洞察經(jīng)營全局：向華為學(xué)創(chuàng)新管理

學(xué)習(xí)時(shí)間：2025年5月16-17日、10月17-18日

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：華為總部

參與對象：企業(yè)創(chuàng)始人、總裁、總經(jīng)理、CXO以及各部門高管團(tuán)隊(duì)成員。

華為簡介

華為—全球翹楚，遙遙領(lǐng)先

華為是目前中國企業(yè)中，唯一一家同時(shí)在主流產(chǎn)品和國際主流市場上，與國際一流企業(yè)競爭的中國企業(yè)。華為在全球170多個(gè)國家和地區(qū)服務(wù)，支持1,500多張網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定運(yùn)行，為全球超過30億人實(shí)現(xiàn)聯(lián)接。不僅在全球5G技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用方面處于領(lǐng)先地位，在智能終端領(lǐng)域持續(xù)推出創(chuàng)新產(chǎn)品，引領(lǐng)市場潮流。

華為—管理最好，文化最正

爐的力量，無堅(jiān)不摧。20萬個(gè)性獨(dú)立、思想自由的高學(xué)歷知識(shí)分子，瞬間被改造成價(jià)值觀統(tǒng)一并且方向一致的狼性十足的戰(zhàn)士。華為向中國企業(yè)提供了成為行業(yè)領(lǐng)袖系統(tǒng)的管理思想體系。 任正非憑借卓越的領(lǐng)導(dǎo)力帶領(lǐng)著華為持續(xù)勝利。墊子文化、狼性文化、變革管理、戰(zhàn)略解碼、灰度管理、藍(lán)軍參謀部、干部管理，這些帶有鮮明華為印記的管理名詞都是華為成功的精髓。

華為—謀略先機(jī)、合作共贏

華為是一家不怕競爭，同時(shí)還善于競爭的公司。不但堅(jiān)持每年將10%以上的銷售收入投入研究與開發(fā)，華為還積極與全球合作伙伴共同推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用落地，構(gòu)建開放、合作、共贏的生態(tài)系統(tǒng)。

項(xiàng)目亮點(diǎn)

01 沉浸式體驗(yàn)華為文化精神

零距離感受華為以客戶為中心和奮斗者為本的文化根本 。

02 完整的華為管理理念輸出

從文化、戰(zhàn)略、組織全方面進(jìn)行華為案例解讀，尤其看華為創(chuàng)新機(jī)制如何引領(lǐng)華為發(fā)展。

03 資深專家全程賦能、

深度結(jié)合看與學(xué)，深刻理解企業(yè)在經(jīng)營的道法術(shù)上如何向標(biāo)桿學(xué)習(xí)。

04 探尋創(chuàng)新之道

發(fā)散思維，探究自身企業(yè)突破發(fā)展的路徑。

項(xiàng)目收益

1. 全方面了解華為管理理念，系統(tǒng)對標(biāo)。

2. 感受華為人文精神和魅力打造。

3. 導(dǎo)入標(biāo)桿學(xué)習(xí)思路，構(gòu)建一套華為對標(biāo)學(xué)習(xí)思路。

行程安排

第一天 華為專家主題分享

09:00-12:00 

主題分享交流：文化牽引——華為文化、機(jī)制與管理研究

1、華為沒有秘密，任正非沒有秘密。

2、華為可持續(xù)成長的內(nèi)在動(dòng)力機(jī)制是什么？是什么驅(qū)動(dòng)了華為的成長？

3、華為在不同的成長階段，做對了什么？為什么會(huì)做出當(dāng)初的選擇？

4、華為在經(jīng)營戰(zhàn)略、組織與流程、管理平臺(tái)、人力資源管理等方面所堅(jiān)守的常識(shí)是什么？

5、在新的成長階段，華為面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)是什么？

學(xué)習(xí)收益：本課程將以華為的不同成長階段為背景，向管理者解讀華為的經(jīng)營哲學(xué)、核心價(jià)值觀、管理機(jī)制及其制度的創(chuàng)新

華為

金牌講師

12:00-14:00   

午餐、休息

14:00-17:00

主題分享交流：華為之“道”：為什么選擇熵減作為華為的底層邏輯？

1、華為為什么選擇熵減模型？熵定律為什么這樣強(qiáng)大？

任總：“企業(yè)成功兩個(gè)關(guān)鍵，一個(gè)是方向大致正確，一個(gè)組織充滿活力”。而“熵減是華為的活力之源”

2、“熵”是什么？

3、華為的三元熵減模型：上下同欲、系統(tǒng)開放、打破平衡

4、掌握診斷企業(yè)組織活力的“熵減9點(diǎn)法則”

四個(gè)斷裂，其一如，員工需求與企業(yè)發(fā)展之間的斷裂

三個(gè)封閉，其一如，薪酬的封閉

兩個(gè)混沌  其一如，公司戰(zhàn)略方向不聚焦

華為

金牌講師

17:00-18:30 

晚餐、休息

18:30-20:30

主題分享交流：如何激發(fā)組織動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)逆勢增長？

1、華為為什么選擇“以奮斗者為本的企業(yè)文化”？如何讓員工做到“知行合一”的？

2、華為的干部管理：激發(fā)干部血性，干部是打出來的

2.1 干部規(guī)劃：關(guān)鍵崗位識(shí)別—>差距&規(guī)劃—>策略&舉措

2.2 干部標(biāo)準(zhǔn)：“四力十要素”+“差異化崗位要求”+“干部資格管理”

2.3 干部識(shí)別：“蒙哥馬利計(jì)劃”+“四點(diǎn)一線”+“干部考察”

2.4 干部配置：“責(zé)權(quán)對等、分權(quán)制衡”+“最佳配置”+“不虛位以待”

2.5 干部發(fā)展：“之字形發(fā)展”+”扶上馬送一程”

2.6 干部評價(jià)與激勵(lì)：“不讓雷鋒吃虧”+“10%不合格調(diào)整”

2.7 干部流動(dòng)：“讓喜馬拉雅山的水流到亞馬遜河”

華為

金牌講師

第二天 走進(jìn)華為實(shí)地參訪

08:30-09:40

華為標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)——參訪學(xué)習(xí)行程介紹

隨團(tuán)顧問拋出華為參訪看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)大家對于華為管理之道的思考，帶著問題走進(jìn)華為參訪。

巴士課堂

學(xué)習(xí)顧問

09:40-12:00

華為公司園區(qū)參觀

1、參觀華為歐洲小鎮(zhèn)

2、乘坐小火車體驗(yàn)

3、體驗(yàn)華為咖啡文化-一杯咖啡吸收宇宙能量

4、參觀三丫坡圖書館

參觀收益：零距離與華為人面對面交流，真實(shí)感受華為以客戶為中心，以奮斗者為本的企業(yè)文化；深刻感悟世界500強(qiáng)企業(yè)的工作氛圍，通訊設(shè)備行業(yè)老大員工們的敬業(yè)精神和中國最全球化公司的多面風(fēng)采。

華為

工作人員

12:00-13:30

午餐、休息

13:30-16:30

主題分享交流：華為創(chuàng)新策略與成功密碼

1、華為創(chuàng)新概述及發(fā)展歷程

1.1 華為創(chuàng)新1.0、2.0解讀

1.2 華為創(chuàng)新管理整體架構(gòu)

2、創(chuàng)新戰(zhàn)略與專題流程

2.1 創(chuàng)新納入公司戰(zhàn)略統(tǒng)籌思考，支撐戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成

2.2 創(chuàng)新焦點(diǎn)實(shí)踐解讀

2.3 創(chuàng)新落入戰(zhàn)略專題的實(shí)踐流程

3、華為創(chuàng)新管理策略與實(shí)踐

3.1 技術(shù)/產(chǎn)品創(chuàng)新

3.2 商業(yè)模式創(chuàng)新

3.3 管理變革

3.4 生態(tài)合作創(chuàng)新

4、華為創(chuàng)新管理支撐體系——?jiǎng)?chuàng)新的激發(fā)需要組織、人才、氛圍同步保障

   華為金牌講師

備注：具體行程以當(dāng)天實(shí)際安排為準(zhǔn)

教學(xué)信息

教學(xué)模式：參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑

考察地點(diǎn)：深圳&東莞

學(xué)習(xí)費(fèi)用：16800元/人

費(fèi)用包含：考察、培訓(xùn)費(fèi)、學(xué)習(xí)場地、學(xué)習(xí)用車、2次午餐和1次晚餐、發(fā)票、服務(wù)費(fèi)

費(fèi)用不包含：住宿、企業(yè)所在地至深圳/東莞的差旅費(fèi)用

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主題

上課時(shí)間

2025年05月16-17日 深圳2025年10月17-18日 深圳

參加人數(shù)

費(fèi)用

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