清華大學(xué)中國(guó)職業(yè)董事高級(jí)研修班

中國(guó)職業(yè)董事專屬平臺(tái)-學(xué)習(xí)、交流、成長(zhǎng)
一、 課程背景：
清華大學(xué)為中國(guó)著名高等學(xué)府，是一所具有理工、文、法、醫(yī)、經(jīng)濟(jì)、管理和藝術(shù)等學(xué)科的綜合性大學(xué)。中國(guó)職業(yè)董事高級(jí)研修班是清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院依據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督委員會(huì)公司外部董事應(yīng)超過(guò)百分之五十和向社會(huì)招聘的意見(jiàn)、中國(guó)證監(jiān)會(huì)《公司董事長(zhǎng)總經(jīng)理培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則》和《公司董事培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則》等文件精神，依托國(guó)資委中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)的背景,整合全國(guó)著名公司治理專家共同打造出的濃縮精品課程，公司（董事會(huì)）高管參與學(xué)習(xí)，親身體驗(yàn)清華名師風(fēng)采，全面提升董事決策管理能力。

二、 學(xué)業(yè)認(rèn)證：
完成全部課程學(xué)習(xí)并通過(guò)考核者，可獲得中國(guó)職業(yè)董事高級(jí)研修班結(jié)業(yè)證書(shū)，證書(shū)由清華大學(xué)統(tǒng)一編號(hào)，并加蓋清華大學(xué)教育培訓(xùn)專用鋼印和繼續(xù)教育學(xué)院公章，證書(shū)編號(hào)可登陸清華網(wǎng)站查詢。

三、 學(xué)習(xí)收益：
美國(guó)董事協(xié)會(huì)報(bào)告稱："從全球看，公司治理欠缺規(guī)范，92%的公司董事沒(méi)有接受過(guò)相關(guān)培訓(xùn)，一個(gè)弱勢(shì)的董事會(huì)難以給企業(yè)帶來(lái)生機(jī)。"并認(rèn)為完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高董事會(huì)的運(yùn)營(yíng)管理水平，是21世紀(jì)企業(yè)管理的最重要課題之一。學(xué)習(xí)本課程收益在于：

1．領(lǐng)略清華教學(xué)真諦，體驗(yàn)清華大學(xué)的學(xué)習(xí)氛圍和嚴(yán)格教學(xué)。全面調(diào)整戰(zhàn)略思想，改變傳統(tǒng)思路，整合新的社會(huì)資源，求得領(lǐng)域里的整體發(fā)展。

2．通過(guò)培訓(xùn)，在公司治理、法規(guī)運(yùn)用、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制、董事會(huì)重大事務(wù)的決策等方面，董事和董事會(huì)的素質(zhì)得到全面提高。

3．明確和認(rèn)識(shí)到董事長(zhǎng)、董事、獨(dú)立董事、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)等董事會(huì)高管，各自的法律地位及應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任，督促董事會(huì)成員認(rèn)真履行自己的職責(zé)，提高董事工作效率，"獨(dú)立董事"不再是董事會(huì)的"花瓶"。

4．董事會(huì)的運(yùn)作能力將得到充分的提高，公司治理趨向規(guī)范，董事會(huì)的總體思維將更具前瞻性，更具有共同的語(yǔ)言，目標(biāo)更趨于一致，處理好公司的事務(wù)顯著更加協(xié)調(diào)。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，能創(chuàng)造性地把握市場(chǎng)、贏得市場(chǎng)。

5．終身學(xué)習(xí)平臺(tái)：學(xué)員可免費(fèi)加入清華終身學(xué)習(xí)俱樂(lè)部，可參加各種交流活動(dòng)，為大家搭建更新、更高、更廣的人際資源平臺(tái)。優(yōu)惠參加清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院舉辦的系列論壇及各種專題講座，優(yōu)惠參加學(xué)院舉辦的其他各類培訓(xùn)項(xiàng)目。


四、 課程體系：
第一單元
（核心篇） 第一講：公司治理和現(xiàn)代企業(yè)制度（16學(xué)時(shí)）
授課目標(biāo)：
整體及系統(tǒng)的理解公司治理，了解領(lǐng)先企業(yè)公司治理實(shí)踐；高效董事會(huì)的塑造，董事會(huì)內(nèi)部決策結(jié)構(gòu)優(yōu)化，達(dá)到公司治理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
課程要點(diǎn)：
①問(wèn)題由來(lái)及各類公司制發(fā)展階段的治理難點(diǎn)；
②治理的系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)和機(jī)制及國(guó)際比較和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；
③中國(guó)的特殊難點(diǎn)（關(guān)聯(lián)交易和母子公司關(guān)系的治理）；
④董事會(huì)的定位、構(gòu)建和運(yùn)作模式；
⑤董事的酬金與績(jī)效；
⑥董事會(huì)戰(zhàn)略功能的發(fā)揮。
第二講：董事責(zé)、權(quán)、利法律分析 （8學(xué)時(shí)）
授課目標(biāo)：
明確董事的責(zé)、權(quán)、利，剖析國(guó)內(nèi)外企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，掌握管理好董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、當(dāng)好董事、監(jiān)事所必需的法律知識(shí)，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及履職風(fēng)險(xiǎn)。
課程要點(diǎn)：
①認(rèn)識(shí)公司法人制度特殊性意義和股東、董事和監(jiān)事職權(quán)確定的依據(jù)；
②股東大會(huì)及其程式規(guī)則和高管任職資格和義務(wù)；
③獨(dú)立董事的產(chǎn)生、要求和監(jiān)督及獨(dú)立董事及其監(jiān)事的工作邊界區(qū)分；
④股東之間的利益平衡與債權(quán)人利益保護(hù)；
⑤董監(jiān)事行為合法與規(guī)范運(yùn)作問(wèn)題；
⑥上市公司董監(jiān)事違法違規(guī)行為及其法律責(zé)任。
第三講：中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析（4學(xué)時(shí)）
①什么是GDP、政府扮演的經(jīng)濟(jì)角色
②金融市場(chǎng)、股票市場(chǎng)
③中央銀行的作用
④懂宏觀 多機(jī)遇 少風(fēng)險(xiǎn)
第四講：信息披露與關(guān)聯(lián)交易（4學(xué)時(shí)）
①公司治理的各種機(jī)制與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
②信息披露在公司治理中的作用
③關(guān)聯(lián)交易問(wèn)題的處理與治理
④后股權(quán)分置時(shí)代的關(guān)聯(lián)交易、信息披露與公司治理
第二單元
（提高篇） 第五講：企業(yè)內(nèi)部控制及全面風(fēng)險(xiǎn)管理（16學(xué)時(shí)）
授課目標(biāo)：
通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度的解讀，有效的防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、杜絕內(nèi)部舞弊，完善內(nèi)部控制機(jī)制，建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
課程要點(diǎn)：
①內(nèi)部控制政策解讀；
②企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與價(jià)值解析
；③企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)；
④內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)；
⑤企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)體系的建立
第六講：董事投融資決策工具（8學(xué)時(shí)）
①董事投資分析工具
②價(jià)值鏈分析
③競(jìng)爭(zhēng)策略分析
④市場(chǎng)份額分析判斷
⑤融資及資本結(jié)構(gòu)
第七講：董事會(huì)管理及經(jīng)營(yíng)者監(jiān)管（4學(xué)時(shí)）
①董事會(huì)的定位、構(gòu)建和運(yùn)作模式
②董事的酬金與績(jī)效
③董事會(huì)戰(zhàn)略功能的發(fā)揮 ④?chē)?guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)者監(jiān)管現(xiàn)狀案例分析
第八講：高效董事會(huì)會(huì)議管理（4學(xué)時(shí)）
①會(huì)前準(zhǔn)備
②董事會(huì)的宗旨
③董事會(huì)間隔及持續(xù)時(shí)間
④董事會(huì)主席、秘書(shū)等的職責(zé)
⑤評(píng)估董事會(huì)
第三單元
（戰(zhàn)略篇） 第九講：卓越企業(yè)戰(zhàn)略管理（16學(xué)時(shí)）
授課目標(biāo)：
培養(yǎng)戰(zhàn)略觀念，訓(xùn)練關(guān)系全局、整體、長(zhǎng)遠(yuǎn)的思維方式。
參觀戰(zhàn)略基地（由中國(guó)人民解放軍軍事管理學(xué)會(huì)安排）
第十講：《孫子兵法》與戰(zhàn)略型董事會(huì)建設(shè)（8學(xué)時(shí)）
以現(xiàn)代企業(yè)管理的角度深入解讀《孫子兵法》，從《孫子兵法》的軍事戰(zhàn)略高度破解董事會(huì)建設(shè)
第十一講：卓越企業(yè)文化戰(zhàn)略（4學(xué)時(shí)）
①文化--卓越團(tuán)隊(duì)的靈魂
②企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵
③企業(yè)文化建設(shè)的目的
④企業(yè)文化建設(shè)的決定力量
第十二講：情商與領(lǐng)導(dǎo)力（4學(xué)時(shí)）
①建立基于情商基礎(chǔ)的習(xí)慣
②締造基于情商的磁力
③締造基于情商的自信
④操之在我
遠(yuǎn)程名家講座 人與自然的和諧相處-汪恕誠(chéng)部長(zhǎng)
中華禮儀文明-彭林教授
智慧與人生-王志珍院士
中國(guó)國(guó)情與綠色發(fā)展-胡鞍綱教授
成功競(jìng)爭(zhēng)之道-劉福州 企業(yè)家 提高素質(zhì),迎接挑戰(zhàn)-胡顯章教授
中國(guó)人口發(fā)展趨勢(shì)與國(guó)家管理-楊大力教授
中華人文精神與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)-張豈之教授
中國(guó)經(jīng)濟(jì)與國(guó)企改革的不公正因素-左大培研究員
循環(huán)經(jīng)濟(jì)與可持續(xù)發(fā)展-錢(qián)易院士


五、 學(xué) 制：
學(xué)習(xí)方式：以課堂集中面授為主，系統(tǒng)理論學(xué)習(xí)、案例分析與專題講座論壇相結(jié)合。
學(xué)習(xí)期限六個(gè)月?？倢W(xué)時(shí)為116個(gè)學(xué)時(shí)，三個(gè)階段分別集中學(xué)習(xí)。
開(kāi)課時(shí)間：2008年06月21-24日開(kāi)課，具體見(jiàn)通知。
上課地點(diǎn)：清華大學(xué)
案例提供：學(xué)員上課前提交一份本公司董事會(huì)運(yùn)作的實(shí)際案例，提出本公司董事會(huì)面臨的典型問(wèn)題，從而能帶著問(wèn)題與思考參加研修，同時(shí)為主講教師提供針對(duì)性的信息。

六、 學(xué)習(xí)費(fèi)用：
人民幣貳萬(wàn)叁仟捌佰元整(￥23800元)

七、 招生對(duì)象：
公司董事長(zhǎng)、董事、獨(dú)立董事、經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)等；
高等院校管理、金融等專業(yè)的副教授以上職稱的人員及咨詢公司的經(jīng)理、高級(jí)咨詢師等
報(bào)名條件：
1．在職的公司董事長(zhǎng)、董事、獨(dú)立董事、經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)等高管。
2．大專以上學(xué)歷，在企業(yè)管理崗位3年以上的人員。

八、 師資來(lái)源：
公司治理專業(yè)課程師資主要由國(guó)內(nèi)公司治理專家、政府職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)的專家學(xué)者組成;管理課程由清華大學(xué)資深教授負(fù)責(zé)教學(xué)。
戰(zhàn)略課程和第二課堂以互動(dòng)形式邀請(qǐng)相關(guān)專家進(jìn)行專題研討。
部分?jǐn)M聘師資:
何茂春：清華大學(xué)國(guó)際問(wèn)題研究所教授、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)外交研究中心主任。
姜彥福：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授。
鄒廣文：清華大學(xué)人文學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師, 哲學(xué)系副主任。
朱慈蘊(yùn)：清華大學(xué)法學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師；中國(guó)法學(xué)會(huì)商法學(xué)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)。
吳維庫(kù)：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授，著名領(lǐng)導(dǎo)力研究專家。
呂春燕：清華大學(xué)副教授，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院經(jīng)濟(jì)法系主任。
寧向東：清華大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心常務(wù)副主任，教授，經(jīng)管學(xué)院EMBA教授。
洪 兵： 中國(guó)人民解放軍軍科院戰(zhàn)略和戰(zhàn)爭(zhēng)理論研究部軍事戰(zhàn)略研究室主任，中國(guó)孫子兵法研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。
劉紅松：中國(guó)軍事科學(xué)院戰(zhàn)略部研究員、中國(guó)社會(huì)心理學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。
陳晉蓉：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授。
藏日宏：中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)教授、清華大學(xué)繼教學(xué)院特聘教師。
謝 軍：國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理局副局長(zhǎng)。
童道馳：中國(guó)證Z?監(jiān)督管理委員會(huì)上市公司監(jiān)管部主任，公司治理專家。
周勤業(yè)：上海市證券交易所副總經(jīng)理，財(cái)政部會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)委員，中國(guó)證監(jiān)會(huì)股票發(fā)行審核委員會(huì)委員，復(fù)旦、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)兼職教授。
周放生：國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)企業(yè)改革局副局長(zhǎng)。

九、 付款方式：
請(qǐng)于收到錄取通知書(shū)后一周內(nèi)交納學(xué)費(fèi)
　　交費(fèi)方式：
　　1、現(xiàn)金或支票（支票僅限于北京和天津地區(qū)學(xué)員，支票抬頭為清華大學(xué)）；
　　2、若使用電匯，請(qǐng)將學(xué)費(fèi)匯至以下帳戶，并將匯款憑證傳真至辦公室
　　3、交費(fèi)方式：
　　　　　　　　開(kāi)戶行：工行北京分行海淀西區(qū)支行
　　　　　　　　戶 名：清華大學(xué)
　　　　　　　　帳 號(hào)：0200004509089131550
　　匯款單位須將銀行匯款回單復(fù)印件傳真到學(xué)校。
　　傳真電話：010-62864303  并來(lái)電確認(rèn)：010-62863354 62864303
　　注：請(qǐng)?jiān)趨R款單"匯款用途"欄注明"清華大學(xué)中國(guó)職業(yè)董事高級(jí)研修班"，并寫(xiě)上自己的姓名

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