培訓(xùn)時間：

全球領(lǐng)導(dǎo)力：創(chuàng)建共同的企業(yè)文化

  培訓(xùn)講師：唐榮明

  時間地點：
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  培訓(xùn)費用：6800元

  贈送積分：6800

唐榮明
    服務(wù)電話：010-82593357

全球領(lǐng)導(dǎo)力：創(chuàng)建共同的企業(yè)文化詳細(xì)內(nèi)容

全球化是中國企業(yè)的必然選擇，對內(nèi)可以加速企業(yè)自身的成長，對外可以抵御外國強勢企業(yè)對自己市場的蠶食。近年來，中國的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)如聯(lián)想、華為、TCL等紛紛加快了自己的全球化步伐，一連串漂亮的并購、一次次從強大的對手中奪取商機，讓西方媒體不得不感嘆“中國企業(yè)從此讓我們刮目相看”。然而，無論是跨國并購，還是為歐美國家生產(chǎn)產(chǎn)品，對中國企業(yè)來說，都存在著文化整合問題。調(diào)查表明，全球企業(yè)并購中，因文化問題導(dǎo)致失敗的占60%以上。 中國企業(yè)在全球范圍內(nèi)發(fā)展，最大挑戰(zhàn)是如何創(chuàng)建共同的企業(yè)文化；在共同的企業(yè)文化背景下，中國企業(yè)將有能力在全球范圍內(nèi)組建一支可以駕馭各地市場的跨文化優(yōu)秀團隊，這樣的團隊必將賦予企業(yè)全球化競爭的生命力，幫助企業(yè)迅速實現(xiàn)在全球范圍內(nèi)進行戰(zhàn)略和資源整合，同時獲得企業(yè)效益的最大化。 Creating a common corporate culture is one of the major challenges foreign-invested enterprises are facing in China. 中國企業(yè)在全球范圍內(nèi)的發(fā)展的最大挑戰(zhàn)是如何在全球范圍內(nèi)創(chuàng)建共同的企業(yè)文化。 創(chuàng)建一個全球融合的企業(yè)文化需要認(rèn)識到來自不同國家和文化背景的員工的差異性。建設(shè)整體一致的全球性企業(yè)文化的關(guān)鍵是要找到一種方法， 這種方法能夠使用一套共同的價值觀和原則體系，去完整不變地進行跨國家、跨文化和跨語言的溝通傳達。從實際操作角度來看，最重要的問題是如何在一個全球市場中創(chuàng)造一個既可以反映全球企業(yè)文化、 又能與本土文化和思維不沖突的“融合型企業(yè)文化”。 融合型企業(yè)文化，可以使不同民族、文化的差異得到充分的尊重，同時使這些差異被充分利用，從而創(chuàng)建一種文化的融合，使團隊成員充滿活力，進而超越公司本土的運營模式，其結(jié)果是公司的財務(wù)底線和戰(zhàn)略發(fā)展都獲得突破。 課程目標(biāo) 1.了解創(chuàng)建共同的企業(yè)文化的復(fù)雜性 2.了解企業(yè)文化對個人、團隊及公司的關(guān)鍵用 3.通過交互式的訓(xùn)練過程，學(xué)習(xí)如何利用文化的不同來創(chuàng)造正向結(jié)果的方法 4.學(xué)習(xí)如何建立一個將中國文化融入其中的一個“全球型企業(yè)文化” 對象：各跨國企業(yè)總裁、人力資源總監(jiān)、國際事業(yè)部經(jīng)理等相關(guān)人員。 費用：6800 RMB/位（含培訓(xùn)資料，正式午餐及咖啡）

第一天
MORNING 上午
Setting up the stage 開場
 導(dǎo)師和學(xué)員自我介紹
 學(xué)習(xí)目標(biāo)
 參與規(guī)則
 時間安排
了解關(guān)于創(chuàng)建企業(yè)文化的復(fù)雜性
 在建設(shè)全球企業(yè)文化所面臨的主要問題和挑戰(zhàn)
 創(chuàng)建企業(yè)文化時主要成功和失敗
 在跨文化背景里的四種文化模型
 全球市場經(jīng)濟的七種文化
 我們在哪里出了問題?---“本土文化中心“ 是問題的根源所在
AFTERNOON 下午
Cross-Cultural Assessment 跨文化評估
1、了解你的文化商數(shù)
 文化商數(shù)的定義
 評估你的文化商數(shù)
 這個評估結(jié)果意謂著什么？
2、識別文化差距：評估支持“中國傳統(tǒng)企業(yè)文化”和“全球企業(yè)文化”的不同
 公開的企業(yè)文化
 根據(jù)價值觀和信念來評估文化隔閡
 探究這些文化隔閡和組織的征兆是如何聯(lián)系的（如：問題和挑戰(zhàn)）
反思和總結(jié)：從訓(xùn)練中我們能看到什么暗示？
DAY TWO 第二天
MORNING 上午
學(xué)習(xí)融合的方法 ―― 利用不同為資源，而不是溝通障礙和矛盾沖突
Introduction to Synergic Coaching SCTM 學(xué)習(xí)融合教練術(shù)
 各種案例
Experiencing Synergic Coaching SCTM 體驗融合教練術(shù)
 一對一教練法
 方法流程和步驟
 知己 （對個人的類型進行評估）
 體驗他人的不同
 均衡不同
 超越不同
 反思和總結(jié)
AFTERNOON 下午
創(chuàng)建共同的企業(yè)文化――超越不同，實現(xiàn)大同
小組形成： 三對不同的人進行訓(xùn)練
超越不同：每個團隊找到一個“第三種模式“――既能反映全球文化也能與中國文化不相沖突
每個團隊展示成果
Group dialogue and discussion 對話與討論
Reflection and summary 反思與總結(jié)
Action planning 行動計劃
Closing 結(jié)束

課程導(dǎo)師：Dr Blake Tang (Tang Yongming) 唐榮明博士
國際知名的管理培訓(xùn)專家、跨文化管理專家、顧問；
超越教練方法論創(chuàng)始人、5－維競爭力系統(tǒng)創(chuàng)始人、NLP意識結(jié)構(gòu)法（VLM）創(chuàng)始人、 “3－Step Coaching”教練術(shù)創(chuàng)始人；是世界頂級出版社SAGE出版作品的首位華人作者，出版《Synergic Inquiry（融合論）》、《自我的突破》等專著；
曾先任世界百強公司Texaco 常年項目經(jīng)理、美國PVG中國首席（CEO）；
唐博士能夠?qū)|西方的培訓(xùn)技術(shù)融于一身，擅長中英文雙語授課。
曾在26歲時（1988年）赴美國任教，在32歲時成為美國CIIS大學(xué)管理博導(dǎo)、核心教授，擔(dān)綱領(lǐng)導(dǎo)力教練課程，有“全美最年輕的管理博導(dǎo)”之稱；
唐老師為中外企業(yè)六百余家客戶提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，超過1000場的培訓(xùn)與演講經(jīng)歷，在跨文化溝通、融合和跨文化管理方面積累了豐富的經(jīng)驗；受訓(xùn)學(xué)員來自全球十余個國家達二萬余人；
現(xiàn)任美國肯尼迪大學(xué)正教授及C－EMBA 項目負(fù)責(zé)人，并兼任下列高校教授： 美國CIIS大學(xué)、Saybrook大學(xué)博導(dǎo)、清華大學(xué)及北京大學(xué)；
唐博士的主要客戶包括AIA, Apple, AT&T, BP, DaimlerChrysler, GM, IBM, Oracle, Pacific Bell, Procter & Gamble, PVG, Shell, Sun Micro Systems, Texaco及眾多的中國企業(yè)客戶，如中國石油、TCL、中化集團、中國建行、中國招商銀行、上海航空、上海電信等。

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推薦課程

課程費用：4980元/人 （含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲備人才等。課程地點：上海課程時間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景：在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而，許多企業(yè)面臨...

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《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓(xùn)練營?課程背景本訓(xùn)練營主要培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實戰(zhàn)技能，培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求，使學(xué)員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題：l有大量重復(fù)性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù)，需要對格式做重復(fù)性修改(改日期格式、分列、去重...

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課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格；2、課程對于有機會接觸企業(yè)培訓(xùn)各個領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點與重點的朋友尤其適合；3...

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ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)【1天版】課程時間2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培訓(xùn)費用1200元/人（含教材和證書）；線上線下同步。開課地點：蘇州課程背景 l對于職業(yè)健康安全管理人員來說：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風(fēng)險，將事故拒之門外？如何做好現(xiàn)場崗位安全管理？如何拓展員工...

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企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開課時間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 （使用騰訊會議軟件）（每天13:30開始，45分鐘一課時，每期共計3課時）【課程費用】￥1299元/1期/1賬號（包含：培訓(xùn)費、紙質(zhì)版教材、發(fā)票）備注：本次培訓(xùn)不含電子教材，線上每個賬號只包含一本紙質(zhì)版教材，如需額外增加：30元/本【參加對象...

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2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標(biāo)掌握新客戶開發(fā)的精髓和技巧學(xué)會運用新客戶開發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫的珍貴內(nèi)容資...

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