御風(fēng)行?：新任經(jīng)理的7項(xiàng)修煉
培訓(xùn)講師：青鋒
時(shí)間地點(diǎn)：
2025年03月14-15日 上海
2025年06月27-28日 深圳
2025年09月19-20日 北京
培訓(xùn)費(fèi)用：4980元
贈(zèng)送積分：4980
御風(fēng)行?：新任經(jīng)理的7項(xiàng)修煉詳細(xì)內(nèi)容
《御風(fēng)行?：新任經(jīng)理的7項(xiàng)修煉》
【報(bào)名詳情】
費(fèi)用：4980/元人（差旅費(fèi)用請(qǐng)自理）
【課程簡(jiǎn)介】
在管理的廣闊天地中，每一位新任管理者都像是即將啟航的探險(xiǎn)家，懷揣著對(duì)未知世界的好奇與渴望，同時(shí)也必須面對(duì)旅途中的風(fēng)浪與挑戰(zhàn)。管理之路，如同御風(fēng)而行，既充滿(mǎn)了無(wú)限的挑戰(zhàn)，也蘊(yùn)藏著無(wú)盡的機(jī)遇。在學(xué)術(shù)的殿堂里，我們學(xué)習(xí)了豐富的理論知識(shí)，但在現(xiàn)實(shí)的工作場(chǎng)景中，如何將這些理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際可操作的實(shí)踐，卻是一個(gè)漫長(zhǎng)而復(fù)雜的過(guò)程?！缎氯喂芾碚?項(xiàng)修煉》課程正是為了縮短這一過(guò)程，為新任管理者提供一個(gè)實(shí)戰(zhàn)化的學(xué)習(xí)平臺(tái)，幫助他們?cè)诼殬I(yè)生涯的起航階段，乘風(fēng)破浪，掌握管理的藝術(shù)。
【課程收益】
1. 角色認(rèn)知與適應(yīng)：明確新任管理者的角色和職責(zé)，快速適應(yīng)從執(zhí)行者到領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變。
2. 自我管理能力提升：學(xué)會(huì)識(shí)別和利用個(gè)人優(yōu)勢(shì)，提高工作效率，培養(yǎng)正向思考，增強(qiáng)解決問(wèn)題能力。
3. 溝通技巧增強(qiáng)：掌握閉環(huán)溝通技巧，確保信息的有效傳遞，提高跨部門(mén)溝通和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通的效果。
4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力：學(xué)習(xí)如何建立和維護(hù)團(tuán)隊(duì)信任，發(fā)展團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力。
5. 決策制定與問(wèn)題解決：增強(qiáng)決策制定能力，特別是在復(fù)雜和壓力情境下，學(xué)習(xí)有效的問(wèn)題分析和解決策略。
6. 業(yè)務(wù)管理與戰(zhàn)略思維：學(xué)會(huì)聚焦關(guān)鍵業(yè)務(wù)問(wèn)題，提高業(yè)務(wù)管理效率，發(fā)展戰(zhàn)略思維，為組織貢獻(xiàn)更大的價(jià)值。
7. 結(jié)果導(dǎo)向與執(zhí)行力：以結(jié)果為導(dǎo)向，提高工作成果的質(zhì)量和數(shù)量,增強(qiáng)執(zhí)行力，確保計(jì)劃和策略的有效實(shí)施。
【課程亮點(diǎn)】
1. 理論與實(shí)踐相結(jié)合：通過(guò)案例分析和實(shí)際應(yīng)用，將理論知識(shí)與實(shí)際工作場(chǎng)景緊密結(jié)合，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的實(shí)用性和針對(duì)性。
2. 互動(dòng)式學(xué)習(xí)體驗(yàn)：通過(guò)小組討論、角色扮演和互動(dòng)問(wèn)答等多種形式，提高學(xué)員的參與度和學(xué)習(xí)興趣。
3. 建構(gòu)式學(xué)習(xí)法：在探索未知領(lǐng)域的過(guò)程中，引導(dǎo)學(xué)員基于過(guò)往經(jīng)驗(yàn)吸收新知識(shí)，不斷充實(shí)個(gè)人知識(shí)庫(kù)。
【課程對(duì)象】
新晉管理者、未接受過(guò)系統(tǒng)管理訓(xùn)練的管理者
【教學(xué)方式】
案例討論 + 理論知識(shí)講解 + 視頻解析 + 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí) + 互動(dòng)游戲
【課程大綱】
第 1 天
主題
內(nèi)容
工具/方法論
時(shí)間
管理自我
認(rèn)知升級(jí) - 業(yè)務(wù)骨干到團(tuán)隊(duì)管理者的角色轉(zhuǎn)變
n 討論分享：從業(yè)務(wù)骨干到團(tuán)隊(duì)管理者的角色變化經(jīng)歷感悟
n 新任管理者的四大誤區(qū)
ü 事必躬親，成為保姆
ü 誰(shuí)都不得罪的老好人
ü 過(guò)分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益，與員工個(gè)人對(duì)立
ü 團(tuán)隊(duì)效率低下，帶頭成為加班狂
n 業(yè)務(wù)骨干與管理者的職責(zé)區(qū)別
n 如何實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)到管理的思維轉(zhuǎn)變
ü 從個(gè)人視角向團(tuán)隊(duì)視角轉(zhuǎn)變
ü 從短期思維向長(zhǎng)期思維轉(zhuǎn)變
ü 從解決問(wèn)題向預(yù)防問(wèn)題轉(zhuǎn)變
ü 從執(zhí)行者向領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變
n 管理者的核心能力及其應(yīng)用：7大管理原則的修煉
《敏捷領(lǐng)導(dǎo)力羅盤(pán)》
9:00
- 10:30
10:30-10:40 課間休息
修煉一、利用優(yōu)勢(shì)：善用自己和他人的優(yōu)勢(shì)開(kāi)展工作
n 優(yōu)勢(shì)的定義與優(yōu)勢(shì)公式
n 優(yōu)勢(shì)的構(gòu)成與應(yīng)用場(chǎng)景
n SWOT分析：識(shí)別個(gè)人優(yōu)勢(shì)和改進(jìn)領(lǐng)域
n 測(cè)一測(cè)：敏捷領(lǐng)導(dǎo)力與管理風(fēng)格測(cè)評(píng)
n 案例分析：管理者通過(guò)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的提升
n 小組討論：如何根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行任務(wù)分配、如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)等
《SWOT分析》
《蓋洛普優(yōu)勢(shì)理論》
10:40 - 12:00
12:00-13:30 午餐休息
修煉二、正向思考：面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)保持正向積極思考
n 個(gè)人分享：成功應(yīng)對(duì)高挑戰(zhàn)性工作的過(guò)程和感受
n 正向心理學(xué)與積極心態(tài)的重要性
n 情緒壓力管理的4種思維改造技巧
ü 建立積極生活態(tài)度
ü 改變不實(shí)際的信條
ü 避免使用消極詞語(yǔ)
ü 保持積極心理暗示
n 積極心態(tài)對(duì)管理的3個(gè)影響情境
ü 提高工作效率
ü 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力
ü 提升決策質(zhì)量等
n 培養(yǎng)正向思考的3個(gè)方法和技巧
ü 感恩練習(xí)
ü 積極自我對(duì)話
ü 關(guān)注成功經(jīng)驗(yàn)
n 練習(xí)：重要項(xiàng)目匯報(bào)時(shí)，遭上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)公開(kāi)指正時(shí)的思維改造
《薩提亞冰山理論》
《情緒管理ABC原則》
13:30 - 15:00
15:00-15:10 課間休息
管理團(tuán)隊(duì)
修煉三、閉環(huán)溝通：確保溝通形成閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)作
n 避免信息在傳遞過(guò)程中不被誤解或遺漏的三個(gè)要點(diǎn)
ü 信息傳遞的及時(shí)性
ü 信息傳遞的準(zhǔn)確性
ü 信息傳遞的完整性
n 溝通的3種不同層次和方式：口頭溝通、書(shū)面溝通、非語(yǔ)言溝通
n 溝通反饋循環(huán)模型：發(fā)送信息、接收信息、反饋確認(rèn)
n 有效溝通的技巧和原則
ü 傾聽(tīng)技巧：積極傾聽(tīng)、反饋式傾聽(tīng)
ü 表達(dá)技巧：清晰簡(jiǎn)潔、重點(diǎn)突出
ü 反饋技巧：建設(shè)性反饋、正面反饋
n 邏輯表達(dá)的金字塔結(jié)構(gòu)
n 下屬輔導(dǎo)的漢堡包溝通模型
n 游戲：荒島求生之陳述我的理由
n 案例分析：溝通不暢導(dǎo)致的項(xiàng)目受阻原因及解決方案
《5W2H模型》
《3F傾聽(tīng)模型》
《金字塔結(jié)構(gòu)》
《漢堡包溝通模型》
15:10 - 16:30
第 2 天
主題
內(nèi)容
工具/方法論
時(shí)間
管理團(tuán)隊(duì)
修煉四、打造信任：打造良好信任氛圍，激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力修煉
n 案例討論：團(tuán)隊(duì)因領(lǐng)導(dǎo)失信導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員流失及信任重建措施。
n 領(lǐng)導(dǎo)力的根基法則
n 信任公式與重要性分析
n 信任模型的5個(gè)維度：正直、能力、一貫性、忠誠(chéng)、開(kāi)放
n 建立信任的5個(gè)要素：誠(chéng)實(shí)、透明、可靠、尊重、關(guān)愛(ài)
n 信任關(guān)系賬戶(hù)的4個(gè)維系原則
ü 保持言行一致
ü 盡職盡責(zé)
ü 展現(xiàn)親和力
ü 關(guān)注組織利益
n 信任危機(jī)發(fā)生時(shí)的3個(gè)應(yīng)對(duì)技巧
ü 及時(shí)溝通
ü 承擔(dān)責(zé)任
ü 尋求幫助
n 練習(xí)：制定打造團(tuán)隊(duì)信任的行動(dòng)計(jì)劃
《麥肯錫信任公式》
《打造信任行動(dòng)計(jì)劃》
9:00
- 10:30
10:30-10:40 課間休息
管理業(yè)務(wù)
修煉五、聚焦關(guān)鍵：要事第一，精準(zhǔn)聚焦關(guān)鍵問(wèn)題與任務(wù)
n 案例討論：苦惱的新經(jīng)理無(wú)法聚焦關(guān)鍵的要素分析
n 聚焦關(guān)鍵的3個(gè)原則：
ü 明確優(yōu)先級(jí)
ü 集中精力與資源優(yōu)化
ü 結(jié)果導(dǎo)向與持續(xù)改進(jìn)
n 打造要事第一的2個(gè)方法
ü 艾森豪威爾矩陣
ü 80/20原則
n 目標(biāo)的定義與層級(jí)
n 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
n 目標(biāo)分解的3個(gè)方法
ü 魚(yú)骨圖法
ü 關(guān)鍵成功要素法
ü 價(jià)值樹(shù)分解法
n 基于M-GOST的目標(biāo)到任務(wù)執(zhí)行策劃
n 頭腦風(fēng)暴ME WE US
n 練習(xí)：分析自己團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)，確定關(guān)鍵任務(wù)和優(yōu)先事項(xiàng)，制定聚焦關(guān)鍵業(yè)務(wù)的行動(dòng)計(jì)劃。
《時(shí)間管理四象限》
《艾森豪威爾矩陣》
《8020原則》
《聚焦關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃》
《SMART原則》
《魚(yú)骨圖》
《CSF目標(biāo)分解》
《價(jià)值樹(shù)分析模型》
10:40 - 12:00
12:00-13:30 午餐休息
修煉六、關(guān)注結(jié)果：始終關(guān)注團(tuán)隊(duì)工作的結(jié)果與成效
n 游戲：團(tuán)隊(duì)數(shù)字傳遞
n 績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系的建立
ü 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）
ü 平衡計(jì)分卡（BSC）
n 基于目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果的OKR工作法
ü OKR的特征
ü 目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果的設(shè)定
ü OKR的導(dǎo)入
ü OKR的落地保障
n 練習(xí)：結(jié)合所在團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)特性，設(shè)計(jì)年度OKR
《關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI》
《平衡計(jì)分卡BSC》
《OKR工作法》
13:30 - 15:00
15:00-15:10 課間休息
修煉七、貢獻(xiàn)整體：積極為公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成貢獻(xiàn)力量
n 個(gè)人分享：你的工作在公司的貢獻(xiàn)是什么
n 德魯克的三個(gè)石匠故事分析
n 個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的一致性
n 波特價(jià)值鏈分析與應(yīng)用
n 基于平衡計(jì)分卡BSC整體思維
n 為個(gè)人利益而忽視整體利益的原因分析
n 法約爾個(gè)人利益服從整體利益培養(yǎng)方法
ü 領(lǐng)導(dǎo)人的堅(jiān)定性和好的榜樣
ü 盡可能簽訂公平的協(xié)定
ü 認(rèn)真的監(jiān)督
n 小組討論：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何通過(guò)跨部門(mén)協(xié)作實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效提效
《波特價(jià)值鏈》
《平衡計(jì)分卡BSC》
《法約爾原則》
15:10 - 16:30
【講師團(tuán)隊(duì)介紹】
青鋒 —— 領(lǐng)導(dǎo)力與人才發(fā)展專(zhuān)家
l 環(huán)球人力資源智庫(kù)研究院領(lǐng)導(dǎo)力與人才發(fā)展專(zhuān)家
l 儲(chǔ)備經(jīng)理情境管理實(shí)戰(zhàn)?、新任經(jīng)理情境管理實(shí)戰(zhàn)?、中層管理者情境管理實(shí)戰(zhàn)?、
關(guān)鍵溝通?、非人事經(jīng)理的人力資源管理?等國(guó)家級(jí)認(rèn)證版權(quán)課程架構(gòu)師和首席講師
l M-GOST工作法聯(lián)合創(chuàng)始人、金牌面試官、全局觀與系統(tǒng)思考課程架構(gòu)師
l 原全球市占率第一的500強(qiáng)物流集團(tuán)高管，總部管理學(xué)院管理培訓(xùn)講師，科技中心技術(shù)保障領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
l 原信息安全科技公司執(zhí)行總裁兼HRVP
l 原新三板上市教育培訓(xùn)公司總部就業(yè)培訓(xùn)與技術(shù)質(zhì)量管理咨詢(xún)顧問(wèn)
l 中國(guó)交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)物流技術(shù)裝備委常務(wù)理事
l 中國(guó)交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)物流技術(shù)裝備專(zhuān)家智庫(kù)“名人堂”特聘專(zhuān)家
l 上海交通大學(xué)、東華大學(xué)等知名重點(diǎn)院校雇主品牌進(jìn)校園培訓(xùn)講師
l 威斯敏斯特大學(xué)與東華大學(xué)全日制工商管理雙碩士
l 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)認(rèn)證項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士(PMP)
l 國(guó)際信息科學(xué)考試學(xué)會(huì)(EXIN)認(rèn)證敏捷管理教練(ASM)
l 創(chuàng)青春全國(guó)創(chuàng)業(yè)大賽MBA專(zhuān)項(xiàng)賽國(guó)家銀獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)選手
l 國(guó)際企業(yè)管理挑戰(zhàn)賽（GMC）三等獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)選手
推薦課程
戰(zhàn)略落地—業(yè)績(jī)突破訓(xùn)戰(zhàn)工作坊 2025-02-13
課程費(fèi)用：4980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、職能部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲(chǔ)備人才等。課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景：在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而，許多企業(yè)面臨...
講師：吳智才詳情
《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓(xùn)練營(yíng)?課程背景本訓(xùn)練營(yíng)主要培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實(shí)戰(zhàn)技能，培養(yǎng)滿(mǎn)足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求，使學(xué)員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報(bào)表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題：l有大量重復(fù)性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù)，需要對(duì)格式做重復(fù)性修改(改日期格式、分列、去重...
講師：王中明詳情
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證 2025-02-13
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（隨報(bào)隨學(xué)）發(fā)證單位：美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（錄播28課時(shí)，直播2H12晚）直播時(shí)間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端：https...
詳情
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-02-14
課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格；2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對(duì)于從事過(guò)一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合；3...
講師：田勝波詳情
ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實(shí)施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)【1天版】課程時(shí)間2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培訓(xùn)費(fèi)用1200元/人（含教材和證書(shū)）；線上線下同步。開(kāi)課地點(diǎn)：蘇州課程背景 l對(duì)于職業(yè)健康安全管理人員來(lái)說(shuō)：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)，將事故拒之門(mén)外？如何做好現(xiàn)場(chǎng)崗位安全管理？如何拓展員工...
講師：曹老師詳情
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-02-14
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)主講：田勝波 老師培訓(xùn)費(fèi)用：5200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書(shū)費(fèi)等）食宿自理。課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格；2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接...
講師：田勝波詳情
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 2025-02-16
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開(kāi)課時(shí)間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 （使用騰訊會(huì)議軟件）（每天13:30開(kāi)始，45分鐘一課時(shí)，每期共計(jì)3課時(shí)）【課程費(fèi)用】￥1299元/1期/1賬號(hào)（包含：培訓(xùn)費(fèi)、紙質(zhì)版教材、發(fā)票）備注：本次培訓(xùn)不含電子教材，線上每個(gè)賬號(hào)只包含一本紙質(zhì)版教材，如需額外增加：30元/本【參加對(duì)象...
講師：孫怡詳情
新客戶(hù)開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升 2025-02-18
2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標(biāo)掌握新客戶(hù)開(kāi)發(fā)的精髓和技巧學(xué)會(huì)運(yùn)用新客戶(hù)開(kāi)發(fā)提升產(chǎn)品的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶(hù)開(kāi)發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶(hù)范圍劃定依據(jù)挖掘客戶(hù)的一般方法2、收集資料建立客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫(kù)的珍貴內(nèi)容資...
講師：嚴(yán)家明詳情
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證 2025-02-18
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（隨報(bào)隨學(xué)）發(fā)證單位：美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（錄播28課時(shí)，直播2H12晚）直播時(shí)間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端：https...
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FMEA失效模式與影響分析 （DFMEA/PFMEA） 2025-02-18
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年2月1820日（星期二 星期四）/上 海2025年5月78日（星期三 星期四）/嘉 興2025年7月1517日（星期二 星期四）/蘇州2025年10月2830日（星期二 星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程特點(diǎn)：緊...
