生產(chǎn)計(jì)劃與物料精益管控實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

 

時(shí)間：6月18-19日

 

地點(diǎn)：武漢

 

培訓(xùn)費(fèi)用：4680元

 

授課對(duì)象：

生產(chǎn)副總、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理及車間主任、班組長(zhǎng)、計(jì)劃員

 

課程背景：

生產(chǎn)計(jì)劃是任何一家制造企業(yè)的“龍脈”！計(jì)劃做不好將直接導(dǎo)致：貨無(wú)法及時(shí)交付、客戶意見大而導(dǎo)致后續(xù)訂單取消！計(jì)劃混亂將導(dǎo)致車間每天處于趕貨狀態(tài)、產(chǎn)品品質(zhì)無(wú)法保證且員工疲憊不堪！計(jì)劃混亂還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)呆滯品庫(kù)存多、企業(yè)成本直線上升。但很多企業(yè)、尤其是中小企業(yè)對(duì)此無(wú)能為力！可以說(shuō)：計(jì)劃做得好的企業(yè)很少！

每次我們?nèi)テ髽I(yè)做咨詢或內(nèi)訓(xùn)發(fā)現(xiàn)突出問(wèn)題：訂單交貨及時(shí)率偏低、過(guò)程在制品庫(kù)存量極大但客戶卻反映不能及時(shí)交貨。很多工廠甚至沒有統(tǒng)一指揮的計(jì)劃物控職能。有則是計(jì)劃人員在企業(yè)中無(wú)地位，無(wú)法有效掌控計(jì)劃對(duì)車間的執(zhí)行過(guò)程。

本課程將針對(duì)以上從計(jì)劃排產(chǎn)方式，計(jì)劃過(guò)程控管方式，計(jì)劃核算工具著手，讓學(xué)員不僅學(xué)習(xí)到目前國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的計(jì)劃理念、而且還學(xué)習(xí)到眾多實(shí)用工具與表單（課程結(jié)束老師將拷貝一批老師在做生產(chǎn)總監(jiān)管工廠時(shí)、給企業(yè)做計(jì)劃咨詢時(shí)的工具與表單給學(xué)員）。

 

課程收益：

學(xué)習(xí)三大先進(jìn)理念知識(shí)：

● 日本豐田JIT精益生產(chǎn)排產(chǎn)方法

● TOC計(jì)劃排產(chǎn)中瓶頸突破法

● 多品種小批量計(jì)劃排產(chǎn)方法

掌握三大計(jì)劃安排常規(guī)方法：

● 月、周、日計(jì)劃核算方法

● 月、周、日計(jì)劃制定方法

● 月、周、日計(jì)劃追蹤方法

掌握一個(gè)核心思路：

● 多品種、小批量下如何進(jìn)行混合有效排產(chǎn)

掌握三大精益工具提升生產(chǎn)效率：

● VSM價(jià)值流程圖分析法

● 七大浪費(fèi)問(wèn)題分析法

● 生產(chǎn)節(jié)拍核算分析法

掌握十種表單工具：

1、月計(jì)劃預(yù)排表2、月計(jì)劃正式表3、周計(jì)劃表4、日計(jì)劃表5、工序產(chǎn)能核算表6、設(shè)備OEE核算表7、庫(kù)存核算與訂貨表8、物料采購(gòu)表9、計(jì)劃達(dá)成考核表10、車間用料核算表

 

課程大綱：

第一講：生產(chǎn)計(jì)劃與物料問(wèn)題與根源

一、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃上存在的六個(gè)普遍現(xiàn)象

二、企業(yè)物料管控上存在的六個(gè)普遍現(xiàn)象

三、生產(chǎn)計(jì)劃問(wèn)題六大根源分析

1. 沒有秩序——先要先投后出、后投后要先出

2. 沒有掌握——PMC對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息了解不到

3. 沒有節(jié)點(diǎn)——對(duì)生產(chǎn)流程關(guān)鍵點(diǎn)產(chǎn)能控制不住

4. 沒有反饋——車間倉(cāng)庫(kù)不反饋生產(chǎn)、物料數(shù)據(jù)

5. 沒有約束——車間不聽上級(jí)安排自行安排生產(chǎn)

6. 沒有節(jié)拍——半成品成品要么不出要么全完成

四、物料管控存問(wèn)題四大根源分析

五、計(jì)劃與物料管控管理層問(wèn)題

課堂現(xiàn)場(chǎng)討論：做好生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)鍵點(diǎn)是什么？

六、課程成果輸出

1、方法與工具

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)分析方法

以上內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操練習(xí)

第二講：生產(chǎn)計(jì)劃及部門作用與要求

一、生產(chǎn)計(jì)劃在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中六大作用

1、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)

2、完成銷售任務(wù)

3、保證產(chǎn)品質(zhì)量

4、降低企業(yè)成本

5、保證員工收益

6、獲得供方支持。

二、物料管控在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中四大作用

1、計(jì)劃進(jìn)度保證

2、產(chǎn)品品質(zhì)保證

3、綜合成本保證

4、現(xiàn)場(chǎng)管理保證

三、生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控兩者關(guān)系

1. 物料是計(jì)劃進(jìn)度基礎(chǔ)保證

2. 物料是計(jì)劃完成效率保證

3、計(jì)劃是物料前提指導(dǎo)

4、計(jì)劃是物料管控基礎(chǔ)

四、計(jì)劃部門應(yīng)有地位與困惑

1、計(jì)劃部門應(yīng)有的三大權(quán)力

2、計(jì)劃部的兩個(gè)困惑

五、計(jì)劃部門自身的能力建設(shè)

1、PMC人員五項(xiàng)基本職責(zé)

2、PMC人員四項(xiàng)能力要求

3、PMC人員五大常用工具

案例分享1：上海某紡織企業(yè)PMC部門權(quán)威打造過(guò)程

案例分享2：山東某企業(yè)在聽課后組織架構(gòu)調(diào)整取得效益

六、課程成果輸出

重新審核

1、各計(jì)劃部在組織中作用與地位是否與其承擔(dān)職責(zé)相符？

2、計(jì)劃部（內(nèi)：職責(zé)；外：權(quán)限）有哪些需要調(diào)整的地方？

 

第三講：生產(chǎn)計(jì)劃編制與追蹤方法

一、生產(chǎn)計(jì)劃編制前的核算基礎(chǔ)知識(shí)

1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)算法

2、CT、TT、OEE等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)計(jì)算法

3、各單位產(chǎn)能分析法

4、混合排產(chǎn)分析法

5、對(duì)應(yīng)物料分析

二、生產(chǎn)計(jì)劃高效五大機(jī)制建設(shè)

1、五大排產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)

2、四大溝通機(jī)制建設(shè)

3、六大管理系統(tǒng)建設(shè)

4、三大流程制度建設(shè)

5、六大計(jì)劃準(zhǔn)備建設(shè)

案例分享：上海某企業(yè)計(jì)劃溝通機(jī)制建立過(guò)程

三、生產(chǎn)計(jì)劃年、月、周、日編制方法

1. 年度生產(chǎn)計(jì)劃編排方法

2、月度生產(chǎn)計(jì)劃編排方法

3、周生產(chǎn)計(jì)劃編排方法

4、日生產(chǎn)計(jì)劃編排方法

5、排產(chǎn)八大具體要求

案例分享：上海某企業(yè)計(jì)劃體系建立全過(guò)程

四、生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程追蹤方法

1. 現(xiàn)場(chǎng)看板運(yùn)用；

2、每日?qǐng)?bào)表反饋；

3、每日計(jì)劃反饋；

4、ERP系統(tǒng)運(yùn)用。

五、四大主要生產(chǎn)方式計(jì)劃編制與追蹤要點(diǎn)

1. 機(jī)加工生產(chǎn)方式計(jì)劃排產(chǎn)編制與追蹤要點(diǎn)；

2、流水線組裝生產(chǎn)方式排產(chǎn)編制與追蹤要點(diǎn)

3、大設(shè)備組裝生產(chǎn)方式排產(chǎn)編制與追蹤要點(diǎn)

4、定制化生產(chǎn)方式計(jì)劃排產(chǎn)編制與追蹤要點(diǎn)

案例分享：浙江某小家電企業(yè)排產(chǎn)與追蹤特點(diǎn)

六、課程成果輸出

1、方法與工具

A、月計(jì)劃排產(chǎn)方法

B、周計(jì)劃排產(chǎn)方法

C、日計(jì)劃排產(chǎn)方法

D、計(jì)劃進(jìn)程追蹤方法

以上內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操練習(xí)

2、實(shí)用表單

A、月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃表

 

第四講：生產(chǎn)計(jì)劃車間落地方法

一、車間日計(jì)劃安排前的四項(xiàng)準(zhǔn)備

1. 查清物料齊套情況

2. 了解目前車間產(chǎn)能

3. 熟悉產(chǎn)品工藝樣品

4. 查看設(shè)備工裝情況

二、計(jì)劃執(zhí)行前的八大準(zhǔn)備

三、車間日計(jì)劃接單實(shí)施六個(gè)步驟

1. 計(jì)劃的分解與落實(shí)

2. 物料的確認(rèn)與領(lǐng)用

3. 任務(wù)信息傳遞溝通

4. 工序與人員的調(diào)配

5. 工藝與要求的核實(shí)

6. 異常情況了解處理

四、生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程追蹤方法

1. 生產(chǎn)進(jìn)度控制點(diǎn)數(shù)量與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比

2、瓶頸（關(guān)鍵）點(diǎn)數(shù)量監(jiān)控

3、車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制看板書寫

4、車間每日產(chǎn)量報(bào)表反饋

5、現(xiàn)場(chǎng)巡查機(jī)制反饋

6、異常問(wèn)題及時(shí)反饋

五、車間計(jì)劃六大異常問(wèn)題解決

1. 計(jì)劃插單問(wèn)題解決

2、臨時(shí)變更問(wèn)題解決

3、訂單暴漲問(wèn)題解決

4、訂單取消問(wèn)題解決

5、交期太短問(wèn)題解決

6、瓶頸工序產(chǎn)能解決

六、課程成果輸出

1、方法與工具

A、現(xiàn)場(chǎng)看板設(shè)計(jì)

B、車間計(jì)劃反饋

2、實(shí)用表單

A、生產(chǎn)車間日?qǐng)?bào)（反饋）表

 

第五講：計(jì)劃物料的保障工程

一、采購(gòu)管理與物料需求編制

1、供應(yīng)商日常管理

1、采購(gòu)計(jì)劃管理

2、物料管理基礎(chǔ)

3、物料計(jì)劃管理

二、倉(cāng)庫(kù)管理與領(lǐng)料管理

1、倉(cāng)庫(kù)員工作要求

2、倉(cāng)庫(kù)日常內(nèi)部管理

3、原物料進(jìn)出領(lǐng)管理

三、生產(chǎn)車間物料的領(lǐng)取與使用

1. 生產(chǎn)車間物料領(lǐng)用時(shí)七點(diǎn)思考

2. 生產(chǎn)車間物料使用六種高效方法

3. 生產(chǎn)車間物料管控六種節(jié)省路徑

四、物料降本的方法

1. 研發(fā)計(jì)劃品質(zhì)工作

2、物料使用標(biāo)準(zhǔn)化

3、物料核算專人化

4、物料管控績(jī)效化

5、物料異常不放過(guò)

6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)6S管理

五、物料六大異常問(wèn)題解決

六、課程成果輸出

1、方法與工具

A、物料核算

2、實(shí)用表單

A、物料核算表

 

第六講：多品種、小批量計(jì)劃應(yīng)對(duì)方法

一、多品種小批量排產(chǎn)四大準(zhǔn)備

1、培養(yǎng)多能工

2、工藝了解透

3、安排靈活性

4、訂單可調(diào)性

二、多品種排產(chǎn)四大手法

1、類似工藝產(chǎn)品同時(shí)排

2、同樣產(chǎn)品調(diào)整好順序

3、特殊量小產(chǎn)品單個(gè)做

4、另類工序提前或線外做

三、小批量車間四大應(yīng)對(duì)方法

1. 現(xiàn)場(chǎng)安排靈活

2、小單元化生產(chǎn)

3. 相似性連續(xù)做

4、員工技能提升

四、多品種小批量物料準(zhǔn)備

1、辨別出個(gè)性材料

2、特殊材料重點(diǎn)采購(gòu)

3、注意現(xiàn)場(chǎng)材料保管

4、產(chǎn)品首巡檢做到位

五、課程成果輸出

1、方法與工具

A、U型線布局

B、產(chǎn)品歸類法

2、實(shí)用表單

A、產(chǎn)能負(fù)荷分析表

 

第七講：產(chǎn)能提升新概念：TOC改善方法

一、TOC生產(chǎn)計(jì)劃改善基本思路

1、TOC理論介紹

2、TOC與JIT不同點(diǎn)

3、TOC三大出發(fā)點(diǎn)

4、TOC生產(chǎn)計(jì)劃OPT九大原則

二、TOC生產(chǎn)計(jì)劃改善五大步驟

三、TOC生產(chǎn)排程DBR法則

1. 什么是DBR法則

2. DBR法則具體解釋

四、TOC生產(chǎn)排程CCR突破方法

1. 什么是CCR（定義解釋）

2. 當(dāng)訂單出現(xiàn)交期延誤時(shí)利用CCR突破方法

3. 排程過(guò)程緩沖管理

五、課程成果輸出

1、方法與工具

TOC問(wèn)題分析法

2、實(shí)用表單

A、TOC緩沖日?qǐng)?bào)表

 

第八講：精益工具幫助計(jì)劃實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效

一、精益四大穩(wěn)定理念

二、四大精益工具幫助計(jì)劃提效

1. 價(jià)值流分析

2. 線平衡分析

3. 八大浪費(fèi)分析

4. OEE指標(biāo)分析

三、精益核心理念對(duì)計(jì)劃幫助

1. 改善：ECRS（去除、合并、重組、簡(jiǎn)化）

 

第九講：PMC十大落地工具

工具一、跨部門生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議

工具二、月計(jì)劃/周計(jì)劃/日計(jì)劃的建立

工具三、ERP系統(tǒng)導(dǎo)入，自動(dòng)排產(chǎn)函數(shù)，1分鐘搞定訂單的排產(chǎn)

工具四、提前備料配送制度的建立

工具五、現(xiàn)場(chǎng)可視化看板

工具六、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)運(yùn)用

工具七、車間現(xiàn)場(chǎng)報(bào)表信息反饋機(jī)制

工具八、獎(jiǎng)罰與考核機(jī)制

工具九：一線管理產(chǎn)能收益與員工計(jì)件制建立

工具十：產(chǎn)量目標(biāo)分解管理與相關(guān)機(jī)制

 

課程總結(jié)（培訓(xùn)知識(shí)促動(dòng)復(fù)盤、培訓(xùn)效果呈現(xiàn)）

 

講師介紹：

宋曦老師：

教育及資格認(rèn)證：

2 班組長(zhǎng)系統(tǒng)訓(xùn)練專家

2 生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能快速提升

經(jīng)歷與專長(zhǎng)：

23年生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)、其中16年制造業(yè)生產(chǎn)全面管理工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

7年制造業(yè)班組建設(shè)、生產(chǎn)計(jì)劃、精益改善咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

日產(chǎn)訓(xùn)五項(xiàng)全能（TWI+MTP6單元）認(rèn)證老師（國(guó)內(nèi)排名前50名）

管理沙盤教學(xué)認(rèn)證講師（擅長(zhǎng)：班組長(zhǎng)、生產(chǎn)計(jì)劃、精益生產(chǎn)沙盤教學(xué)）

中國(guó)精益大師臺(tái)灣籍蔣維豪弟子

北京彼得.德魯克學(xué)院特邀《卓有成效的管理者》課程教學(xué)案例撰寫人

《贏在家紡》《品牌家紡》《新商界》等多家雜志企業(yè)管理專欄作家

曾任：大型臺(tái)資企業(yè)上海南方寢飾用品有限公司| 生產(chǎn)廠長(zhǎng)/總監(jiān)

曾任：浙江溫爾思家紡有限公司 | 生產(chǎn)副總

曾任：德賽集團(tuán)有限公司 | 董事長(zhǎng)助理

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：班組長(zhǎng)系統(tǒng)能力提升、TWI四大模塊、生產(chǎn)計(jì)劃、精益生產(chǎn)、降本增效、精益6S

2023年授課天數(shù)：168天！其中58%課程來(lái)自返聘！

工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

★ 1999年起任職大型臺(tái)企上海企業(yè)南方寢飾用品有限公司12年 從生產(chǎn)經(jīng)理到生產(chǎn)總監(jiān)，將一家總76人的企業(yè)發(fā)展至超過(guò)3000人；為公司培養(yǎng)了300余位班組長(zhǎng)、15位車間主任、8位生產(chǎn)經(jīng)理。

★ 從無(wú)到有為企業(yè)建立了全套生產(chǎn)體系、精益生產(chǎn)方式一直沿用至今。

★ 導(dǎo)入精益生產(chǎn)后，極大提升生產(chǎn)效率，產(chǎn)品交付周期由平均72小時(shí)下降至8小時(shí)。

★ 人年均產(chǎn)值由31萬(wàn)上升至人年均產(chǎn)值98萬(wàn)，月度最高產(chǎn)值由540萬(wàn)升至最高1500萬(wàn)。

★ 套件類產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)出貨率高達(dá)98%，實(shí)現(xiàn)日清日畢的生產(chǎn)方式：將套件車間歷年來(lái)每天半成品1500件左右?guī)齑嬖谌齻€(gè)月內(nèi)下降至每天庫(kù)存半成品不到50套，甚至最后實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存。

★ 員工工資成本由9.1%直接下降至6.3%

★ 某車間員工加班費(fèi)用由每月五萬(wàn)多下降至六千多；

★ 2011年起擔(dān)任德賽集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)助理， 主要協(xié)助董事長(zhǎng)日常運(yùn)營(yíng)、協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系、績(jī)效體系、供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系建立；及負(fù)責(zé)干部能力提升與績(jī)效評(píng)估。

★ 主導(dǎo)集團(tuán)外貿(mào)生產(chǎn)系統(tǒng)的流程改革，編制全套外貿(mào)流程作業(yè)手冊(cè)，企業(yè)生產(chǎn)效率提升60%。

★ 親自負(fù)責(zé)全球訂單生產(chǎn)計(jì)劃一年半，被主要客戶H&M、ZARA等世界品牌評(píng)為一級(jí)合作伙伴

★ 2015年起擔(dān)任溫爾思生產(chǎn)副總時(shí)，將公司非直接生產(chǎn)人員在產(chǎn)量保持30%上升情況人數(shù)減少一半。員工加班時(shí)間人均由日均三個(gè)小時(shí)下降至一個(gè)小時(shí)。

培訓(xùn)經(jīng)典案例：

■宋曦老師2017年在江鈴汽車集團(tuán)講《一線班組長(zhǎng)五項(xiàng)實(shí)用管理技能提升訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)課，講完之后，馬上給企業(yè)客戶迎來(lái)連續(xù)六年近40場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)課程，一直合作至今；

■宋曦老師在浙江臺(tái)州講《中小企業(yè)快速精益轉(zhuǎn)型升級(jí)》公開課，參加學(xué)員是一百多家企業(yè)200多學(xué)員人，課程結(jié)束時(shí)學(xué)員中有45 家企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)填單要請(qǐng)老師去做內(nèi)訓(xùn)、12家企業(yè)表示想做咨詢；

■宋曦老師在蘇州某咨詢公司講《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》公開課時(shí)，學(xué)員說(shuō)從來(lái)沒聽過(guò)一位老師生產(chǎn)計(jì)劃講得這么實(shí)戰(zhàn)，兩年來(lái)咨詢公司每二個(gè)月要請(qǐng)宋老師上一次公開課，通過(guò)此課為咨詢公司帶來(lái)近10個(gè)咨詢項(xiàng)目。

■宋曦老師在京東方講《一線班組長(zhǎng)五項(xiàng)實(shí)用管理技能提升訓(xùn)練》兩天內(nèi)訓(xùn)課程，課后京東方二年內(nèi)連續(xù)采購(gòu)宋老師班組長(zhǎng)課程達(dá)32場(chǎng)。

■宋曦老師給寶武集團(tuán)班組長(zhǎng)講《精益生產(chǎn)》課程時(shí)運(yùn)用沙盤演練方法讓學(xué)員耳目一新、學(xué)員紛綠表示精益生產(chǎn)課程聽了這么多、今天這場(chǎng)動(dòng)手體驗(yàn)課程感覺最深。隨后寶武集團(tuán)采購(gòu)了12期本課程

主講課程：

班組長(zhǎng)系列課程：

《一線班組長(zhǎng)五項(xiàng)實(shí)用管理技能提升訓(xùn)練》（權(quán)版課程）

《“華為”式班組長(zhǎng)綜合管理技能提升訓(xùn)練》（權(quán)版課程）

《金牌班組長(zhǎng)六項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升》

TWI-JI/JM/JR/JS 工作指導(dǎo)/工作改善/工作關(guān)系/工作安全

生產(chǎn)計(jì)劃系列：

《PMC—生產(chǎn)計(jì)劃與物料精益管控實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

《多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃柔性排程十大方法》

《TOC生產(chǎn)計(jì)劃排程：瓶頸突破與產(chǎn)能爆增》

精益管理系統(tǒng)課程：

《精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入與落地建設(shè)實(shí)戰(zhàn)方法》

《VSM價(jià)值流分析與改善》

《降本增效—生產(chǎn)系統(tǒng)九大浪費(fèi)識(shí)別與改善沙盤訓(xùn)練》

《生產(chǎn)成本系統(tǒng)分析與全面下降方法》

五大授課風(fēng)格：（知識(shí)  經(jīng)驗(yàn)  工具  案例  訓(xùn)練）

■ 案例教學(xué)：課程中萃取了老師大量一線生產(chǎn)管理與咨詢輔導(dǎo)時(shí)的經(jīng)典案例，以案例為藥引，回顧舊知，驗(yàn)證新知，激發(fā)參訓(xùn)者更深層次的課堂思考。

■ 成熟課程：主要課程知識(shí)成系統(tǒng)、課程知識(shí)點(diǎn)均在實(shí)際管理上、咨詢項(xiàng)目上得到學(xué)員實(shí)際工作驗(yàn)證。

■ 行動(dòng)學(xué)習(xí)：講授+案例+實(shí)戰(zhàn)+工具，提倡在學(xué)習(xí)中思考，在思考中練習(xí)，在練習(xí)中成長(zhǎng)，提供大量落地工具，通過(guò)練習(xí)實(shí)現(xiàn)行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，通過(guò)行為的改變提升銷售人員績(jī)效。

■ 多講一點(diǎn)：一般老師一天課程是六小時(shí)、只要企業(yè)與學(xué)員愿意、老師會(huì)多講一小時(shí)。

■ 課后作業(yè)：講課時(shí)老師會(huì)布置課后作業(yè)、學(xué)員完成后老師免費(fèi)批改、錯(cuò)誤較多老師會(huì)線上免費(fèi)輔導(dǎo)。

部分服務(wù)過(guò)的客戶：

政府部門及大型國(guó)（央）企：寧夏國(guó)資委  四川國(guó)投研究院 石家莊郵政  四川郵政 沈飛集團(tuán)  三峽集團(tuán)  中石化四川公司 東莞市紡織材料檢測(cè)公司 貴州茅臺(tái)酒業(yè)集團(tuán) 中石化湖南醴陵分公司 中海油滄州分公司 寶武鋼鐵 本溪鋼鐵  邯鋼集團(tuán)  廣西東亞糖業(yè) 廣州珠江鋼琴公司 中船集團(tuán)黃海造船廠 海軍裝備部某后勤福建艦船修理 廠 海軍裝備部某后勤福建艦船上海修理廠 解放軍總后某通訊器材公司 解放軍總后成都特種紡織有限公司 中國(guó)航空航天集團(tuán)下屬航天液壓氣動(dòng)技術(shù)公司 中航光電 中糧集團(tuán) 中國(guó)民航江西宜春機(jī)場(chǎng) 中煙集團(tuán)南寧分公司 中煙集團(tuán)武漢公司 中煙集團(tuán)北京分公司、中煙集團(tuán)天津分公司 中煙集團(tuán)南寧公司 中煙集團(tuán)襄樊分公司 中鹽集團(tuán)江西省樟樹晶昊鹽業(yè) 綿陽(yáng)供水集團(tuán) 百年人壽 上海環(huán)境集團(tuán)再生能源公司 河北華通線纜集團(tuán)股份有限公司 天津鋼管 秦山核電有限公司 深圳金洲精工科技股份有限公司 佛山照明 蘇州市華天科技電子有限公司、、、、

外資企業(yè)：（臺(tái)資）富士康集團(tuán)蘇州品翔電通有限公司  達(dá)亮電子 永豐余紙業(yè)（上海）有限公司 蘇州市競(jìng)際電子有限公司；（日資）廈門TDK電子  廣州樊太盛鑄件 南通帝人紡織有限公司  廣州JIF鋼板公司；（美資）萊爾德電子材料（深圳）有限公司 東莞云暉光電有限公司 常熟阿特斯陽(yáng)光電力科技有限公司 江西雅寶鋰業(yè)  （瑞士）索妮格機(jī)械（天津）有限公司 （港資）德永佳 （韓資）曉星化纖 （英資）中同世達(dá)模型制造有限公司 （德資）成都蒂森克虜伯公司

新能源行業(yè)：上海派能能源科技股份有限公司 深圳光大同創(chuàng)新材料有限公司、江蘇恒隆通新材料有限公司 青島力神新能源科技有限公司 江西雅寶鋰業(yè)  贛鋒鋰業(yè)……

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電力公司：嘉興市電力公司 延安電網(wǎng) 國(guó)家電網(wǎng)平高集團(tuán)  國(guó)網(wǎng)甘肅電力平?jīng)龉╇姽?石嘴山發(fā)電廠、延安電力  山西太原發(fā)電廠   新鄉(xiāng)中益發(fā)電有限公司、

礦業(yè)公司：江西銅業(yè)、江西省修水贛北鎢業(yè)有限公司 南方錳業(yè) 玉溪銅業(yè) 中煤集團(tuán)平朔煤礦 中煤集團(tuán)王莊煤礦 唐山開平雙贏集團(tuán)  內(nèi)蒙古哈倫能源公司……

百億民企：歐派廚柜 天津精達(dá)里亞特種漆包線 浙江長(zhǎng)江電子 深圳通茂電子  中山大洋電機(jī) 廣東臥和工業(yè) 珠海龍豐銅業(yè) 武漢長(zhǎng)飛光纖光纜  太倉(cāng)南華機(jī)電 重慶太平工貿(mào)（汽配） 常州裕成電子、山東宇捷軸承有限公司 青海電子  遠(yuǎn)大閥門 慈溪卓力集團(tuán) 佛山市國(guó)星光電股份有限公司、……

藥業(yè)行業(yè)：南京金陵藥業(yè) 南京前沿藥業(yè) 京星銀藥業(yè) 廣州天普生藥業(yè) 慶元藥業(yè) 德州大禹動(dòng)物藥業(yè)、哈爾濱烏蘇里江藥業(yè) 河北海力恒遠(yuǎn)藥業(yè)有限公司 河南省亞都醫(yī)藥器材用品有限公司……

化工企業(yè)： 中國(guó)鹽化 廣東邦普循環(huán)材料公司  山東億盛實(shí)業(yè) 山東恒信高科能源有限公司 云南黃磷化工 山東禾成化工 浙江久立特材料公司 山東金蔡倫集團(tuán) 訓(xùn)達(dá)糧油 麻城市港灣新材料公司 重慶力宏化工 河源然生新材料有限公司 云南貝泰妮生物科技有限公司……

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重型裝備：中聯(lián)重科 浙江運(yùn)達(dá)風(fēng)電股份 中國(guó)招商局威海造船廠 上海電子集團(tuán)張化機(jī)（蘇州）重裝有限公司 上海振華（南通）重型裝備有限公司 浙江偉明環(huán)保設(shè)備有限公司 銀川共享裝備有限公司 南通虹波機(jī)械 江蘇拓米洛高端裝備股份有限公司……

食品企業(yè)：杭州六賢記糕點(diǎn)  珠海元朗食品公司  四川翠宏食品 福建大禹食品 桂林普蘭德科技……

印刷包裝行業(yè)：中山市升興包裝有限公司 慈溪福山紙業(yè) 山東新華印刷集團(tuán)  山東聊城陽(yáng)谷畢升印刷 神州印業(yè) 友誼彩印廠 浙江新華彩印廠 浙江南方印業(yè) 浙江銀達(dá)印業(yè) 賜方印業(yè) 新華裝潢材料廠 江西志新新材料 通達(dá)印業(yè) 浙江蘇鶴印業(yè) 浙江紫羅蘭印業(yè) 江南洋包裝 山東新華印刷集團(tuán)……

鞋服&家紡：福建361度集團(tuán) 浙江雅瑩服裝 江蘇派遜服飾有限公司 陜西雅蘭紡織集團(tuán)有限公司 浙江大自然鞋業(yè) 鞋業(yè) 璦瑪鞋業(yè) 陸陸順鞋業(yè) 斯士康鞋業(yè) 紅依利鞋業(yè) 澳浪鞋業(yè) ?？敌瑯I(yè) 雙星球鞋業(yè) 長(zhǎng)征鞋業(yè) 康豪鞋材 美利達(dá)鞋扣……

 

報(bào)名詳情：

培訓(xùn)費(fèi)4680元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；

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主題

上課時(shí)間

2025年06月18-19日 武漢

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