數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程師認(rèn)證

培訓(xùn)方式 專(zhuān)家面授      在線直播      精品錄播

發(fā)證單位：工業(yè)和信息化部教育與考試中心

課程信息

課程時(shí)長(zhǎng)  3天*6小時(shí)

面授+直播+視頻回放  

面授地點(diǎn)時(shí)間  

北京4月23日-25日   直播時(shí)間    面授同步直播

武漢6月27日-29日   直播時(shí)間    面授同步直播

北京10月28日-30日       直播時(shí)間    面授同步直播

增值服務(wù)   

提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年   

學(xué)習(xí)平臺(tái)   

PC端：https://it.zpedu.com/     移動(dòng)端APP：IT云課

課程背景

數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略下，我國(guó)企業(yè)普遍需要進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)的活力，各行各業(yè)都在尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)的新路徑。打造以客戶為中心的新一代業(yè)務(wù)，有利于促進(jìn)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青與可持續(xù)規(guī)模性增長(zhǎng)。因此我國(guó)企業(yè)普遍必須掌握在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代推進(jìn)體制與架構(gòu)創(chuàng)新的方法。隨著企業(yè)客戶中心話和智改數(shù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)略的推進(jìn)，所有企業(yè)都將將通過(guò)不斷挖掘數(shù)字化轉(zhuǎn)型價(jià)值，提升滿足客戶需求的集成化供給保障能力，逐步建立智能化運(yùn)營(yíng)體系，利用新一代智能技術(shù)賦能企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理變革，讓企業(yè)成為更靈活、合規(guī)、高效的智能化組織，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

如何適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的挑戰(zhàn)、抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，企業(yè)經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新必須解決面向客戶、面向生態(tài)、面向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、面向集約化轉(zhuǎn)型的復(fù)雜性問(wèn)題。要解決數(shù)字化的復(fù)雜性問(wèn)題，要求我國(guó)企業(yè)在新時(shí)期必須開(kāi)展推進(jìn)體制建設(shè)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)道路建設(shè)、頂層設(shè)計(jì)以指導(dǎo)謀篇布局。全球數(shù)字化先進(jìn)企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，統(tǒng)籌推進(jìn)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、統(tǒng)一架構(gòu)是必然選擇。

課程簡(jiǎn)介

中培偉業(yè)特邀數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域權(quán)威專(zhuān)家精心打造了“數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程師認(rèn)證”課程，并定期開(kāi)展公開(kāi)課。本課程注重理論+實(shí)戰(zhàn)+案例貫穿的模式，聚焦于數(shù)字技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用，利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等前沿技術(shù)，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，提升運(yùn)營(yíng)效率，推動(dòng)企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁進(jìn)。

參加培訓(xùn)并通過(guò)考試的學(xué)員，將獲得由工業(yè)和信息化部教育與考試中心統(tǒng)一頒發(fā)《數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程師》職業(yè)能力證書(shū)。該證書(shū)可作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職業(yè)能力考核的證明，以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員崗位聘用、任職、定級(jí)和晉升職務(wù)的重要依據(jù)。

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程師》證書(shū)樣本

培訓(xùn)價(jià)值

? 參加培訓(xùn)并通過(guò)考試的學(xué)員，由工業(yè)和信息化部教育與考試中心統(tǒng)一頒發(fā)《數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程師》工業(yè)和信息化職業(yè)能力證書(shū)，證書(shū)可作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職業(yè)能力考核的證明，以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員崗位聘用、任職、定級(jí)和晉升職務(wù)的重要依據(jù)。

? 結(jié)識(shí)更多的企業(yè)數(shù)字信息化部門(mén)負(fù)責(zé)人或其他高層管理人員，建立自己重要的人際關(guān)系網(wǎng)；結(jié)識(shí)業(yè)界專(zhuān)家，將自己在工作中發(fā)現(xiàn)信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題向?qū)＜易稍?xún)。

培訓(xùn)對(duì)象

? 企業(yè)高管

企業(yè)創(chuàng)始人CEO

中高管理層人員

數(shù)字科技公司總經(jīng)理

數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者、設(shè)計(jì)者和管理者

? 數(shù)字化人員

首席數(shù)字官CDO

首席信息官CIO

首席技術(shù)官CTO

技術(shù)管理人員

? 咨詢(xún)?nèi)藛T

管理咨詢(xún)師

數(shù)字化咨詢(xún)師

數(shù)字化培訓(xùn)師

? 互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者

產(chǎn)品經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理

研發(fā)經(jīng)理

運(yùn)維經(jīng)理

業(yè)務(wù)架構(gòu)師

數(shù)據(jù)庫(kù)專(zhuān)家

中培優(yōu)勢(shì)

老牌機(jī)構(gòu)

19年企業(yè)IT培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，30+國(guó)內(nèi)外資質(zhì)授權(quán)，助力130萬(wàn)+IT人成長(zhǎng)

師資雄厚

認(rèn)證講師資質(zhì)，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富，真實(shí)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)，突破瓶頸快提升

通關(guān)無(wú)憂

5W+精準(zhǔn)題庫(kù)，官方教材、自研講義、模擬考試等多重通關(guān)保障

班型多樣

面授、直播、精品錄播、定制企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，全國(guó)循環(huán)開(kāi)班，隨報(bào)隨學(xué)

平臺(tái)專(zhuān)業(yè)

支持PC、APP端使用，滿足多樣化學(xué)習(xí)需求，更靈活更便捷

服務(wù)保障

社群共學(xué)、促學(xué)、專(zhuān)家答疑，報(bào)名、考試、取證、續(xù)證一站式服務(wù)

課程大綱

培訓(xùn)共計(jì)3天，每天6小時(shí)，具體日程安排如下：

日程

主題

內(nèi)容

第一天

上午

數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)外部需求分析

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體國(guó)家趨勢(shì)分析

數(shù)據(jù)要素賦能工業(yè)4.0與數(shù)字經(jīng)濟(jì)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的外部技術(shù)環(huán)境分析

當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心痛點(diǎn)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)機(jī)制

體系建設(shè)

如何實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的頂層設(shè)計(jì)

如何實(shí)現(xiàn)業(yè)技融合、雙輪驅(qū)動(dòng)的推進(jìn)模式

如何布局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型的階段變遷和路徑

如何體系化開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列任務(wù)，包括體系化頂層設(shè)計(jì)、集約化底座建設(shè)、體系化數(shù)據(jù)建設(shè)、集約化平臺(tái)建設(shè)、體系化安全建設(shè)、體系化治理保障

第一天

下午

新時(shí)代持續(xù)推進(jìn)頂層設(shè)計(jì)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)TOGAF概述

數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)開(kāi)發(fā)過(guò)程ADM介紹

數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)開(kāi)發(fā)之預(yù)備管理

數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)開(kāi)發(fā)之需求管理

數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)開(kāi)發(fā)之統(tǒng)一愿景

數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)開(kāi)發(fā)之業(yè)務(wù)架構(gòu)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)開(kāi)發(fā)之信息系統(tǒng)架構(gòu)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)開(kāi)發(fā)之技術(shù)架構(gòu)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)開(kāi)發(fā)之機(jī)會(huì)與解決方案研究

數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)開(kāi)發(fā)之遷移規(guī)劃

數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)開(kāi)發(fā)之實(shí)施治理

數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)開(kāi)發(fā)之變更管理

第二天上午

新時(shí)代客戶中心化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

邁向數(shù)字企業(yè)如何構(gòu)建客戶中心化業(yè)務(wù)架構(gòu)

業(yè)務(wù)架構(gòu)開(kāi)發(fā)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)BIZBOK

掌握業(yè)務(wù)架構(gòu)藍(lán)圖設(shè)計(jì)，包括各要素關(guān)系，以及如何在藍(lán)圖設(shè)計(jì)中的應(yīng)用實(shí)踐指南。

1) 戰(zhàn)略解碼

2) 能力梳理

3) 組織建模

4) 價(jià)值流建模

5) 信息模型建模

6) 遷移規(guī)劃建模

7) 產(chǎn)品塑造與復(fù)用

8) 利益相關(guān)者評(píng)審

9) 政策合規(guī)評(píng)審

10) 總結(jié)

第二天

下午

新時(shí)代

數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與實(shí)踐

企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理概述

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理原則

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理面臨的挑戰(zhàn)

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理戰(zhàn)略下數(shù)據(jù)管理框架

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)施過(guò)程步驟，包括統(tǒng)籌規(guī)劃、管理實(shí)施、稽核評(píng)估、流通運(yùn)營(yíng)

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理成功要素，面向數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)利用、構(gòu)建全局統(tǒng)一的指標(biāo)架構(gòu)

1) 指標(biāo)架構(gòu)梳理方法OKR法則

2) 指標(biāo)體系的過(guò)程覆蓋與結(jié)果覆蓋

3) 指標(biāo)架構(gòu)與數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的可視化原型法

4) 面向指標(biāo)體系的數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)七步法

5) 按照能力主線開(kāi)展業(yè)務(wù)梳理

6) 識(shí)別數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)需求與數(shù)據(jù)指標(biāo)

7) 識(shí)別數(shù)據(jù)來(lái)源與數(shù)據(jù)盤(pán)點(diǎn)

8) 數(shù)據(jù)磋商與數(shù)據(jù)仲裁

9) 構(gòu)建數(shù)據(jù)服務(wù)與實(shí)施目標(biāo)導(dǎo)向數(shù)據(jù)治理

10) 發(fā)布數(shù)據(jù)服務(wù)與數(shù)據(jù)服務(wù)目錄管理

11) 數(shù)據(jù)服務(wù)應(yīng)用與跟蹤

結(jié)合案例公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解設(shè)計(jì)指標(biāo)架構(gòu)

第三天

上午

新時(shí)代信息系統(tǒng)建設(shè)

信息系統(tǒng)架構(gòu)之信息模型（數(shù)據(jù)藍(lán)圖）構(gòu)成，信息模型的總體藍(lán)圖

1) 信息服務(wù)規(guī)劃視圖，依托數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)構(gòu)建數(shù)據(jù)服務(wù)藍(lán)圖，匯聚數(shù)據(jù)的描述、統(tǒng)計(jì)、預(yù)警與智慧四類(lèi)數(shù)據(jù)服務(wù)

2) 數(shù)據(jù)中臺(tái)規(guī)劃視圖，依托數(shù)據(jù)生產(chǎn)、聚合、存儲(chǔ)、分析、服務(wù)、利用，構(gòu)建完整數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈的藍(lán)圖

3) 數(shù)據(jù)主題規(guī)劃視圖，圍繞業(yè)務(wù)域劃分，基于生產(chǎn)者視角盤(pán)點(diǎn)未來(lái)需要生產(chǎn)、沉淀的數(shù)據(jù)資產(chǎn)藍(lán)圖

4) 數(shù)據(jù)資產(chǎn)規(guī)劃視圖，基于層次分析法，分析公共支撐主數(shù)據(jù)、動(dòng)態(tài)衍生業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)服務(wù)的綜合數(shù)據(jù)的層級(jí)依賴(lài)關(guān)系

5) 數(shù)據(jù)分布流轉(zhuǎn)視圖，基于數(shù)據(jù)生產(chǎn)的歸口分布，明確數(shù)據(jù)的生產(chǎn)者歸屬，梳理數(shù)據(jù)域的數(shù)據(jù)分布關(guān)系

數(shù)據(jù)治理規(guī)劃視圖，基于數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、高質(zhì)量、高安全的治理需求的總體治理藍(lán)圖。

信息系統(tǒng)架構(gòu)之系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)與典型視圖

1) 系統(tǒng)建設(shè)框架規(guī)劃設(shè)計(jì)，基于業(yè)務(wù)能力框架識(shí)別覆蓋支撐的應(yīng)用支撐體系

2) 系統(tǒng)建設(shè)結(jié)構(gòu)規(guī)劃設(shè)計(jì)，基于應(yīng)用框架規(guī)劃識(shí)別應(yīng)用模塊或功能構(gòu)成體系

3) 系統(tǒng)建設(shè)集成規(guī)劃設(shè)計(jì)，以端到端價(jià)值流為導(dǎo)向，梳理端到端價(jià)值流對(duì)應(yīng)的應(yīng)用集成規(guī)劃視圖

4) 系統(tǒng)建設(shè)接口目錄設(shè)計(jì)，識(shí)別應(yīng)用集成規(guī)劃中的集成交互單元，最后形成微服務(wù)目錄

5) 系統(tǒng)建設(shè)部署規(guī)劃設(shè)計(jì)，基于數(shù)智化平臺(tái)底座，分析企業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)用運(yùn)行的平臺(tái)支撐藍(lán)圖

6) 系統(tǒng)建設(shè)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃視圖，梳理應(yīng)用模型的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)責(zé)任，明確未來(lái)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的責(zé)任劃分

第三天

下午

新時(shí)代數(shù)字集約建設(shè)

可復(fù)用數(shù)字化能力與新數(shù)基建設(shè)

典型新數(shù)基參考架構(gòu)

基于新數(shù)基的技術(shù)平臺(tái)分類(lèi)概述

典型新數(shù)基架構(gòu)的技術(shù)框架視圖

典型新數(shù)基架構(gòu)的技術(shù)組件視圖

典型新數(shù)基架構(gòu)的技術(shù)平臺(tái)視圖

典型新數(shù)基架構(gòu)的平臺(tái)集成視圖

典型新數(shù)基架構(gòu)的基礎(chǔ)設(shè)施視圖

數(shù)字化管理與架構(gòu)管控

數(shù)字化轉(zhuǎn)型下項(xiàng)目建設(shè)的IPD流程

數(shù)字化能力建設(shè)與治理提升

實(shí)施數(shù)字化項(xiàng)目全過(guò)程合規(guī)管理

構(gòu)建企業(yè)級(jí)架構(gòu)管控體制

數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度評(píng)估DLMM模型

數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度評(píng)估的成熟度等級(jí)分類(lèi)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度五個(gè)級(jí)別內(nèi)涵

數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度評(píng)估實(shí)施與持續(xù)改進(jìn)

研討總結(jié)

講師團(tuán)隊(duì)

趙老師 資深企業(yè)管理和IT咨詢(xún)專(zhuān)家 | 中培首席架構(gòu)師培訓(xùn)專(zhuān)家

資深企業(yè)管理和IT咨詢(xún)專(zhuān)家，畢業(yè)于北京工商大學(xué)，2013年受邀擔(dān)任和君商學(xué)院二十四節(jié)氣導(dǎo)師。曾擔(dān)任某大型軟件公司產(chǎn)品規(guī)劃部總設(shè)計(jì)師，某石油集團(tuán)企業(yè)架構(gòu)總體架構(gòu)師兼第一試點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理、中航工業(yè)企業(yè)架構(gòu)總體架構(gòu)師。有12年以上企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)、IT架構(gòu)、管理咨詢(xún)、企業(yè)整體信息化解決方案規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)。為中石油、中海油、大唐、華電、雙匯、蒙牛、國(guó)家電網(wǎng)、包商銀行等多家企業(yè)提供過(guò)咨詢(xún)服務(wù)和企業(yè)整體解決方案的規(guī)劃和實(shí)施工作。致力于利用架構(gòu)思想和開(kāi)發(fā)方法為企業(yè)提供組織、流程與技術(shù)有效結(jié)合的企業(yè)運(yùn)營(yíng)藍(lán)圖。

范老師 業(yè)界頂級(jí)技術(shù)峰會(huì)技術(shù)分享者 | 中培首席架構(gòu)師培訓(xùn)專(zhuān)家

獨(dú)立咨詢(xún)顧問(wèn)，暢銷(xiāo)書(shū)籍《架構(gòu)真意》與《大話重構(gòu)》的作者，規(guī)?；艚軸PC。曾任航天信息首席架構(gòu)師，哈工大軟件工程碩士，軟件架構(gòu)及重構(gòu)的客座講師。從事軟件研發(fā)工作近二十年，并且現(xiàn)在一直堅(jiān)守在大型軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)一線工作。從需求分析、軟件開(kāi)發(fā)到項(xiàng)目管理、架構(gòu)設(shè)計(jì)都有豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。先后參與了數(shù)十個(gè)國(guó)內(nèi)大型軟件項(xiàng)目，涉及國(guó)家財(cái)政、軍工、稅務(wù)、醫(yī)療等領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防控與人工智能研究。互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、微服務(wù)轉(zhuǎn)型及大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐者與倡導(dǎo)者。

考試須知

數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程師-考試說(shuō)明

考試形式

線上機(jī)考

考試平臺(tái)

數(shù)字化人才培養(yǎng)--專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)考試平臺(tái)：www.zpedu.com

登錄方式

通過(guò)用戶名及密碼登錄后，方可參加考試

考試時(shí)長(zhǎng)

考試題型

題量

通過(guò)比例（分值）

100分鐘

單選題

100道

60%、60分

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

培訓(xùn)費(fèi)：6800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、在線題庫(kù)、錄播視頻回放、發(fā)票等費(fèi)用）。

考試費(fèi)：1000元/人（專(zhuān)人代報(bào)名，并提供發(fā)票）。

我要報(bào)名沒(méi)有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

主題

上課時(shí)間

2025年04月23-25日 北京2025年06月27-29日 武漢2025年10月28-30日 北京

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱(chēng)

部門(mén)職務(wù)

電話

傳真

手機(jī)

郵箱

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備注

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