AI助力下的金字塔思維——解鎖邏輯思考與高效表達的全新境界

培訓時間: 25年6月25-26日   26年1月16-17日北京

培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）

培訓對象：本課程適用于企業(yè)核心骨干員工、部門負責人、基層員工等等。

課程背景：

在智能時代，有效的溝通和清晰的表達變得尤為重要。你是否曾遇到以下困擾：與領導溝通時難以抓住核心，方案呈現(xiàn)時客戶難以理解，會議發(fā)言缺乏重點，或者在閱讀大量信息時難以提煉關鍵內容？

如果你期望：能夠迅速提煉核心觀點，使聽眾或讀者有興趣、易于理解并記??；在文章、方案、演講或培訓中，讓受眾樂于傾聽、易于執(zhí)行；給人留下觀點鮮明、重點突出、思路清晰的印象；或者迅速提高思考、管理和解決問題的邏輯思維能力，那么這門課程將為你提供實用的工具和方法。

金字塔原理是麥肯錫40年經典培訓教材，結合AI應用，我們將幫助你提高邏輯思維和表達能力，使你在智能時代更加出色。

課程收益：

● 學會運用全腦思維和AI工具提高結構化思維能力，像咨詢顧問一樣清晰闡述復雜問題。

● 掌握職場匯報中的核心要領，結合AI技術提高溝通表達、寫作等能力，建立職場競爭優(yōu)勢。

● 通過案例教學、工具圖表和課堂練習，即學即用，實現(xiàn)從知道到做到的技能轉化。

課程方式：專題講授+案例分析+學員研討++AI應用實操+視頻學習等

課程模型：

 

 

 

 

 

 

 

 

 

課程大綱：

第一講：構建金字塔結構

一、金字塔在思維中的構建

1. 導入案例：金字塔思維在生活中的閃現(xiàn)

2. 邏輯思維的重要性

● 主要解決：對于結構的認知

二、金字塔結構的標準圖

1. 解析金字塔結構圖

2. 金字塔結構四個特點詳細講解

記憶練習：加深對金字塔結構的認識

● 主要解決：通過記憶加深金字塔結構的理解

第二講：金字塔原理實踐運用——職場應用

一、建立邏輯思維

1.解析結論先行

1）先結論后原因

2）先結果后過程

3）先論點后論據(jù)

案例分析：華為/麥肯錫等企業(yè)如何應用結論先行

場景模擬：請學員模擬在運用結論先行時注意事項

● 主要解決：結論先行的重要性

2.解析以上統(tǒng)下

因果之間的邏輯關系

案例分析：如何提高公司產品利潤

● 主要解決：找到結論與原因、框架與細節(jié)的關系

3.歸類分組的原則—MECE原則

課堂練習：如何更高效快速記憶文章要點

4.邏輯遞進的應用

1）時間（步驟）順序

2）空間（結構）順序

3）程度（重要性）順序

知識重點：金字塔原理在結構性思維中的體現(xiàn)—結構性思維標準圖

二、寫作的應用

1. 寫文章的整體結構

   1）用多級標題

   2）表現(xiàn)金字塔結構中組合之間的過渡

   3）結尾呼應

   AI在寫作中的應用：智能寫作輔助工具介紹及使用技巧。

● 主要解決：PPT匯報時呈現(xiàn)金字塔

第三講：高效表達——縱向表達結構

一、自上而下—提問與回答的過程

1. 自上而下步驟流程

1） 提出主題思想

2） 設想受眾的主要疑問

3） 與受眾進行疑問/回答式對話

本質：說服對方接受我們的信息、觀點、服務等

案例分析：說服中影響力六要素分析與應用

1. 表達時精準說服六要素：

1）好感2）從眾3）互惠

4）稀缺5）一致6）權威

● 主要解決：用邏輯去說服對方接受我們的觀點信息

二、自下而上—概括總結的過程

1．列出你想表達的所有思想要點

2．找出各要點直接的邏輯關系

3．得出結論

課堂練習：如何在工作中提煉自己的亮點

第四講：邏輯表達——橫向表達結構

一、金字塔的橫向結構之歸納推理

1．歸納推理的定義

2．歸納推理的3種子結構

案例分析：如何找到數(shù)字練習中的規(guī)律

● 主要解決：掌握歸納推理的方法

二、金字塔的橫向結構之演繹推理

1. 演繹推理的定義

2. 演繹推理的2種形式

1）標準式：大前提—小前提—結論

2）常見式：現(xiàn)象—原因—解決方案

案例分析：工作匯報/研討時如何運用演繹推理

● 主要解決：掌握演繹論證的方法

第五講：金字塔原理的擴展應用與AI工具實操演練

一、AI工具平臺鏈接：智能之路——國內AI工具全覽

國內AI工具介紹

二、AI提問指南：智能問答的藝術與實操

1. 引導式提問及案例+實操演練

2. 角色扮演式提問+實操演練

附贈工具：150種角色扮演式提問案例

3、示例式提問+實操演練

三、AI寫作助手：筆下生花——AI助力高效文本生成

輸入關鍵詞或句子，AI即可生成高質量的報告、郵件、演講稿等文本，自動完成撰寫和編輯。

附贈工具：工作總結文案示例

四、AI思維導圖工具：思維之網——AI驅動思維導圖創(chuàng)新

快速創(chuàng)建和編輯思維導圖，實現(xiàn)思維可視化和結構化。支持多人協(xié)作、在線分享，促進團隊溝通。

五、AI與快速PPT制作呈現(xiàn)：幻燈之光——AI賦能PPT制作與呈現(xiàn)

1、通過AI進行PPT的排版和美化

2、可以將公司模版、工作總結等文字內容智能導入，一鍵生成PPT

附贈工具：快速制作PPT三大工具

以上所有內容全程演練實操+指導

所有課程內容回顧+推薦書籍

 

 

 

 

楊尚澤老師  企業(yè)創(chuàng)新輔導教練

• 《左圓右方創(chuàng)新?》系列項目聯(lián)合研發(fā)導師

• 中國人民大學MBA 

• 國家高級人力資源管理師

• 專業(yè)人才—高級創(chuàng)新引導師

• 專項人才—高級企業(yè)培訓師

• 英國博贊·思維導圖TBLI認證講師

• MTP-TTT日本產業(yè)訓練協(xié)會-授權講師

• 金字塔原理-邏輯思維與表達?版權課程研發(fā)者

• MOS微軟PPT認證專家

• 1000場創(chuàng)新思維類課程輔導、500+家大型企業(yè)創(chuàng)新思維訓練特聘講師

• （中國銀行、國家電網、廈門航空等）多家企業(yè)創(chuàng)新輔導項目主訓導師

  曾任：伊利集團丨營銷系統(tǒng)全國HRD

  曾任：伊利商學院丨培訓經理/組織發(fā)展經理

  曾任：深圳怡亞通供應鏈有限公司｜人力資源總監(jiān)

既有業(yè)務工作經驗（伊利營銷系統(tǒng)、怡亞通集團人資系統(tǒng)）又有培訓專業(yè)高度（伊利集團商學院中高層課程開發(fā)與研學），業(yè)界評價為“精專業(yè)、懂業(yè)務、透人性、出成果”的實戰(zhàn)派培訓師。

擅長領域：

創(chuàng)新思維與問題解決、五小創(chuàng)新、創(chuàng)新型人才培養(yǎng)項目、銀行保險場景化創(chuàng)新、產品創(chuàng)新等

→思維雙證講師：英國博贊思維導圖認證講師 / 結構性思維訓練課程認證講師

→長期就職于中國500強企業(yè)，具有豐富的管理與訓練實戰(zhàn)經驗

《左圓右方創(chuàng)新?》系列交付經驗：

技術創(chuàng)新：參與主導山東魏橋鋁電創(chuàng)新項目，實現(xiàn)一個項目3.4個億的經濟效益，3項實用型創(chuàng)新專利；

創(chuàng)新型人才培養(yǎng)項目：主導中國銀行蚌埠支行，廈門航空、中國煙草等共實現(xiàn)降本增效超過700萬；

五小創(chuàng)新：主導國家電網、燃氣集團五小創(chuàng)新輪訓，項目共產出“項目設計，系統(tǒng)優(yōu)化”等30份微技術改進與創(chuàng)新方案；

問題解決：主導平安集團、招商銀行、工商銀行、泉州銀行《創(chuàng)新思維與問題解決》每年輪訓；

產品創(chuàng)新：主導西安文旅集團、速8酒店等每年輪訓，產品創(chuàng)意方案80余個；

講師認證：主導《英國博贊思維導圖》版權認證班，培養(yǎng)了40名認證商業(yè)講師；

楊尚澤擁有13年企業(yè)培訓管理經驗，5年企業(yè)組織創(chuàng)新輔導經驗，專注于組織創(chuàng)新落地與內部師資培養(yǎng)。主攻《企業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)項目》及《創(chuàng)新問題解決》，作為團隊主研發(fā)導師之一，結合自己多年企業(yè)實戰(zhàn)輔導經驗，以及對創(chuàng)新和思維領域的研究，與團隊研發(fā)出目前市場上最受歡迎的創(chuàng)新系列版權產品《左圓右方創(chuàng)新?》（包含技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、五小創(chuàng)新等）。

培訓場次超過500+場，培訓學員15000人次，課程好評率達到93%，是一位擁有豐富實戰(zhàn)經驗的人才管理與創(chuàng)新培訓專家。其研究領域涉及：技術創(chuàng)新、創(chuàng)新思維、結構性思維、系統(tǒng)思維、問題分析與解決訓練等領域。經過多年的企業(yè)實戰(zhàn)輔導經驗，累計賦能10萬+學員，產出1萬+創(chuàng)新成果(包含技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、五小創(chuàng)新等)。

授課風格：

活躍輕松：激情洋溢 幽默風趣 互動性強 學員分享

實戰(zhàn)落地：貼近實戰(zhàn) 深入淺出 實用性強 案例分析

學習規(guī)律：堅持初心 實事求是 循序漸進 實現(xiàn)目標

返聘成果展現(xiàn)： 

◆ 為百度集團、中國煙草、南方航空、平安集團、吉利集團授課《左圓右方創(chuàng)新?創(chuàng)新思維與問題解決》，返聘58期

◆ 為中國銀行、工商銀行、廣發(fā)銀行、招商銀行、平安銀行、興業(yè)銀行、農業(yè)銀行、建設銀行授課《左圓右方創(chuàng)新?科技金融與場景化營銷創(chuàng)新》，返聘72期

◆ 為中電建路橋集團、中核華興、中海油集團、建工集團等授課《左圓右方創(chuàng)新?創(chuàng)新型人才培養(yǎng)》，返聘28期；

◆ 為中國航天、華潤集團、國家電網授課《左圓右方創(chuàng)新?五小創(chuàng)新》，返聘13期

核心創(chuàng)新系列版權產品推薦：

《左圓右方創(chuàng)新?》系列：	課程版	項目版
《左圓右方創(chuàng)新?五小創(chuàng)新》	1-2天	3-6天
《左圓右方創(chuàng)新?創(chuàng)新思維與問題解決》	1-2天	3-6天
《左圓右方創(chuàng)新?營銷創(chuàng)新與業(yè)績倍增》	1-2天	3-6天
《左圓右方創(chuàng)新?企業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)及成果輸出項目》	/	3-6天
《左圓右方創(chuàng)新?專精特新企業(yè)創(chuàng)新賦能項目》（國央企、生產制造等）	/	3-6天
《左圓右方創(chuàng)新?企業(yè)全員創(chuàng)新大賽》	/	3-6天
《左圓右方創(chuàng)新?銀行科技金融、數(shù)字化創(chuàng)新大賽》（銀行）	/	3-6天

通用課程推薦：

《職場效能提升-思維導圖在工作中的運用》

《金字塔原理——邏輯思維與職場應用》

《系統(tǒng)思維與全局思考—用麥肯錫方法解決復雜問題》

《結構思考力——思考更清晰 表達更準確》

部分服務客戶：

金融保險行業(yè)：中國銀行、工商銀行、農業(yè)銀行、建設銀行、招商銀行、交通銀行、新華保險、太平洋保險、渤海銀行、興業(yè)銀行、民生銀行、中國郵政金融、廣發(fā)銀行、平安集團、中國人壽保險、天安人壽、泰康人壽、富德生命人壽、百年人壽、陽光壽險……

國企央企：國家電網高培中心及各分子公司、中國建筑集團、中國石油集團、中國煙草集團、國家對外經貿集團、中海油建、徐工集團、三一集團、華潤集團、中國航天、隆基綠能科技公司、伊東煤炭集團、鄂爾多斯伊泰集團、銀川煤炭集團、……

通訊行業(yè)：中國聯(lián)通集團、中國電信集團、中國移動集團、中科通正公司、.....

快消品行業(yè)：伊利集團、深圳怡亞通供應鏈集團、雪原乳業(yè)集團、蒙牛集團、富友聯(lián)合食品公司、大窯飲品公司、香飄飄奶茶公司、蘭格格酸奶、萬盛昌水業(yè)、箭牌糖果公司、匯源果汁、阿爾卑斯、紅牛集團、農夫山泉、雪花啤酒、養(yǎng)生堂蜂蜜、維他豆奶……

其他行業(yè)：樊登讀書會、美的集團、西門子、飛利浦中國、九陽集團、草都集團、黑龍江/赤峰伊品生物科技公司、北京大明眼鏡、國家人力資源經理人協(xié)會、江南大學……

部分客戶評價：

結構嚴謹、循序漸進、實用落地，創(chuàng)新解決問題是每一個可口可樂管理者都必須掌握的一項能力。

——可口可樂人力資源總監(jiān)童老師

通過思維導圖的方式思考問題可以發(fā)現(xiàn)很多未知的前瞻性問題和解決問題的方式。

——易積電器市場部張琪

小組一起開發(fā)產品的討論過程，非常有參與感，互動力強。老師有趣親切的授課風格，非常喜歡。

——河南聯(lián)通區(qū)域經理郭曉曼

原來只要簡單的一幅思維導圖，就可以大大提升自己的創(chuàng)意的數(shù)量和質量，以后要多進行練習，磨亮自己的大腦。

——騰訊產品經理楊瑞

對本人來說，這次的培訓如醍醐灌頂，茅塞頓開，以前的困惑解決了，對將來的使用極具有指導性！

——廣州電視臺信息技術部陳雁冰

通過結構化思維和發(fā)散性思維的結合，不僅可以讓我更有邏輯，也可以更有創(chuàng)意，謝謝鐘老師。

——佛山移動大客戶經理李澤鵬

 

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主題

上課時間

2025年06月25-26日 北京2026年01月16-17日 北京

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

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部門職務

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