標題: 第78期TIMS中層干部八大核心管理技能培訓

TIMS——Training In Management Skills

2天8大核心管理技能，體驗和掌握管理的精華！

名師經(jīng)典,傾情演繹；學以致用,追求卓越！


一、課程特色：

1、系統(tǒng)性：系統(tǒng)講解管理者在實際管理工作中需要具備的各項核心管理技能；

2、完整性：中西貫通，信息量大，內(nèi)容豐富，覆蓋面寬；

3、實操性：多種培訓活動演繹，寓意深刻，發(fā)人深省，實用性強。



二、課程目標

從理念、理論、技能與經(jīng)驗四個維度全方位提升管理人員素質(zhì)。目的是在最短的時間內(nèi)，

通過豐富的成人培訓教學方法，讓學員能夠迅速理解現(xiàn)代管理理念、掌握實用的管理技能，

以便在組織中成為真正有效的管理者，充分協(xié)調(diào)和調(diào)動所擁有的資源，更高效率地實現(xiàn)組織

的目標。



三、適合對象

大、中、小型企業(yè)的中、高層管理者、決策者和企業(yè)家；

將要或已經(jīng)得到提拔的部門經(jīng)理或業(yè)務經(jīng)理；

從技術(shù)專業(yè)人員提拔或轉(zhuǎn)行成為管理者；

希望系統(tǒng)地學習、更新管理綜合知識及提高管理技能的企業(yè)家和管理者。



四、重要收獲

提升學員的綜合管理技能，培養(yǎng)管理者的現(xiàn)代管理意識；

掌握企業(yè)管理的可操作性實用技能，達到學以致用、立竿見影的目的；

掌握有效組織溝通的方法與團隊建設技巧，提升工作績效；

挖掘領導藝術(shù)的源泉，提高分析問題與決策的能力。



五、課程大綱



時間 2008年7月26 日 （第一天）

上午9:00—12:00

培訓內(nèi)容

核心管理技能之一： 《管理縱橫技能》

--如何成為有效管理者

◎管理是什么 ◎ 誰是管理者 ◎ 如何評價管理是否有效 ◎ 如何評價管理是否合格

--管理者做什么

◎ 計劃 ◎ 組織 ◎ 領導 ◎ 控制

--管理者的理念

◎ 思維的清晰性 ◎ 思維的完整性 ◎ 思維的開放性 ◎ 思維的權(quán)變性

--管理者的素質(zhì)

◎ 前瞻意識 ◎ 發(fā)現(xiàn)問題 ◎ 解決問題 ◎ 道德感召

--管理發(fā)展簡史——大師們的管理實踐與啟示

◎ 系統(tǒng)管理 ◎ 科學管理 ◎ 一般行政管理 ◎ 管理科學 ◎ 組織行為 ◎ 權(quán)變方法



核心管理技能之二： 《時間管理技能》

--管理者的時間觀

--邁出時間管理第一步

◎ 10種浪費時間的行為及對策 ◎ 如何組織高效率會議 ◎ 避免帕金森定律

--四代時間管理的精髓應用 ——管理者管理時間的黃金法則

◎四代時間管理的工具、價值及運用

--改變習慣，經(jīng)營時間 案例研討：《王永明經(jīng)理的一天》



中午12:00—13:30 午 餐 休 息



下午13:30—17:30

核心管理技能之三： 《有效授權(quán)技能》

--對授權(quán)的認識——高效管理者的特征

--阻礙授權(quán)的5大原因——您是否愿意和有能力為員工搭建一個表演的舞臺

--授權(quán)心理與環(huán)境測試

◎ 測試：您的授權(quán)指數(shù)

◎ 測試：組織的授權(quán)指數(shù)

--有效授權(quán)的5大技能

◎ 時間管理 ◎ 授權(quán)流程 ◎ 工作任務分析 ◎ 選拔人才 ◎ 指導與控制

--授權(quán)活動體驗：《請放心，我支持》

--案例研討：《張明的授權(quán)》



核心管理技能之四： 《組織溝通技能》

--掌握溝通的模型

◎ 橫向、斜向溝通 ◎ 正式、非正式溝通 ◎ 無邊界溝通

--組織溝通的障礙

◎ 外部障礙 ◎ 內(nèi)部障礙

--高效溝通的技能

◎ 聽說讀寫的技能 ◎ 事實溝通技能 ◎ 解決沖突的技能

--溝通演練：《朗思管理紙牌》

--案例研討：《說謊是不對的嗎？》



時間 2008年7月 27日 （第二天）

培訓內(nèi)容

上午9:00—12:00

核心管理技能之五： 《團隊管理技能》

--管理團隊5種途徑

◎ 人際關(guān)系 ◎ 角色界定 ◎ 價值觀念 ◎ 任務導向 ◎ 社會同一性

--團隊管理的3個問題

◎人需要合群嗎 ◎團隊建設的5個階段 ◎群體與團隊的區(qū)別

--高效團隊的特質(zhì)

◎ 強烈的目標 ◎ 高度凝聚力 ◎ 充分尊重 ◎ 責任心 ◎ 價值觀 ◎ 領導

--管理團隊角色經(jīng)典測試與分析

◎ 管理團隊成敗啟示 ◎ 自己在團隊管理的定位 ◎ 如何建立成功的管理團隊



核心管理技能之六： 《目標管理技能》

--目標的力量

◎ 目標是成功的必要條件

--目標體系的解析

◎ 愿景和使命 ◎ 任務和戰(zhàn)略目標 ◎ 多個具體目標 ◎ 部門目標 ◎ 個人目標

--設定SMART目標舉例與說明

--如何把握目標管理的精髓：培訓活動模擬演示

--案例研討：《目標的力量》



中午12:00—13:30 午 餐 休 息



下午13:30—17:30

核心管理技能之七： 《有效決策技能》

--決策的基礎和性質(zhì)

◎ 成功決策的7大關(guān)鍵性因素

--決策的分類

◎ 如何判斷一個組織管理是否有水平

--結(jié)構(gòu)性問題

◎ 實施的方法 ◎ 障礙與難點

--非結(jié)構(gòu)性問題決策的流程

◎ 群體決策的有效與實用技能

--影響群體決策的關(guān)鍵因素

◎ 心理定勢 ◎ 權(quán)威效應 ◎ 從眾行為

--決策演練：《沙漠逃生》



核心管理技能之八： 《有效領導技能》

--管理者與領導者

◎ 區(qū)別與流程 ◎ 現(xiàn)場演示

--領導者的影響力來源

◎ 權(quán)力與能力 ◎ 非權(quán)力與影響

--領導者的7大素質(zhì)

◎ 進取心 ◎ 領導愿望 ◎ 堅定自信 ◎ 誠實與正直

◎ 智慧 ◎ 情緒的成熟性 ◎ 工作的相關(guān)知識

--領導者4大能力

◎ 創(chuàng)新能力 ◎ 激勵能力 ◎ 溝通能力 ◎ 決策能力

--領導風格及運用

◎ 集權(quán)式（獨裁） ◎ 教練式 ◎ 參與式（民主） ◎ 授權(quán)式

◎ 案例研討：“從硬漢到小生”、“從民主到獨裁”

--領導角色與態(tài)度

◎ 組織成敗的關(guān)鍵

--五級領導路線圖



六、導師簡介

徐海浪 先生（Mr. Lance Shea）

現(xiàn)任朗思管理培訓中心、海南朗思商務教育培訓中心、廣州亞萊咨詢有限公司培訓總監(jiān)，多家管理培訓中心培訓導師，2006年、2007年、2008年廣東省民建企業(yè)工作委員會委員，中山大學客座教授，TIMS培訓創(chuàng)始人。



徐先生以優(yōu)異成績畢業(yè)于北京清華大學，中山大學企業(yè)管理專業(yè)研究生，工程師職稱。



近12年來，徐先生擔任多家企業(yè)的專職培訓導師、企業(yè)管理顧問，曾任廣州市行動力企業(yè)管理顧問有限公司總經(jīng)理及培訓總監(jiān)、某國際商務教育培訓中心專職培訓導師、管理系主任，主管mini MBA“職業(yè)經(jīng)理人（AMP）”的招生推廣、培訓教學等工作。



徐先生擅長講授基于《管理學》、《組織行為學》的管理技能培訓，其擅長的品牌培訓課程為《TIMS八大核心管理技能培訓》（管理縱橫技能、時間管理技能、有效授權(quán)技能、組織溝通技能、團隊管理技能、目標管理技能、有效決策技能、有效領導技能）。



遵循企業(yè)培訓與成人教育的方法與技巧，講授寓意深刻、風趣幽默、形式多樣、課堂生動活潑，通過大量的案例研討、豐富的培訓活動等手段，將深奧的原理化繁為簡是徐先生的培訓風格。“發(fā)人深省、令人回味”，是眾多學員對徐先生培訓課程的評價。



徐先生曾為太古可口可樂、美國康勝啤酒、香港屈臣氏飲料、中國電信、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、廣東北電、建設銀行、深圳發(fā)展行佛山支行、中國海關(guān)、伊萊克斯（中國）電器、美的集團、格力小家電、珠海溢多利、江門英恒生物、深圳易拓科技、輝碧電子、廣東健力寶、粵海（湛江）中纖板、惠州寶柏（香港）印刷、溢達紡織、東亞紡織、深圳SGS、佛山正大機電、蒙娜麗莎陶瓷、晶苑司馬針織、雄誠高美玩具、僑鑫集團、元邦集團、佛山劉詩昆鋼琴藝術(shù)、廣州華美學校、廣州歐林家具、廣州歐派櫥柜、中國海外集團、中山奧托昆普（芬蘭）、廣東泰康人壽、文沖船廠、廣州集裝箱碼頭、新華發(fā)行集團、廣州市政公司等上百家國內(nèi)外知名企業(yè)



徐先生發(fā)表的與管理培訓相關(guān)的作品:

（書）

1、《燃點成功智慧——100個激勵故事》

2、《求職策略》

3、《銷售人員職業(yè)規(guī)劃》（翻譯、電子工業(yè)出版社）；

（文章）

1、《企業(yè)培訓在中國》

2、《體驗式培訓簡介》

3、《如何選擇好的管理培訓導師》

4、《組織培訓的有效方法》

5、《鐘表與人生》

6、《培訓導師的前途》

7、《培訓促進企業(yè)發(fā)展》

8、《企業(yè)：別讓培訓的錢花得冤枉了》

9、《注重細節(jié)成大事？》

10、《如何激勵培訓導師》

11、《如何進行現(xiàn)場的培訓評估工作》

12、《培訓之后怎么辦》


培訓方法：小班面授，雙向溝通，互動交流，角色扮演，案例研討，分析測試

培訓時間：2008年7月26、27日

培訓地點：廣州市 海珠區(qū) 新港西路 中山大學 東區(qū) 培訓公寓109培訓室

費用說明

招生人數(shù)：35人/期；獲導師簽名培訓證書；

培訓期間2天的午餐與茶點；

精美講義、案例與閱讀資料、測試資料一套；

人民幣2,380元整/人。

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