華為的世界—從“游擊隊”向“世界級”的演變
華為的世界—從“游擊隊”向“世界級”的演變詳細(xì)內(nèi)容
時間：2008年7月19日 中國青島
解讀華為變革的艱難歷程，探尋中國企業(yè)的長青之路
“企業(yè)不是要大，也不是要短時間的強(qiáng)，而是要有持續(xù)活下去的能力和適應(yīng)力。”
——任正非 《華為的冬天》
★ 成功企業(yè)背后的共性邏輯 ★中國企業(yè)持續(xù)經(jīng)營機(jī)制的建立
★走向“中國創(chuàng)造”的艱難旅程 ★實現(xiàn)職業(yè)化人才的“批量”生產(chǎn)
受益企業(yè)：
IBM（中國）、西門子（中國）、華為技術(shù)、聯(lián)想集團(tuán)、中國電信、中國網(wǎng)通、中國移動、中國聯(lián)通、中興通訊、美的集團(tuán)、TCL、一汽集團(tuán)、上海大眾、廣州本田、海馬汽車、比亞迪、金蝶軟件、長城電腦、中海油、萬科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、聯(lián)合證券、清華大學(xué)、云天化工、步步高、三一重工、玉柴機(jī)器、東軟集團(tuán)、中國郵政、赤灣碼頭等
主講嘉賓：吳建國《華為的世界》作者
實戰(zhàn)型人力資源管理專家。澳大利亞悉尼大學(xué)MBA，中科院研究員，日本東北大學(xué)客座教授，清華大學(xué)特聘教授，中山大學(xué)特聘教授，《IT經(jīng)理世界》資深顧問。1996年～2002年，任職華為技術(shù)有限公司，歷任人力資源部副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)、公司總裁助理等，主持參與華為薪酬改革項目、績效管理項目，任職資格管理項目，私募與上市籌備項目等。
時間地點： 青島·
費 用： 980元/人（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)費、午宴等）
培訓(xùn)對象： 企業(yè)中、高級管理者 人力資源專業(yè)人士
課程大綱
一、華為持續(xù)成長的關(guān)鍵因素
l 華為發(fā)展的四個基本階段
l 華為度過創(chuàng)業(yè)期所面臨的核心問題
1、從個人牽引的“人治”到組織牽引的“法治”——流程型的組織與職業(yè)化的團(tuán)隊
2、企業(yè)文化的繼承與發(fā)展
l 企業(yè)究竟如何才能持續(xù)成長——任正非的思路和解決方案
二、艱難的管理變革之旅
l 堅持就是勝利——“土狼”向“獅子”的演化歷程
分析：華為管理變革的系統(tǒng)模型——“三軟四硬”
l 建立產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制——集成產(chǎn)品開發(fā)管理（IPD）
案例：華為與世界級的差距與任正非的追趕策略
l 升級運營管理機(jī)制——集成供應(yīng)鏈管理（ISC）
l 建立高效的組織體系
案例：華為基于流程的組織體系設(shè)計
案例：華為如何解決部門之間協(xié)調(diào)配合的難題？
l 打造具有競爭力的考核與激勵機(jī)制
案例：華為基于平衡記分卡的考核指標(biāo)體系設(shè)計
分析：華為如何解決國內(nèi)企業(yè)中常見的績效管理難題？
案例：華為考核評價體系與激勵體系的對接方案
l 如何減少變革的阻力——文化融入制度
案例：任正非從IBM學(xué)到的保障變革成功的八大措施
三、華為如何培養(yǎng)職業(yè)管理者
l 華為管理隊伍的成長與“新老接替”
案例：從95年的“市場部集體辭職”到07年的“萬人大辭職”
l 華為如何通過任職資格管理實現(xiàn)制度化的“人才梯隊建設(shè)”
案例：華為管理者的任職資格體系
l 華為提升管理者職業(yè)化水平的五種主要方法
四、華為執(zhí)行型文化的打造
l 華為文化的繼承與發(fā)展
案例：華為文化在“揚(yáng)棄”中實現(xiàn)“與時俱進(jìn)”
l 華為文化“落地”的四大法寶
案例：領(lǐng)導(dǎo)的行為決定下屬的行為
案例：文化需要制度來“強(qiáng)化”
五、歸納
l 華為之于中國——我們究竟應(yīng)該從華為身上學(xué)習(xí)什么？
推薦課程
數(shù)字化時代的市場營銷研修班 2025-01-11
《數(shù)字化時代的市場營銷研修班》培訓(xùn)時間：2025年1月11-12日上海、5月24-25上海、11月22-23日上海培訓(xùn)費用：5800元/人（含培訓(xùn)費、資料費）課程背景：科特勒市場營銷主要涵蓋了市場營銷的核心概念、市場定位與分析、消費者行為研究、產(chǎn)品策劃和管理、市場營銷傳播以及市場營銷管理等多個方面。這一體系著重強(qiáng)調(diào)了市場導(dǎo)向理論，即企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場需求和消費...
講師：宮同昌詳情
新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練 2025-01-11
新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練-- 培養(yǎng)實戰(zhàn)的團(tuán)隊管理者培訓(xùn)時間: 6月22-23日 北京 2025年1月11-12日北京培訓(xùn)費用: 4680元/人（含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓(xùn)對象：新上任主管、經(jīng)理，部門經(jīng)理/主管，職能經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理，班組長，其他相關(guān)人員（希望對管理建立完整全面認(rèn)識，掌握基本管理原則和方法的人士）。課程背景：l 企業(yè)...
講師：曹禮明詳情
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練 2025-01-11
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講：田勝波老師培訓(xùn)費：2600元/人（包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等），食宿費用自理。備注：《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點掌握通過不同溝通形式、面對不同對象及其性格背景下的溝通技巧重點提升管理者在激勵下屬、塑造卓越團(tuán)隊環(huán)節(jié)...
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中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉 2025-01-12
2024年01月07上海 2024年02月03上海2024年03月17上海 2024年03月31北京2024年04月21上海 2024年05月12上海2024年05月24北京 2024年06月16上海2024年07月13上海 2024年07月28青島2024年08月10上海 2024年08月25西安2024年09月08上海 2024年10月20上海2024年...
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克服團(tuán)隊協(xié)作的五大障礙（雙語） 2025-01-13
克服團(tuán)隊協(xié)作的五大障礙課程時長：2天北京12月19-20 上海12月26-27 深圳1月13-14【課程背景】由美國著名咨詢公司Table Group開發(fā)，是組織健康體系的核心模型，現(xiàn)今已被多種團(tuán)隊教練體系采用。為了在恒定并不斷發(fā)展的團(tuán)隊基礎(chǔ)上實現(xiàn)團(tuán)隊協(xié)作，以達(dá)到一個設(shè)定的目標(biāo)或結(jié)果，就必須克服在團(tuán)隊中普遍存在的五種協(xié)作障礙。很多管理上的表象問題也是源于這五...
講師：彭老師詳情
消防安全管理 2025-01-13
消防安全管理培訓(xùn)時間：2025年01月13-14日 上海課程費用：4500元（含培訓(xùn)費、資料費）?！緟⒓訉ο蟆科髽I(yè)中層管理者、車間主管、班組長、企業(yè)消防專職（兼職）人員、安全管理人員、重點部位人員、其他相關(guān)人員等【課程背景】為幫助企業(yè)加強(qiáng)危消防管理的工作，最大限度減少因火災(zāi)造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失，企業(yè)消防安全知識培訓(xùn)課程，以火災(zāi)案例形式分析了當(dāng)前火災(zāi)的頻發(fā)...
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企業(yè)全面安全管理實務(wù) 2025-01-13
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講師：詳情
EHS（環(huán)境，健康和安全）事故隱患排查 2025-01-14
培訓(xùn)時間/地點：2025年1月1416日（星期二 星期四）/蘇 州2025年4月1416日（星期一星期三）/上 海2025年8月2729日（星期三星期五）/蘇 州2025年12月1719日（星期三星期五）/上 海收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：企...
講師：李老師詳情
中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2025-01-14
2024年01月10-11上海 2024年03月13-14上海2024年05月15-16上海 2024年07月17-18上海2024年09月25-26上海 2024年11月13-14上海適合人員：企業(yè)的中層經(jīng)營管理人員、業(yè)務(wù)骨干、企業(yè)后備人才等課程背景：◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進(jìn)戰(zhàn)略落實的能力。◎提起企業(yè)戰(zhàn)略，人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。...
講師：余老師詳情
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