培訓(xùn)時(shí)間:

管理提升,對(duì)標(biāo)世界一流—深入探究華潤(rùn)6S戰(zhàn)略與招商局管理創(chuàng)新實(shí)踐

  時(shí)間地點(diǎn):
2025年11月06-07日 深圳

  培訓(xùn)費(fèi)用:9800

  贈(zèng)送積分:9800

    服務(wù)電話:010-82593357

管理提升,對(duì)標(biāo)世界一流—深入探究華潤(rùn)6S戰(zhàn)略與招商局管理創(chuàng)新實(shí)踐詳細(xì)內(nèi)容

管理提升,對(duì)標(biāo)世界一流

—深入探究華潤(rùn)6S戰(zhàn)略與招商局管理創(chuàng)新實(shí)踐

學(xué)習(xí)時(shí)間:2025年11月6-7日

學(xué)習(xí)地點(diǎn):深圳

學(xué)習(xí)對(duì)象:企業(yè)總裁、總經(jīng)理;集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部、事業(yè)部總經(jīng)理、企業(yè)CTO、CIO等公司戰(zhàn)略發(fā)展、信息化、數(shù)字化等業(yè)務(wù)的相關(guān)人員

華潤(rùn)簡(jiǎn)介

? 華潤(rùn)的前身是于1938年在香港成立的“聯(lián)和行”。1948年“聯(lián)和行”進(jìn)出口公司改組更名為華潤(rùn)公司。1952年隸屬關(guān)系由中共中央辦公廳轉(zhuǎn)為中央貿(mào)易部(現(xiàn)為商務(wù)部)。1983年改組成立華潤(rùn)(集團(tuán))有限公司。1999年12月,與外經(jīng)貿(mào)部脫鉤,列為中央管理。2003年歸屬國(guó)務(wù)院國(guó)資委直接監(jiān)管,被列為國(guó)有重點(diǎn)骨干企業(yè)。

? 2000年以來,經(jīng)過兩次“再造華潤(rùn)”,華潤(rùn)奠定了目前的業(yè)務(wù)格局和經(jīng)營(yíng)規(guī)模,現(xiàn)已發(fā)展成為業(yè)務(wù)涵蓋大消費(fèi)、綜合能源、城市建設(shè)運(yùn)營(yíng)、大健康、產(chǎn)業(yè)金融、科技及新興產(chǎn)業(yè)6大領(lǐng)域,下設(shè)25個(gè)業(yè)務(wù)單元,兩家直屬機(jī)構(gòu),實(shí)體企業(yè)3,077家,在職員工約37.5萬人,位列2024年《財(cái)富》世界五百?gòu)?qiáng)第72位。

? 在管理體系方面,華潤(rùn)集團(tuán)6S戰(zhàn)略管理體系是戰(zhàn)略規(guī)劃體系、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系、內(nèi)部審計(jì)體系、經(jīng)理人考評(píng)體系、管理報(bào)告體系和商業(yè)計(jì)劃體系等6個(gè)System的簡(jiǎn)稱,是華潤(rùn)從自身特點(diǎn)出發(fā)探索的多元化控股企業(yè)管理模式,是華潤(rùn)的核心管理體系。6S使華潤(rùn)集團(tuán)多元化企業(yè)管理模式更科學(xué)有序,整體管理架構(gòu)變得更加扁平,管理層可以及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取管理信息,有力地促進(jìn)了總部戰(zhàn)略管理能力的提升和戰(zhàn)略導(dǎo)向型組織的形成。2021年華潤(rùn)集團(tuán)“世界一流戰(zhàn)略導(dǎo)向管理模式”(即6S戰(zhàn)略管理體系)入選10個(gè)標(biāo)桿模式。2022年《華潤(rùn)特色職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)實(shí)踐》榮獲“2022(第八屆)國(guó)企管理創(chuàng)新成果”一等獎(jiǎng)。

? 面向未來,華潤(rùn)提出了“智慧華潤(rùn)2028”的發(fā)展愿景:在“十四五”時(shí)期,全面推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化發(fā)展,各產(chǎn)業(yè)能夠全面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化,數(shù)據(jù)資產(chǎn)初步挖掘變現(xiàn),創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng),人均生產(chǎn)效率、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、服務(wù)客戶能力顯著提升。此后再經(jīng)過3年努力,在華潤(rùn)集團(tuán)成立90周年(也即2028年)的時(shí)候,初步實(shí)現(xiàn)智能化,數(shù)據(jù)資產(chǎn)、平臺(tái)資產(chǎn)價(jià)值充分發(fā)揮,對(duì)外市場(chǎng)化賦能,創(chuàng)新能力大幅提升,成為數(shù)字化智慧化發(fā)展的先行者。

? 華潤(rùn)數(shù)科是華潤(rùn)集團(tuán)的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與運(yùn)營(yíng)者,也是華潤(rùn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的核心支撐和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的主體平臺(tái)。它以“數(shù)字科技賦能商業(yè)進(jìn)步”為使命,立足華潤(rùn),服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略,重點(diǎn)圍繞政企數(shù)字化服務(wù)、會(huì)員互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)與數(shù)據(jù)服務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能制造服務(wù)及香港IT服務(wù)“3+1”業(yè)務(wù)方向,持續(xù)打造一站式數(shù)字化服務(wù)組合。通過數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新,華潤(rùn)數(shù)科為華潤(rùn)集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了有力的支撐和保障。

招商簡(jiǎn)介

l 招商局集團(tuán)(簡(jiǎn)稱“招商局”)是中央直接管理的國(guó)有重要骨干企業(yè),總部位于香港,是在香港成立運(yùn)營(yíng)最早的中資企業(yè)之一,是百年央企、綜合央企、駐港央企。

l 是中國(guó)民族工商業(yè)的先驅(qū),創(chuàng)立于1872年洋務(wù)運(yùn)動(dòng)時(shí)期。

l 招商局是中國(guó)近代第一家股份制公司,曾組建了中國(guó)近代第一支商船隊(duì),開辦了中國(guó)第一家銀行、第一家保險(xiǎn)公司等,開創(chuàng)了中國(guó)近代民族航運(yùn)業(yè),帶動(dòng)了其他許多近代產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,在中國(guó)近現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)史和社會(huì)發(fā)展史上具有重要地位。

l 招商局1978年即投身改革開放,并于1979年開始獨(dú)資開發(fā)了在海內(nèi)外產(chǎn)生廣泛影響的中國(guó)第一個(gè)對(duì)外開放的工業(yè)區(qū)——蛇口工業(yè)區(qū),并相繼創(chuàng)辦了中國(guó)境內(nèi)第一家完全由企業(yè)法人持股的股份制商業(yè)銀行——招商銀行,中國(guó)第一家股份制保險(xiǎn)企業(yè)——平安保險(xiǎn)等,為中國(guó)改革開放事業(yè)探索提供了有益的經(jīng)驗(yàn)。

l 招商局是一家業(yè)務(wù)多元的綜合企業(yè)。目前,招商局主要業(yè)務(wù)集中于交通物流、綜合金融、城市與園區(qū)綜合開發(fā),以及近年來布局的大健康、檢測(cè)等新產(chǎn)業(yè)。

l 招商局是世界領(lǐng)先的港口投資、開發(fā)和運(yùn)營(yíng)商,在中國(guó)沿海主要樞紐港建立了較為完善的港口網(wǎng)絡(luò)群。2024年上半年,招商局港口完成集裝箱吞吐量7177萬TEU,同比上升7.9%;完成散雜貨業(yè)務(wù)吞吐量2.74億噸,同比上升1.7%。

l 招商局港口發(fā)布的2024年上半年度財(cái)務(wù)報(bào)告顯示,報(bào)告期內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)收入5795百萬港幣,歸屬于公司權(quán)益持有者的凈利潤(rùn)為4452百萬港幣,比上一年度增長(zhǎng)32.9%。

l 招商局歷史博物館(新館)是隸屬于招商局集團(tuán)的博物館,于2022年12月26日,即招商局創(chuàng)立150周年之際成立。新館位于深圳蛇口微波山,這里曾是招商局打響中國(guó)改革開放第一炮的地方。新館作為招商局和深圳一張新的歷史文化名片、新的文化地標(biāo),將向社會(huì)各界展現(xiàn)招商局愛國(guó)自強(qiáng)、開拓誠(chéng)信的企業(yè)精神和勇?lián)姑?、改革?chuàng)新、勇立潮頭的企業(yè)形象。

行程安排


時(shí)間

   

主題內(nèi)容

   



第一天:華潤(rùn)參觀+主題交流分享

   



08:30-09:30

   

標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)

華潤(rùn)背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹:隨團(tuán)顧問通過對(duì)華潤(rùn)公司的介紹,引導(dǎo)大家對(duì)其數(shù)字化與6s戰(zhàn)略管理的深入思考。

   



09:30-10:20

   

參觀華潤(rùn)數(shù)字化體驗(yàn)中心

參觀華潤(rùn)數(shù)科展廳,通過動(dòng)態(tài)屏幕展示國(guó)企數(shù)字化改革的歷程,了解數(shù)字科技帶來方方面面改變,了解華潤(rùn)各大版塊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

   



10:20-12:00

   

主題交流:華潤(rùn)歷史文化與發(fā)展

講述華潤(rùn)80多年文化歷史,以及“十四五”華潤(rùn)文化理念體系中的企業(yè)基因、使命、愿景、價(jià)值觀、組織氛圍、企業(yè)精神六大文化元素。

   



12:00-13:30

   

午餐 

   



13:30-16:30

   

主題交流:華潤(rùn)集團(tuán)6S戰(zhàn)略管理體系

1. 華潤(rùn)6S綜述與基本概念

戰(zhàn)略規(guī)劃體系、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系、內(nèi)部審計(jì)體系、經(jīng)理人考評(píng)體系、管理報(bào)告體系和商業(yè)計(jì)劃體系等6個(gè)System的簡(jiǎn)稱。

2. 戰(zhàn)略規(guī)劃體系

3. 商業(yè)計(jì)劃體系

4. 管理報(bào)告體系

5. 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系

6. 戰(zhàn)略審計(jì)體系

7. 經(jīng)理人評(píng)價(jià)體系

   



第二天:招商局參觀+主題分享交流

   



08:30-09:30

   

標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)

招商局背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹:隨團(tuán)顧問通過對(duì)企業(yè)的介紹,引導(dǎo)大家對(duì)其管理的深入思考。

   



09:30-10:30

   

參觀招商局歷史博物館

參觀從創(chuàng)立招商局的奏折、開辦之初的招商入股書、招商局第一個(gè)企業(yè)章程、龍頭印章、招商局抗日沉船的船體遺骸等在內(nèi)的近400件文物,全面了解招商局150年發(fā)展歷程與中國(guó)現(xiàn)代改革發(fā)展創(chuàng)新實(shí)踐。

   



10:30-12:00

   

主題分享交流:探秘招商局百年商道

1. 解讀招商局信條、招商局品牌文化

2. 分享蛇口精神、招商蛇口品牌文化

   



12:00-13:30

   

午餐

   



13:30-16:30

   

主題分享交流:招商的組織管理與人才發(fā)展

1. 人員和組織的雙“六能”

l 黨建引領(lǐng)

l 能上能下、能進(jìn)能出、能多能少

l 能放能收、能合能分、能有能無

2. 強(qiáng)化人才供應(yīng)

l 人才引進(jìn)

l 人才流動(dòng)與公開競(jìng)聘

l 轉(zhuǎn)型先鋒、高管遠(yuǎn)航等培養(yǎng)項(xiàng)目

l 新航程校招人才項(xiàng)目

   


 

備注:具體行程以當(dāng)天實(shí)際安排為準(zhǔn)


教學(xué)模式:參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑

考察地點(diǎn):深圳

學(xué)習(xí)時(shí)間:2天

學(xué)習(xí)費(fèi)用:9800元/人

費(fèi)用包含:考察、培訓(xùn)費(fèi)、學(xué)習(xí)場(chǎng)地、學(xué)習(xí)用車、學(xué)習(xí)期間的午餐、發(fā)票、服務(wù)費(fèi)

費(fèi)用不包含:晚餐、住宿、企業(yè)所在地至深圳的差旅費(fèi)用


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克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙課程時(shí)長(zhǎng):2天北京12月19-20 上海12月26-27 深圳1月13-14【課程背景】由美國(guó)著名咨詢公司Table Group開發(fā),是組織健康體系的核心模型,現(xiàn)今已被多種團(tuán)隊(duì)教練體系采用。為了在恒定并不斷發(fā)展的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,以達(dá)到一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)或結(jié)果,就必須克服在團(tuán)隊(duì)中普遍存在的五種協(xié)作障礙。很多管理上的表象問題也是源于這五...

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課程背景:◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進(jìn)戰(zhàn)略落實(shí)的能力?!蛱崞鹌髽I(yè)戰(zhàn)略,人們大多會(huì)感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認(rèn)為那是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的事,與自己沒有什么太大的關(guān)系,自己沒必要操那份心,只要按計(jì)劃行事或?qū)⑸项^交辦的事情完成即可,甚至有些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)自己也認(rèn)為是如此?!驊?zhàn)略決策與戰(zhàn)略實(shí)施由此脫節(jié),導(dǎo)致了企業(yè)戰(zhàn)略管理在實(shí)踐中難以奏效或事與愿違?!?..

 講師:余老師詳情


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 講師:姜老師詳情


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