智能制造技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用場(chǎng)景
智能制造技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用場(chǎng)景詳細(xì)內(nèi)容
智能制造技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用場(chǎng)景
時(shí)間:7月25-26日
地點(diǎn):廣州
培訓(xùn)費(fèi)用:5380元
授課對(duì)象:
高層管理者,IT,研發(fā)部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)理等管理人員。
課程背景:
隨著制造業(yè)的快速發(fā)展,傳統(tǒng)模式已難以滿足市場(chǎng)需求。智能制造技術(shù)的興起,為行業(yè)帶來(lái)了變革。本課程旨在全面介紹智能制造的基礎(chǔ)、應(yīng)用、創(chuàng)新及未來(lái)趨勢(shì),幫助學(xué)員掌握核心技能,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
課程收益:
1、掌握核心技術(shù):全面了解智能制造的關(guān)鍵技術(shù),如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等。
2、應(yīng)用典型場(chǎng)景:學(xué)習(xí)智能制造在個(gè)性化定制、供應(yīng)鏈管理等領(lǐng)域的實(shí)際應(yīng)用。
3、提升創(chuàng)新能力:了解新興技術(shù)融合,激發(fā)創(chuàng)新思維,助力企業(yè)轉(zhuǎn)型。
4、增強(qiáng)安全意識(shí):掌握網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí),保障智能制造系統(tǒng)安全。
5、把握未來(lái)趨勢(shì):了解智能制造的發(fā)展趨勢(shì),為企業(yè)規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)未來(lái)。
課程大綱:
第1講 智能制造技術(shù)基礎(chǔ)
1.1 智能制造概述
1.1.1 定義與概念
1.1.2 智能制造發(fā)展歷程
1.1.3 案例:一些智能制造的燈塔工廠
1.2 關(guān)鍵技術(shù)概覽
1.2.1 物聯(lián)網(wǎng)(IoT)技術(shù)
1.2.2 大數(shù)據(jù)與云計(jì)算
1.2.3 人工智能(AI)在制造中的應(yīng)用
1.3 智能工廠構(gòu)建基礎(chǔ)
1.3.1 數(shù)字孿生技術(shù)
1.3.2 工廠數(shù)字化設(shè)計(jì)與仿真
1.3.3 案例:BMW工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型
描述BMW如何通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的數(shù)字化和智能化
分析其提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的具體措施
第2講 智能制造典型場(chǎng)景與應(yīng)用
2.1 個(gè)性化定制
2.1.1 大規(guī)模個(gè)性化定制模式
2.1.2 消費(fèi)者需求預(yù)測(cè)與響應(yīng)
2.1.3 案例:海爾智能制造平臺(tái)
介紹海爾如何通過(guò)智能制造平臺(tái)實(shí)現(xiàn)全流程數(shù)字化管理
分析其如何滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
2.2 智能供應(yīng)鏈
2.2.1 供應(yīng)鏈智能化轉(zhuǎn)型
2.2.2 庫(kù)存管理與物流優(yōu)化
2.2.3 案例:亞馬遜AWS IoT平臺(tái)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
分析AWS IoT平臺(tái)如何為工業(yè)領(lǐng)域提供設(shè)備連接、數(shù)據(jù)收集、分析和可視化等功能
討論其在供應(yīng)鏈管理中的具體應(yīng)用場(chǎng)景和效果
2.3 遠(yuǎn)程運(yùn)維與健康管理
2.3.1 設(shè)備遠(yuǎn)程監(jiān)控與維護(hù)
2.3.2 預(yù)測(cè)性維護(hù)技術(shù)
2.3.3 案例:某大型制造企業(yè)AI狀態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)
描述該系統(tǒng)如何通過(guò)分析設(shè)備振動(dòng)、聲音、溫度等數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)健康監(jiān)測(cè)
分析其提前預(yù)警潛在故障、減少非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間的效果
2.4 精益生產(chǎn)與智能制造
2.4.1 精益生產(chǎn)理念與智能制造的融合
2.4.2 智能制造在精益生產(chǎn)中的應(yīng)用實(shí)例
2.4.3 案例:豐田汽車(chē)的智能制造實(shí)踐
介紹豐田汽車(chē)如何將智能制造技術(shù)應(yīng)用于精益生產(chǎn)體系
分析其在提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量方面的成效
2.5 綠色智能制造與可持續(xù)發(fā)展
2.5.1 綠色智能制造的概念與重要性
2.5.2 智能制造技術(shù)在綠色制造中的應(yīng)用
2.5.3 案例:特斯拉的綠色智能制造模式
介紹特斯拉如何通過(guò)智能制造技術(shù)實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)
分析其在減少能耗、降低排放、提高資源利用率方面的創(chuàng)新實(shí)踐
第3講 智能制造技術(shù)創(chuàng)新與前沿探索
3.1 新興技術(shù)融合應(yīng)用
3.1.1 5G與智能制造的結(jié)合
3.1.2 區(qū)塊鏈在質(zhì)量管理中的應(yīng)用
3.1.3 案例:5G在智能制造生產(chǎn)線中的應(yīng)用
分析5G技術(shù)如何提升生產(chǎn)線的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)傳輸能力和響應(yīng)速度
討論其在實(shí)現(xiàn)柔性制造和協(xié)同作業(yè)方面的潛力
3.2 智能決策支持系統(tǒng)
3.2.1 基于AI的智能決策模型
3.2.2 大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的市場(chǎng)洞察
3.2.3 案例:某跨國(guó)制造巨頭AI決策支持系統(tǒng)
介紹該系統(tǒng)如何通過(guò)深度剖析全球銷(xiāo)售數(shù)據(jù)與市場(chǎng)趨勢(shì)支持新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策
分析其在預(yù)測(cè)市場(chǎng)接受度、指導(dǎo)采購(gòu)策略方面的作用
3.3 智能制造中的網(wǎng)絡(luò)安全與隱私保護(hù)
3.3.1 智能制造面臨的網(wǎng)絡(luò)安全挑戰(zhàn)
3.3.2 網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)在智能制造中的應(yīng)用
3.3.3 案例:某智能工廠網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)體系
介紹該工廠如何構(gòu)建全面的網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)體系來(lái)保障智能制造系統(tǒng)的安全
分析其在防止數(shù)據(jù)泄露、抵御網(wǎng)絡(luò)攻擊方面的策略和措施
3.4 智能制造與人工智能的深度融合
3.4.1 人工智能在智能制造中的核心作用
3.4.2 智能制造中的人工智能技術(shù)創(chuàng)新
3.4.3 案例:谷歌人工智能在智能制造中的應(yīng)用
介紹谷歌如何利用其強(qiáng)大的人工智能技術(shù)推動(dòng)智能制造的發(fā)展
分析其在智能制造領(lǐng)域的人工智能技術(shù)創(chuàng)新和實(shí)際應(yīng)用案例
第4講 智能制造的未來(lái)趨勢(shì)與挑戰(zhàn)
4.1 智能制造的全球發(fā)展趨勢(shì)
4.1.1 各國(guó)智能制造發(fā)展戰(zhàn)略
4.1.2 智能制造在全球經(jīng)濟(jì)中的角色
4.1.3 案例:德國(guó)“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略
介紹德國(guó)“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略的核心內(nèi)容和目標(biāo)
分析其對(duì)全球智能制造發(fā)展的影響和啟示
4.2 智能制造面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略
4.2.1 技術(shù)挑戰(zhàn)與創(chuàng)新方向
4.2.2 人才短缺與培養(yǎng)機(jī)制
4.2.3 案例:某領(lǐng)先制造企業(yè)的智能制造轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)
描述該企業(yè)在智能制造轉(zhuǎn)型過(guò)程中遇到的主要挑戰(zhàn)
分析其采取的應(yīng)對(duì)策略和取得的成效
4.3 智能制造與可持續(xù)發(fā)展
4.3.1 智能制造在可持續(xù)發(fā)展中的作用
4.3.2 綠色智能制造的未來(lái)發(fā)展方向
4.3.3 案例:某企業(yè)在綠色智能制造方面的實(shí)踐
介紹該企業(yè)在綠色智能制造方面的具體實(shí)踐和創(chuàng)新
分析其對(duì)環(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任的貢獻(xiàn)
4.4 未來(lái)展望:智能制造的無(wú)限可能
4.4.1 智能制造的長(zhǎng)期愿景
4.4.2 智能制造對(duì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境的潛在影響
4.4.3 案例:波音公司智能制造實(shí)踐的未來(lái)展望
分析波音公司在智能制造領(lǐng)域的持續(xù)創(chuàng)新和未來(lái)規(guī)劃
討論其對(duì)全球智能制造技術(shù)應(yīng)用的長(zhǎng)期推動(dòng)作用及潛在影響
講師介紹:
甄文智老師:
教育及資格認(rèn)證:
? 西安電子科技大學(xué)人工智能碩士研究生
? 前騰訊早期創(chuàng)始員工-工號(hào)299
? 曾任:點(diǎn)子科技(深圳)有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人
? 曾任:深圳市有伴科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人
? 現(xiàn)任:深圳大學(xué)校外研究生導(dǎo)師
? 現(xiàn)任:深圳市拓步大數(shù)據(jù)有限公司CTO
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
甄老師擁有二十年技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)挖掘從業(yè)經(jīng)驗(yàn),作為資深互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品技術(shù)架構(gòu)師、大數(shù)據(jù)分析師和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專(zhuān)家,先后為上市公司、頂級(jí)學(xué)府和大型國(guó)企提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)。甄老師常年活躍在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)、智能穿戴設(shè)備大數(shù)據(jù)第一線。甄老師人工智能科班出身,《Pattern Recognition Letters》發(fā)表的《Suppressed fuzzy C-means clustering algorithm》被長(zhǎng)期引用,幫助企業(yè)由淺入深的完成個(gè)性化的高效益低成本實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
在騰訊任職六年,作為創(chuàng)始員工參與了多個(gè)騰訊的產(chǎn)品:騰訊Q幣賬戶系統(tǒng),QQ賀卡,QQShow,QQ論壇和QQ.com的建立。在騰訊經(jīng)歷了高并發(fā),高性能服務(wù)器的開(kāi)發(fā),同時(shí)為了應(yīng)對(duì)用戶量的增長(zhǎng),參與了騰訊大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)的開(kāi)發(fā),在大量普通服務(wù)器集群的方式提供數(shù)據(jù)服務(wù)。
曾就職深圳有伴科技有限公司,任首席技術(shù)官,十年時(shí)間做了一家用戶量1.4億,最高日活500W,為0-8歲的兒童提供了一個(gè)營(yíng)養(yǎng),有價(jià)值的兒童APP-小伴龍。集合了卡通,互聯(lián)網(wǎng)和人工智能一體。19年獲得了好未來(lái)的C輪投資,估值10億。
現(xiàn)任深圳拓步大數(shù)據(jù)有限公司CTO,最近兩年隨著國(guó)內(nèi)芯片的崛起,更多的場(chǎng)景化的IOT的接入,在硬件和軟件的結(jié)合上,實(shí)現(xiàn)了傳感器,數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)處理,以及算法邏輯上都有了更多的深化。實(shí)現(xiàn)了更好的為客戶服務(wù)。產(chǎn)品銷(xiāo)售歐美,印度,拉美等國(guó)家。
產(chǎn)品GMV2億,保持每年100%的增長(zhǎng)。
風(fēng)格特點(diǎn):
l 學(xué)科深入淺出 課程的獨(dú)到之處是用多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和科班出身的AI理論相結(jié)合,可以更有效的,更好的應(yīng)用到自己的實(shí)際工作問(wèn)題處理中。
l 與時(shí)俱進(jìn) 課程保持前瞻性,案例和內(nèi)容保持迭代更新,更好的把AI的理論和實(shí)際相結(jié)合,AI作為一個(gè)行業(yè)工具,可以更好的融入到我們的行業(yè)中,去有效的提升,改進(jìn)我們工作。
l 創(chuàng)新性和創(chuàng)造性 甄老師做過(guò)心理學(xué)工作坊,個(gè)人成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng),,融合了心理學(xué)、結(jié)合大數(shù)據(jù)分析,讓算法,算力,和數(shù)據(jù)更好的融合,體現(xiàn)在課程的新穎性和創(chuàng)新性,可以更好的適應(yīng)到我們每個(gè)學(xué)員中,學(xué)以致用,另外鼓勵(lì)和啟發(fā)大家在自己行業(yè)上大膽的運(yùn)用和創(chuàng)新,把學(xué)習(xí)的東西落地。
主講課程
一、AI和大模型
《人工智能入門(mén)到精通》
《ChatGPT基礎(chǔ)和實(shí)戰(zhàn)》
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型
《數(shù)字化思維、轉(zhuǎn)型困局和0點(diǎn)突破》
《用AI驅(qū)動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
三、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品技術(shù)管理
《互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)探索:從敏捷開(kāi)發(fā)、精益數(shù)據(jù)到微服務(wù)》
報(bào)名詳情:
培訓(xùn)費(fèi)5380元(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;
推薦課程
數(shù)字化時(shí)代的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研修班 2025-01-11
《數(shù)字化時(shí)代的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研修班》培訓(xùn)時(shí)間:2025年1月11-12日上海、5月24-25上海、11月22-23日上海培訓(xùn)費(fèi)用:5800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi))課程背景:科特勒市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)主要涵蓋了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的核心概念、市場(chǎng)定位與分析、消費(fèi)者行為研究、產(chǎn)品策劃和管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)傳播以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理等多個(gè)方面。這一體系著重強(qiáng)調(diào)了市場(chǎng)導(dǎo)向理論,即企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)需求和消費(fèi)...
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中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉 2025-01-12
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克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙(雙語(yǔ)) 2025-01-13
克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙課程時(shí)長(zhǎng):2天北京12月19-20 上海12月26-27 深圳1月13-14【課程背景】由美國(guó)著名咨詢公司Table Group開(kāi)發(fā),是組織健康體系的核心模型,現(xiàn)今已被多種團(tuán)隊(duì)教練體系采用。為了在恒定并不斷發(fā)展的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,以達(dá)到一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)或結(jié)果,就必須克服在團(tuán)隊(duì)中普遍存在的五種協(xié)作障礙。很多管理上的表象問(wèn)題也是源于這五...
講師:彭老師詳情
消防安全管理 2025-01-13
消防安全管理培訓(xùn)時(shí)間:2025年01月13-14日 上海課程費(fèi)用:4500元(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi))?!緟⒓訉?duì)象】企業(yè)中層管理者、車(chē)間主管、班組長(zhǎng)、企業(yè)消防專(zhuān)職(兼職)人員、安全管理人員、重點(diǎn)部位人員、其他相關(guān)人員等【課程背景】為幫助企業(yè)加強(qiáng)危消防管理的工作,最大限度減少因火災(zāi)造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,企業(yè)消防安全知識(shí)培訓(xùn)課程,以火災(zāi)案例形式分析了當(dāng)前火災(zāi)的頻發(fā)...
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講師:李老師詳情
中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2025-01-14
2024年01月10-11上海 2024年03月13-14上海2024年05月15-16上海 2024年07月17-18上海2024年09月25-26上海 2024年11月13-14上海適合人員:企業(yè)的中層經(jīng)營(yíng)管理人員、業(yè)務(wù)骨干、企業(yè)后備人才等課程背景:◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進(jìn)戰(zhàn)略落實(shí)的能力?!蛱崞鹌髽I(yè)戰(zhàn)略,人們大多會(huì)感到它似乎很玄虛與空泛。...
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