培訓(xùn)時(shí)間:

任職資格管理與員工加速成長(zhǎng)

  培訓(xùn)講師:豆世紅

  時(shí)間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:3200

  贈(zèng)送積分:3200

豆世紅
    服務(wù)電話:010-82593357

任職資格管理與員工加速成長(zhǎng)詳細(xì)內(nèi)容

〖問(wèn)題提出〗 企業(yè)的每項(xiàng)工作都要從頭開(kāi)始,前人的錯(cuò)誤一犯再犯,前人的成功經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有得到繼承。 企業(yè)的業(yè)務(wù)迅速增長(zhǎng),然而可用的管理干部嚴(yán)重缺乏。 企業(yè)在選拔人才工作中,沒(méi)有一個(gè)客觀的標(biāo)準(zhǔn)體系和認(rèn)證制度。 員工的職業(yè)發(fā)展通道單一,核心人才的保留和激勵(lì)機(jī)制不到位。 在導(dǎo)入績(jī)效考核后,強(qiáng)化了崗位目標(biāo)的達(dá)成,同時(shí)也帶來(lái)了本位主義、急功近利等現(xiàn)象,團(tuán)隊(duì)合作、關(guān)注長(zhǎng)期業(yè)績(jī)和可持續(xù)發(fā)展的文化無(wú)法得到有效執(zhí)行。 〖培訓(xùn)形式〗采用案例分析、情景演練、與嘉賓對(duì)話、小組討論互動(dòng)式教學(xué). 〖培訓(xùn)收益〗 1、通過(guò)培訓(xùn),掌握如何建立各類人員的任職資格標(biāo)準(zhǔn)的方法和認(rèn)證方法 2、通過(guò)培訓(xùn),掌握如何建立工作人員雙重晉升機(jī)制和長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的核心內(nèi)容 3、通過(guò)培訓(xùn),掌握管理干部和核心崗位人才加速成長(zhǎng)的有效機(jī)制 4、通過(guò)培訓(xùn),掌握業(yè)界領(lǐng)先的人才激勵(lì)、人才加速成長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)繼任管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)。 5、通過(guò)培訓(xùn),掌握如何根據(jù)組織中工作人員的任職資格狀況有效規(guī)劃和配置人力資源的方法。 6、通過(guò)培訓(xùn),掌握如何通過(guò)任職資格管理,有效積累業(yè)務(wù)方面的成功經(jīng)驗(yàn),并在組織內(nèi)有效傳播,快速提升組織能力的有效機(jī)制。 〖培訓(xùn)費(fèi)用〗3200元/人。此費(fèi)用包括:培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書、兩天午餐和課間茶點(diǎn)(不包括住宿及晚餐)。外地學(xué)員報(bào)名,我們可幫您預(yù)定酒店。

一、 人力資源管理的戰(zhàn)略層次——任職資格管理 
人力資源管理的戰(zhàn)略層次——任職資格管理
 國(guó)家職業(yè)資格管理體系的國(guó)際比較——中國(guó)、美國(guó)、英國(guó)、日本等
 任職資格管理體系概述——能力+行為+貢獻(xiàn)=資格
 任職資格標(biāo)準(zhǔn)的CBC模型
 任職資格認(rèn)證過(guò)程
 案例:技術(shù)人員資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)模版
 職業(yè)發(fā)展管理
 任職資格管理的特點(diǎn)
 案例:任職資格管理的成功典范——HW模式

二、 員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì) 
建立員工職業(yè)發(fā)展通道——雙重晉升機(jī)制
 IBM日本公司員工職業(yè)發(fā)展通道
 員工職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)原則
 某公司職業(yè)發(fā)展里程碑
 職業(yè)發(fā)展通道圖
 業(yè)務(wù)模式的選擇
 公司關(guān)鍵人才的定義
 不同職位族能力層級(jí)分析
 產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)發(fā)展通道
 人才規(guī)劃是員工職業(yè)發(fā)展通道建立的前提
 工作角色分析是員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)
 有效溝通是員工職業(yè)發(fā)展通道管理的核心內(nèi)容
 案例分析:LT公司職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

三、 任職資格標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證方法
1、 任職資格管理以能力模型為基礎(chǔ)——素質(zhì)能力標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證方法 
知識(shí)技能標(biāo)準(zhǔn)建立方法
 知技能的定義
 知識(shí)技能測(cè)評(píng)方法與工具
 素質(zhì)——冰山模型
 18種通用的素質(zhì)
 素質(zhì)模型的建立方法
 HW公司的優(yōu)秀研發(fā)員工的主要素質(zhì)
 優(yōu)秀研發(fā)人員的素質(zhì)表現(xiàn)
 素質(zhì)測(cè)評(píng)——行為事件訪談法(BEI)
 素質(zhì)編碼與分析
 案例分析:營(yíng)銷人員素質(zhì)模型

2、任職資格管理注重行為過(guò)程養(yǎng)成——行為標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證方法
 行為標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)
 行為標(biāo)準(zhǔn)的兩個(gè)方面——專業(yè)行為與職業(yè)素養(yǎng)
 行為標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)工具——價(jià)值創(chuàng)造網(wǎng)
 行為標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)
 行為標(biāo)準(zhǔn)模型設(shè)計(jì)方法
 管理三級(jí)專業(yè)能力行為標(biāo)準(zhǔn)示例
 營(yíng)銷經(jīng)理行為標(biāo)準(zhǔn)模型框架
 行為標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證方法——取證、觀察、證詞
 案例分析:三級(jí)管理者行為認(rèn)證

3、任職資格管理以貢獻(xiàn)為導(dǎo)向——貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證方法

 貢獻(xiàn)是獲得資格的核心條件
 貢獻(xiàn)的兩個(gè)方面——專業(yè)成果、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)
 通過(guò)知識(shí)管理對(duì)貢獻(xiàn)積分
 貢獻(xiàn)的認(rèn)證方法——述職
 案例分析:微軟管理層述職制度分析

四、 基于任職資格的人力資源管理體系
人力資源管理的新模式
 HW公司管理模式
 基于任職資格的人才激勵(lì)機(jī)制
 職業(yè)發(fā)展通道可以為員工指明發(fā)展方向
 合理的晉升和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃將有助于戰(zhàn)略的實(shí)施
 HW公司員工職業(yè)發(fā)展與激勵(lì)
 HW公司員工職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)原則
 基于任職資格的人才培養(yǎng)機(jī)制
 基于任職資格的人才配置機(jī)制
 人才退出機(jī)制與管理六步模型
 管理人員繼任計(jì)劃的工作流程
 案例分析:研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理資源池

培訓(xùn)講師〗——豆世紅 先生
 清華大學(xué) 管理學(xué)碩士
 英國(guó)國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證高級(jí)督考官
 思捷達(dá)管理咨詢有限公司總經(jīng)理
職業(yè)經(jīng)驗(yàn):曾在華為、聯(lián)想等國(guó)內(nèi)著名高科技企業(yè)任職,擔(dān)任過(guò)總裁助理、任職資格管理部部長(zhǎng)等職務(wù)。具有十多年的大型企業(yè)產(chǎn)品管理、人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。在華為公司工作5年期間,長(zhǎng)期與IBM、HAY、TOWER、英國(guó)職業(yè)資格委員會(huì)等國(guó)內(nèi)外著名咨詢機(jī)構(gòu)合作。
項(xiàng)目實(shí)踐:在華為擔(dān)任任職資格部部長(zhǎng)期間:組織實(shí)施了華為任職資格體系、薪酬激勵(lì)體系、績(jī)效管理體系、素質(zhì)模型等管理項(xiàng)目;
在思捷達(dá)擔(dān)任資深顧問(wèn)期間:成功主持了十多家企業(yè)涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、任職資格體系、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、市場(chǎng)體系規(guī)劃、研發(fā)管理/IPD等方面的管理咨詢項(xiàng)目。
部分服務(wù)客戶:美的電器、大唐電信、帥康電器、華森建筑設(shè)計(jì)、遼寧聯(lián)通、廣東電信、鴻波信息、朗科科技、浙大中控、興森快捷、金宏威實(shí)業(yè)、科達(dá)信息、愛(ài)邦電器、中瑞思創(chuàng)、崇達(dá)線路板、明陽(yáng)科技、南山熱電、金威源、珠海共創(chuàng)、福建先創(chuàng)科技、寧波成路紙業(yè)等
專業(yè)文章:《建立高績(jī)效組織的七個(gè)步驟 》、《組織能力開(kāi)發(fā)》、《基于任職資格的人才培養(yǎng)》、專著《職業(yè)化進(jìn)程設(shè)計(jì)》 ……
擅長(zhǎng)課程:《任職資格管理與員加工加速成長(zhǎng)》 《員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)與全面報(bào)酬策略》《產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格管理》《行政人員職業(yè)化》(注:以上課程均成功舉辦過(guò)公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn))

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課程費(fèi)用:4980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲(chǔ)備人才等。課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景:在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而,許多企業(yè)面臨...

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《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓(xùn)練營(yíng)?課程背景本訓(xùn)練營(yíng)主要培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實(shí)戰(zhàn)技能,培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求,使學(xué)員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報(bào)表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題:l有大量重復(fù)性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù),需要對(duì)格式做重復(fù)性修改(改日期格式、分列、去重...

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PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)(隨報(bào)隨學(xué))發(fā)證單位:美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)(錄播28課時(shí),直播2H12晚)直播時(shí)間1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端:https...

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課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格;2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要,對(duì)于從事過(guò)一階段的培訓(xùn)管理工作,已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合;3...

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ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實(shí)施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)【1天版】課程時(shí)間2025年2月14日 1天(9:00-16:00;6H/天)培訓(xùn)費(fèi)用1200元/人(含教材和證書);線上線下同步。開(kāi)課地點(diǎn):蘇州課程背景 l對(duì)于職業(yè)健康安全管理人員來(lái)說(shuō):如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系,盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn),將事故拒之門外?如何做好現(xiàn)場(chǎng)崗位安全管理?如何拓展員工...

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企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)主講:田勝波 老師培訓(xùn)費(fèi)用:5200元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書費(fèi)等)食宿自理。課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格;2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接...

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企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開(kāi)課時(shí)間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 (使用騰訊會(huì)議軟件)(每天13:30開(kāi)始,45分鐘一課時(shí),每期共計(jì)3課時(shí))【課程費(fèi)用】¥1299元/1期/1賬號(hào)(包含:培訓(xùn)費(fèi)、紙質(zhì)版教材、發(fā)票)備注:本次培訓(xùn)不含電子教材,線上每個(gè)賬號(hào)只包含一本紙質(zhì)版教材,如需額外增加:30元/本【參加對(duì)象...

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2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標(biāo)掌握新客戶開(kāi)發(fā)的精髓和技巧學(xué)會(huì)運(yùn)用新客戶開(kāi)發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績(jī)課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開(kāi)發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫(kù)的珍貴內(nèi)容資...

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PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)(隨報(bào)隨學(xué))發(fā)證單位:美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)(錄播28課時(shí),直播2H12晚)直播時(shí)間1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端:https...

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培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年2月1820日(星期二 星期四)/上 海2025年5月78日(星期三 星期四)/嘉 興2025年7月1517日(星期二 星期四)/蘇州2025年10月2830日(星期二 星期四)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程特點(diǎn):緊...

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