培訓(xùn)時(shí)間:

多品種小批量運(yùn)營(yíng)管理QDC全面提升

  培訓(xùn)講師:劉寶生

  時(shí)間地點(diǎn):
2025年08月28-30日 上海

  培訓(xùn)費(fèi)用:6980

  贈(zèng)送積分:6980

    服務(wù)電話:010-82593357

多品種小批量運(yùn)營(yíng)管理QDC全面提升詳細(xì)內(nèi)容

多品種小批量運(yùn)營(yíng)管理QDC全面提升

價(jià)格:6980元/人

導(dǎo)師:劉寶生老師  慧制咨詢首席顧問、慧制精益學(xué)院院長(zhǎng)

課程日期:8月28-30日 (周四-周六 上海開課)

參訓(xùn)對(duì)象:總經(jīng)理、總監(jiān)、各部門經(jīng)理,(總經(jīng)理帶隊(duì)、各部門負(fù)責(zé)人共同參與、達(dá)成共識(shí)就可以落地運(yùn)用);

課程效果承諾:不滿意退費(fèi);

【課程背景】

多品種、小批量定制化需求已經(jīng)成為當(dāng)下制造業(yè)的普遍模式,既滿足客戶需求又保持運(yùn)營(yíng)高效穩(wěn)定的方法大家并沒有掌握;

u 交付無法滿足,庫(kù)存卻堆積如山;

u 緊急插單協(xié)調(diào)讓生產(chǎn)和銷售都窩火;

u 忙中出錯(cuò)質(zhì)量走下坡路,客戶抱怨此起彼伏;

u 計(jì)劃波動(dòng)忙閑不均,員工和老板都在怨聲載道;

u 人機(jī)料法各種異常讓主管們無暇顧及;

u 最后自然是成本高企無法掌控;

結(jié)果運(yùn)營(yíng)管理混亂一篇,管理忙于救火卻越救越火,各種問題越來越嚴(yán)重,為了逃避問題,部門間相互推諉指責(zé),工作關(guān)系越發(fā)緊張,工作變成身心俱備的煎熬。

已經(jīng)山窮水盡疑無路,能否柳暗花明又一村,需要有突圍的勇氣和決心,也需要走出來打開眼界。

【課程特色】

1、 提升高度,從整體運(yùn)營(yíng)角度,層層深入剖析問題原因,聽完讓人豁然開朗;

2、 延申維度:實(shí)踐從長(zhǎng)期需求中看清產(chǎn)品分布和規(guī)律;

3、 系統(tǒng)規(guī)劃:建立快速應(yīng)對(duì)客戶多品種小批量需求的運(yùn)營(yíng)模型;

4、 務(wù)實(shí)操作:實(shí)踐改變計(jì)劃對(duì)比均衡排產(chǎn)帶來的實(shí)際好處;

5、 沙盤模擬:沙盤場(chǎng)景中深入體驗(yàn)快速柔性運(yùn)營(yíng)模型的轉(zhuǎn)型過程和結(jié)果;

6、 實(shí)際案例:慧制各種行業(yè)案例帶領(lǐng)大家身臨其境學(xué)習(xí)解決實(shí)際問題方法;

7、 互動(dòng)體驗(yàn):深入解答大家實(shí)際工作中的各種難題和疑惑;

【課程收益】

1、 把工廠現(xiàn)實(shí)帶入課堂,研討問題出路(建議學(xué)員準(zhǔn)備:

a) 公司6個(gè)月(到一年)的出貨數(shù)據(jù);

b) 公司最近一個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃和客戶需求;

c) 公司生產(chǎn)工藝流程和現(xiàn)場(chǎng)布局圖;

d) 公司最近一個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃;

2、 定制快速柔性的精益運(yùn)營(yíng)模型;

3、 評(píng)估精益運(yùn)營(yíng)模型績(jī)效目標(biāo)改善幅度;

4、 計(jì)算關(guān)鍵設(shè)備綜合效率;

5、 制定公司均衡排產(chǎn)計(jì)劃模板;

6、 制定主要改善策略、方法;

7、 轉(zhuǎn)變成本思維和降本增效方法;

8、 打破多品種、小批量運(yùn)營(yíng)管理的思想障礙;

 

【培訓(xùn)實(shí)況】

 

 

【課程大綱】


一、多品種、小批量需求的應(yīng)對(duì)

1. 需求變化帶來的挑戰(zhàn)

2. 變化模式下引發(fā)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)性問題

3. 運(yùn)營(yíng)管理的三種環(huán)境;

4. 傳統(tǒng)PMC失效及原因;

5. 應(yīng)對(duì)需求變化的根本策略和能力

二、快速柔性應(yīng)變的運(yùn)營(yíng)模型

1. 快速和敏捷三件套

2. 快速柔性應(yīng)變整體模型;

3. 成品分布特點(diǎn)及策略;

4. 半成品特點(diǎn)及策略;

5. 原材料特點(diǎn)及策略;

6. 運(yùn)營(yíng)模型九宮格;

7. 公司產(chǎn)品分析實(shí)際;

8. 公司快速應(yīng)變運(yùn)營(yíng)模型構(gòu)建策略;

9. 咨詢成功案例分享

三、均衡排產(chǎn)模式方法和價(jià)值

1.計(jì)劃排產(chǎn)的三種模式;

2.  計(jì)劃波動(dòng)的問題和后果;

3.  均衡排產(chǎn)三大內(nèi)涵;

4.  均衡水平的三種程度;

5.  從波動(dòng)到均衡的推演;

6.  均衡排產(chǎn)6大步驟;

7、均衡排產(chǎn)案例分享

四、均衡排產(chǎn)實(shí)踐

1. 傳統(tǒng)排產(chǎn)的問題匯總;

2. 均衡排產(chǎn)改善實(shí)踐;

3. 均衡排產(chǎn)改善收益;

4. 均衡排產(chǎn)實(shí)踐分享;

五、均衡排產(chǎn)障礙突破-快速切換

1、快速切換的改善空間;

2、快速切換顛覆性突破;

3、快速切換三個(gè)階段;

4、快速切換八大步驟;

5、各種行業(yè)快速切換案例;

6、快速切換問題研討和突破;

六、計(jì)劃體系的完整性;

1. 計(jì)劃的三個(gè)層次

2. 預(yù)測(cè)的問題和對(duì)策

3. 預(yù)測(cè)的五大要素和方法

4. 產(chǎn)銷協(xié)同機(jī)制完善;

5. 跨部門協(xié)同的思維和策略;

七、質(zhì)量控制和質(zhì)量改善

1、質(zhì)量異常與流程穩(wěn)定性;

2、質(zhì)量管理與周期的關(guān)聯(lián);

3、拉動(dòng)、計(jì)劃異常與質(zhì)量改進(jìn);

4、變化點(diǎn)管理;

5、公司質(zhì)量問題綜合分析;

6、質(zhì)量改進(jìn)三個(gè)階段;

7、全要素管控質(zhì)量改善案例;

8、自動(dòng)化與防錯(cuò)的有效運(yùn)用;

9、質(zhì)量改善案例分享;

八、成本思維突破和降本增效

1-局部成本控制機(jī)制很糟糕;

2-整體總成本思維角度轉(zhuǎn)換;

3-總體制造成本影響要素;

4-成本與周期的關(guān)系;

5-真正設(shè)備綜合效率的計(jì)算;

6-實(shí)踐估算公司將本空間;

7-全面將本增效的十大方面;

8-研發(fā)團(tuán)隊(duì)改善將本案例;

九、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)組織和管理的轉(zhuǎn)變

1、批量思維和精益思維的根本差異;

2、流程和周期導(dǎo)向的生產(chǎn)組織;

3、產(chǎn)品族和生產(chǎn)布局規(guī)劃;

4、從推動(dòng)到拉動(dòng)的顛覆;

5、價(jià)值流管理和價(jià)值流組織

6、企業(yè)轉(zhuǎn)型案例分享

十、團(tuán)隊(duì)問題解決機(jī)制和能力

1、 問題解決的最大障礙是推諉;

2、 理解推諉背后的人性根源;

3、 解決推諉促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作;

4、問題解決得兩大根本;

5、團(tuán)隊(duì)問題分析實(shí)踐;

6、對(duì)待問題態(tài)度的根本轉(zhuǎn)變;

十一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)機(jī)制和領(lǐng)導(dǎo)力

1-團(tuán)隊(duì)精神來源于體驗(yàn)而非口號(hào);

2-團(tuán)隊(duì)機(jī)制的建設(shè)和完善;

3-團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核方法和案例;

4-團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力五大要素;



【授課講師】

劉寶生       

個(gè)人履歷:   

                 全球改善咨詢集團(tuán)            中國(guó)區(qū)顧問總監(jiān)

                 摩托羅拉移動(dòng)通信公司        生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理


劉老師從事咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域十幾年,赴日本研修豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的精髓,與全球頂級(jí)顧問一起共事多年,是業(yè)界知名的實(shí)戰(zhàn)派專家。為世界知名企業(yè)(飛利浦、諾基亞、GE…)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù),眾多客戶都是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。劉老師對(duì)精益方法的本土化運(yùn)用有獨(dú)到的見解,對(duì)定制化產(chǎn)品(多品種、小批量需求)有深入的研究,并取得突破性成果。為大型國(guó)企、民企(沈陽(yáng)機(jī)床、神華集團(tuán)、三一重工…)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù),幫助中小企業(yè)全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力(威華機(jī)械、寶飛-優(yōu)斯特、愛樂石油設(shè)備…)。

劉老師開創(chuàng)的“教練式咨詢”和“實(shí)踐性培訓(xùn)”廣受客戶好評(píng),真正做到在完成項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)培養(yǎng)核心管理團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變,認(rèn)識(shí)到精益對(duì)自身職業(yè)發(fā)展的價(jià)值,從而“熱愛精益”。

劉老師開創(chuàng)的“世杰精益學(xué)院——系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng)模式”為業(yè)界先河,為業(yè)界培養(yǎng)懂精益、能精益、愛精益的專家型人才。

劉老師提出“快樂精益”理念得到了大家的積極響應(yīng),“快樂學(xué)習(xí)、快樂精益、快樂工作”,然快樂生活,快樂才是人生的最大動(dòng)力和最終目標(biāo),劉老師將理念踐行于實(shí)際工作中——知行合一,不斷開拓創(chuàng)新精益運(yùn)用方式、方法,持續(xù)改善精益運(yùn)用之道。迄今培訓(xùn)客戶已達(dá)幾千家,培訓(xùn)學(xué)員3萬多人。

【咨詢專長(zhǎng)】

精益咨詢                     系統(tǒng)性人才培養(yǎng)                精益培訓(xùn)

精益企業(yè)系統(tǒng)變革             精益精英班(經(jīng)理)            精益變革領(lǐng)導(dǎo)力

精益供應(yīng)鏈推進(jìn)               精益領(lǐng)袖班                    精益生產(chǎn)系統(tǒng)

精益工廠布局(新工廠)       精益改善工程師                精益供應(yīng)鏈管理

精益工廠評(píng)估規(guī)劃             精益顧問班                    價(jià)值流分析規(guī)劃VSM

精益項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)             教練式領(lǐng)導(dǎo)力                  精益核心工具課程

【部分合作客戶】

? 大型裝備及機(jī)械制造行業(yè):布勒(西安)設(shè)備有限公司、布勒(無錫)機(jī)械制造有限公司、文登奧文電機(jī)有限公司、利勃海爾機(jī)械(大連)有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈陽(yáng)機(jī)床、上海沃爾沃建筑有限公司、佳木斯煤機(jī)集團(tuán)有限公司、日本工裝自控工程有限公司、賽萊默集團(tuán)、神華集團(tuán)、凱士比泵業(yè)、凱泉集團(tuán)、伊頓液壓集團(tuán)、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州、常州法力諾鋼管、常州騰普精機(jī)、正泰電氣、盾安集團(tuán)、無錫康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、舍弗勒集團(tuán)、英格索蘭、重慶機(jī)電等;

? 汽車及零部件行業(yè):克魯勃潤(rùn)滑產(chǎn)品(上海)有限公司、上汽乘用車、浙江吉利汽車、延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動(dòng)力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團(tuán)有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、宇通客車、北京奔馳汽車、蒂森克虜伯(長(zhǎng)春)轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海交運(yùn)汽車股份、長(zhǎng)安馬自達(dá)、上海比亞迪汽車有限公司、明珞汽車裝備等;

? 家電行業(yè):橫店集團(tuán)得邦照明股份有限公司、方太集團(tuán)、東電化(廈門)電子有限公司、蘇州市偉克斯電器有限公司、浙江中廣電器股份有限公司、安奕極電氣工業(yè)系統(tǒng)(上海)有限公司、廣州飛利浦中國(guó)有限公司、蘇泊爾電器、上??评沼邢薰?、中國(guó)海爾集團(tuán)、重慶格力電器 、海爾集團(tuán)、日立電器、康佳集團(tuán)、馬尼托瓦餐飲設(shè)備有限公司、三花集團(tuán)、德力西電器、博格步集團(tuán)、麥格納、奧美尼電機(jī)、偉佳家具、亞薩合萊系統(tǒng)(上海、蘇州)有限公司等;

? 電子通訊行業(yè):東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技(蘇州)有限公司、三星電子、泰科電子、思源電氣有限公司、南瑞電氣股份、上海鷹峰電子科技、恒潤(rùn)科技等;

? 化工及制藥行業(yè);上海施貴寶制藥有限公司、湖南明康中錦醫(yī)療科技發(fā)展有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料(杭州)有限公司、諾維信中國(guó)、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、唯德康集團(tuán)、北京中化集團(tuán)、上海雙鶴藥業(yè)有限公司、伽藍(lán)集團(tuán)、恒瑞醫(yī)藥、高露潔、新波生物科技、偉星新材股份等;

? 食品及飲料:靜安面包房、南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、青島啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、旺旺集團(tuán)、康師傅食品、加多寶集團(tuán)、北京荷美爾食品、益海油脂等;

其它行業(yè):、常德煙草、漢斯格雅衛(wèi)浴產(chǎn)品(上海)有限公司、白雪集團(tuán)、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上?;轄柮老浒?、麥德龍、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG電控、報(bào)喜鳥、開能環(huán)??萍?、鷹牌陶瓷;


我要報(bào)名沒有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

上課時(shí)間
參加人數(shù)
費(fèi)用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
機(jī)
通信地址
驗(yàn)
看不清,請(qǐng)換一張看不清,請(qǐng)換一張

推薦課程

課程費(fèi)用:4980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲(chǔ)備人才等。課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景:在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而,許多企業(yè)面臨...

 講師:吳智才詳情


《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓(xùn)練營(yíng)?課程背景本訓(xùn)練營(yíng)主要培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實(shí)戰(zhàn)技能,培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求,使學(xué)員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報(bào)表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題:l有大量重復(fù)性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù),需要對(duì)格式做重復(fù)性修改(改日期格式、分列、去重...

 講師:王中明詳情


PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)(隨報(bào)隨學(xué))發(fā)證單位:美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)(錄播28課時(shí),直播2H12晚)直播時(shí)間1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端:https...

詳情


課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格;2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要,對(duì)于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作,已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合;3...

 講師:田勝波詳情


ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實(shí)施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)【1天版】課程時(shí)間2025年2月14日 1天(9:00-16:00;6H/天)培訓(xùn)費(fèi)用1200元/人(含教材和證書);線上線下同步。開課地點(diǎn):蘇州課程背景 l對(duì)于職業(yè)健康安全管理人員來說:如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系,盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn),將事故拒之門外?如何做好現(xiàn)場(chǎng)崗位安全管理?如何拓展員工...

 講師:曹老師詳情


企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)主講:田勝波 老師培訓(xùn)費(fèi)用:5200元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書費(fèi)等)食宿自理。課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格;2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接...

 講師:田勝波詳情


企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開課時(shí)間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 (使用騰訊會(huì)議軟件)(每天13:30開始,45分鐘一課時(shí),每期共計(jì)3課時(shí))【課程費(fèi)用】¥1299元/1期/1賬號(hào)(包含:培訓(xùn)費(fèi)、紙質(zhì)版教材、發(fā)票)備注:本次培訓(xùn)不含電子教材,線上每個(gè)賬號(hào)只包含一本紙質(zhì)版教材,如需額外增加:30元/本【參加對(duì)象...

 講師:孫怡詳情


2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標(biāo)掌握新客戶開發(fā)的精髓和技巧學(xué)會(huì)運(yùn)用新客戶開發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績(jī)課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫(kù)的珍貴內(nèi)容資...

 講師:嚴(yán)家明詳情


PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)(隨報(bào)隨學(xué))發(fā)證單位:美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)(錄播28課時(shí),直播2H12晚)直播時(shí)間1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端:https...

詳情


培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年2月1820日(星期二 星期四)/上 海2025年5月78日(星期三 星期四)/嘉 興2025年7月1517日(星期二 星期四)/蘇州2025年10月2830日(星期二 星期四)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程特點(diǎn):緊...

 講師:劉老師詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有