培訓時間/地點：2025年7月17~18日（星期四~ 星期五）/上 海

收費標準：￥5600/人

? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費

? 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐

課程簡介：

本課程聚焦于全球化背景下的供應(yīng)鏈管理，分析國際供應(yīng)鏈中的風險因素，探討如何通過有效的管理手段提升供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性與抗風險能力。通過理論講解、案例分析及分組討論，幫助學員掌握國際供應(yīng)鏈的管理模式及風險防范的最佳實踐。

課程背景:

隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷深入，國際供應(yīng)鏈管理面臨著來自政治、經(jīng)濟、環(huán)境、文化及法律等多方面的挑戰(zhàn)與風險。全球供應(yīng)鏈的復(fù)雜性導致企業(yè)在管理供應(yīng)鏈時不僅要追求效率，還要有有效的風險防控機制。本課程旨在幫助學員理解國際供應(yīng)鏈的復(fù)雜性，掌握如何識別并規(guī)避潛在風險，提升國際業(yè)務(wù)運營的穩(wěn)定性和抗風險能力。

課程收益：

了解國際供應(yīng)鏈管理的核心理論及最新發(fā)展

掌握全球化背景下供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵要素

學習如何識別、評估和應(yīng)對國際供應(yīng)鏈中的風險

掌握有效的風險防控策略與工具

提升供應(yīng)鏈管理的全局視野及抗風險能力

學習價值：

幫助企業(yè)優(yōu)化國際供應(yīng)鏈運營，降低風險

提升學員處理復(fù)雜國際供應(yīng)鏈事務(wù)的能力

掌握應(yīng)對全球供應(yīng)鏈危機的策略

學會在復(fù)雜多變的國際市場環(huán)境中做出精準決策

參訓對象：

供應(yīng)鏈管理人員、采購經(jīng)理及采購團隊、物流和運營管理人員、風險管理與合規(guī)部門人員、跨國公司國際業(yè)務(wù)負責人、供應(yīng)鏈咨詢顧問、從事進出口貿(mào)易的企業(yè)管理人員、金融及保險行業(yè)供應(yīng)鏈相關(guān)從業(yè)者

此課程適用于需要深刻理解國際供應(yīng)鏈管理中風險因素并提升防范能力的各類職能人員和決策者。

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

課程大綱：

Day 1 ：國際供應(yīng)鏈管理的核心理論與實踐

Part 1：國際供應(yīng)鏈管理概論

供應(yīng)鏈全球化的發(fā)展與趨勢

? 國際供應(yīng)鏈管理的背景與演變

? 全球化背景下供應(yīng)鏈的特征與挑戰(zhàn)

? 國際供應(yīng)鏈的角色與戰(zhàn)略意義

國際供應(yīng)鏈的構(gòu)成要素

? 全球供應(yīng)鏈的關(guān)鍵參與者與利益相關(guān)方

? 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計及跨國協(xié)作

? 國際物流、關(guān)稅與報關(guān)管理

供應(yīng)鏈整合與全球布局

? 全球化供應(yīng)鏈的整合模式

? 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計與優(yōu)化

案例分析：

某跨國制造企業(yè)如何通過全球供應(yīng)鏈布局實現(xiàn)競爭優(yōu)勢

Part 2：國際供應(yīng)鏈的核心管理要素

國際采購與供應(yīng)商管理

? 全球供應(yīng)商選擇與評估

? 跨國采購流程與合規(guī)性

? 供應(yīng)商合作與風險分擔

國際物流與運輸管理

? 全球物流網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計與管理

? 跨國運輸模式及其選擇

? 國際運輸?shù)姆煞ㄒ?guī)與風險控制

庫存管理與成本控制

? 國際供應(yīng)鏈中的庫存控制策略

? 如何平衡庫存與供應(yīng)鏈風險

? 成本管理與成本分攤的最佳實踐

案例分析：

某電子產(chǎn)品供應(yīng)商如何通過供應(yīng)商管理和物流優(yōu)化提升供應(yīng)鏈效率

Part 3：國際供應(yīng)鏈協(xié)同與信息化

供應(yīng)鏈協(xié)同管理

? 全球供應(yīng)鏈中的信息流、物流與資金流協(xié)同

? 如何通過協(xié)同提升國際供應(yīng)鏈的透明度與效率

供應(yīng)鏈信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型

? 數(shù)字化技術(shù)在國際供應(yīng)鏈中的應(yīng)用

? 如何利用供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（SCM）提升全球供應(yīng)鏈的運行效率

? 供應(yīng)鏈可視化與實時監(jiān)控

國際供應(yīng)鏈中的大數(shù)據(jù)與人工智能

? 大數(shù)據(jù)技術(shù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用

? 人工智能如何幫助優(yōu)化供應(yīng)鏈決策

案例分析：

某全球電商如何通過供應(yīng)鏈數(shù)字化提升全球運營效率

Part 4：國際供應(yīng)鏈中的合規(guī)性管理

跨國供應(yīng)鏈中的法律與合規(guī)風險

? 不同國家的法律法規(guī)差異及其對供應(yīng)鏈的影響

? 貿(mào)易保護主義與供應(yīng)鏈管理

? 如何應(yīng)對全球市場中的關(guān)稅與非關(guān)稅壁壘

國際供應(yīng)鏈合規(guī)性管理策略

? 如何確保全球供應(yīng)鏈運營的合規(guī)性

? 合同管理與國際供應(yīng)鏈中的法律糾紛防控

小組討論：

分組討論：跨國企業(yè)如何應(yīng)對不同地區(qū)的合規(guī)挑戰(zhàn)與風險

Day 2：國際供應(yīng)鏈風險識別與防控策略

Part 5：國際供應(yīng)鏈的風險識別與評估

國際供應(yīng)鏈風險的主要類型

? 政治風險：國際政治環(huán)境變化帶來的不確定性

? 經(jīng)濟風險：匯率波動、全球經(jīng)濟危機等

? 自然與環(huán)境風險：自然災(zāi)害與氣候變化的影響

? 技術(shù)風險：技術(shù)變革與網(wǎng)絡(luò)安全

供應(yīng)鏈中斷風險的識別與應(yīng)對

? 供應(yīng)鏈中斷的常見原因

? 如何通過風險識別工具預(yù)測供應(yīng)鏈中斷

供應(yīng)鏈風險評估工具

? SWOT分析、情景分析等風險評估工具

? 如何利用大數(shù)據(jù)與智能化手段評估供應(yīng)鏈風險

案例分析：

某汽車制造商如何應(yīng)對供應(yīng)鏈中斷帶來的風險

Part 6：供應(yīng)鏈風險防控策略

供應(yīng)鏈彈性與恢復(fù)能力

? 如何提高供應(yīng)鏈的彈性與抗壓能力

? 供應(yīng)鏈恢復(fù)策略：如何從供應(yīng)鏈中斷中快速恢復(fù)

多元化供應(yīng)鏈策略

? 供應(yīng)商多元化策略及其風險控制作用

? 本地化與全球化的平衡：供應(yīng)鏈多區(qū)域布局的意義

供應(yīng)鏈金融與保險工具

? 供應(yīng)鏈金融對風險防控的作用

? 如何通過供應(yīng)鏈保險分散風險

案例分析：

某跨國快消品企業(yè)如何通過供應(yīng)鏈多元化和保險管理分散全球風險

Part 7：應(yīng)急管理與危機應(yīng)對

供應(yīng)鏈應(yīng)急管理體系的建立

? 如何建立供應(yīng)鏈危機應(yīng)對機制

? 應(yīng)急預(yù)案的設(shè)計與實施

全球供應(yīng)鏈危機管理的實踐

? 如何通過危機模擬提升供應(yīng)鏈應(yīng)急管理能力

? 應(yīng)急響應(yīng)團隊的組建與培訓

供應(yīng)鏈危機的快速恢復(fù)與重建

? 如何在危機后快速重建供應(yīng)鏈

? 危機后的供應(yīng)鏈優(yōu)化與改進策略

小組演練：

分組演練：模擬一次供應(yīng)鏈危機，制定應(yīng)急響應(yīng)方案

Part 8：全球供應(yīng)鏈創(chuàng)新與未來趨勢

全球供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新趨勢

? 新技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用（區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等）

? 智能供應(yīng)鏈的發(fā)展與應(yīng)用前景

可持續(xù)供應(yīng)鏈管理

? 環(huán)境友好型供應(yīng)鏈策略

? 如何通過綠色供應(yīng)鏈實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標

供應(yīng)鏈未來趨勢展望

? 全球供應(yīng)鏈在未來十年的發(fā)展方向

? 企業(yè)如何通過創(chuàng)新技術(shù)提升供應(yīng)鏈的全球競爭力

案例分析：

某時尚零售品牌如何通過綠色供應(yīng)鏈實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

總結(jié)與問答

? 對兩天課程內(nèi)容進行全面總結(jié)

? 回顧核心知識點與關(guān)鍵策略

? 學員提問與討論總結(jié)與問答

通過兩天的深入學習，學員將掌握敏捷供應(yīng)鏈與精細化管理的理論與實踐，并通過案例分析和小組討論掌握如何在實際工作中應(yīng)用這些方法來提升供應(yīng)鏈運營效率。

講師介紹：安老師

? 國際貿(mào)易與供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)專家

? 20年跨國企業(yè)及上市公司供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

曾任職于：

? 曾任：宇培控股（港股上市）丨高級副總裁

? 曾任：金源豐澤（國際貿(mào)易）丨供應(yīng)鏈總經(jīng)理

? 曾任：億滋國際（全球500強）丨大區(qū)總監(jiān)

? 曾任：聯(lián)合利華（全球500強）丨KA總監(jiān)

? 曾任：百事可樂（全球500強）丨MS負責人

經(jīng)驗概述：

操刀21項供應(yīng)鏈管理項目落地

主導近50宗大型國際貿(mào)易，涉及金額高達112億元

累計授課近百場，服務(wù)過美國ADM、邦吉、法國路易達孚、中糧集團、首農(nóng)集團、開市客、山姆、麥德龍等近30家企業(yè)

擅長領(lǐng)域：

國際貿(mào)易、供應(yīng)鏈管理及體系建設(shè)、采購管理、精細化管理、上中下游全渠道盤點與細化等

主講課程：

供應(yīng)鏈管理——大宗貿(mào)易“四流合一”的設(shè)計與應(yīng)用》

《國際供應(yīng)鏈管理與風險防范》

《采購成本的分析控制與降低》

《降本增效物流精細化管理》

《供應(yīng)商的開發(fā)、選擇與評估》

《國際營銷實務(wù)》（海外營銷）

《國際貿(mào)易》（進出口）

授課風格：

? 實戰(zhàn)案例驅(qū)動：安老師善于將豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗融入課程，使用真實案例來引導學員理解抽象概念，增強學習的實用性和針對性。

? 互動式教學：安老師課程設(shè)計鼓勵學員參與討論和互動，通過問答、小組討論和角色扮演等形式，提高課堂的活躍度和學員的參與感。

? 跨文化視角：憑借在多家國際公司工作的經(jīng)驗，安老師能夠從跨文化的視角分析問題，為學員提供全球化的商業(yè)洞察。

服務(wù)過的部分客戶公司：

中糧集團有限公司、百事公司、聯(lián)合利華公司、億滋國際、樂肴居食品有限公司、開市客（Costco）、山姆會員商店（Sam's Club）、建發(fā)股份有限公司、國貿(mào)集團股份有限公司、象嶼集團有限公司、浙江物產(chǎn)中大集團股份有限公司、浙江中拓供應(yīng)鏈管理有限公司、深圳市玉禾田集團有限公司、物美商業(yè)集團股份有限公司、北京二商集團有限責任公司、北京新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、北京首都農(nóng)業(yè)集團有限公司、深圳市海吉星農(nóng)產(chǎn)品物流有限公司

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主題

上課時間

2025年07月17-18日 上海

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

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部門職務(wù)

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