培訓時間：

學德魯克：成為卓有成效的管理者（領導力修煉）

  培訓講師：王老師

  時間地點：
2025年06月20-21日 深圳

  培訓費用：8800元

  贈送積分：8800

    服務電話：010-82593357

學德魯克：成為卓有成效的管理者（領導力修煉）詳細內容

學德魯克：知識社會的有效管理者（領導力修煉）

Effective Managers in Knowledge Society

 

講師/Lecturer：王老師

費用/Price：￥8800元/人

 

 

課程排期/Scheduling

 

深圳：2025年06月20日-21日

 

 

課程概述/Overview

課程介紹

《管理修煉篇——知識社會的有效管理者》近年來，互聯(lián)網和移動互聯(lián)技術讓我們切身體會到數字化浪潮的沖擊。我們每個人都得益于數字化應用給我們帶來的便利，同時，也真切地感受到了威脅和挑戰(zhàn)。作為企業(yè)的經營管理者，肩負著創(chuàng)造企業(yè)未來的責任，我們的思維和認識當然不能僅僅停留在被動接受的層面。我們不但要看清趨勢，更要關注趨勢的變化。因此，我們需要更加深入地探究：

1.數字化技術為何會造成如此巨大的沖擊？

2.為什么說我們正在經歷一場社會大遷徙？

3.知識社會對管理者提出了哪些新的要求？

4.管理者如何通過自我修煉實現卓有成效？

 

基于彼得·德魯克在上個世紀中期和阿爾文·托夫勒在上個世紀八十年代的洞見，王欣老師提出，人類在經歷了農耕社會和工業(yè)社會之后，正在進入知識社會，其主要特征是社會中的大部分的價值是由知識工作者創(chuàng)造出來的。知識工作者與體力勞動者不同，他們工作的有效性只能從他人工作或生活的成果中才能衡量出來。知識社會是一種尚在形成中的社會形態(tài)，我們都是探索者。王欣老師將其比喻為人類社會“操作系統(tǒng)”的一次大版本升級。因此，我們需要重新審視習以為常的工作方法和管理流程，需要重新審視我們的經營理念和管理文化。唯有如此，我們才有可能克服慣性思維、擺脫觀念窠臼，建立起符合知識社會運行規(guī)律的、基于目標與自我控制的管理體系。從而提升個人和組織的績效表現，實現企業(yè)使命和愿景，持續(xù)地為顧客創(chuàng)造出新價值。

王欣老師將與大家在課堂上一起探索，摒棄以知識為中心的教學方法，選擇以管理者的親身實踐為中心，通過共創(chuàng)實現認知與思維的突破，進而激發(fā)學以致用的熱情與知行合一的承諾。

 

課程時長

2天（12H）

 

 

課程大綱/Outline

引言管理學的誕生與發(fā)展

 

第一部分管理者為何必須有效

1.誰是管理者，他們承擔著怎樣的責任

2.如何衡量管理者的有效性，為什么？

3.管理者有效性的降低對企業(yè)意味著什么

 

第二部分管理者面臨的挑戰(zhàn)

1.哪些因素影響著管理者的有效性

2.有效的管理者有哪些良好的習慣

3.有效的管理者必須遵循哪些原則

 

第三部分數字化技術與知識社會

1.數字化技術如何推動知識社會發(fā)展

2.知識社會對管理者提出哪些新要求

3.如何利用數字化的技術提升有效性

 

第四部分管理文化與可持續(xù)發(fā)展

1.什么是企業(yè)的管理文化，如何評估？

2.管理文化如何影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

3.如何構建適應知識社會的管理文化

 

總結用生命照亮生命

 

 

講師介紹/Lecturer

王欣老師

原彼得·德魯克管理學院    院長

原微軟（中國）有限公司   副總裁

香港大學中國商學院       客座副教授

東信和平科技股份有限公司董事

 

曾任彼得·德魯克管理學院院長。曾在三家跨國企業(yè)工作將近20年，承擔管理責任。 致力于與企業(yè)家、管理者和知識工作者一起探索并實踐“真正的管理、負責任的管理、有價值的管理”。主要領域包括管理學基礎、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神、數字化轉型、企業(yè)家精神、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行、引領變革、組織文化發(fā)展等。

王欣先生的授課結合自身管理經驗，運用豐富生動的管理案例，分享切實的管理體會和領悟，幫助學員從多角度思考領會管理的本質；從而實現知行合一，努力幫助學員創(chuàng)造出可衡量的績效改變。

 

主講課程：

《從使命到成果》、《管理升級篇：知識社會的有效管理者》、《創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神》、《商業(yè)思維與數字化經濟》、《企業(yè)戰(zhàn)略思考》等。

 

服務過的企業(yè)：

青島啤酒、正泰電器、國家電網、奔騰(POVOS)、東信、云南白藥、華潤置地、中國銀行、五菱、NEC、華商基金管理有限公司、華僑城集團、唯品會、金域檢驗等。

 

大客戶合作案例：

金域檢驗總經理班

唯品會高管陪跑項目

華僑城遠航系列……

 

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