《企業(yè)價值創(chuàng)新增長與轉(zhuǎn)型升級》

主講老師：錢棟玉                                    

企業(yè)類型：不限

時間安排：2024年12月21日9:30至17:00

          2024年12月22日9:30至17:00

地點安排：杭州市文一西路522號西溪科創(chuàng)園8幢

參課費用：光華學習卡會員票30張/人   

現(xiàn)金票8980元/人

人數(shù)限制：60人

企業(yè)痛點

增長是企業(yè)的核心課題，在百年未有之大變局疊加疫情影響的環(huán)境變化下，無數(shù)原本優(yōu)秀的企業(yè)失去了業(yè)績增長的的動能，陷入了停滯乃至衰退。如何能夠找到新的增長點？抓住新一輪的增長機會？是管理者們面臨的核心課題。

解決這個課題需要在復(fù)雜變化下，洞察時代紅利和產(chǎn)業(yè)紅利的機會，并從“價值”這個根本點出發(fā)，去挖掘和拓展企業(yè)的業(yè)務(wù)邊界，通過戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的設(shè)計和組織能力建設(shè)去打造一個能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)增長的系統(tǒng)！ 這需要我們?nèi)w管理人員在思維方式和管理方法上進行革新，共同推動增長目標的實現(xiàn)。

課程突破了很多轉(zhuǎn)型課只講理論、沒有實戰(zhàn)、缺少工具的瓶頸。課程解決學員在尋求增長時面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，帶領(lǐng)企業(yè)在復(fù)雜的環(huán)境中尋找到真正的機會，實現(xiàn)企業(yè)在數(shù)字化時代的升級轉(zhuǎn)型和可持續(xù)增長。

適用對象

總裁、老板、總經(jīng)理

課程亮點

1. 理解戰(zhàn)略增長的邏輯與本質(zhì)；

2. 掌握企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)增長的創(chuàng)新方法和路徑；

3. 如何增強戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的可控性，使公司“力往一處使”；

4. 掌握制定公司增長戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新，建設(shè)組織能力的系統(tǒng)方法；

課程大綱  Outline

一、增長的意義與增長困境

1. 增長是企業(yè)經(jīng)營的核心課題

2. 什么是真正的增長

3. 增長難題（環(huán)境、管理要求的變化）

4. 影響增長的主要因素

5. 案例：立訊精密股份、匯源、鴻星爾克等

二、實現(xiàn)可持續(xù)增長的邏輯（VIS增長戰(zhàn)略）

1. 企業(yè)實現(xiàn)增長的內(nèi)在邏輯；

2. 價值創(chuàng)新的定義；

案例：榮昌洗衣的數(shù)字化轉(zhuǎn)型（傳統(tǒng)加盟業(yè)務(wù)企業(yè)如何實現(xiàn)業(yè)務(wù)和企業(yè)價值的雙增長，服裝相關(guān)行業(yè)）；

討論：特訓(xùn)營萊陽昌譽公司案例；

3. 系統(tǒng)性思考及透過現(xiàn)象看本質(zhì)的思維方式-產(chǎn)業(yè)價值鏈分析

案例：投資國聯(lián)股份的案例---如何從新三板到主板400億市值；

4. 商業(yè)創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理、組織能力建設(shè)的關(guān)系（作為管理者如何參與業(yè)績增長過程）

案例：外賣市場爭霸賽的啟發(fā)

5. 持續(xù)增長的邏輯：VIS增長系統(tǒng)與企業(yè)升級轉(zhuǎn)型模型（CTU-MODEL）

案例：匯通達--如何從失敗走向港股主板

（零售行業(yè)線上線下結(jié)合的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)案例）

三、戰(zhàn)略管理與組織力建設(shè)如何驅(qū)動公司增長

1. 戰(zhàn)略、組織管理與企業(yè)增長的關(guān)系

2. 打造超維組織力與戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)  

經(jīng)典案例：HS公司如何通過創(chuàng)新與管理實現(xiàn)跳躍式的增長目標（紡織行業(yè)的案例）

練習1（討論）：我們可以通過什么創(chuàng)新和改善來提升增長目標實現(xiàn)的概率？

四、價值創(chuàng)新增長路徑與方法分享

1. 業(yè)務(wù)價值鏈創(chuàng)新增長案例分享（圍繞數(shù)字化、

平臺化對業(yè)務(wù)邊界的突破）

案例：百麗的逆襲---滔搏體育如何實現(xiàn)數(shù)字化（零售行業(yè)，體育服裝）

服裝行業(yè)案例：某弟集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型、知衣科技、影兒集團、得體科技、希音科技（均為服裝相關(guān)行業(yè)）

案例：內(nèi)衣行業(yè)在進行的創(chuàng)新和逆襲案例

2. 產(chǎn)品價值鏈創(chuàng)新案例分享（如何通過產(chǎn)品創(chuàng)新驅(qū)動公  司增長）

案例：如家、佐大獅、李寧、雷神等

練習2（討論）：我們在產(chǎn)品和業(yè)務(wù)（內(nèi)外部）上可以嘗試何種創(chuàng)新？

3. 組織與管理創(chuàng)新對增長的推動

案例：華為、海爾、surpcell等

練習3（討論）：我們可以在管理和組織建設(shè)上進行何種創(chuàng)新來為增長提供動能？

資歷背景

1. 曾任A股金輪股份（002722）執(zhí)行總裁

2. 曾任搜布等多家B2B互聯(lián)網(wǎng)百強公司董事

3. 曾任英倫家紡Sanfond公司董事總經(jīng)理

4. 北京大學、蘇州大學等知名高校特聘教授

    

    

   授課經(jīng)驗

曾帶領(lǐng)多家不同類型的企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級。創(chuàng)造過家紡面料企業(yè)Hoson連續(xù)三年經(jīng)營業(yè)績與利潤復(fù)合增長率51%以上，兩年從1.5億到4.5億，成為品類冠軍的行業(yè)神話；帶領(lǐng)外資企業(yè)AT株式會社大中華區(qū)五年內(nèi)實現(xiàn)效益的十倍成長，從1000人發(fā)展至15000人，名列中國電子制造業(yè)百強；幫助A股上市公司金輪股份（002722）實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，一年從4.5億到20億，并實現(xiàn)企業(yè)價值的十倍成長（市值從15億到127億）等

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