培訓時間：

新產(chǎn)品策劃與上市組織管理

  培訓講師：林恩

  時間地點：
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  培訓費用：1200元

  贈送積分：1200

    服務電話：010-82593357

新產(chǎn)品策劃與上市組織管理詳細內(nèi)容

【課程背景】 如何根據(jù)市場多變的需求，準確、快速策劃出新產(chǎn)品，是困擾我國企業(yè)的普遍問題，也是制約我國第二次創(chuàng)業(yè)的主要障礙。很多企業(yè)都會推出自己的新產(chǎn)品，怎樣對新品上市進行策劃才能使推出的新品在競爭中處于優(yōu)勢地位呢？產(chǎn)品推向市場的營銷策略 , 工具和方法是什么？定制新品上市的一些細節(jié)問題又是什么？ 現(xiàn)應廣大企業(yè)的要求眾行管理顧問公司攜手美國培訓認證協(xié)會聯(lián)袂推出《新產(chǎn)品策劃與上市組織管理》課程。此次課程為學員提供一套 完整的切實可行的新產(chǎn)品設計開發(fā)流程 ：從產(chǎn)品概念、測試、產(chǎn)品定義、產(chǎn)品研發(fā)到產(chǎn)品上市推廣！ 【課程收益】 掌握新產(chǎn)品開發(fā)的流程； 學會新產(chǎn)品的市場定位； 學會新產(chǎn)品的客戶測試及營銷計劃； 學會新產(chǎn)品上市營銷策略執(zhí)行的要點。 【學習費用】共1200元人民幣（含課程、資料、課件），住宿費用自理。 【培訓對象】企業(yè)市場總監(jiān)、營銷副總、品牌總監(jiān)、營銷總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理等。

概述：產(chǎn)品生命周期和新產(chǎn)品設計開發(fā)流程
1、產(chǎn)品概念階段 - 產(chǎn)品定義的前期工作
2、產(chǎn)品概念階段 -創(chuàng)新的源泉分析,創(chuàng)意的評估及篩選
3、產(chǎn)品調研階段 ;洞察市場客戶的需求及變化
4、市場機會分析：市場潛力評估，財務結果分析，關鍵成功因素，潛在的風險
5、中國企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新挑戰(zhàn)
6、中國新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新困難的原因
7、從企業(yè)戰(zhàn)略、整體業(yè)務目標和客戶的角度來看新產(chǎn)品開發(fā)
一 、新產(chǎn)品營銷組合策劃
1、推廣命名策劃與案例
2、包裝與價格組合策劃與案例
3、營銷渠道策劃與案例
二 、新產(chǎn)品營銷傳播策劃
1、促銷策劃
2、廣告策劃
三、新產(chǎn)品銷售管理
1、產(chǎn)品經(jīng)銷體系設計與案例
2、銷售管理制度設計與案例
四 、新產(chǎn)品終端管理
1、終端銷售管理規(guī)范設計與案例
2、終端展示規(guī)范設計與案例
3、終端物料設計設計與案例

【講師介紹】
林恩 GEC 高級講師/顧問 美國項目管理協(xié)會（PMI）專家認證
美國GEORGE WASHINGTON 大學工商管理學院進修，美國 WILSON 國際管理學院進修，美國項目管理協(xié)會（PMI）專家認證，德國SAP管理學院進修；曾任IBM公司高級經(jīng)理，項目總監(jiān)和咨詢顧問，某中外合資通信設備集團總經(jīng)理，SAP公司咨詢顧問；曾為戴爾（中國）、飛利浦（中國）、大唐電信、華為科技、廣州本田、上海汽車集團、神州數(shù)碼等多家知名企業(yè)培訓，實際經(jīng)驗豐富，視野開闊 。
授課風格
實際經(jīng)驗豐富，視野開闊，親和，強調現(xiàn)場互動，善用多種授課形式提升課程效果。
服務客戶
戴爾（中國）、飛利浦（中國）、大唐電信、華為科技、廣州本田、上海汽車集團、神州數(shù)碼、百花村軟件、海信電器、科龍空調、納貝斯克、中國工商銀行、達能集團，頂新集團、中國遠大集團、上海羅氏制藥、無錫富士通、上海貝爾、玉溪卷煙廠、白沙集團、深圳萬科等

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課程費用：4980元/人 （含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓對象：企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務部門負責人、項目負責人、關鍵和儲備人才等。課程地點：上海課程時間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景：在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關鍵因素。然而，許多企業(yè)面臨...

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