課程說(shuō)明： 四天不可能拿下MBA但卻可以獲得MBA課程之精髓 本課程專為時(shí)間有限的企業(yè)人士量身訂制 課程特征 ★ 將全日制MBA課程濃縮成六大核心模塊，涵蓋了標(biāo)準(zhǔn)MBA教育的基本精髓。 ★ 秉承MBA注重實(shí)戰(zhàn)、案例教學(xué)、講究學(xué)員參與討論的教學(xué)方式，要求學(xué)員事先將實(shí)際 工作中的問(wèn)題帶到課堂，真正做到學(xué)以致用。 ★ 授課講師由多位國(guó)內(nèi)著名商學(xué)院教授和有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的管理專家組成。 參加對(duì)象：企業(yè)管理人員.
戰(zhàn)略管理（授課人：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)教授 高建華）
重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)員從全局出發(fā)的經(jīng)營(yíng)決斷能力，幫助學(xué)員理解企業(yè)高層管理者的本質(zhì)和作用；學(xué)會(huì)區(qū)分企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方針的不同特點(diǎn)，掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方針制定的各種實(shí)用工具和方法，如行業(yè)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析及自我分析等。

人力資源管理（授課人：中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與人力資源研究所教授 吳春波）
將突出兩個(gè)重點(diǎn)：一是人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略。通過(guò)讓學(xué)員掌握如何分析企業(yè)內(nèi)外部的優(yōu)勢(shì)與不足，了解人力資源管理如何幫助企業(yè)成功實(shí)施戰(zhàn)略。二是人力資源規(guī)劃實(shí)施中的幾個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題：如績(jī)效考核、薪酬管理與人員招聘等。

市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)（授課人：北京大學(xué)教授，管理學(xué)博士生導(dǎo)師 黃恒學(xué)）
重點(diǎn)培養(yǎng)與發(fā)展經(jīng)理人員分析客戶需求變化、了解營(yíng)銷決策的各個(gè)主要環(huán)節(jié)、包括整體營(yíng)銷計(jì)劃的醞釀與執(zhí)行的能力。學(xué)員可通過(guò)典型的營(yíng)銷案例分析，來(lái)掌握如下技能：產(chǎn)品定位與市場(chǎng)細(xì)分、主要競(jìng)爭(zhēng)者分析、現(xiàn)在和潛在消費(fèi)者分析、渠道選擇、促銷策略等。

組織發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力（授課人：北京大學(xué)光華管理學(xué)院副教授 李其）
通過(guò)講解組織行為的有關(guān)知識(shí)，讓學(xué)員了解什么是管理及管理者的基本特征；管理與領(lǐng)導(dǎo)有何不同；什么因素對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)及如何激勵(lì)；領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格為何直接影響組織文化，成功的公司文化的主要特征是什么

公司財(cái)務(wù)與分析（授課人：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院院長(zhǎng) 戚聿東）
旨在幫助學(xué)員從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本術(shù)語(yǔ)：如收付實(shí)現(xiàn)制與權(quán)責(zé)發(fā)生制會(huì)計(jì)、復(fù)式記帳法、總帳、資產(chǎn)與負(fù)債等，同時(shí)，讓學(xué)員掌握如何閱讀企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表及其他公司理財(cái)?shù)闹R(shí)。

項(xiàng)目管理與管理信息系統(tǒng)（授課人：新中大軟件股份有限公司產(chǎn)品總監(jiān) 李伯鳴）
重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)員掌握如何在龐大、復(fù)雜的組織中，若干項(xiàng)目同時(shí)啟動(dòng)，該怎樣正確地對(duì)這些短期任務(wù)進(jìn)行有效管理。同時(shí)，學(xué)會(huì)掌握基于IT技術(shù)的各種決策工具，如怎樣利用管理信息系統(tǒng)進(jìn)行決策和溝通等。

講師簡(jiǎn)介：
高建華：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)教授。曾先后擔(dān)任中國(guó)惠普公司戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān), 華北區(qū)總經(jīng)理, 助理總裁, 中國(guó)第一位首席知識(shí)官CKO, 惠普中國(guó)公司決策委員會(huì)(EC)成員。值得一提的是他圓滿完成了備受矚目的惠普與康柏公司的亞太區(qū)的合并工作，他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)是整個(gè)惠普與康柏合并工作中各項(xiàng)任務(wù)完成質(zhì)量最高的，并提前完成了總部下達(dá)的合并與平穩(wěn)過(guò)渡的任務(wù)。高建華先生的在管理領(lǐng)域的專長(zhǎng)是為企業(yè)提供以營(yíng)銷為核心的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì)，并擅長(zhǎng)將跨國(guó)公司的管理體系與中國(guó)國(guó)情相結(jié)合, 即有實(shí)踐,又有理論, 是本土與原創(chuàng)的完美結(jié)合。

吳春波:中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與人力資源研究所教授、博士生導(dǎo)師、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。主要研究領(lǐng)域?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理。主要研究領(lǐng)域?yàn)槿肆Y源體系、企業(yè)文化、職位分析與評(píng)估、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、員工持股與股票期權(quán)的研究與實(shí)際操作。先后為十余家企業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)施人力資源管理體系，并兼任多家企業(yè)的高級(jí)管理顧問(wèn)或獨(dú)立董事。自1995年起，兼任華為技術(shù)有限公司常年高級(jí)管理顧問(wèn)，是《華為基本法》的主要制定者。

黃恒學(xué)：北京大學(xué)教授，管理學(xué)博士生導(dǎo)師，公共經(jīng)濟(jì)學(xué)系主任，哲學(xué)學(xué)士，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，心理學(xué)博士，工學(xué)博士，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，管理學(xué)博士后，兼任國(guó)內(nèi)外數(shù)十所大學(xué)的客座教授，MBA、MPA、DBA學(xué)位課程主講教授和學(xué)位論文導(dǎo)師，發(fā)表和出版了五百萬(wàn)字的學(xué)術(shù)論著，享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼。兼任多家企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)的管理顧問(wèn)和政策顧問(wèn)，親自培訓(xùn)了數(shù)十萬(wàn)名各級(jí)各類管理人員

李 其：奧地利維也納經(jīng)濟(jì)大學(xué)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)科學(xué)博士學(xué)位；現(xiàn)為北京大學(xué)光華管理學(xué)院應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)系副教授，北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長(zhǎng)助理，北京大學(xué)工商管理研究所副所長(zhǎng)、北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA中心副教授。

戚聿東：經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院院長(zhǎng)，MBA 教育中心主任，教授，博士研究生導(dǎo)師。主要研究產(chǎn)業(yè)組織、公司治理、財(cái)務(wù)管理等
李伯鳴：杭州新中大軟件股份有限公司產(chǎn)品總監(jiān)，計(jì)算機(jī)應(yīng)用高級(jí)工程師、國(guó)家863項(xiàng)目“中小制造型企業(yè)信息化集成平臺(tái)系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用”課題負(fù)責(zé)人。近年來(lái)承擔(dān)并完成國(guó)家863項(xiàng)目、科技部技術(shù)創(chuàng)新基金、信息產(chǎn)業(yè)部發(fā)展基金、及省市科研攻關(guān)項(xiàng)目等20余項(xiàng)，

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