培訓目的：
1.掌握實驗設(shè)計的基本概念和基本原則。
2.掌握實驗驗設(shè)計的全部流程。
3.掌握因子設(shè)計并能靈活運用。
4.掌握響應表面法并能靈活運用。
5.掌握田口實驗設(shè)計并能靈活應用。
6.掌握混合設(shè)計并能靈活應用。
7.熟練掌握 Minitab 的操作方法

課程特色：
無論是六西格瑪改善還是六西格瑪設(shè)計，試驗設(shè)計都是分析和優(yōu)化復雜因子的好方法。在不少日本企業(yè)，不懂田口設(shè)計的工程師只能稱之為半個工程師?？芍珼OE對于從事產(chǎn)品研究和設(shè)計人員之重要。

本課程重點針對從事產(chǎn)品研發(fā)人員和相關(guān)技術(shù)人員而設(shè)計。旨在幫助學員系統(tǒng)、全面地應用DOE 在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品和過程之改善時分析重要因子，優(yōu)化結(jié)果，提高健狀性。

課程內(nèi)容：
1.掌握實驗設(shè)計的基本概念和基本原則。
2.掌握實驗驗設(shè)計的全部流程。
3.掌握因子設(shè)計并能靈活運用。
4.掌握響應表面法并能靈活運用。
5.掌握田口實驗設(shè)計并能靈活應用。
6.掌握混合設(shè)計并能靈活應用。
7.熟練掌握 Minitab 的操作方法

參加對象: 各企業(yè)從事產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計、質(zhì)量和工程工作的中高層技術(shù)及管理人員。 
時間：2009年10月30-31號 2天 深圳
地點: 深圳
精彩授教: 張 馳 全國六西格瑪推進委員會專家委員，中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授，深圳質(zhì)量保證中心教授級品質(zhì)專家。主要研究方向為6SIGMA管理法及其在企業(yè)中的推行策略，我國最早研究六西格瑪管理的專家之一。在日資SONY、美資TANDY、港資紅梅電器等公司長期從事高層品質(zhì)管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的品質(zhì)管理特點及先進方法，深得其妙。在外企先進品質(zhì)管理技術(shù)方面有深厚造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版品質(zhì)專著《六西格瑪黑帶叢書》等10余部。其中，《6SIGMA品質(zhì)管理》為我國第一部6SIGMA方面的專著，填補了我國在此方面研究的空白。培訓、指導過的公司近500家，3000人以上。幫助香港雅剛電子、東菱集團、正泰集團、武鋼集團、萬向集團、中國移動深圳公司等多家公司實施六西格瑪項目并取得5000萬元以上的財務(wù)收益。

已出版專著：
《現(xiàn)代企業(yè)品質(zhì)管理技術(shù)》
《六西格瑪品質(zhì)管理》-國內(nèi)首本六西格瑪專著
《六西格瑪實戰(zhàn)》
《品管方法和品管圈應用》
《六西格瑪黑帶叢書》（4本/上下卷）-國內(nèi)最早的兩套黑帶教材之一
《MINITAB---六西格瑪解決方案》（上下卷）-國內(nèi)唯一的六西格瑪專用軟件”MINITAB”專著
《服務(wù)業(yè)六西格瑪》
《六西格瑪黑帶不可不知的450個問題》

何小勇 黑帶大師，MBA。曾長期在世界500強外資企業(yè)(三洋、松下、安東加達）任品質(zhì)、研發(fā)和生產(chǎn)等部門經(jīng)理、總監(jiān)等要職，有過多年廠長、總經(jīng)理職務(wù)之管理經(jīng)驗。最近八年潛心研究精益六西格瑪在國內(nèi)企業(yè)應用，同時輔導雅剛公司、山東圣陽電源、692廠等數(shù)十家企業(yè)推行六西格瑪，已完成100多個六西格瑪項目，達成經(jīng)濟收益超過8000萬元人民幣，培訓黑帶100多名，綠帶300人。

趙國祥 美國ASQ注冊六西格瑪黑帶。曾在SONY、福群集團等公司長期任品質(zhì)、生產(chǎn)、革新事業(yè)部系長、經(jīng)理等職，已完成160個六西格瑪項目，達成經(jīng)濟收益超過6000萬元人民幣，培訓黑帶150多名，綠帶300人，幫助萬向集團、雅剛公司等多家公司進行過六西格瑪培訓及輔導，得到肯定及好評。
課程內(nèi)容: 一、實驗設(shè)計基礎(chǔ)
1、什么是實驗設(shè)計
2、試驗設(shè)計的用途
3、試驗設(shè)計的發(fā)展歷史
4、試驗設(shè)計的因素及水平
5、噪聲因素與可控因素
6、輸出變量
7、試驗設(shè)計表
8、試驗設(shè)計的類別及用途
9、試驗設(shè)計的流程
10、試驗設(shè)計的成功因子
11、DOE試驗方案選定
12、試驗設(shè)計輸出的確定及測量
13、因子影響及交互影響
14、試驗結(jié)果的分析

二、實驗設(shè)計類型
1、全因子試驗設(shè)計-全因子試驗案例分析。
2、分部試驗設(shè)計-分部試驗案例分析。
3、優(yōu)化試驗設(shè)計-優(yōu)化試驗案例分析。
4、混料試驗設(shè)計-混料試驗案例分析。
5、田口試驗設(shè)計-田口試驗案例分析。

三、學員自已所帶的問題現(xiàn)場分析和交流

費用標準: RMB 2400元/人（含培訓費、項目輔導費、資料費、證書、午餐、上下午茶點、酒店場地費用），其他食宿可以統(tǒng)一安排，費用自理。

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