培訓(xùn)時間：

領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)戰(zhàn)營——領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵任務(wù)

  培訓(xùn)講師：楊俊峰

  時間地點：
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  培訓(xùn)費用：6980元

  贈送積分：6980

楊俊峰
    服務(wù)電話：010-82593357

領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)戰(zhàn)營——領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵任務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

《領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)戰(zhàn)營----領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵任務(wù)》

 

 

主講老師：楊俊峰                                    

企業(yè)類型：不限

時間安排：2024年12月13日9:30至17:00

          2024年12月14日9:30至16:30

地點安排：杭州市文一西路522號西溪科創(chuàng)園8幢

參課費用：光華學(xué)習(xí)卡會員票20張/人   

現(xiàn)金6980元/人

人數(shù)限制：50人


 

 

企業(yè)痛點

很多管理人員提升到領(lǐng)導(dǎo)崗位上的，對領(lǐng)導(dǎo)工作的基本概念、以及如何領(lǐng)導(dǎo)下屬，提升下屬的能力，采用何種有效手段，完成團(tuán)隊目標(biāo)，還不夠清晰。

大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者走上領(lǐng)導(dǎo)崗位之后，僅依賴自己過往的經(jīng)驗，不斷摸索和積累，在不斷的挫折中成長，而管理績效卻提升緩慢，公司付出大量給予領(lǐng)導(dǎo)者實踐的經(jīng)濟(jì)成本和人力成本。

提升管理績效的出路到底在哪里？

 

 

 

適用對象

各級中高層管理者

 

 

 

 

課程亮點

1. 體驗并認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)崗位的關(guān)鍵任務(wù)

2. 體驗并認(rèn)識有效地履行關(guān)鍵任務(wù)對管理業(yè)績的影響

3. 學(xué)習(xí)并總結(jié)診斷管理問題的方法

4. 體驗并認(rèn)識培訓(xùn)內(nèi)容與管理實務(wù)之間的聯(lián)系

5. 在體驗和認(rèn)識的基礎(chǔ)上，使完成關(guān)鍵性管理任務(wù)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者的自覺行為和檢視自身工作的習(xí)慣。

 課程大綱  Outline


  

一、 理論知識，建立認(rèn)知

1. 領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中的現(xiàn)狀

1) 忙、茫、累、亂

2) 是什么原因造成了這種現(xiàn)狀

2. 領(lǐng)導(dǎo)者的三種職業(yè)發(fā)展能力

1) 案例分析：什么樣的管理行為是有價值的

a. 技術(shù)能力

b. 人際能力

c. 概念能力

3. 領(lǐng)導(dǎo)者與非領(lǐng)導(dǎo)者的根本區(qū)別             

1) 領(lǐng)導(dǎo)者的核心職責(zé)

2) 領(lǐng)導(dǎo)者的三項關(guān)鍵任務(wù)

a. 幫助員工把握方向

b. 提升員工勝任工作

c. 防止員工偏離目標(biāo)

 

二、 模擬體驗，筑塔工程

1. 第一輪體驗：

1) 理解組織戰(zhàn)略與上級要求

2) 制訂目標(biāo)與計劃

3) 布置任務(wù)的模式

2. 第二輪體驗：

1) 培養(yǎng)下屬的能力

2) 流程管理

3) 改進(jìn)工作的要點

3. 第三輪體驗：

1) 管理中的授權(quán)與“不在場測試”

2) 創(chuàng)新與管理業(yè)績提升

3) 團(tuán)隊的自我管理

學(xué)習(xí)要點：管理業(yè)績依靠的是領(lǐng)導(dǎo)者的行為而不是想法或愿望，領(lǐng)導(dǎo)者要靠管理行為去帶團(tuán)隊

 

三、 案例討論，綜合分析

1. 管理規(guī)律分層圖

1) 從宏觀到微觀看管理

2) 從本質(zhì)到現(xiàn)象看管理

2. 案例：領(lǐng)導(dǎo)者新接手一個團(tuán)隊，如何應(yīng)用管理行為？

1) 方向性行為包括哪些管理動作

a. 愿景與標(biāo)準(zhǔn)

b. 目標(biāo)與計劃

c. 分工與定位

2) 勝任度行為包括哪些管理動作

a. 流程與方法

b. 指導(dǎo)與激勵

c. 授權(quán)與資源

3) 控制力行為包括哪些管理動作

a. 有自由空間

b. 規(guī)則與軼序

c. 糾偏與懲罰

 

四、 管理仿真，實戰(zhàn)演練

1. 實戰(zhàn)演練：市場拓展

1) 工作計劃如何做

2) 實際執(zhí)行如何管

2. “時間緊、任務(wù)重”如何抓住管理重點

1) 方向性密碼

a. 明確領(lǐng)導(dǎo)的需求

b. 明確工作的考核標(biāo)準(zhǔn)

2) 勝任度密碼

a. 盤點相關(guān)的資源

b. 制訂工作的流程

3) 控制力密碼

a. 檢查與報告

b. 設(shè)置關(guān)鍵控制點

 

五、 行動規(guī)則，回歸現(xiàn)實

1. 知識只有在應(yīng)用中才能產(chǎn)生價值

2. 制訂行動計劃

3. 回歸現(xiàn)實與行為密碼的使用

 

楊俊峰

NLP執(zhí)行師

領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展導(dǎo)師

資歷背景

  1. P-MBC管理行為密碼授權(quán)講師

  2. 領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師

  3. 國際商業(yè)沙盤認(rèn)證講師

  4. 管理者情商管理認(rèn)證講師

  5. 管理者六把金鑰匙認(rèn)證講師

  6. TOP引導(dǎo)技術(shù)認(rèn)證講師

     

     

    授課經(jīng)驗

    中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、華為技術(shù)、中興通訊、上海貝爾、烽火通信、國人通信、國信朗訊、EMERSON、MICHELIN、PHILIPS、PEPSI-Cola 、Coca-Cola、OWENS-CORNING、THK、長城計算機(jī)、神州數(shù)碼、同洲電子、漢高電子、騰訊科技、英威騰電氣、杰瑞集團(tuán)、A8音樂集團(tuán)、上海日立、住友電工、富士通、柯尼卡、兄弟工業(yè)等

 

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推薦課程

課程費用：4980元/人 （含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲備人才等。課程地點：上海課程時間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景：在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而，許多企業(yè)面臨...

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PMP項目管理國際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時長52課時（隨報隨學(xué)）發(fā)證單位：美國項目管理協(xié)會（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時長52課時（錄播28課時，直播2H12晚）直播時間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺PC端：https...

詳情

課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格；2、課程對于有機(jī)會接觸企業(yè)培訓(xùn)各個領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點與重點的朋友尤其適合；3...

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ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)【1天版】課程時間2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培訓(xùn)費用1200元/人（含教材和證書）；線上線下同步。開課地點：蘇州課程背景 l對于職業(yè)健康安全管理人員來說：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風(fēng)險，將事故拒之門外？如何做好現(xiàn)場崗位安全管理？如何拓展員工...

 講師：曹老師詳情

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 講師：田勝波詳情

企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開課時間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 （使用騰訊會議軟件）（每天13:30開始，45分鐘一課時，每期共計3課時）【課程費用】￥1299元/1期/1賬號（包含：培訓(xùn)費、紙質(zhì)版教材、發(fā)票）備注：本次培訓(xùn)不含電子教材，線上每個賬號只包含一本紙質(zhì)版教材，如需額外增加：30元/本【參加對象...

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2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標(biāo)掌握新客戶開發(fā)的精髓和技巧學(xué)會運(yùn)用新客戶開發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫的珍貴內(nèi)容資...

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