海爾模式創(chuàng)新

人單合一引領(lǐng)全球新變革

學習時間：2025年7月24-25日

學習地點：青島

學習對象：董事長、總經(jīng)理等高管

          強烈建議企業(yè)老總帶領(lǐng)人力資源、企業(yè)文化、生產(chǎn)部負責人共同參加

海爾簡介

n 創(chuàng)立于1984年，是全球領(lǐng)先的美好生活解決方案服務(wù)商。

n 連續(xù)5年作為全球唯一物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌蟬聯(lián)BrandZ全球百強。

n 連續(xù)14年穩(wěn)居歐睿國際世界家電第一品牌，持續(xù)鞏固其在家電行業(yè)的全球霸主地位。

n 2024年的《財富》世界500強中，海爾智家排名為第407位，較2023年的419位上升了12名。

n 成立至今，海爾經(jīng)歷了名牌、多元化、國際化、全球化品牌、網(wǎng)絡(luò)化及生態(tài)品牌等六個戰(zhàn)略階段，不斷適應(yīng)市場變化，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

n 創(chuàng)始人張瑞敏被譽為人單合一模式和物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌創(chuàng)立者，全球50大管理思想家之一。

n 目前在全球設(shè)立了10大研發(fā)中心、71個研究院、35個工業(yè)園、143個制造中心和23萬個銷售網(wǎng)絡(luò)。

n 海爾已打造了9座“燈塔工廠”和1座“可持續(xù)燈塔工廠”，不僅是國內(nèi)擁有“燈塔工廠”最多的企業(yè)，同時也是全球擁有燈塔工廠數(shù)量最多的中國企業(yè)。

海爾人單合一，引領(lǐng)物聯(lián)網(wǎng)時代管理革命

自 2005 年海爾集團創(chuàng)始人張瑞敏提出人單合一模式，至今已 19 年，該模式日臻完善，成為全球管理創(chuàng)新的風向標。 人單合一模式在全球不同文化背景下展現(xiàn)強大生命力和卓越成效，全球已自發(fā)成立 14 個人單合一模式研究中心，75 個國家 41.7 萬家企業(yè)在學習，8.2 萬家已復(fù)制。 在生態(tài)領(lǐng)域，卡奧斯&卡泰馳以大規(guī)模個性化定制模式為新引擎創(chuàng)造新體驗。在大健康領(lǐng)域，盈康一生以醫(yī)工科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化平臺為新引擎實現(xiàn)共贏進化。在智慧家庭領(lǐng)域，海爾打造的智慧家庭場景靠鏈群聯(lián)合體和生態(tài)共創(chuàng)機制。 人單合一模式將在更廣泛領(lǐng)域發(fā)揮更大作用，海爾將繼續(xù)發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。配合“人單合一”的變革，海爾的人力資源管理最終拆分為“按單聚散”和“按單預(yù)酬”兩個職能平臺，實現(xiàn)從職能化到平臺化的轉(zhuǎn)變。

項目收益

01 | 觀現(xiàn)場

走進海爾，實地體驗海爾如何顛覆傳統(tǒng)的產(chǎn)品思維，實現(xiàn)從產(chǎn)品到網(wǎng)器到場景和生態(tài)的跨越發(fā)展。

02 | 找感悟

參悟海爾創(chuàng)客模式的成功經(jīng)驗，感悟海爾如何實現(xiàn)從價格交易到價值交互的轉(zhuǎn)型。

03 |面對面

與海爾企業(yè)專家面對面交流，深度學習海爾最新生態(tài)品牌戰(zhàn)略的核心要素和本質(zhì)內(nèi)涵。

04 | 互切磋

企業(yè)管理者齊聚一堂，相互交流、相互學習、共同進步。

行程安排

時間

主題內(nèi)容

第一天：參觀海爾總部+文化建設(shè)、管理創(chuàng)新主題分享

09:00-09:30

標桿學習行前引導(dǎo)

海爾背景及參訪學習行程介紹

隨團顧問通過對海爾集團的介紹，引導(dǎo)大家對海爾管理創(chuàng)新的深入思考。

09:30-10:30

參觀海爾總部

參觀海爾卡奧斯生態(tài)展廳、海爾文化展廳、海爾智慧生活展廳，解讀海爾成為全球白色家電第一品牌的奧秘。

10:30-11:30

主題分享：《海爾文化體系建設(shè)》

? 海爾文化體系

? 海爾文化建設(shè)

? 海爾文化引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

? 海爾創(chuàng)業(yè)文化的實踐探索

11:30-13:30

午餐

13:30-16:30

主題分享：《海爾管理創(chuàng)新與戰(zhàn)略變革》

一、海爾管理模式的起源與概述

二、海爾管理創(chuàng)新發(fā)展的成因

三、海爾管理發(fā)展歷程的階段解讀

? 名牌化戰(zhàn)略階段的解讀

? 多元化戰(zhàn)略階段的解讀

? 國際化戰(zhàn)略階段的解讀

? 全球化戰(zhàn)略階段的解讀

? 網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段的解讀

第二天：參觀海爾工廠+《海爾創(chuàng)客模式的演進與落地》主題分享

09:00-09:30

標桿學習行前引導(dǎo)

海爾背景及參訪學習行程介紹

隨團顧問通過對海爾工廠的介紹，引導(dǎo)大家對人單合一雙贏模式的深入思考。

09:30-10:30

參觀海爾工廠

l 生產(chǎn)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)集成各工廠計劃量、完成量、良率、節(jié)拍、開工時間、UPH、稼動率等并實時可視，動態(tài)分析，實現(xiàn)線體、工廠、平臺數(shù)據(jù)同源；

l 互聯(lián)工廠依托COSMOPlat構(gòu)建與用戶實時互聯(lián)互通，滿足用戶的最佳體驗

10:30-11:30

主題分享：《海爾創(chuàng)客模式的演進與落地》上

一、認識層面：“海爾創(chuàng)客模式”的精神內(nèi)核

? 海爾對“變”的認識   

? 以時代為主線

? 以人為主線

? 海爾創(chuàng)客模式的內(nèi)核

11:30-13:30

午餐

13:30-16:30

主題分享：《海爾創(chuàng)客模式的演進與落地》下

二、落地層面：“人單合一”的落地實踐

? 方法論：創(chuàng)客模式的體系化、數(shù)字化

? 創(chuàng)客模式下戰(zhàn)略的制定

? 創(chuàng)客模式下按單聚散的組織匹配

? 創(chuàng)客小微的經(jīng)營策略

? 創(chuàng)客的動態(tài)機制驅(qū)動

? 創(chuàng)客小微的閉環(huán)優(yōu)化

備注：具體行程以當天實際安排為準

教學模式：參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑

考察地點：青島

學習時間：2天

學習費用：4800元/人（30人以內(nèi)）

費用包含：考察、培訓(xùn)費、學習場地、學習用車、學習期間的午餐、發(fā)票、服務(wù)費

費用不包含：晚餐、住宿、企業(yè)所在地至青島的差旅費用

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主題

上課時間

2025年07月24-25日 青島

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務(wù)

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