,針對關(guān)鍵客戶的關(guān)系管理和深度營銷對企業(yè)發(fā)展尤其重要,如何有效區(qū)分關(guān)鍵客戶?如何持續(xù)提升關(guān)鍵客戶滿意度?如何持續(xù)提升與關(guān)鍵客戶的黏性?如何與關(guān)鍵客戶建立起長期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系?是企業(yè)能不能贏得市場的關(guān)鍵所在。

本課程結(jié)合老師在外資、本土工業(yè)品企業(yè)多年的一線實戰(zhàn)經(jīng)歷和高層管理經(jīng)歷,從客戶滿意度提升、客戶關(guān)系管理、客戶深度營銷等方面進行系統(tǒng)解析,并從“道、術(shù)、法”三個層面幫助學員找到贏得關(guān)鍵客戶的成功路徑,幫助學員掌握一套系統(tǒng)的關(guān)鍵客戶關(guān)系管理工具,以此來獲得持續(xù)的市場競爭優(yōu)勢,獲取企業(yè)銷售業(yè)績的持續(xù)、穩(wěn)步、健康的提升。

 

【課程特色】

深度性:大量實戰(zhàn)經(jīng)驗與先進方法均來自老師在國際、國內(nèi)行業(yè)頂尖企業(yè)的實戰(zhàn)總結(jié)與提煉,課程實戰(zhàn),落地,有深度。

實踐性:課程中可以以學員實際案例為藍本,進行實戰(zhàn)案例的現(xiàn)場分析,并注重現(xiàn)場學員其他案例的解析與答疑。

落地性:采取“案例解析+思維引導+工具落地+行動計劃+現(xiàn)場輔導”五位一體咨詢式培訓模式,真正讓學員課堂上拿到行動方案。

 

【課程大綱】

【開篇】

一、全面認識關(guān)鍵客戶關(guān)系管理價值

二、客戶關(guān)系管理的普遍困惑與難點

三、客戶關(guān)系管理的“金字塔”模型

第一講、關(guān)鍵客戶價值細分

一、客戶價值等級劃分

1、ABC法則:關(guān)鍵客戶、重點客戶和一般客戶
2、甄選關(guān)鍵客戶的四緯標準

落地工具:《關(guān)鍵客戶價值記分卡》的使用

二、關(guān)鍵客戶動態(tài)評估“三三制”原則

案例解析:研祥如何在10年內(nèi)成就全球前三

三、關(guān)鍵客戶責任矩陣落地

四、客戶關(guān)系階梯、錢包份額與訂單結(jié)構(gòu)

案例解析:同樣的年采購500萬,意義一樣嗎?

第二講、客戶滿意度管理與提升

一、客戶滿意度的本質(zhì):客戶期望-客戶體驗

二、以客戶經(jīng)理為龍頭的全員客戶關(guān)系矩陣建立

案例分析:華為科技的“一碗面”文化

三、服務時鐘與服務接觸點管理

案例分析:人本軸承的經(jīng)典故事
四、服務事件與客戶聲音管理

案例解析:西安奔馳事件的最大敗筆

五、滿意度管理中的營銷、銷售及服務策略

案例分析:西門子配件出了問題,丁經(jīng)理借機深化客戶體驗

第三講、分層級客戶關(guān)系拓展與關(guān)系升級

一、客戶關(guān)系立體化拓展的三個層級

二、普遍客戶關(guān)系拓展---擺平眾人口實

案例解析:武漢分公司老周的高招

三、關(guān)鍵客戶關(guān)系情感升級---關(guān)鍵力挺

案例解析:青山工業(yè)老薛為什么與客戶情同兄弟

四、組織客戶關(guān)系拓展---立體鎖定

1、高層會議\戰(zhàn)略會議\業(yè)務交流等

2、年\季工作規(guī)劃會\商務互動等

3、管理培訓\專項考察\家庭宴會等

案例解析:艾默生在中華區(qū)的高歌猛進

五、“層高、面廣、關(guān)系深“立體化關(guān)系拓展模型

案例解析:華為如何一步步趕走“八國聯(lián)軍”

第四講、客戶價值深度挖掘與忠誠再造

一、客戶忠誠提升有賴于客戶價值再造

二、深度理解關(guān)鍵客戶的壓力與挑戰(zhàn)

案例解析:威靈電機與美的空調(diào)恩愛歷程

三、倒漏斗型客戶“痛點”需求挖掘

案例解析:神王節(jié)能如何戀上”高富帥”

四、關(guān)鍵客戶價值提升的二個緯度八個著力點

案例解析:我摸準了客戶的“痛點”還是“癢點”

五、高價值客戶個性化服務策略

案例解析:南航明珠會員的不一樣享受

第五講、與關(guān)鍵客戶走向戰(zhàn)略聯(lián)盟的四個階梯

一、關(guān)鍵客戶關(guān)系升級的四個階梯

1、從初期合作到供應商

2、從供應商到首選供應商

3、從首選供應商到戰(zhàn)略合作伙伴

案例解析:底特緊固件與三一重工的愛戀歷程

二、從個性化價值到一體化價值拓展

案例分析:雅致集團如何持續(xù)綁定超級大客戶

三、戰(zhàn)略匹配是綁定大客戶之關(guān)鍵

案例解析:瑞典利樂集團在中國市場的一枝獨秀

四、組織融合與高層對接---上帝之手

案例解析:超級銷售員的超級高鐵夢

五、關(guān)鍵客戶關(guān)系危機管理與關(guān)鍵預警策略

案例研討:還能讓我的愛人回頭嗎

第六講、關(guān)鍵客戶關(guān)系閉環(huán)管理

一、工業(yè)品客戶關(guān)系管理三個層面

二、分層分級客戶關(guān)系管理組織體系建立

三、關(guān)系管理年度業(yè)務規(guī)劃(規(guī)劃+目標)

1、客戶關(guān)系現(xiàn)狀評估(三層面)

2、年度關(guān)鍵客戶業(yè)務目標規(guī)劃

3、匹配制定全年關(guān)系提升目標

落地工具:《客戶關(guān)系管理業(yè)務行為日歷》

四、關(guān)系管理落地監(jiān)控執(zhí)行(措施+執(zhí)行)

1、制定行動計劃與關(guān)鍵措施

2、定期稽核---“過程“與”結(jié)果“兼顧

3、例行、閉環(huán)與總結(jié)再提升

落地工具:《客戶關(guān)系管理輪盤》

五、關(guān)系管理總結(jié)評估“三原則“

案例分析:華為關(guān)鍵客戶關(guān)系管理年度執(zhí)行計劃

課程總結(jié)

——互動問答環(huán)節(jié)——

 

授課講師介紹

包老師
工業(yè)品精益營銷創(chuàng)始人

知名實戰(zhàn)派營銷管理教練

曾任國內(nèi)大合資藥企——西安楊森省區(qū)總經(jīng)理

曾任世界500 強——艾默生電氣中華區(qū)大區(qū)總監(jiān)

曾任中國武器裝備集團——青山工業(yè)營銷總經(jīng)理

被學員評價為“接地氣”、“為實戰(zhàn)”營銷管理教練

實效營銷代表人物,國內(nèi)第三代“咨詢式培訓”引領(lǐng)者

金晶集團、華工激光、泛海三江等國內(nèi)數(shù)十家知名企業(yè)常年營銷顧問

包老師擁有19 年工業(yè)品大客戶實戰(zhàn)營銷與管理經(jīng)歷,曾在國內(nèi)大合資制藥企業(yè) 【西安楊森】從事院線大客戶銷售,三年內(nèi)成長為中國大陸區(qū)年輕的省區(qū)負責人;在世界 500 強企業(yè)【艾默生電氣】,多次榮獲亞太區(qū)“營銷講師獎”、“杰出案例獎”,憑借 良好業(yè)績與卓越團隊領(lǐng)導力成為大中華區(qū)年輕大區(qū)總監(jiān);空降【中國武器裝備集團— 青山工業(yè)】擔任營銷總經(jīng)理,帶領(lǐng)團隊 3 年時間將單品從 0.37 億做到 2.3 億,創(chuàng)造了 集團公司至今無人超越的銷售記錄。

投身培訓事業(yè),受訓學員超過5 萬人,曾創(chuàng)下“一次培訓三年返聘”佳績; 先后操刀為 30 多家企業(yè)進行全面營銷咨詢,效果顯著而持續(xù);被國內(nèi)數(shù)十家知名企業(yè)聘為 常年營銷顧問,成為他們強有力的幕后營銷推手。

【服務客戶】

【咨詢企業(yè)(部分)】南玻集團、中南橡膠山工機械、康元電氣、青山工業(yè)集團、金晶集團、泛海智能、華工激光萊恩精工、迪特科技、武漢天元熱工、鎮(zhèn)江西門子恒潤輝機器人韓國現(xiàn)代工程機械、矽電科技煙臺荏塬鍋爐、金天科技等30 多家工業(yè)品企業(yè)和高科技企業(yè)

【培訓企業(yè)(部分)】工業(yè)設備及配套企業(yè):華工激光、大族激光、TCL 集團照明事業(yè)部、美的集團中央空調(diào)、遠大中央空調(diào)、 韓國現(xiàn)代工程機械、山東工程機械、徐工集團、廣西柳工集團、中南橡膠、科勒電機、 迪馬工業(yè)、人本集團、錢江摩托、隆鑫配套、豪曼制冷設備等 200 多家企業(yè) 工程項目類企業(yè): 南玻集團、金晶科技、建華管樁、卓寶科技、鴻鑫幕墻、東方鋼構(gòu)、宏達鋼構(gòu)、多 樂士油漆集采中心、湖北江山重工、甘肅宏達建筑、中建集團第六公司、天津隧道工程 公司、焦作城市規(guī)劃設計院、環(huán)評華南設計院等 100 多家企業(yè) 高科技解決方案型企業(yè): 深信服、恒潤輝機器人、珠海太川云社區(qū)技術(shù)股份、浙大網(wǎng)絡、信雅達、青島雷訊、 佳杰科技、技嘉科技、智星軟件、智達通信、云訊通智能、華騰技術(shù)、西部數(shù)據(jù)(香港)等

 

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推薦課程

課程費用:4980元/人 (含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金)參訓對象:企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務部門負責人、項目負責人、關(guān)鍵和儲備人才等。課程地點:上海課程時間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景:在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而,許多企業(yè)面臨...

 講師:吳智才詳情


《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓練營?課程背景本訓練營主要培訓數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實戰(zhàn)技能,培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求,使學員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題:l有大量重復性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù),需要對格式做重復性修改(改日期格式、分列、去重...

 講師:王中明詳情


PMP項目管理國際認證培訓方式標準錄播課+直播沖刺課培訓時長52課時(隨報隨學)發(fā)證單位:美國項目管理協(xié)會(PMI)課程信息培訓形式標準錄播課+ 直播沖刺課課程時長52課時(錄播28課時,直播2H12晚)直播時間1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服務提供視頻回放免費學習一年學習平臺PC端:https...

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課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓管理者而不光是操作者、培訓者的角度,向培訓管理者提供了一系列具有實務操作性的工具、思考方式、培訓理念、工作風格;2、課程對于有機會接觸企業(yè)培訓各個領(lǐng)域的培訓管理者尤為重要,對于從事過一階段的培訓管理工作,已經(jīng)感受到培訓管理中一些難點與重點的朋友尤其適合;3...

 講師:田勝波詳情


ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實施及內(nèi)審技巧培訓【1天版】課程時間2025年2月14日 1天(9:00-16:00;6H/天)培訓費用1200元/人(含教材和證書);線上線下同步。開課地點:蘇州課程背景 l對于職業(yè)健康安全管理人員來說:如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系,盡可能的降低風險,將事故拒之門外?如何做好現(xiàn)場崗位安全管理?如何拓展員工...

 講師:曹老師詳情


企業(yè)培訓體系構(gòu)建與培訓管理實務主講:田勝波 老師培訓費用:5200元/人(含培訓費、資料費、午餐費、茶點、結(jié)業(yè)證書費等)食宿自理。課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓管理者而不光是操作者、培訓者的角度,向培訓管理者提供了一系列具有實務操作性的工具、思考方式、工作風格;2、課程對于有機會接...

 講師:田勝波詳情


企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開課時間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 (使用騰訊會議軟件)(每天13:30開始,45分鐘一課時,每期共計3課時)【課程費用】¥1299元/1期/1賬號(包含:培訓費、紙質(zhì)版教材、發(fā)票)備注:本次培訓不含電子教材,線上每個賬號只包含一本紙質(zhì)版教材,如需額外增加:30元/本【參加對象...

 講師:孫怡詳情


2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標掌握新客戶開發(fā)的精髓和技巧學會運用新客戶開發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫的珍貴內(nèi)容資...

 講師:嚴家明詳情


PMP項目管理國際認證培訓方式標準錄播課+直播沖刺課培訓時長52課時(隨報隨學)發(fā)證單位:美國項目管理協(xié)會(PMI)課程信息培訓形式標準錄播課+ 直播沖刺課課程時長52課時(錄播28課時,直播2H12晚)直播時間1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服務提供視頻回放免費學習一年學習平臺PC端:https...

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培訓時間/地點:2025年2月1820日(星期二 星期四)/上 海2025年5月78日(星期三 星期四)/嘉 興2025年7月1517日(星期二 星期四)/蘇州2025年10月2830日(星期二 星期四)/上 海收費標準:¥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程特點:緊...

 講師:劉老師詳情


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