全域增長(zhǎng)——讓經(jīng)營(yíng)對(duì)準(zhǔn)業(yè)績(jī)提升
全域增長(zhǎng)——讓經(jīng)營(yíng)對(duì)準(zhǔn)業(yè)績(jī)提升詳細(xì)內(nèi)容
全域增長(zhǎng)——讓經(jīng)營(yíng)對(duì)準(zhǔn)業(yè)績(jī)提升
主講：企業(yè)全域增長(zhǎng)戰(zhàn)略顧問(wèn)、歐萊雅/華潤(rùn)等企業(yè)特約顧問(wèn) 李浩
課程對(duì)象：創(chuàng)始人/董事長(zhǎng)、合伙人/公司高管、業(yè)務(wù)/市場(chǎng)負(fù)責(zé)人
課程時(shí)間：2025年12月13-14日
課程地點(diǎn)：廣州
課程費(fèi)用：7800元/人
1. 建立全域增長(zhǎng)系統(tǒng)性思維，重新規(guī)劃企業(yè)增長(zhǎng)科學(xué)路徑
2. 公私域聯(lián)動(dòng)，與企業(yè)環(huán)境-資源-能力匹配，找到增長(zhǎng)機(jī)會(huì)
3. 掌握全域深度分銷系統(tǒng)打法，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃落地
課程背景
當(dāng)今商業(yè)環(huán)境的變革速度前所未有，企業(yè)面臨著巨大的增長(zhǎng)挑戰(zhàn)。隨著消費(fèi)環(huán)境進(jìn)入第四消費(fèi)時(shí)代，新技術(shù)帶來(lái)的營(yíng)銷環(huán)境變革，企業(yè)的傳統(tǒng)增長(zhǎng)思維已經(jīng)失效。企業(yè)必須重新定義增長(zhǎng)，以存量周期的核心增長(zhǎng)要素為基礎(chǔ)，構(gòu)建全域增長(zhǎng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)體系。
我們面臨的問(wèn)題：
? 傳統(tǒng)增長(zhǎng)思維失效：傳統(tǒng)的增長(zhǎng)模式已不再適用，企業(yè)需要適配新的增長(zhǎng)思維。
? 全域增長(zhǎng)戰(zhàn)略缺失： 企業(yè)需要構(gòu)建全域增長(zhǎng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)體系，以實(shí)現(xiàn)深度分銷和全域增長(zhǎng)。? 公私域聯(lián)動(dòng)不足：企業(yè)需要通過(guò)公私域聯(lián)動(dòng)運(yùn)營(yíng)，以實(shí)現(xiàn)品牌全域經(jīng)營(yíng)的“終點(diǎn)站”。
在這個(gè)課程中，我們將深入探討如何在變革中找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的新機(jī)遇，如何應(yīng)對(duì)新技術(shù)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，并構(gòu)建適應(yīng)新時(shí)代的增長(zhǎng)模式。通過(guò)學(xué)習(xí)，企業(yè)將能夠把握全域增長(zhǎng)的精髓，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
課程收獲
? 直面企業(yè)增長(zhǎng)核心痛點(diǎn)：通過(guò)實(shí)際案例分析和策略制定，提供了一套切實(shí)可行的解決方案，幫助企業(yè)在變革中找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
? 內(nèi)容緊跟最新商業(yè)趨勢(shì)和技術(shù)發(fā)展：涵蓋了從抖音、快手等社交平臺(tái)的營(yíng)銷策略，到小紅書、視頻號(hào)等新興平臺(tái)的品牌增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，以及私域流量的深度運(yùn)營(yíng)，前沿實(shí)操。
? 李浩老師在企業(yè)增長(zhǎng)和全域營(yíng)銷領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。注重理論與實(shí)踐結(jié)合，將復(fù)雜的商業(yè)理論轉(zhuǎn)化為易于理解和應(yīng)用的策略，幫助學(xué)員快速吸收并應(yīng)用于實(shí)際工作中。
課程大綱
模塊一、構(gòu)建思維｜構(gòu)建存量周期的全域增長(zhǎng)思維
1. 變革中的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境
? 商業(yè)環(huán)境變革：從單域到全域，對(duì)企業(yè)增長(zhǎng)提出新要求
? 消費(fèi)環(huán)境變革：洞察第四消費(fèi)時(shí)代下，品牌存在的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
? 新技術(shù)帶來(lái)營(yíng)銷環(huán)境變革：如何找到并圈住“無(wú)共識(shí)”的用戶
2. 傳統(tǒng)增長(zhǎng)思維失效
? 傳統(tǒng)增長(zhǎng)思維失效的原因
? 新市場(chǎng)環(huán)境下需要適配新增長(zhǎng)思維
3. 重新定義增長(zhǎng)
? 核心思想一：存量周期的核心增長(zhǎng)要素
? 核心思想二：全域增長(zhǎng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)體系
? 核心思想三：全域深度分銷體系（新商業(yè)模式）模塊二、找到機(jī)會(huì)｜通過(guò)公私域聯(lián)動(dòng)要橫向增量1.抖音：大品牌難以忽視的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)
? 抖音的本質(zhì)和底層邏輯
? 玩轉(zhuǎn)抖音的三大關(guān)鍵詞（算法&內(nèi)容&紅人）
? 從三大主流變現(xiàn)模式，看品牌在抖音增長(zhǎng)機(jī)會(huì)
? 2025，抖音電商場(chǎng)域運(yùn)營(yíng)策略和建議
2. 快手：營(yíng)銷與經(jīng)營(yíng)價(jià)值仍被低估
? 快手本質(zhì)和底層邏輯
? 對(duì)于快手的兩個(gè)核心判斷
? 玩轉(zhuǎn)快手電商的 3 個(gè)關(guān)鍵詞
3. 小紅書：推動(dòng)用戶拔草的臨門一腳
? 對(duì)于小紅書種草的 4 點(diǎn)認(rèn)知
? 種草之外，小紅書不可忽視的品牌機(jī)會(huì)
? 小紅書的品牌增長(zhǎng)案例
4. 視頻號(hào)：未來(lái)最大的商業(yè)變局
? 對(duì)視頻號(hào)的商業(yè)預(yù)判
? 視頻號(hào)電商現(xiàn)狀和趨勢(shì)
? 視頻號(hào)電商 5 大主流打法
? 視頻號(hào)電商機(jī)會(huì)預(yù)判
幫 助 中 國(guó) 企 業(yè) 持 續(xù) 成 長(zhǎng)
新 一 代 學(xué) 習(xí) 卡 價(jià) 值 領(lǐng) 創(chuàng) 者
課程大綱
5. 貨架：守好電商基本盤
? 貨架電商在全域增長(zhǎng)中的價(jià)值和定位
? 識(shí)別傳統(tǒng)貨架的增量機(jī)會(huì)
? 對(duì)于主流貨架平臺(tái)的核心判斷
? 貨架電商和內(nèi)容電商的聯(lián)動(dòng)運(yùn)營(yíng)建議
6. 私域：品牌全域經(jīng)營(yíng)“終點(diǎn)站”
? 存量時(shí)代，企業(yè)私域經(jīng)營(yíng)的真實(shí)目的
? 企業(yè)私域運(yùn)營(yíng)的 4 個(gè)核心要素和建議解決方案
? 公私域聯(lián)動(dòng)運(yùn)營(yíng)的方法、路徑與實(shí)戰(zhàn)
? 做好私域組織人才的關(guān)鍵策略
模塊三、模式變革｜借助全域深度分銷要縱向增量
1.全域流量沖擊下的新商業(yè)模式思考
? 線下零售時(shí)代的主流商業(yè)模式：深度分銷
? 從傳統(tǒng)深度分銷到 S2B2C：商業(yè)模式變革的底層邏輯
? 全域流量沖擊下的新商業(yè)模式構(gòu)建和思考
? 科學(xué)理解全域深度分銷（S2B2C 2.0）
2.新商業(yè)模式對(duì)企業(yè)提出的挑戰(zhàn)
? 影響 “全域深度分銷”成敗的關(guān)鍵要素
? 全域深度分銷（S2B2C 2.0）可合作 B 的具體形態(tài)
? 7 大案例：解構(gòu)優(yōu)秀企業(yè)如何借助全域分銷高速增長(zhǎng)
? 全域深度分銷和傳統(tǒng)深度分銷的本質(zhì)差異
3.落地全域深度分銷的系統(tǒng)打法? 一個(gè)系統(tǒng)：商業(yè)智能分析系統(tǒng)
? 一套機(jī)制：渠道（B）拓展、管理與分潤(rùn)機(jī)制設(shè)計(jì)
? 一種能力：爆品力（成熟品牌 VS 新銳品牌的爆品方法論）
? 落地全域深度分銷的組織創(chuàng)新建議
? 落地全域深度分銷的超級(jí)杠桿：創(chuàng)始人 IP
幫 助 中 國(guó) 企 業(yè) 持 續(xù) 成 長(zhǎng)
專家簡(jiǎn)介
李浩
企業(yè)全域增長(zhǎng)戰(zhàn)略顧問(wèn)
歐萊雅/華潤(rùn)等企業(yè)特約顧問(wèn)
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
全域增長(zhǎng)戰(zhàn)略體系創(chuàng)立者，創(chuàng)業(yè)者、投資人。十三年“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾在 56 網(wǎng)擔(dān)任高管，2014 年創(chuàng)辦火星文化，獲得姚勁波、創(chuàng)業(yè)黑馬、梅花創(chuàng)投、東方富海等機(jī)構(gòu) 4 輪共計(jì) 1.3億人民幣融資。同時(shí)也是青藤文化、不要音樂等十多家企業(yè)天使投資人。
【專業(yè)背景】
GDMS 全球數(shù)字營(yíng)銷峰會(huì) CMO 訓(xùn)練營(yíng)主講師、巨量學(xué)專家智庫(kù)成員、梅花創(chuàng)投心力會(huì)顧問(wèn)導(dǎo)師、騰訊大學(xué)總裁班特約講師、字節(jié)跳動(dòng)總裁班特約講師、吳世春黑馬實(shí)驗(yàn)室駐場(chǎng)導(dǎo)師、朱嘯虎黑馬實(shí)驗(yàn)室特約講師，多家知名品牌企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略顧問(wèn)。
【服務(wù)客戶】
快手、視源股份、瑞孚生物、歐萊雅、華潤(rùn)三九、湯臣倍健、林清軒等
推薦課程
戰(zhàn)略落地—業(yè)績(jī)突破訓(xùn)戰(zhàn)工作坊 2025-02-13
課程費(fèi)用：4980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲(chǔ)備人才等。課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景：在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而，許多企業(yè)面臨...
講師：吳智才詳情
《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓(xùn)練營(yíng)?課程背景本訓(xùn)練營(yíng)主要培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實(shí)戰(zhàn)技能，培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求，使學(xué)員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報(bào)表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題：l有大量重復(fù)性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù)，需要對(duì)格式做重復(fù)性修改(改日期格式、分列、去重...
講師：王中明詳情
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證 2025-02-13
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（隨報(bào)隨學(xué)）發(fā)證單位：美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（錄播28課時(shí)，直播2H12晚）直播時(shí)間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端：https...
詳情
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-02-14
課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格；2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對(duì)于從事過(guò)一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合；3...
講師：田勝波詳情
ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實(shí)施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)【1天版】課程時(shí)間2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培訓(xùn)費(fèi)用1200元/人（含教材和證書）；線上線下同步。開課地點(diǎn)：蘇州課程背景 l對(duì)于職業(yè)健康安全管理人員來(lái)說(shuō)：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)，將事故拒之門外？如何做好現(xiàn)場(chǎng)崗位安全管理？如何拓展員工...
講師：曹老師詳情
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-02-14
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)主講：田勝波 老師培訓(xùn)費(fèi)用：5200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書費(fèi)等）食宿自理。課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格；2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接...
講師：田勝波詳情
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 2025-02-16
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開課時(shí)間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 （使用騰訊會(huì)議軟件）（每天13:30開始，45分鐘一課時(shí)，每期共計(jì)3課時(shí)）【課程費(fèi)用】￥1299元/1期/1賬號(hào)（包含：培訓(xùn)費(fèi)、紙質(zhì)版教材、發(fā)票）備注：本次培訓(xùn)不含電子教材，線上每個(gè)賬號(hào)只包含一本紙質(zhì)版教材，如需額外增加：30元/本【參加對(duì)象...
講師：孫怡詳情
新客戶開發(fā)與銷售業(yè)績(jī)提升 2025-02-18
2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標(biāo)掌握新客戶開發(fā)的精髓和技巧學(xué)會(huì)運(yùn)用新客戶開發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績(jī)課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫(kù)的珍貴內(nèi)容資...
講師：嚴(yán)家明詳情
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證 2025-02-18
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（隨報(bào)隨學(xué)）發(fā)證單位：美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（錄播28課時(shí)，直播2H12晚）直播時(shí)間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端：https...
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FMEA失效模式與影響分析 （DFMEA/PFMEA） 2025-02-18
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年2月1820日（星期二 星期四）/上 海2025年5月78日（星期三 星期四）/嘉 興2025年7月1517日（星期二 星期四）/蘇州2025年10月2830日（星期二 星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程特點(diǎn)：緊...
