培訓(xùn)時(shí)間:

業(yè)務(wù)突破—大客戶營銷戰(zhàn)略

  培訓(xùn)講師:嚴(yán)小云

  時(shí)間地點(diǎn):
2025年04月26-27日 深圳

  培訓(xùn)費(fèi)用:7800

  贈(zèng)送積分:7800

嚴(yán)小云
    服務(wù)電話:010-82593357

業(yè)務(wù)突破—大客戶營銷戰(zhàn)略詳細(xì)內(nèi)容

業(yè)務(wù)突破—大客戶營銷戰(zhàn)略

主講:阿里巴巴原中國事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理 嚴(yán)小云

課程對(duì)象:CEO、銷售副總裁、銷售總監(jiān)

課程時(shí)間:2025年4月26-27日

課程地點(diǎn):深圳

課程費(fèi)用:7800元/人


1、領(lǐng)會(huì)大客戶銷售科學(xué)理念

2、掌握大客戶銷售的標(biāo)準(zhǔn)流程

3、掌握一套“批量復(fù)制銷冠”的方法,實(shí)現(xiàn)“鐵打的營盤流水的兵”

課程特色

課程背景

在存量市場環(huán)境中,企業(yè)如何能在競爭激烈的市場中脫穎而出?銷售至關(guān)重要?!稑I(yè)務(wù)突破——大客戶營銷戰(zhàn)略》課程,專為 CEO、銷售副總裁、銷售總監(jiān)等企業(yè)核心決策者設(shè)計(jì),旨在解決企業(yè)在大客戶營銷領(lǐng)域的痛點(diǎn)和挑戰(zhàn)。

? 市場挑戰(zhàn):在復(fù)雜市場環(huán)境中,企業(yè)需要新的營銷戰(zhàn)略來應(yīng)對(duì)市場變化。? 業(yè)績?cè)鲩L:企業(yè)渴望通過優(yōu)化大客戶銷售流程,實(shí)現(xiàn)業(yè)績的快速增長。

? 客戶關(guān)系:企業(yè)需要更有效的客戶關(guān)系管理策略,以維護(hù)和深化與大客戶的關(guān)系。

本課程結(jié)合阿里巴巴等標(biāo)桿企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例,深入淺出講解大客戶銷售戰(zhàn)略-策略-方法。助力打贏存量環(huán)境下大客戶爭奪戰(zhàn)。

課程收獲

?實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富:結(jié)合阿里巴巴等標(biāo)桿企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例,深入淺出講解大客戶銷售策略方法。

?互動(dòng)性強(qiáng):注重引導(dǎo)學(xué)員思考,現(xiàn)場強(qiáng)互動(dòng),增強(qiáng)學(xué)習(xí)體驗(yàn)。

?邏輯清晰:條理分明,層層遞進(jìn),易于理解和吸收,激發(fā)創(chuàng)新思維和解決問題能力。

幫 助 中 國 企 業(yè) 持 續(xù) 成 長

新 一 代 學(xué) 習(xí) 卡 價(jià) 值 領(lǐng) 創(chuàng) 者

課程大綱

一.客戶分析:“誰”是我的大客戶

二.資源拓展

1. 怎么“找到”大客戶

2. 哪些“地方”可以找到大客戶

三.找決策人

1. 誰是決策人、誰是推動(dòng)者、誰是內(nèi)線

2. 怎么找到關(guān)鍵決策人、怎么預(yù)約

3. 怎么用好“內(nèi)線”和“決策推動(dòng)者”

四.客戶準(zhǔn)備

1. 拜訪大客戶前需要做哪些“準(zhǔn)備”

五.客戶拜訪和跟進(jìn)

1. 怎么“破冰、怎么“建立信任”,怎么建立良好的第一印象

2. 關(guān)鍵客戶需求分析,客戶的職業(yè)需求是什么,客戶的個(gè)人需求是什么

3. 怎么挖掘客戶“決策因子”、怎么探尋和客戶的“利益結(jié)合點(diǎn)”

4. 怎么“知己知彼”(競爭對(duì)手),制定影響客戶決策傾向的“方案”5. 客戶“談判技巧”:傾聽技巧、提問技巧、陳述技巧、答疑技巧六.客情維護(hù)

1. 為什么關(guān)系很好但客戶不辦事?服務(wù)和客情的區(qū)別在哪里?怎么維護(hù)客情?

七.客戶運(yùn)營

1. 大客戶怎么做分層運(yùn)營和管理

2. 不同性格客戶的“交往要點(diǎn)”

3. 大客戶的“進(jìn)攻戰(zhàn)”和“防御戰(zhàn)”怎么打


專家簡介

嚴(yán)小云

阿里巴巴原中國事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

原阿里巴巴中國事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理、馬云親授“百年之星”、阿里黑馬榜第一人。

20 多年銷售管理和組織打造的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),總培訓(xùn)場次超 500 場,覆蓋人群規(guī)模 10 萬人以上

【專業(yè)背景】

浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)、華科大等總裁班特邀講師,淘寶教育最具影響力講師,阿里云全球創(chuàng)研中心黃金級(jí)授課講師,浙江省經(jīng)信廳管理類首推講師。

【服務(wù)客戶】

金融/科技:阿里云、蒲惠智造、螞蟻金服、網(wǎng)筑集團(tuán)、大樹金融、智富集團(tuán)

銀行/保險(xiǎn):工商銀行、交通銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中信保誠、平安保險(xiǎn)......

房地產(chǎn)/建筑/物業(yè):萬科、碧桂園、綠地控股、濱江地產(chǎn)、融信集團(tuán)......

批發(fā)零售/連鎖加盟:江蘇易德日化、上海蔚酷服飾、優(yōu)露清、狐貍小妖化妝品連鎖、榴先紳、

杭州味淶、熙美誠品、本來生活、杭州小農(nóng)、光明乳業(yè)、雷克薩斯......

教培/文化/其他:浙大、復(fù)旦、清華大學(xué)、人民大學(xué)、中糧悠采、江蘇瑞祥、北緯三十度......


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高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費(fèi):2600元/人(包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等),食宿費(fèi)用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...

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