報(bào)聯(lián)商領(lǐng)導(dǎo)力——管理者的高效團(tuán)隊(duì)工作法
報(bào)聯(lián)商領(lǐng)導(dǎo)力——管理者的高效團(tuán)隊(duì)工作法詳細(xì)內(nèi)容
報(bào)聯(lián)商領(lǐng)導(dǎo)力
——管理者的高效團(tuán)隊(duì)工作法
課程背景
? 彼得原理顯示：組織中，每個(gè)人終將被晉升到自己不勝任的崗位上。因?yàn)槊恳晃还芾碚叨家驗(yàn)樽约涸且幻憩F(xiàn)優(yōu)秀的員工，才被晉升到了管理者的崗位上。可當(dāng)你走上管理者的崗位后則發(fā)現(xiàn)，作為一名基層員工時(shí)，僅需自己努力工作，即可達(dá)成高績(jī)效；而成為一名管理者后，則必須通過(guò)團(tuán)隊(duì)達(dá)成結(jié)果，指導(dǎo)別人干有時(shí)比自己干要難多了。但是，作為一名管理者，必須要學(xué)會(huì)如何管理好團(tuán)隊(duì)，凝聚人心，打造高效的團(tuán)隊(duì)方能達(dá)成組織目標(biāo)。
課程目的
? 明確管理者角色定位，認(rèn)清自己的位置；
? 學(xué)習(xí)如何正確地給下屬部署工作，確保工作結(jié)果不跑偏；
? 如何啟發(fā)下屬諫言獻(xiàn)策，群策群力解決問(wèn)題；
? 改善團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通效果，讓上級(jí)的指揮更加靈敏、精準(zhǔn)；
? 學(xué)習(xí)如何與下屬報(bào)聯(lián)商，讓團(tuán)隊(duì)里的信息高效率地流動(dòng)起來(lái)；
? 培養(yǎng)人才，留住人才，打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。
課程收益
? 厘清管理者角色定位 --- 上承戰(zhàn)略，下接績(jī)效
? 干部如何向上級(jí)請(qǐng)示/匯報(bào) --- 匯總自己部門的情況再去
? 部下不主動(dòng)來(lái)匯報(bào)？ --- 打消他的顧慮，讓他來(lái)！
? 部下來(lái)匯報(bào)說(shuō)不到點(diǎn)子上？ --- 教會(huì)他怎么匯報(bào)！
? 高超地應(yīng)對(duì)部下的匯報(bào) --- 聽取匯報(bào)之后如何下指示？
? 干部是本部門聯(lián)絡(luò)的信息發(fā)送基地 --- 指導(dǎo)本部門的信息溝通
? 把下邊的好主意收集上來(lái)！ --- 調(diào)動(dòng)部下的工作積極性
課程時(shí)間
? 2 天
課程對(duì)象
? 企業(yè)里中的中高層管理干部，或基層干部以及骨干員工。
課程大綱
一、管理者角色認(rèn)知
? 什么是領(lǐng)導(dǎo)
? 什么是領(lǐng)導(dǎo)力
? 什么是管理
? 管理者要做什么
二、報(bào)聯(lián)商的基礎(chǔ)理論和觀念--- 簡(jiǎn)單了解“報(bào)，聯(lián)，商”
? 團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)需要報(bào)聯(lián)商的理由；
? 報(bào)聯(lián)商鐵則之首：最最最基本的觀念
? 最根本的指示 --- 接指，要問(wèn)清/下指，要說(shuō)清；
? 最根本的匯報(bào) --- 事畢，要回復(fù)；
? 最根本的聯(lián)絡(luò) --- 知情要，通報(bào)；
? 最根本的商談 --- 遇(欲)變，要請(qǐng)示；
? 目的：快速介紹報(bào)聯(lián)商知識(shí)結(jié)構(gòu)---- 讓干部們了解一下：報(bào)聯(lián)商為什么對(duì)團(tuán)隊(duì)是必要的；
? 發(fā)表：目前，你的團(tuán)隊(duì)里，和部下的溝通有什么煩惱？你覺得問(wèn)題出在哪里？
二、報(bào)聯(lián)商的幾項(xiàng)根本技巧 --- 干部們必須掌握的根本性的實(shí)操技能
? 時(shí)機(jī)的把握；
? 方式的選擇；
? 程度的管控；
? 把信息收集完整；
? 把信息加工完善；
? 把信息傳遞徹底；
? 目的：學(xué)習(xí)具體的實(shí)戰(zhàn)技巧 ---- 作為干部，技能應(yīng)該比普通員工更高一階。
? 演習(xí)：干部應(yīng)把自己的部門變成信息集散地 ---- 從信息的收集到加工、再合格地送出。
三. 深入學(xué)習(xí)高級(jí)技巧 --- 了解報(bào)聯(lián)商的精髓/宗旨
? 如何用信息調(diào)動(dòng)別人；
? 為什么聯(lián)絡(luò)總是出各種各樣的問(wèn)題？---- 有沒有通用的特效藥？
? 如何把停頓的工作推進(jìn) ---- 是別人故意卡你嗎？
? 報(bào)聯(lián)商效果的好壞由誰(shuí)評(píng)價(jià)？ ---每當(dāng)怎么會(huì)是這樣時(shí)，到底是誰(shuí)的過(guò)錯(cuò)？
? 做好報(bào)聯(lián)商，該由誰(shuí)多付出努力？ ---- 刀刃向內(nèi)，不要總把眼睛盯在部下
? 目的：弄清報(bào)聯(lián)商的真諦---- 作為干部，應(yīng)該全面了解報(bào)聯(lián)商文化的深層。
? 演習(xí)：第一線的報(bào)告該是什么樣的？
? 演習(xí)：出差報(bào)告/總結(jié)報(bào)告該怎么寫上級(jí)才愛看？
? 考核：報(bào)聯(lián)商知識(shí) (學(xué)習(xí)/復(fù)習(xí)性質(zhì)的) 測(cè)試
四. 干部的報(bào)聯(lián)商 之 部下不來(lái)匯報(bào) ---- 為什么？怎么辦？
? 報(bào)聯(lián)商是從上司開始的 --- 報(bào)聯(lián)商是雙向溝通，不能一味地要求部下；
? 上級(jí)對(duì)學(xué)員們的期待 --- 擺正自己的位置，重新認(rèn)識(shí)管理人員的職責(zé)；
? 部下為什么不來(lái)報(bào)聯(lián)商？-- 團(tuán)隊(duì)里所有的問(wèn)題，根子都在領(lǐng)導(dǎo)！
? 對(duì)癥下藥，打消部下的顧慮；
? 打造輕松的報(bào)聯(lián)商環(huán)境；
? 如何才能讓部下敢來(lái)，愿意來(lái)？
? 目的：端正觀念；弄清上下級(jí)間溝通障礙的癥結(jié) 測(cè)試：管理人員如何與部下溝通？ 演習(xí)：不知該跟誰(shuí)去說(shuō)？ 演習(xí)：何時(shí)該第一報(bào)？
? 演習(xí)：匯報(bào)的密度？
五. 干部的報(bào)聯(lián)商 之 部下雖然來(lái)了，卻說(shuō)不清楚 --- 為什么？怎么辦？
? 說(shuō)不清的原因和癥結(jié)在哪里？
? 提高信息的質(zhì)量；
? 做好準(zhǔn)備再來(lái)；準(zhǔn)備什么？
? 活用 6W3H； 聽取部下匯報(bào)時(shí)的技巧；
? 引導(dǎo)談話，掌握主動(dòng)；
? 目的：解決高效掌握事態(tài)的方法---- 如何從部下那里獲得信息？
? 演習(xí)：如何靈活運(yùn)用 6W3H？
? 演習(xí)：提供的信息要注意質(zhì)量；
六. 干部的報(bào)聯(lián)商之 部下總是說(shuō)不到點(diǎn)子上 ---- 為什么？怎么辦？
? 為什么會(huì)說(shuō)不到點(diǎn)子上？
? 弄不清什么是重點(diǎn)？如何抓住重點(diǎn)？
? 談話的重點(diǎn)（一次僅談一件事時(shí)/一次要談多件事時(shí)）；
? 帶著對(duì)策去匯報(bào)；
? 一定要有自己的主張；
? 壞事，怎么匯報(bào)？（整套程序）
? 目的：學(xué)會(huì)抓重點(diǎn)； 掌握這時(shí)對(duì)方想聽什么？ 樹立替對(duì)方著想的觀念；
? 演習(xí)：替上司找找重點(diǎn)；
? 演習(xí)：吻合對(duì)方的目的；
? 演習(xí)：談話內(nèi)容的順序；
七. 干部的報(bào)聯(lián)商之 如何應(yīng)對(duì)部下的請(qǐng)示？---- 必須學(xué)會(huì)下指示
? 為什么部下交來(lái)的結(jié)果總是不如人愿？
? 部下為什么總不按自己的要求做？
? 學(xué)會(huì)下指示和布置任務(wù)；
? 面對(duì)部下的請(qǐng)示，干部該如何應(yīng)對(duì)？
? 恨鐵不成鋼，不如打鐵成鋼；
? 作為聽者的干部該怎么做？
? 目的： 正確地下指示/布置任務(wù)； 把握好每一個(gè)調(diào)教的機(jī)會(huì)； 跟進(jìn)/督促的技巧；
? 演習(xí)： 布置任務(wù)；
? 演習(xí)：接受指示；
? 演習(xí)：確認(rèn)任務(wù)
八. 學(xué)以致用 ---- 處理好信息，就是管好自己的團(tuán)隊(duì)！
? 上司希望什么樣的匯報(bào)？
? 建立站在對(duì)方立場(chǎng)上思考的意識(shí)；
? 應(yīng)有的報(bào)聯(lián)商是什么樣的？
? 學(xué)習(xí)感想分享（個(gè)人）；
? 回去后你打算如何落實(shí)報(bào)聯(lián)商？（小組討論/發(fā)表）
? 演習(xí)：師生對(duì)抗 --- 說(shuō)服對(duì)方三原則；
? 演習(xí)：上級(jí)喜聞樂見的匯報(bào)；
? 討論：向上下游工作略作延伸，有什么好處嗎？
? 介紹推薦 落地措施；
? 總結(jié)：干部，不僅要學(xué)會(huì)，更要率先垂范！
? 答疑
講師簡(jiǎn)介
李老師
? TTT 訓(xùn)練導(dǎo)師
? CEO 演講教練
? 國(guó)際《報(bào)聯(lián)商》認(rèn)證講師
? 國(guó)際 ITM 人才管理師
? DISC 認(rèn)證講師、咨詢師
? WFA 行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師
? 崗位經(jīng)驗(yàn)萃取微課導(dǎo)師
? TEAM 讀書會(huì)創(chuàng)始人
? 14 年政府部門工作經(jīng)歷
? 7 年培訓(xùn)及培訓(xùn)管理工作經(jīng)歷
? 近年來(lái)李老師授課數(shù)達(dá) 800 余場(chǎng)次 ，累計(jì)咨詢及培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)超過(guò) 100 家，受訓(xùn)學(xué)員 超過(guò) 30000 人次！學(xué)員綜合滿意度調(diào)查均 95 分以上，客戶重復(fù)聘用率在 80%以上！
→ 2020 年度，為北京協(xié)合新能源集團(tuán)（中層干部輪訓(xùn)項(xiàng)目）培訓(xùn)《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)沙盤》課程共 12 期，授課人數(shù)近 800 人。
→ 2021 年度，為國(guó)家電網(wǎng)各公司合計(jì)開展課程超 20 期，其中：版權(quán)課《報(bào)聯(lián)商—— 職場(chǎng)溝通必修課》采購(gòu)超過(guò) 10 期 ，授課人數(shù)近 2000 人！
→ 2020-2023 年度，為集團(tuán)型公司開展內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目超 50 期，授課人數(shù)逾千名。
? 李老師接受過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)教學(xué)課程訓(xùn)練，擁有一整套完善新穎的教學(xué)方法。致力于幫 助企事業(yè)單位的員工提升職業(yè)化素養(yǎng)、提高員工的職場(chǎng)溝通能力。李老師憑借多年培訓(xùn)管理 經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)，他對(duì)企業(yè)員工和管理者的內(nèi)部溝通效率和問(wèn)題解決力等方面頗具獨(dú)到之處，擅長(zhǎng)從多個(gè)角度分析和解決問(wèn)題，特別注重培訓(xùn)課程的實(shí)用性，能運(yùn)用多種授課形式和方式，將培訓(xùn)方法有效落地，引導(dǎo)學(xué)員關(guān)注目標(biāo)，最終達(dá)成企業(yè)結(jié)果。李老師課程的最大亮點(diǎn)：課上聽得懂、課下記得住、課后用的出；更專注課程的落地性和實(shí)用性！
? 李老師的講課足跡遍布全國(guó)，培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)有：國(guó)家電網(wǎng)、華電集團(tuán)、中電國(guó)際、大唐電力、龍?jiān)达L(fēng)電、協(xié)合新能源、國(guó)電南自、華群能源、中船重工、華潤(rùn)雪花、揚(yáng)子國(guó)投、江蘇舜天、鳳凰傳媒、中信銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、金陵藥業(yè)、奇瑞汽車、山東中煙、湖北中煙、貴州中煙、世紀(jì)金源、和昌地產(chǎn)、泰昂股份、旭陽(yáng)股份、太平洋保險(xiǎn)、太平保險(xiǎn)、富德生命人壽保險(xiǎn)、新華地產(chǎn)、等多家大型企業(yè)及單位，學(xué)員綜合滿意度調(diào)查均 95 分以上，客戶復(fù)聘用率在 80%以上！
主講課程：
01-《溝通生產(chǎn)力——報(bào)聯(lián)商高效溝通法》
02-《報(bào)聯(lián)商領(lǐng)導(dǎo)力——管理者高效團(tuán)隊(duì)工作法》
03-《匯報(bào)生產(chǎn)力——高效工作匯報(bào)》
04-《演說(shuō)生產(chǎn)力——輕松駕馭公眾演講》
05-《演說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力——管理者魅力表達(dá)》
06-《PPT 生產(chǎn)力——PPT 精彩設(shè)計(jì)與匯報(bào)呈現(xiàn)》
07-《勝任有方——關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)地圖工作坊》
08-《出神入化——課程設(shè)計(jì)與開發(fā)》
09-《有聲有色——全面授課技巧訓(xùn)練》
10-《卓越培訓(xùn)師訓(xùn)練：授課技巧+課程開發(fā)》
11-《出口成章——全腦表達(dá)沙盤模擬課程》
12-《人才金字塔——打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)人才管理沙盤模擬課程》
授課風(fēng)格：
★ 風(fēng)趣易懂的教學(xué)風(fēng)格
通過(guò)提問(wèn)積極引發(fā)學(xué)員思考，案例通俗易懂，語(yǔ)言輕松幽默，每堂課程將結(jié)合企業(yè)的具體情況進(jìn)行作業(yè)的布置和小組的討論；
★ 豐富多元的課程形式
案例分析，互動(dòng)游戲，小組討論，學(xué)員呈現(xiàn)，角色扮演，頭腦風(fēng)暴；
★ 清晰明了的課程設(shè)計(jì)
清晰明了的 PPT 設(shè)計(jì)，內(nèi)容豐富的 PPT 呈現(xiàn)； PPT 課件及學(xué)員手冊(cè)保障課堂。
部分服務(wù)過(guò)的客戶：
? 電力能源：華電集團(tuán)江蘇公司、北京協(xié)合新能源公司、國(guó)家電網(wǎng)江蘇公司、國(guó)電南自、南京供電公司、南瑞集團(tuán)、華群新能源公司、揚(yáng)子石化、吉林省吉林供電局、浙能集團(tuán)、國(guó)網(wǎng)浙江公司、國(guó)家電網(wǎng)長(zhǎng)春分公司、浙能嘉興電廠、蘇州龍?jiān)达L(fēng)電、中電國(guó)際……
? 銀行保險(xiǎn)：農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、中信銀行、華夏銀行、交通銀行、招商銀行、浦發(fā)銀行、光大銀行、任丘農(nóng)商行、廣宗農(nóng)商行、岳陽(yáng)農(nóng)商行、衡南農(nóng)商行、寧波銀行北京分行、太平洋保險(xiǎn)、泰康人壽、富德人壽、安徽英大人壽、平安普惠……
? 裝飾：宜家中國(guó)、華然裝飾集團(tuán)、北京百度裝飾、盛泰裝飾、A+設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、安團(tuán)家居網(wǎng)、九重景裝飾、北京業(yè)之峰裝飾、九華木業(yè)、藍(lán)氏特種玻璃、居立方裝飾……
? 建筑：中鐵集團(tuán)、中船重工、南京鋼鐵、梅山鋼鐵、濟(jì)南鋼鐵、上海地鐵、鐵塔集團(tuán)、大慶油田、葛洲壩集團(tuán)、新建控股集團(tuán)……
? 房地產(chǎn)：天堂寨風(fēng)景區(qū)、天柱山風(fēng)景區(qū)、九華天池風(fēng)景區(qū)、濱湖九號(hào)公館、世紀(jì)金源……
? 其他：中國(guó)聯(lián)通、華潤(rùn)雪花、鳳凰傳媒、江蘇進(jìn)出口商會(huì)、蘇州中小企業(yè)局、南京市應(yīng)急管理局、安徽公安廳警察訓(xùn)練總隊(duì)、常熟環(huán)保科技、呼和浩特蒙牛集團(tuán)、新華集團(tuán)、新鳳鳴集團(tuán)、山東中煙、貴州中煙、廣水卷煙廠、南京?口機(jī)場(chǎng)、杭州蕭山國(guó)際機(jī)場(chǎng)、寧波機(jī)場(chǎng)、四川旅投智慧、金陵藥業(yè)、南田信息、青松福年來(lái)、正化傳媒、新華電腦、新東方、萬(wàn)通汽修、奇瑞汽車、東風(fēng)鴻泰、上海望虎、豐原藥業(yè)、深圳旭陽(yáng)、深圳泰昂、華山東景芝、海金楓酒業(yè)……
客戶評(píng)價(jià)：
? 李老師的課程聽起很輕松，兩天時(shí)間收獲滿滿，完全不是灌輸式學(xué)習(xí)，而是不斷的通過(guò)提問(wèn)引發(fā)大家的思考。李老師特別好的地方就是和學(xué)員沒有距離感，大家課下也都很愿意和李老師交流探討。
——江蘇蘇美達(dá)儀器公司孫總
? 李老師的課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)清晰，表達(dá)風(fēng)格風(fēng)趣幽默，整個(gè)課程實(shí)用性很強(qiáng)，有步驟，有流程，有方法，讓我們聽得懂、記得住，還提供了課后落地執(zhí)行的工具表單，培訓(xùn)后我們參照轉(zhuǎn)化確有實(shí)效。
——北京協(xié)合新能源集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理靳經(jīng)理
? 李老師的課程讓我認(rèn)識(shí)到：只有思考清晰，才能表達(dá)有力。我們經(jīng)常說(shuō)一個(gè)人口才好，其實(shí)是他的思考方式很清晰，語(yǔ)言表達(dá)結(jié)構(gòu)化。李老師的課程對(duì)我們?cè)谏虅?wù)洽談中的表現(xiàn)有很大幫助。
——富德生命人壽保險(xiǎn)江蘇分公司培訓(xùn)經(jīng)理蔣經(jīng)理
? 李老師的課程深入淺出，輕松幽默，大家普遍反映學(xué)的進(jìn)去，用的起來(lái)；對(duì)實(shí)際工作產(chǎn)生了很大的幫助，學(xué)員普遍反映下次有李老師的課程，還會(huì)積極來(lái)參加。
——中國(guó)華電煤業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)中心王經(jīng)理
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推薦課程
戰(zhàn)略落地—業(yè)績(jī)突破訓(xùn)戰(zhàn)工作坊 2025-02-13
課程費(fèi)用：4980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲(chǔ)備人才等。課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景：在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而，許多企業(yè)面臨...
講師：吳智才詳情
《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓(xùn)練營(yíng)?課程背景本訓(xùn)練營(yíng)主要培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實(shí)戰(zhàn)技能，培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求，使學(xué)員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報(bào)表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題：l有大量重復(fù)性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù)，需要對(duì)格式做重復(fù)性修改(改日期格式、分列、去重...
講師：王中明詳情
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證 2025-02-13
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（隨報(bào)隨學(xué)）發(fā)證單位：美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（錄播28課時(shí)，直播2H12晚）直播時(shí)間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端：https...
詳情
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-02-14
課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格；2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對(duì)于從事過(guò)一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合；3...
講師：田勝波詳情
ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實(shí)施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)【1天版】課程時(shí)間2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培訓(xùn)費(fèi)用1200元/人（含教材和證書）；線上線下同步。開課地點(diǎn)：蘇州課程背景 l對(duì)于職業(yè)健康安全管理人員來(lái)說(shuō)：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)，將事故拒之門外？如何做好現(xiàn)場(chǎng)崗位安全管理？如何拓展員工...
講師：曹老師詳情
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-02-14
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)主講：田勝波 老師培訓(xùn)費(fèi)用：5200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書費(fèi)等）食宿自理。課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格；2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接...
講師：田勝波詳情
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 2025-02-16
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開課時(shí)間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 （使用騰訊會(huì)議軟件）（每天13:30開始，45分鐘一課時(shí)，每期共計(jì)3課時(shí)）【課程費(fèi)用】￥1299元/1期/1賬號(hào)（包含：培訓(xùn)費(fèi)、紙質(zhì)版教材、發(fā)票）備注：本次培訓(xùn)不含電子教材，線上每個(gè)賬號(hào)只包含一本紙質(zhì)版教材，如需額外增加：30元/本【參加對(duì)象...
講師：孫怡詳情
新客戶開發(fā)與銷售業(yè)績(jī)提升 2025-02-18
2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標(biāo)掌握新客戶開發(fā)的精髓和技巧學(xué)會(huì)運(yùn)用新客戶開發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績(jī)課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫(kù)的珍貴內(nèi)容資...
講師：嚴(yán)家明詳情
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證 2025-02-18
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（隨報(bào)隨學(xué)）發(fā)證單位：美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（錄播28課時(shí)，直播2H12晚）直播時(shí)間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端：https...
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FMEA失效模式與影響分析 （DFMEA/PFMEA） 2025-02-18
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年2月1820日（星期二 星期四）/上 海2025年5月78日（星期三 星期四）/嘉 興2025年7月1517日（星期二 星期四）/蘇州2025年10月2830日（星期二 星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程特點(diǎn)：緊...
