培訓時間:

管理者問題分析與決策沙盤模擬

  培訓講師:盛巍

  時間地點:
2025年10月24-25日 廣州

  培訓費用:5280

  贈送積分:5280

盛巍
    服務電話:010-82593357

管理者問題分析與決策沙盤模擬詳細內容

管理者問題分析與決策沙盤模擬

培訓費用:5280元   

授課對象:全體員工。

 

課程背景:

經理人對于問題的解決與決策常有一種無力感:競爭越來越激烈,花大力氣做的決策卻

不見成效;企業(yè)問題重重,不知該從哪里人手;每次討論,大家都各持己見,沒有統一的標準,達不成共識;考慮不清楚問題原因,憑直覺做決策,做出來也不知道好不好,同樣的問題重復發(fā)生,不知如何控制和預防,遇到意外事件驚惶失措……缺少一套科學的、強有力的解決問題的方法和工具的幫助,經理人只好重復這樣解決問題的方式;拍腦袋做決定、沿用舊方法、沒有預防措施、忙于到處救火……

無論您是解決問題的工程師,還是組織里面中堅的管理者,或是積極策劃未來的企業(yè)主,這都是一套能讓您提升競爭優(yōu)勢的工具……

 

培訓目標:

2 建立一套系統化的管理語言來解決問題與做決策,從而更有效地溝通、合作;

2 團體問題引導工具(行動學習技術)

2 清楚地理解如何來搜集、排序、組織、分析與確認數據、信息、經驗與知識;

2 了解如何在緊急狀況與時間壓力下理性地處理問題與決策,并獲得良好的結果;

2 學會通過提問引導技術來加強思維邏輯,并在團隊內激發(fā)更多的創(chuàng)意;

2 能夠分析工作狀況并更好地設定優(yōu)先級;

2 了解到如何才能增加處理問題的確定性,并減少嘗試性錯誤;

2 能更好地運用經驗來處理工作中的關鍵問題并制定解決方法;

2 更好地管理風險,確保計劃得以順利實施、避免潛在的問題并善于運用潛在機會;建立積極主動的思維、主動管理的習慣;

2 從紛繁復雜的問題中迅速理清頭緒,設定優(yōu)先級別,找到核心和重點問題;

2 培養(yǎng)分析問題的真正原因和解決問題的分析、驗證能力;

2 培養(yǎng)能夠事先認識和應對今后有可能發(fā)生的危險因素的預測能力;

2 學會通過聚焦問題來加強思維邏輯,并在組織內激發(fā)更多的創(chuàng)意;

2 有助于了解到如何增加處理問題的確定性,并減少嘗試性錯誤;

2 能更好地運用經驗來處理工作中的關鍵問題并做決策,提高決策的準確性。

 

課程大綱:


模塊 1 基本思維模式

l 透視思維流程

l 面對復雜的情境

l 思維模式的種類(垂直思考/水平思考/發(fā)散思考)

l 思維 vs. 提問引導技術

模塊 2 狀況分析(情景判斷)

狀況分析流程

拆解與理清狀況

優(yōu)先級的思考

判斷狀況與思維的模式

團隊與資源的分配

模塊 3 原因分析

l 問題定義與結構

l 問題的種類

l 問題的層次

l 描述問題(收集問題相關信息)

l 找出可能原因的方法

l 測試可能原因的邏輯

l 驗證真因

l 各種問題解決手法的介紹與比較

l 人員問題的分析與處理

l 原因分析的團隊應用

模塊 4 決策分析

l 決策定義/種類

l 決策的層級

l 快速決策模式

l 標準決策模式

l 決策的目標與決策

l 選擇決策方案的方法

l 創(chuàng)意與決策方案

l 不確定因素下的決策制定

l 團隊決策制定與執(zhí)行

l 決策風格與影響

l 決策制定的陷阱

模塊 5 風險與機會分析

l 風險 / 機會定義

l 應急與預防 / 促進與擴大

l 風險/機會分析流程

l 加強執(zhí)行的成功概率

模塊 6 創(chuàng)新思維和方法

創(chuàng)新思維的定義

測試:創(chuàng)造性水平測試

測試:創(chuàng)新意識測試

創(chuàng)新思維的5種形式及其應用

發(fā)散思維

水平思維

逆向思維

形象思維

直覺思維


 
 

講師介紹:

盛巍老師:

教育及資格認證

? 北工大MBA

? 中科院管理心理學博士

? 管理沙盤實戰(zhàn)培訓師

? 國家高級沙盤培訓師

? 美國AACTP認證培訓師

? 智勝沙盤設計師

? 高級PMP項目管理師

授課風格:

? 引導式授課:用沙盤和游戲進行模擬和引導,理論聯系實際,具有很強的“啟發(fā)授課能力”;

? 精于實操:課前根據企業(yè)實際情況,設計案例和課程,課上進行針對性的實戰(zhàn)訓練相結合,啟發(fā)式互動教學,突出實用技巧和方法,案例分析,分組討論,激發(fā)自我學習的主動性,能夠結合受訓企業(yè)實際經營活動,實施教學,達到預期培訓效果;

? 寓教于樂:授課幽默風趣,邏輯嚴謹,內容豐富,深入淺出、雅俗共賞,立足實戰(zhàn),深受學員歡迎;

服務過的客戶:

? 引導式授課:用沙盤和游戲進行模擬和引導,理論聯系實際,具有很強的“啟發(fā)授課能力”;

? 精于實操:課前根據企業(yè)實際情況,設計案例和課程,課上進行針對性的實戰(zhàn)訓練相結合,啟發(fā)式互動教學,突出實用技巧和方法,案例分析,分組討論,激發(fā)自我學習的主動性,能夠結合受訓企業(yè)實際經營活動,實施教學,達到預期培訓效果;

? 寓教于樂:授課幽默風趣,邏輯嚴謹,內容豐富,深入淺出、雅俗共賞,立足實戰(zhàn),深受學員歡迎。

 

報名詳情:

培訓費5280元(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理;

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克服團隊協作的五大障礙課程時長:2天北京12月19-20 上海12月26-27 深圳1月13-14【課程背景】由美國著名咨詢公司Table Group開發(fā),是組織健康體系的核心模型,現今已被多種團隊教練體系采用。為了在恒定并不斷發(fā)展的團隊基礎上實現團隊協作,以達到一個設定的目標或結果,就必須克服在團隊中普遍存在的五種協作障礙。很多管理上的表象問題也是源于這五...

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